會計師事務所開展管理會計咨詢業(yè)務的實踐探析

章麗姣 浙江天平會計師事務所（特殊普通合伙）湖州分所

引言

在經(jīng)濟全面發(fā)展的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始從財務會計向管理會計轉型，企業(yè)管理者希望通過發(fā)揮更多管理會計職能提升企業(yè)內(nèi)部管理的綜合效果。目前很多企業(yè)對于如何開展管理會計工作缺乏足夠的認識，在轉型初期主要是通過向會計師事務所進行咨詢來確認具體管理會計活動以及具體崗位職責。會計師事務所在財務管理方面具有很強的專業(yè)性，為了更多地承接業(yè)務，提升自身營業(yè)收入，會計師事務所對于管理會計咨詢業(yè)務非常重視。會計師事務所想要通過管理會計咨詢業(yè)務擴展自身業(yè)務范圍，提升事務所整體的營業(yè)收入。

一、管理會計概述

管理會計是從管理的角度針對企業(yè)運營中的數(shù)據(jù)進行全面分析，了解其運營實質(zhì)并針對企業(yè)運營中的一些問題提出合理化的管理意見。管理會計是財務業(yè)務的進一步延伸，主要突出了管理職能。管理會計是企業(yè)財務會計職能深化的具體體現(xiàn)。但是目前階段很多企業(yè)內(nèi)部管理會計方面的人才比較缺乏，為了能夠更好地降低企業(yè)的運營成本并聘請到國家專業(yè)的管理會計人才，越來越多企業(yè)選擇向會計師事務所咨詢相關的業(yè)務。在市場競爭環(huán)境下，為了擴展自身業(yè)務范圍，會計師事務所開始積極的拓展管理會計業(yè)務線，希望通過管理會計咨詢服務擴展自身的營業(yè)范圍，提升營業(yè)收入。在這樣的經(jīng)濟大環(huán)境下，會計師事務所管理會計咨詢業(yè)務應運而生。

二、會計師事務所大力擴展管理會計咨詢業(yè)務的意義

（一）充分的響應政府政策號召，推動管理會計應用

自2016年開始我國財政部門針對管理會計提出了更高層次的應用要求，發(fā)布了具體的文件要求。財政部門要求企業(yè)在開展會計工作的過程中必須積極的實施會計工作改革，不斷地推動管理會計職能的發(fā)展，最終實現(xiàn)管理會計與世界接軌的發(fā)展目標。會計師事務所開展管理會計咨詢業(yè)務很好地滿足了我國政府對于發(fā)展的管理會計的要求，是全面提升我國管理會計應用價值的一種有效表現(xiàn)方式，因此會計師事務所開展管理會計咨詢業(yè)務受到了政府及相關部門的大力支持。

（二）推動企事業(yè)單位轉型管理會計的全面應用

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企事業(yè)單位面臨的經(jīng)營壓力不斷增加，管理會計能夠幫助企事業(yè)單位提升內(nèi)部管控實力，因此越來越多的企事業(yè)單位開始加強對于管理會計的應用。但是在實際工作過程中，由于企業(yè)內(nèi)部財務人員對于管理會計的認知不夠充分，導致管理會計在企事業(yè)單位的應用效果不佳。會計師事務所在財務方面擁有得天獨到的優(yōu)勢，會計師事務所開展管理會計咨詢業(yè)務很好地滿足了企事業(yè)單位對于管理會計的應用需求，會計師事務所開展管理會計咨詢業(yè)務是保障企事業(yè)單位管理會計綜合能力提升的必然途徑，同時也是會計師事務所擴展自身業(yè)務、發(fā)揮自身業(yè)務優(yōu)勢的一種科學選擇。

（三）管理會計咨詢業(yè)務能夠幫助會計師事務所擴展自身經(jīng)營業(yè)務

近幾年來，會計師事務所面臨的市場壓力不斷增加，很多會計師事務所的審計價格直線下降，市場中會計師事務所數(shù)量也在不斷地增加，這給會計師事務所的整體經(jīng)營和發(fā)展都帶來了非常嚴重的影響。管理會計咨詢業(yè)務屬于會計師事務所咨詢業(yè)務類型下的一個主要業(yè)務線，它依托于專業(yè)的財務知識，從管理的角度實施財務數(shù)據(jù)管控，幫助企事業(yè)單位獲得更好的發(fā)展機會。管理會計咨詢業(yè)務是未來會計師事務所全面發(fā)展的重要途徑，也是會計師事務所人員擴展自身業(yè)務范圍、提升營業(yè)收入的一種重要手段。因此，越來越多的會計師事務所開始通過管理會計咨詢業(yè)務為管理會計業(yè)務的全面拓展提供可靠的環(huán)境。

三、會計師事務所在開展管理會計咨詢業(yè)務過程中存在的相關問題

（一）缺乏綜合性的管理會計咨詢?nèi)瞬?/h3>

會計師事務所在經(jīng)營的過程中擁有很多專業(yè)性的財務人才，但是這些人才更加傾向于開展審計業(yè)務以及其他財務咨詢業(yè)務，對于管理會計業(yè)務的了解程度不夠深入，很多的注冊會計師雖然在理論上了解管理會計的一些相關內(nèi)容，但是他們長期開展審計業(yè)務，對于具體管理會計的應用缺乏實操經(jīng)驗，對于不同企業(yè)的業(yè)務活動了解得不夠深入。會計師事務所管理會計咨詢業(yè)務在開展管理會計業(yè)務的過程中，由于管理會計咨詢服務的全面性和咨詢深度不足，導致企業(yè)對于會計師事務所提供的管理會計咨詢服務滿意度較低，這影響了會計師事務所在管理會計咨詢方面業(yè)務的承接，不利于會計師事務所管理會計咨詢業(yè)務的全面拓展。

（二）缺乏完善的組織機構

會計師事務所在開展管理會計咨詢業(yè)務的過程中沒有設置專門的管理會計咨詢部門。管理會計咨詢業(yè)務是由事務所下屬的審計部門的工作人員負責承接。很多的會計師事務所是在審計的淡季承接更多的管理會計咨詢業(yè)務，而在審計業(yè)務相對比較多的年審時期盡量減少管理會計咨詢業(yè)務的承接量。這種方式導致會計師事務所工作人員對于管理會計咨詢業(yè)務缺乏足夠的了解，沒有具體的實踐案例開展管理會計咨詢業(yè)務。另外，由于工作人員自身需要承接其他的業(yè)務，因此從精力方面無法滿足管理會計咨詢的要求。由于目前會計師事務所組織結構不夠完善導致會計師搜索管理會計咨詢業(yè)務開展過程中，整體的業(yè)務質(zhì)量和業(yè)務數(shù)量無法滿足會計師事務所進一步擴大業(yè)務范圍的要求，不利于會計師事務所的整體發(fā)展。

（三）管理會計咨詢方案無法有效落地

會計師事務所在開展管理會計咨詢業(yè)務的過程中需要根據(jù)企業(yè)的實際情況開展管理會計咨詢服務，根據(jù)企業(yè)需求制定與之匹配的管理會計咨詢方案。但是會計師事務所在實際管理會計咨詢業(yè)務開展的過程中提供的管理會計咨詢業(yè)務方案無法有效落地。雖然從表面上看，管理會計咨詢方案能夠為企業(yè)管理會計工作的開展提供可靠的幫助。但是在管理會計方案實際落地的過程中經(jīng)常會遇到各種各樣的阻礙，很多企業(yè)采用了會計師事務所出具的管理會計咨詢方案后，管理會計職能效果不明顯，導致管理會計咨詢服務的整體質(zhì)量無法全面提升，這也影響了會計師事務所管理會計咨詢業(yè)務的全面開展，使得會計師事務所的整體業(yè)務質(zhì)量無法全面的提升，影響了會計師事務所管理會計品牌形象的建立，這對于會計師事務所業(yè)務開展是非常不利的。

（四）管理會計方案過于單一

會計師事務所在實施管理會計咨詢業(yè)務的過程中主要是側重于幫助企業(yè)全面提升管理效果，實現(xiàn)管理基本環(huán)節(jié)的全面掌控。因此，在企業(yè)向會計師事務所尋求管理會計咨詢服務的過程中，會計師事務所把單一的管理會計咨詢方面的方法給到相關的企業(yè)管理者后，管理者無法針對性的落實，因此很難通過管理會計方案全面提升企業(yè)的管理會計效果，這使得會計師事務所管理會計咨詢服務滿意度無法全面提升。很多不切實際的管理會計咨詢方案給客戶帶來了一些障礙，嚴重影響了會計師事務所管理會計咨詢業(yè)務的承接。過于單一的管理會計實施方案也使得企業(yè)在采用管理會計方案后無法達到預期的效果，這對于整個會計師事務所管理會計咨詢業(yè)務的全面開展造成了非常不利的影響。

四、會計師事務所如何更好地開展管理會計咨詢業(yè)務

（一）全面提升管理會計咨詢業(yè)務人員的綜合能力

會計師事務所想要更好地拓展管理會計咨詢業(yè)務，必須全面提升目前工作人員的綜合能力。首先，會計師事務所應該針對管理會計咨詢崗位的工作人員實施持續(xù)化的培訓，針對如何開展管理會計咨詢業(yè)務提供理論指導，并且把工作人員的具體工作內(nèi)容進行全面擴展，要求工作人員能夠積極地參與到企業(yè)到管理會計工作中去，通過實踐與理論的全面結合，提升會計師事務所的管理會計咨詢業(yè)務能力。在深入企業(yè)實踐工作的過程中，會計師事務所可以與具體企業(yè)聯(lián)合開展管理會計工作，全面提升自身的業(yè)務能力，提高工作人員的工作綜合素質(zhì)。其次，會計師事務所在開展管理會計咨詢業(yè)務的過程中，應該加強對管理會計咨詢業(yè)務人員的重視，積極地提升工作人員的信息化技術水平，讓更多的工作人員利用信息化技術全面提升管理會計咨詢的整體效果，利用信息技術針對海量信息進行處理分析，通過數(shù)據(jù)趨勢分析圖更加直觀地體現(xiàn)企業(yè)運用的情況，通過分析這些具體的情況來了解業(yè)務方面的一些問題，并針對具體問題提出對應性的解決措施。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息技術是提升管理會計咨詢?nèi)藛T綜合能力的一種必然手段。因此，會計師事務所在勘查相關工作的過程中需要提升管理會計咨詢工作人員信息技術方面的能力，為管理會計咨詢服務提供技術保障。最后，會計師事務所為了更好地提升人員綜合能力，管理者需要在事務所內(nèi)部打造良好的學習氛圍，鼓勵工作人員不斷學習進取，為會計師事務所管理咨詢業(yè)務的開展提供足夠的人力資源基礎。只有所有工作人員的學習積極性被充分調(diào)動，才能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才參與會計師事務所的管理會計咨詢業(yè)務。

（二）優(yōu)化組織架構

會計師事務所在承接管理會計咨詢業(yè)務的過程中需要設置專門的管理會計咨詢部門，由專業(yè)的人才負責管理會計咨詢，同時還能夠通過管理會計咨詢獲取更多管理會計咨詢方面的實踐案例，不斷優(yōu)化管理會計咨詢方案設計效果，為管理會計業(yè)務的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。在完善組織架構的過程中，會計師事務所管理會計咨詢方面的業(yè)務需要與其他部門業(yè)務人員保持一定的獨立性。因為審計工作開展的過程中需要對于獨立性有較高的要求。一旦被審計單位以前的管理會計咨詢業(yè)務由會計師事務所承接，那么審計獨立性無法保證。為了能夠進一步提升會計師事務所的業(yè)務范圍和業(yè)務量，事務所需要設置獨立的管理會計咨詢部門，對于企業(yè)管理會計咨詢業(yè)務負責，提升人員綜合能力，為管理會計咨詢業(yè)務開展提供保障。另外，會計師事務所優(yōu)化組織架構的過程中，需要針對管理會計咨詢業(yè)務的具體實施情況開展有效管理，設置監(jiān)管部門對于管理會計咨詢服務業(yè)務實施有效管控，優(yōu)化管理會計咨詢方案，為會計師事務所管理會計咨詢服務更好地開展保駕護航。

（三）提升管理會計咨詢方案的可執(zhí)行性

首先，會計師事務所在針對企業(yè)財務管理活動實施有效的管理會計方案設計的過程中，必須站在企業(yè)的角度，針對企業(yè)的實際情況進行深入的分析。根據(jù)分析結果確認最終的管理會計咨詢落實方案，提升管理會計方案的可執(zhí)行效果。其次，會計師事務所應該加強與企業(yè)管理層相關人員的合作，通過事務所與企業(yè)合作的方式，進一步提升咨詢服務的整體質(zhì)量，制定與企業(yè)相符的管理會計方案，優(yōu)化企業(yè)的財務管理流程，實現(xiàn)管理會計咨詢服務質(zhì)量的全面提升。作為會計師事務所的工作人員需要積極地與外部企業(yè)的高級管理人員協(xié)調(diào)配合工作，雙方的目標一致后，由于會計師事務所工作人員擁有更強的專業(yè)性，而管理會計工作人員對于企業(yè)實際情況了解的更加深入，雙方共同合作才能夠制定出可執(zhí)行的管理會計運營方案，為管理會計方案的全面落實提供可靠的幫助。再次，會計師事務所在開展管理會計咨詢業(yè)務的過程中，需要從實際出發(fā)，利用信息技術對于市場情況以及整個企業(yè)的運營情況進行數(shù)據(jù)化的分析，制定數(shù)據(jù)化的管理會計運行方案，這樣方便會計人員在企業(yè)中更好地把控進度，為管理會計咨詢方案的全面落實創(chuàng)造良好的條件。

（四）實施多元化的管理會計咨詢方式

會計師事務所在為企業(yè)提供管理會計咨詢服務業(yè)務的過程中要本著具體問題具體分析的原則制定相關的解決方案。只有制定出多樣化的咨詢方案才能滿足不同企業(yè)管理會計方面的需求，從而根據(jù)不同企業(yè)實際情況制定不同的管理會計運營方案，這樣能夠保證企業(yè)能因地制宜的落實具體方案，提升方案的落地性效果，為會計師事務所更好地開展管理會計咨詢服務創(chuàng)造良好的條件。另外，目前在互聯(lián)網(wǎng)技術全面發(fā)展的社會環(huán)境下，會計師事務所提供管理會計咨詢服務的過程中，可以更多地通過互聯(lián)網(wǎng)技術制定相關的管理會計運營方案，這很好地打破了時間與空間的限制，為進一步擴展會計師事務所的管理會計咨詢業(yè)務范圍產(chǎn)生了非常積極的影響。會計師事務所在保證管理會計咨詢方案多樣化以及管理會計咨詢業(yè)務渠道多樣化的前提下，會計師事務所的管理會計咨詢業(yè)務才能獲得全面的發(fā)展，為整個會計師事務所業(yè)務承接能力的提升創(chuàng)造良好的條件。

結語

本文針對會計師事務所管理會計咨詢業(yè)務發(fā)展情況進行了深入的研究和分析發(fā)現(xiàn)，目前管理會計咨詢業(yè)務屬于會計師事務所全面擴大業(yè)務范圍的一種重要途徑。作為會計師事務所的管理者需要引起高度的重視，需要不斷提升管理會計咨詢業(yè)務的業(yè)務范圍和業(yè)務質(zhì)量，為整個會計師事務所更好的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。目前在會計師事務所開展管理會計咨詢業(yè)務的過程中存在管理會計咨詢業(yè)務人員綜合能力差、缺乏完善的組織機構、管理會計咨詢方案落地性不佳以及管理會計咨詢方案單一等相關問題，針對這些問題本文提出了全面提升人員綜合素質(zhì)、完善管理會計咨詢組織結構、提升管理會計咨詢方案的可執(zhí)行性以及實施多樣化的管理會計咨詢方案等具體的措施。希望通過本文的論述能夠為會計師事務所更好地開展管理會計咨詢業(yè)務，提高事務所的業(yè)務范圍和業(yè)務質(zhì)量，為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，為會計師事務所能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的保證。