企業(yè)財務(wù)管理成本控制策略

關(guān)興鵬（廣東深汕投資控股集團有限公司）

前言

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國政府部門愈發(fā)重視企業(yè)發(fā)展，針對企業(yè)具體情況制定各種相關(guān)政策，給企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。而財務(wù)部門作為企業(yè)核心部門，是整個企業(yè)的樞紐，企業(yè)發(fā)展和財務(wù)系統(tǒng)具有直接聯(lián)系，只有構(gòu)建健全的財務(wù)管理成本控制制度，才能真正提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平，保證企業(yè)根據(jù)預定計劃發(fā)展。但從目前企業(yè)成本經(jīng)營管理情況來看，由于受到很多內(nèi)外因素影響，很多企業(yè)成本經(jīng)營管理仍然停留在原始階段，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重阻礙，隨著市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)應(yīng)該采用最小的投入獲取最大的收益，這才是企業(yè)的正確途徑，才能增加企業(yè)經(jīng)濟效益。基于此，本文通過分析成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用性，讓財務(wù)管理人員能真正意識到成本控制的重要性，進而引導財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制中存在的問題，針對問題提出有效解決措施，來確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

一、成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，主要目的是控制企業(yè)各種資源消耗情況；成本指標能準確反映出企業(yè)整體實力、生產(chǎn)效率高低、管理水平等方面情況。因此，企業(yè)管理者要提高對成本管理重要程度，結(jié)合企業(yè)實際情況來制定成本考核指標、成本管控機制，確保整個成本管理工作順利進行。同時，在信息化時代背景下，企業(yè)面對市場競爭愈發(fā)激烈，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重挑戰(zhàn)，想要在激烈競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)不僅要創(chuàng)新自身科學技術(shù)，還要合理控制企業(yè)項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，提高成本管理水平是提高企業(yè)競爭力的重要方式。企業(yè)在運行過程中，很容易遭到同行業(yè)競爭壓力、員工利益分配壓力、經(jīng)營者利益分配壓力等，針對該種問題，企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，加強成本管理效率和作用，從而控制產(chǎn)業(yè)成本，提高企業(yè)收益，幫助管理人員解決各方面存在的問題。企業(yè)想要提升經(jīng)濟效益，就必須要提高對成本運行流程的重要程度，通過精細化成本流程管理，來準確反饋出企業(yè)各階段管理工作狀態(tài)，進而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

二、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制問題

（一）工作人員成本控制意識薄弱

在很多企業(yè)利用集權(quán)式權(quán)利制度，總公司對資本運營、投資、融資等方面進行集中管控，導致子公司無法根據(jù)實際情況制定成本控制方案，再加上基礎(chǔ)部門自身成本控制意識薄弱，給企業(yè)成本控制工作帶來阻礙。同時，部分企業(yè)在成本管理問題上，一直未制定適合的管理方案，在成本管理問題方面總是瞻前顧后，沒有較強針對性，所提出的改善措施只起到微乎其微的作用，考慮問題過于片面，無法有效控制企業(yè)成本。由于企業(yè)在成本管理中缺乏目標性和專業(yè)性，導致其成本管理中很容易出現(xiàn)各種問題，無法準確判斷企業(yè)問題和節(jié)省企業(yè)資金投入，只能對企業(yè)資金進行盲目管理，無形中增加企業(yè)生產(chǎn)成本，無法有效控制企業(yè)材料成本和人工成本，不能將企業(yè)成本的管控作用發(fā)揮到極致。另外，很多企業(yè)管理者根本沒有意識到財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的重要性，對財務(wù)管理工作中成本控制工作重視程度不足，只重視企業(yè)財務(wù)管理工作中的資金管理和活動管理，并未意識到企業(yè)成本控制會影響到財務(wù)管理質(zhì)量，導致企業(yè)內(nèi)部員工忽視財務(wù)管理成本控制工作，沒有形成良好的成本控制觀念，無形中增加企業(yè)財務(wù)管理風險[3]。

（二）成本控制制度有待完善

成本控制制度在企業(yè)財務(wù)管理過程中占據(jù)至關(guān)重要的作用，制度是否完善和成本控制質(zhì)量具有直接聯(lián)系。近年來，我國企業(yè)所實施的成本控制制度還不夠完善，給成本控制效率帶來較大影響。由于無法取得成本控制制度支持，財務(wù)管理人員日常工作缺乏統(tǒng)一管理，也無法有效約束工作過程，甚至在無形中產(chǎn)生大量暗箱操作行為。同時，仍然有個別企業(yè)并未改革自身發(fā)展理念，傳統(tǒng)管理方式不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，且我國企業(yè)運行逐漸向現(xiàn)代化方向發(fā)展，這與企業(yè)管理模式相違背，導致企業(yè)管理部門不能正常運行，甚至個別部門出現(xiàn)管理失衡的問題，引起成本管理方面出現(xiàn)很多問題，給企業(yè)部門管理工作帶來影響。另外，由于企業(yè)中很多員工對企業(yè)成本管理認識過于表面，單純將企業(yè)成本管理理解為節(jié)約成本，在企業(yè)購買材料過程中，一味節(jié)約材料成本，但很容易降低工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量，從而給企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。因此，在企業(yè)成本管理過程中，工作人員要結(jié)合企業(yè)實際情況，確定企業(yè)成本管理關(guān)鍵點，而不是盲目節(jié)約企業(yè)成本，這樣不僅無法管理企業(yè)成本，還會給企業(yè)帶來嚴重影響[4]。

（三）核算方法科學性不足

目前，很多企業(yè)所采用的成本核算方法不能準確反映出企業(yè)成本情況，如有些企業(yè)只針對某項活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行核算，這種成本核算方法不僅會提高核算難度系數(shù)，還會出現(xiàn)核算數(shù)據(jù)和真實運營數(shù)據(jù)不符合的情況。因此，在針對多樣化成本問題時，企業(yè)所采用的核算方法過于單一，導致企業(yè)決策者根本無法從財務(wù)報表中了解到企業(yè)成本真實情況，很容易給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展埋下安全隱患。在信息化時代背景下，各行業(yè)都相繼引起信息化技術(shù)，來創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，對于企業(yè)成本控制來說，核算方法可向信息化方向發(fā)展，來創(chuàng)新成本核算的輔助力量，如人才、硬件設(shè)備等。但從我國企業(yè)目前成本管理情況來看，很多企業(yè)并不具有信息化核算思維，未將信息化技術(shù)和成本控制相互結(jié)合，仍然采用人工手段來實現(xiàn)成本控制，無法確保核算效率和質(zhì)量。雖然在有些企業(yè)將信息化技術(shù)應(yīng)用到成本控制中，但由于缺乏高質(zhì)量財務(wù)管理人員，現(xiàn)有人員根本無法充分發(fā)揮信息化作用，從而有效降低成本控制質(zhì)量。

三、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制優(yōu)化措施

（一）拓寬成本控制范圍

在信息化時代背景下，企業(yè)全面控制運行成本，要提前樹立正確的成本管理理念，結(jié)合市場發(fā)展方向調(diào)整企業(yè)整體布局，將企業(yè)管理作為重點實施對象，將其作為一種新型工程系統(tǒng)，從不同方面來分析企業(yè)成本管理，來探究最適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方式，從而有效提升企業(yè)資金使用效率，通過使用最低資金來收取最大效益，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)管理者要提升企業(yè)在市場的核心競爭力，讓企業(yè)在行業(yè)具有一席之地，由于成本管理模式趨于多元性，不是單純產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品管理，而是將市場延伸到產(chǎn)品售后的過程；其次，隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國針對企業(yè)財務(wù)管理政策不斷更新，非物質(zhì)產(chǎn)品逐漸呈現(xiàn)商品化趨勢，無形中擴展了成本管理工作，有效拓寬了管理成本部門應(yīng)用范圍。因此，企業(yè)要全面認知到成本控制的具體內(nèi)容和隱性成本所產(chǎn)生的重要影響，時刻關(guān)注企業(yè)員工流動、企業(yè)文化等方面存在的問題，為提升工作人員隱性成本控制效果，可結(jié)合實際情況制定針對計劃，來確定隱性成本控制目標，給隱性成本控制提供方向[5]。

（二）構(gòu)建健全的成本控制機制

在成本管理的應(yīng)用中，成本控制機制是企業(yè)重要組成部分，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向?qū)?zhàn)略性管理工作。機制健全程度和成本控制質(zhì)量有直接聯(lián)系，而企業(yè)想要提升財務(wù)管理的控制效果，就必須要針對目前企業(yè)成本管理中存在的問題進行統(tǒng)一優(yōu)化，將成本控制機制的引導作用充分發(fā)揮出來，讓所有財務(wù)管理人員在進行財務(wù)管理過程中能有法可依，避免出現(xiàn)做假賬的違法行為。同時，在完善成本控制機制過程中，企業(yè)要將流動資金、人工成本、融資成本全部歸納在內(nèi)，推動企業(yè)所有成本都能在機制管理范圍內(nèi)。另外，工作人員要結(jié)合企業(yè)實際情況，制定獎懲機制，對于自身問題所引發(fā)的嚴重成本控制問題，將嚴格追求其責任，將責任落實到個人身上，才能有效避免出現(xiàn)相同成本管理事故。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)要給予相應(yīng)的獎勵，來激勵員工日常工作積極性，提高成本管理效率[6]。

（三）全面引入信息化手段

信息技術(shù)具有高質(zhì)量、高效率等特征，一旦被應(yīng)用到財務(wù)管理中，不僅能提升成本核算效率，還能推動企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。在信息化時代背景下，信息化技術(shù)成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，企業(yè)管理人員應(yīng)加強對其的重視程度，將信息化技術(shù)和成本管理相結(jié)合，以收集銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本支出等方面的數(shù)據(jù)，形成集成本預算追蹤為一體的管理系統(tǒng)，讓企業(yè)不同部門能實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享。目前，有很多企業(yè)都逐漸應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)來管理企業(yè)成本，企業(yè)還可在該系統(tǒng)基礎(chǔ)上添加各種信息化技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部所有數(shù)據(jù)進行整合，提高成本信息處理效率。同時，利用信息化技術(shù)來提前預測成本控制中可能出現(xiàn)的問題，針對問題提出有效解決措施，不斷提升財務(wù)管理中成本控制的針對性，促進成本控制進一步實現(xiàn)目標。

總結(jié)

綜上所述，在信息化時代背景下，企業(yè)想有效控制企業(yè)成本，就要樹立企業(yè)正確的成本管理系統(tǒng)觀念，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理成本工作理念，調(diào)整企業(yè)整體布局，平衡不同部門間的關(guān)系，采用最小資金換取最大效益，結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建健全成本管理方法體系，增加企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文通過分析成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用性，讓財務(wù)管理人員能真正意識到成本控制的重要性，針對問題提出有效解決措施，來確保企業(yè)能完成預定的發(fā)展目標。