佚名

適度包裝簡歷無可厚非,真誠是前提。如果把美化簡歷比喻成美妝,那就是,既不能整容過度,也不能素面朝天,而是要打造清新自然的無妝感“裸妝”。
找工作要拒絕簡歷海投。任何一個(gè)企業(yè)都希望求職者是做足功課,并深入了解過企業(yè)文化和崗位匹配度再來的。
可能你會(huì)問,我的真實(shí)工作經(jīng)歷就是這些,還能怎么變?具體就是在內(nèi)容撰寫和詳略方面有所取舍。不要先寫好簡歷,再去投遞;而是先看到招聘崗位,再根據(jù)崗位需求去寫簡歷。
例如,有些崗位描述會(huì)提到需具備組織大型活動(dòng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有些則側(cè)重于對某領(lǐng)域有專門的研究或理論成果。此時(shí),你要在頭腦中重新復(fù)盤工作經(jīng)歷,針對崗位需求對應(yīng)著寫。最終呈現(xiàn)出的結(jié)果就是:簡歷上的每一條工作經(jīng)歷,都是在回答崗位描述中提到的具體需求。
看似平平無奇的工作經(jīng)驗(yàn), 怎么在簡歷上寫得有亮點(diǎn)?通常的做法是采用STAR法則來寫,即把一段話拆分為Situation(情景)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))、Result(結(jié)果)。簡單來說,就是在什么情景下,有什么樣的任務(wù),采取了哪些行動(dòng),最后結(jié)果如何。
以建筑設(shè)計(jì)業(yè)為例,一般簡歷描述會(huì)寫:在工作項(xiàng)目中組織研討會(huì),并確定建筑設(shè)計(jì)方案。使用STAR 法則后的簡歷描述為:在某奧運(yùn)場館建設(shè)項(xiàng)目中(重要情景),確定該建筑的功能用途和方案制訂(具體任務(wù)),通過市場調(diào)研并組織研討會(huì)對建筑進(jìn)行功能分區(qū)(有效行動(dòng)),利用BIM 軟件對建筑進(jìn)行建模,完成裝配方案,并被項(xiàng)目組作為最終展示材料(出色結(jié)果)。
有人喜歡在簡歷中寫一段自我評價(jià)式的話表決心,其實(shí)不妥。少說空話,多放干貨,是職場人士對自己和用人單位基本的尊重。但如果你真有傳奇經(jīng)歷,說不定可以成為亮點(diǎn)。
比如,有一位女士在簡歷的最后,放了一條彩蛋,里面詳細(xì)講述了自己如何用3 年時(shí)間,從體重接近200 斤開始科學(xué)瘦身,最終瘦了整整100 斤的故事,并極具視覺沖擊力地放上了前后對比照片。盡管她面試的是美術(shù)設(shè)計(jì)類工作,但無論是負(fù)責(zé)招聘的HR, 還是用人部門的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),都對她印象深刻,并送上評語:“是個(gè)狠人!”
簡歷只有一頁紙,缺乏設(shè)計(jì)感,會(huì)不會(huì)太無聊?事實(shí)上,無論時(shí)代如何發(fā)展,HR 最希望看到的簡歷永遠(yuǎn)是白紙黑字,不需要過多排版。但你仍然可以通過一本設(shè)計(jì)精美的作品集,作為簡歷附錄,充分展示自己的才華,但要注意保密工作。
為了證明能力,發(fā)送過于完整的項(xiàng)目策劃書來展示工作成果,很有可能被判定為缺乏商業(yè)保密意識(shí)。反過來,如果HR 要求你多發(fā)一些案例來證明自己,你也可以用這個(gè)理由進(jìn)行反駁,通常可以被理解。
為什么經(jīng)歷相似的兩個(gè)人,一個(gè)屢投屢敗,另一個(gè)一擊即中?兩份簡歷放在一起來“找茬”,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的門道。
寫簡歷要以用戶思維為導(dǎo)向,想一想如果自己是HR 更希望看到什么,有效信息該如何表述?下面就手把手教你如何改簡歷。
“個(gè)人簡歷”四個(gè)大字作為標(biāo)題(×)
HR 當(dāng)然知道這是簡歷,這樣的方式只會(huì)讓HR 覺得你在懷疑他的智商,仿佛一個(gè)人在腦門寫上“我是人”。
×× 應(yīng)聘×× 公司××崗位個(gè)人簡歷(√)
這里暗含著一個(gè)微妙的點(diǎn):這份簡歷是我專門為貴公司貴崗位而寫——我絕對沒有在海投!
在簡歷中附上網(wǎng)址鏈接(×)
我們知道你是用電腦寫簡歷,并且鏈接肯定能點(diǎn)開。但如果有人把它打印出來怎么辦?一連串長字符,看起來像亂碼,又點(diǎn)不開。
請?jiān)凇痢?網(wǎng)站中搜×××,微博ID××,豆瓣ID××(√)
現(xiàn)在的用人單位還是很有興趣了解一下你的互聯(lián)網(wǎng)生活。把怎么搜寫清楚,無論電子版還是打印版,重在設(shè)身處地以觀看者的角度來思考問題。
全權(quán)負(fù)責(zé)×× 項(xiàng)目,完成從項(xiàng)目立項(xiàng)、前期策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目文案、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、結(jié)案報(bào)告等工作(×)
好了,我們知道你很能干,但你其實(shí)是沒有任何下屬員工可以管理和分配工作,對嗎?等等,這不應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)工作嗎?真是你一個(gè)人獨(dú)立完成的嗎?存疑。
×× 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,管理團(tuán)隊(duì)×× 人,其中主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)籌、預(yù)算統(tǒng)籌、策略輸出與執(zhí)行跟進(jìn)和把控,并與×× 團(tuán)隊(duì)共同開發(fā)……(√)
在核心內(nèi)容和大方向上強(qiáng)調(diào)觀點(diǎn)輸出,在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)和工作細(xì)節(jié)上進(jìn)行方向把控,工作有重點(diǎn),且善于團(tuán)隊(duì)合作。
(摘自《時(shí)尚COSMO》2021 年第13 期,蘿卜葉子圖)