飼料企業員工職業價值觀對企業績效的影響研究
——評《價值觀管理：21世紀企業生存之道》

李南閱

（中共張家口市委黨校，河北張家口 075000）

隨著中國經濟轉型，整個社會呈現出社會結構轉變、文化模式轉換、社會心理嬗變等變遷。這種社會心理嬗變也發生在飼料企業。飼料企業員工在激烈的市場競爭環境下，隨著自身經歷與見識的增長，職業價值觀不可避免地發生一些轉變。飼料企業員工職業價值觀的轉變對其工作行為產生正面或負面影響，繼而對飼料企業績效和整個行業發展帶來一定影響。因此，只有積極塑造和管理飼料企業員工職業價值觀，深入了解和研究飼料企業員工職業價值觀對企業績效的積極影響，從而更好地助力飼料企業的良性發展。

《價值觀管理：21世紀企業生存之道》（中國人民大學出版社，2009年6月出版）一書的作者是西蒙·L·多倫。該書基于價值管理的角度講述企業文化對企業的作用，使企業對自身結構和發展理念有更深刻的思考。企業越來越意識到企業員工價值觀已成為影響企業發展的重要因素。增加企業人才數量能更好地提升企業績效，這也標志著企業的優劣水平。該書系統分析了員工投入給企業帶來的多個方面的不同回報，引導企業在實踐中幫助企業員工獲得更大的市場競爭力，從而推動企業實現更好地發展。

本書立足于社會實踐，探尋企業關注的員工價值觀和管理理念。通讀全書可知，職業價值觀對企業不同因素具有不同的影響。第一，企業員工的職業價值觀對企業績效有積極影響。企業員工的職業價值觀適應社會發展需要，在不斷形成和培養過程中與企業文化相契合，其職業價值觀也直接反映了企業員工的工作熱情和態度。和諧的人際關系加強了彼此間的信息交流。飼料企業雖然有自身特性，但在企業文化不斷構建過程中，企業員工也會通過參與企業文化重建，將個人和企業融為一體，更加關注企業發展和員工之間的合作，以期營造一個更加輕松、和諧的工作環境，提升企業歸屬感和忠誠度。在這種主流文化影響下，企業員工也能表現得更加團結，能自覺遵守企業各項規章制度，建立良好的人際關系。第二，職業價值觀對員工晉升有積極影響。企業員工會通過努力獲得更多的晉升機會，以實現自己的職業目標。在市場經濟發展環境下，企業員工的職業價值觀往往通過收入、職位、決策權、社會聲望等來實現。但同時也出現了一些矛盾，如人才供需不足，信息不對稱等問題。一些企業為了節省時間、金錢，往往從企業內部招聘而放棄外部招聘，在一定程度上也使更多員工獲得快速晉升的機會。他們向自己的職業目標努力，最終實現職業理想。企業績效對企業員工晉升具有舉足輕重的影響，而企業員工的職業價值觀對晉升的影響并不大。第三，職業價值觀對員工離職有負面影響。員工進入企業帶有一定的職業目標和期望，如果這些職業目標和期望在員工進入企業后得到滿足，員工就有很強的歸屬感，相反會產生離職想法。隨著飼料企業競爭的加劇，其對知識密集型經濟的依賴性不斷提升，這也為企業員工離職造成很大影響。員工自愿離職不僅給企業投資造成一定損失，而且生產率、投資回報都有所降低，如果是企業核心員工流失還可能會減弱企業競爭優勢。然而，因為飼料企業發展問題，以及產業結構轉型等壓力，飼料企業面臨的要求越來越高，企業員工的職業價值理念也在不斷變化，企業想要留住人才，需要滿足員工多樣化職業價值需求。

參考《價值觀管理：21世紀企業生存之道》一書關于企業員工職業價值觀對企業績效影響的研究，飼料企業乃至整個飼料行業都應從組織結構和運營理念出發，促進飼料企業轉型升級。第一，創新企業管理模式。飼料企業可以通過建立合理、公正的績效體系調動企業員工的積極性和創造性，促進企業更好地獲得經濟效益，實現目標。在面對企業晉升資源有限的條件下，企業應通過激勵機制選拔優秀人才，強化員工競爭意識。飼料企業也應在戰略規劃的指導下建立更加完善的考核體系，績效管理要簡單明確，并將考核結果作為企業員工晉升依據。第二，明確企業目標使命。企業應明確自己存在的目標和價值，通過樹立長期戰略目標，將員工目標和企業發展目標統一起來，提升企業凝聚力，增強企業員工的團隊意識。第三，為企業員工做好職業規劃設計，使員工獲得更強的認同感和歸屬感。為有效激發員工為企業更好地服務，需要做好企業員工職業規劃。企業應針對相應的崗位性質和人才特長選拔人才，為每個人才提供職業規劃，讓他們更好地服務企業，增強企業歸屬感，為企業戰略發展提供堅實地基礎。這也要求企業要重新樹立更加穩定包容的企業文化，以此來感染人，提升企業員工的忠誠度和凝聚力。