文/白新珂 武靖鈞 徐 斌
長慶油田采油十二廠采用多種策略,著力提高發展黨員質量。
提高發展黨員質量,不僅是黨的建設新的偉大工程的基礎工程,而且是提高黨的執政能力、保持黨的先進性和純潔性的先導工程。只有從源頭上把好發展黨員質量關,才能保證黨的肌體充滿生機活力。

●供圖/白新珂
發展黨員工作面臨的現狀及問題,就是黨建工作問題的具體表現。黨建工作存在的問題,又是管理治理體系存在問題的具體表現。而管理治理體系存在的問題,又與大時代下社會結構矛盾脫不開干系。
當前我國正處于傳統向現代化的轉型之中。如何在這個過渡期做好發展黨員工作的傳承與創新,是我們目前需要思考的問題,也是時代賦予我們的責任和使命。
長慶油田第十二采油廠(以下簡稱采油十二廠)采用“指標化”結合“質量化”、“模糊化”結合“清晰化”、“無序化”結合“有序化”、“內向化”結合“向內化”等策略,著力提高發展黨員質量。
現階段,發展黨員是將每年發展黨員的數量作為指標,逐級下達給各級黨組織。“指標化”依然是符合現階段發展黨員工作的有效手段。
采油十二廠發展黨員的總體要求是“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”。但只有“控制總量”是可以量化的,而其他指標無法輕易量化。采油十二廠將發展黨員的各項指標進行充分化、徹底化、全盤化的量化,以扭轉基層黨組織在發展黨員工作中重數量而不重質量的局面。
為此,采油十二廠將“指標化”與“質量化”相結合,將數量上的指標拓展為質量上的指標。
比如,參考干部考察及選聘工作的相關做法,把基礎條件量化打分、民主測評制度引入發展黨員。在確定入黨積極分子、確定發展對象的環節中,增設基礎條件打分、政治表現考核內容,對每位擬發展黨員的學歷、資歷、獎項、榮譽等進行量化打分,同時填寫《政治表現民主測評表》。
以兩項分數的綜合值作為考察依據,并設置最低及格線,若低于及格線則不予發展。由此,新發展黨員的質量有了顯著提高。
上級黨組織制訂的發展黨員政策中,并未提供充分而準確的執行說明。
因為缺少清晰的、操作性強的界定標準,無論是入黨積極分子、發展對象發展階段,還是預備黨員確定和轉正的支部大會表決制度,都存在一種主觀化傾向。
最終,申請入黨人員是否符合入黨條件,靠黨務工作者或全體黨員的主觀判斷,影響了政策的規范性,又弱化了黨組織的威信。
為防止“模糊化”執行出現上述問題,采油十二廠引入了“清晰化”,對發展黨員的整個過程進行實時監控。
比如,黨支部每季度對入黨申請人、入黨積極分子、發展對象的基本情況和培養狀態進行摸排,并在黨建信息化平臺上進行更新維護。
上級黨組織以黨建信息化平臺錄入信息為依據,通過實時跟蹤進行發展黨員工作,確保發展黨員的制度流程全部清晰化。
這就為發展黨員提供了公開透明的規范制度,使發展黨員逐步標準化和規則化,有效提高了發展黨員工作的整體質量。
眾所周知,申請入黨人員要經歷“入黨申請人—入黨積極分子—發展對象”的階段性考驗。但在實際銜接過程中容易出現“無序化”傾向。
在發展黨員工作中,會出現上級黨組織作為審核者只能獲取部分實際信息,而基層黨組織雖擁有更多信息,卻不能將信息及時準確反饋給上級黨組織的情況。
為保證上級黨組織與基層黨組織之間的信息對稱和準確,采油十二廠納入了“有序化”管理,確保各層級的黨組
據統計,采油十二廠近10年招收的新員工,學歷水平有明顯上升趨勢,但優質院校畢業生仍然較少。而且新入職員工中,不少是“油二代”“油三代”,油田事業并不是他們職業規劃的第一選擇。
員工整體素質水平提升不快,而且“內向化”發展趨勢降低了員工的職業危機感,對融入組織、融入集體不夠積極。這就需要“內向化”結合“向內化”。
采油十二廠關注員工的內在價值、內在需求,通過合理解決各個群體的正當利益訴求,形成共識、匯聚人心,從而達到了黨組織權威塑造和隊伍凝聚的目的。
比如,通過績效獎勵機制,多勞多得,提高職工工作積極性,加大激勵因素的織和黨務工作者都能準確履行職責,不發生責任上移或下移的問題。
比如,建立發展黨員工作責任追究制度,在每一個步驟和環節都明確責任人,及時獲取準確信息。對在發展黨員工作中違紀違規、手續不齊備、材料不規范等問題進行責任追究,給予相應處罰,并取消該黨支部的年度黨內評優資格。
從入黨申請階段就采取干預措施,整體上提升了入黨人員的整體素質,實踐證明取得了良好的效果。成分,改善員工對組織的歸屬感。

●供圖/白新珂
加強有效、良好的溝通 ,增近員工間的友誼,改善員工的工作狀態,加深員工的歸屬感,從而增強組織凝聚力。走訪不同群體,比如年長職工、青年職工、后勤人員,了解他們的合理需求,及時關懷解決。
加強企業文化聚合力,提升歸屬感。強化領導示范作用,以身作則,帶動大家形成合力,使廣大黨員群眾更加緊密地團結在黨組織的周圍。
采油十二廠將堅持把黨員發展作為一項基礎性工作來抓,著力提高黨員隊伍質量,扎實有序做好新時代黨員發展工作,打造堅實可信的黨員隊伍。