以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

近年來，川煤集團(tuán)始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，探索出適合集團(tuán)發(fā)展的改革實(shí)踐新路，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年1—10月，川煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入135.4億元，同比增加17.6%，完成預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)的114.4%，利潤同比增加21.5%，完成預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)的122.6%。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面深化體制機(jī)制改革

突出兩個(gè)“一以貫之”，加強(qiáng)公司治理體系建設(shè)。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和權(quán)屬企業(yè)“黨建入章”全覆蓋。全面推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)現(xiàn)黨建責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。修訂黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和“三重一大”制度，厘清黨委會與其他治理主體權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格履行黨委會前置程序，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。集團(tuán)及各子公司實(shí)現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，二級子公司全部實(shí)現(xiàn)董事“外大于內(nèi)”，集團(tuán)經(jīng)理層任期制契約化管理簽約率100%，形成黨委會引領(lǐng)力、董事會決策力、經(jīng)理層執(zhí)行力的“三力合一”運(yùn)作模式。

以深化改革為抓手，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。川煤集團(tuán)圍繞“固基、穩(wěn)價(jià)、提質(zhì)、保供、協(xié)同、發(fā)展”十二字方針，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中增量、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中提效”工作總基調(diào)，充分調(diào)動發(fā)揮基層黨組織工作積極性，將黨建工作與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。推進(jìn)資產(chǎn)重組。按照“產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同”的原則，重組5家專業(yè)化公司，分別承接煤炭主業(yè)、礦山建筑、礦山醫(yī)療、科技服務(wù)和物資產(chǎn)業(yè)板塊，與集團(tuán)總部構(gòu)建起“1+5”專業(yè)管理模式。……