新形勢下建設企業財務管理的創新

李必會 貴州高速黔通建設工程有限公司

在全新的時代背景下，構建現代化的財務管理體系是企業管理的關鍵一環，此時企業必須熟知自身的財務管理狀況、重視管理體系的完善，直接提升企業的整體管理水平。步入全新的經濟時代，財務管理的重要性被一再提及，此時建設企業需要優化內部財務管理工作，做好管理方案的調整和改進，進而適應企業在不同發展時期對財務管理和建設的訴求。

一、基本概述

(一)新形勢下建設企業財務管理的基本作用

新形勢下，建設企業財務管理的特點主要集中在可持續發展、健康及穩定運營和科學化建設層面，通過確保企業戰略決策的科學性、正確性以及合理性，讓企業能夠在激烈的市場競爭中始終保持競爭優勢，在復雜多變的市場環境中，始終保持良好的發展態勢，更減少企業所面臨的風險隱患及有可能出現的損失。而且良好的財務管理工作能夠幫助企業在一定程度上實現對內部資源的合理分配，引導內部各個分支都能高度重視財務管理工作。[1]

(二)新形勢下建設企業財務管理的主要目標

建設企業的財務管理工作涉及較多的環節，如建設銷售、運營管理、內部資源分配等，其不僅是企業經營管理工作的核心所在，也因為企業整體運營管理目標影響所致，財務管理的目標很大程度上也會受到影響和約束。在如今的市場經濟形勢下，建設企業的最終目標往往是企業經濟利益的最大化實現，此時財務管理工作也需要將助力企業生存、發展以及盈利視作重要的目標，但是在企業實際運營管理的過程中，建設企業容易為多方面因素所影響，很難實現自身的經濟發展目標。所以為了從根本上改變這一情況，其必須發揮財務管理的監督控制、獎懲激勵作用，為維護企業的經濟效益和社會效益共享力量。[2]

(三)新形勢下建設企業財務管理創新的必要性與迫切性

新形勢下，要想推動建設企業取得更好的發展，關鍵在于創新財務管理工作，其帶有一定的必要性以及急迫性。

1.新形勢下建設企業轉型升級所需

在全新的社會經濟發展形勢之下，建設企業必須走上轉型升級的道路，對財務管理工作進行必要的梳理和創新，如此才能確保企業完全適合市場經濟發展變化的趨勢，妥善提升企業運作的效率和穩定性。而且在這一過程中，建設企業往往需要高度重視成本管理控制，通過良好的戰略規劃和設計，進而為企業樹立更加科學的財務管理觀念，推動企業實現可持續發展、及時轉型。

2.應對復雜國際形勢所需

無論是區域經濟發展還是在經濟全球化背景的影響下，企業為了迎接時代所賦予的挑戰和沖擊，都必然會承受較大的發展和建設壓力。也是在這樣一種情況下，企業要想做出基礎的調整和改變必然會有一定困難，所以其必須與時俱進，做出必要的內部建設和自我更新，通過創新財務管理及時確保自身適應新經濟常態的建設和發展節奏，也促使建設企業能夠擁有更多的精力來積極應對復雜多變的國內外形勢，來確保企業實現高效、高質的發展。

3.維持企業正常運營和發展的需要

盡管多數企業的發展建設都是以自身的利潤和財富創造為導向，但是企業個體的發展建設也會對社會經濟乃至整個社會的經濟造成影響。可以說企業面對巨大的生存和發展壓力，要想在激烈的市場競爭中能夠占據一席之地，關鍵要持續提升自身的社會化程度和現代化管理水平。當然在這樣一種趨勢下，企業的財務活動的確會變得越來越復雜，如果一味地沿用傳統的、落后的管理模式，確實很難滿足企業實際發展和建設的需要。

所以在全新的社會發展形勢下，建設企業必須創新財務管理模式和辦法，及時解決過往財務管理過程中表現出的問題和不足，這也是推動企業實現正常發展和運營的關鍵所在。

二、建設企業財務管理創新過程中存在的問題

從宏觀范圍來看，很多建筑企業在推進財務管理創新的過程中，表面化的行為和制度生成角度，在實際貫徹和落實的過程中，依然停留在傳統的思維和財務管理方式上，并沒有實現真正意義上的“創新”。

(一)缺少必要的風險防范措施

對于建設企業而言，其在實際運營管理過程中，很容易在稅務管理、政策執行、投融資以及資金管理方面遭遇風險。稍有不慎就會給企業造成巨大的損失和打擊。因為缺少必要的風險防范措施，或者說企業沒有意識到風險管理和防控屬于財務管理的一項重要命題，會導致財務管理在范圍和實施策略方面存在局限性。

一方面，建設企業在推進經營管理的過程中，很容易遇到各式各樣的風險和隱患，諸如投融資風險、應收賬款風險等，進而給企業帶來損失。而伴隨全新的發展和建設環境，建設企業的財務管理內容自然面臨著調整和更新，其具體所面臨的風險種類也變得更加多樣化；[3]

另一方面，部分建設企業出于自身利益的需要，存在盲目擴大投資的行為，直接導致企業所面臨的風險隱患和要素顯著增加。此時如果企業本身就缺少對其的重視程度，也沒有開啟必要的風險識別活動和分析工作，制定相應的防范措施和管理策略，如果企業遭遇財務風險，必然會給企業造成巨大的安全隱患和經濟損失。

(二)缺乏行之有效的全面預算管理

企業在創新財務管理的過程中需要從預算管理角度出發，做到全面創新又有所側重。由于預算管理本身就屬于基礎性的財務管理工作，越是合理的預算管理越能夠保證建設企業科學合理地使用資金，減少和規避資金浪費的發生。

但是結合一些建設企業的實際情況不難發現，其在推進預算管理的過程中存在一定的漏洞和問題，如工作人員的態度比較散漫、部門設置不合理、對預算管理工作不夠重視等，促使很多工作人員僅僅將預算管理視作一種數據的合集，缺少必要的監督管理和執行結果的反饋。更重要的是，絕大多數建設企業都習慣于將運營管理和成本控制的重點置于建設項目本身，沒有考慮到其他方面，諸如行政事務、稅務管理、營銷方面的投入，也沒有考慮到對資源的整合是否能夠起到優化管理、共享資源和節約成本的作用。最終導致企業現階段實施的預算管理并沒有真正意義上做到“全面”，而是片段型、點狀和分散的，其實際所能產生的作用和效果比較有限。

(三)缺少良好的信息管理手段

步入知識經濟時代，企業管理走向信息化是一種必然的趨勢，尤其是在企業財務管理的創新過程中，更需要把握對信息技術的使用，通過及時導入現代化、先進的信息技術，不斷提升財務管理的有效性。信息的搜集和整合本就是企業實施財務管理的基礎所在，對于建設企業而言，只有擁有完整的信息才能確保報表的準確程度。

但是就目前的實際情況來看，很多建設企業都面臨著頗為現實的信息化建設滯后問題，對企業財務管理的創新造成了一定的干擾，如若管理不善，有可能會給企業帶來諸如財務信息泄露的現實情況，影響企業財務決策的有效性，制約其市場競爭力的顯著提升。[4]

(四)缺少完善的內控制度

很多建設企業在推進財務管理的過程中，因為缺少完善的內部管理控制制度，缺少對其的重視程度，促使企業的內部決策生成和管理策略的制定缺乏必要的指導以及參考。

一方面，雖然部分建筑企業確實制定了一定的內部管理和控制制度，但是沒有對其進行有效的貫徹和落實，促使其最終淪為形式主義，始終停留在紙上談兵的維度，影響和制約了建筑企業財務管理的創新以及貫徹落實。從長遠來看，此舉也影響到企業資金的合理分配和使用，最終對企業的發展和建設造成隱患和威脅。

另一方面，部分建筑企業因為對內部管理控制工作的認知程度不足，并沒有對內構建完善的內部管理控制制度，促使企業內部控制工作存在諸多的薄弱環節，自然無法實現對內部流動資金、固定資產實施有序的管理。如此，企業內部很有可能出現關鍵管理崗位缺失、管理要點和職責不清晰的情況，促使內部控制并沒有辦法發揮其應有的效力。

三、新形勢下建設企業財務管理創新的措施

(一)進一步提升企業財務管理的風險管理控制力度和質量

在全新的社會形勢和發展背景下，建設企業所面臨的財務管理風險明顯更加棘手。因此，企業必須盡早樹立危機意識，將未雨綢繆的思想理念安全貫徹到建設企業內部管理和建設過程中，促使企業內部全體工作人員都能擁有足夠的敏銳度，積極應對企業發展建設過程中的各類風險和隱患，促使企業抵御財務風險的能力和水平進一步提升，既減少不必要的經濟損失，也促使企業發展平穩、安定。

具體而言，建設企業需要在內部構建完善的風險管理和控制體系，提升財務管理人員的風險意識和危機感，確保其能夠及時對各類財務風險進行精準有效的識別、評估，采取科學有效的預防措施，促使企業免遭損失。[5]

(二)完善建設企業預算管理體系

良好的預算管理體系不僅是企業優化財務管理工作的基礎和基石，更是確保建設項目投資合理和預算得到貫徹和落實的根本所在。

一方面，建設企業需要針對預算管理體系構建與之配套的財務管理機制，通過對企業資金投入、資金預算管理方案的監督、管理和實施考核，充分發揮預算管理體系在優化和監督財務管理方面的重要作用。

另一方面，在全新的社會背景和經濟發展形勢下，企業需要從建設企業的項目特點著手，從建設企業自身的發展規律切入，對建設項目的可行性、預估收益、市場發展動態及項目建設所需要投入的成本進行充分調研和分析，目的在于確保企業能夠擁有更為完善的預算管理和財務分析體系，幫助企業實現快速投資、正確決策、合理預算，在保障內部資金效率能夠得到最大化發揮和釋放的基礎上，也推動企業的經濟利潤能夠得到最大化的實現。

(三)加大企業財務管理信息化建設和實施力度

在全新的時代背景下，建設企業財務管理工作需要借助信息技術進行創新，所以企業必須加大信息化建設力度，對內打造信息資源共享平臺。如此不僅可以保證企業內部數據的真實、準確以及完整，還能確保相關數據的公開和透明，更能保證財務管理人員的質量和工作積極性，促使其在財務管理過程中發揮更大的效能。具體而言，企業推進財務管理的信息化建設，需要從這樣幾個維度貫徹落實：

一方面，建設企業必須不斷完善內部信息管理的硬件基礎和設施，這是保證財務管理信息化的基礎和前提。

另一方面，作為建設企業需要不斷吸收和引入來自國外的先進財務管理觀念和思想，堅持與企業實際進行結合，為創新財務管理方式提供理論支持。企業需要基于自身的財務管理優勢，全面優化和提升內部數據處理工作，不斷提高企業財務管理的有效性以及穩定性。

(四)完善內部管理控制制度，加大監督管理力度

作為企業管理的關鍵性要素，財務管理的有效性直接關系到企業是否能夠實現自身的運營管理目標，是否能夠提升市場競爭力。

一方面，企業的財務管理工作本身涉及信息處理、投資規劃、資金運營、銷售管理以及市場預測等一系列內容，而在全新的時代背景和形勢之下，建設企業有必要在保障過往工作質量的基礎上，進一步突出監督管理職能。

另一方面，建設企業的管理部門必須結合自身發展和建設的規律、實際工作的內容，探究科學合理的財務管理辦法和執行方案。通過在企業內部生成更為完善的財務管理監督制度，不斷強化對其的監督管理力度，促使企業以往存在的違規操作能夠顯著減少、管理盲點能夠大幅度得到控制，最終在企業內部生成高效合理的監督管控機制，提高管理工作的有效性、積極性，最終推動建設企業發展規模的壯大和管理效率的顯著提升。

在全新的時代背景下，建筑企業的生存和發展面臨諸多的挑戰和壓力，此時可以充分發揮財務管理人員的主動性和積極性，對內部資源進行優化和整合，同時實現“質”的飛躍。對于建設企業而言，由于過往的財務管理模式和方法存在落后時代的問題和窘境，此時作為企業管理者必須及時轉變思想、采取合理有效的措施實施聯合創新，不斷提高財務管理的水平以及質量，保證建設企業在全新的社會發展形勢下得到更大的進步。■