行而不輟 未來可期
——專訪中國石化華北石油工程公司總經理、黨委副書記羅宏志

文／本刊記者 周志霞 陸曉如

高質量發展新階段，華北工程蹄疾步穩，全面發力。

十年風雨兼程，十年碩果累累，華北工程交上了高分答卷。進入全面推進高質量發展階段，華北工程面臨哪些挑戰？未來突破點在哪？針對這些問題，本刊記者采訪了中國石化華北石油工程公司總經理、黨委副書記羅宏志。

挑戰在前 突破有方

中國石油石化：羅總，您好！過去十年華北工程取得的成績非常顯著，足以載入歷史。如今進入全面推進高質量發展階段，面臨怎樣的壓力？

羅宏志：高起點上再出發，高標準上開新局，我們確實面臨不小壓力。隨著油氣勘探開發向更深層、低品位油氣藏等領域拓展，工程地質結合要求更加緊密，風險防控要求更加精準有效，現有的工程技術和工藝水平與油公司更低成本、更高質量的要求還有差距，一些“卡脖子”技術需要攻關，高精尖領軍人才儲備不足，部分裝備急需更新換代，是包括我們在內的石油工程隊伍面臨的主要挑戰。

中國石油石化：華北工程如何應對這些挑戰？

羅宏志：華北工程是一支有著光榮歷史的鐵軍隊伍，市場布局、特色技術、財務狀況具有較好優勢。在深井超深井、致密油氣領域擁有較為領先的技術優勢，在國內外非常規油氣領域不斷取得突破，這是我們邁向高質量發展的基礎和底氣。公司藍圖已經繪就，揚長補短，堅持推進市場化、差異化、國際化和高端化“四大戰略”，持續實施“五大工程”，在新征程不斷賦予新的內涵，防控新的風險。當前急需完善人才市場化引進配置、系統化培養使用機制，強化人才隊伍建設；瞄準標桿，全面提升國內裝備自動化水平，為高質量發展提供強勁動力。

嚴抓嚴管 本質安全

中國石油石化：華北工程獲得了中國石化安全生產先進單位、綠色企業等榮譽稱號。在高質量發展新階段，如何繼續夯牢綠色、安全基礎？

羅宏志：馬永生董事長強調，要堅持安全生產、疫情防控、經營創效三位一體。華北工程始終以高度政治自覺，從踐行“兩個維護”的高度抓好安全環保，牢牢守住不發生安全事故的底線。安全基礎非一蹴而就，要進一步樹牢“安全決定幸福”理念，健全風險防控和隱患治理機制，確保投入到位，現場標準化建設到位，全員安全意識提升到位，齊抓共管責任落實到位，持之以恒嚴抓嚴管。

中國石油石化：您認為，做好安全工作最重要的是什么？

羅宏志：是執行！當前，安全制度體系不能說不全，甚至標準很高，但僅有制度不夠，最重要的是執行。對安全最大的傷害，就是形式主義，只上墻不走心。

抓執行，第一抓專業。各專業把施工方案、措施、設備操作規程、維護保養、人員培訓抓好，任何業務領域內都不能留有隱患。好比司機，方向盤在他掌中，油門在他腳下，還需要為他配踩剎車的人嗎？第二，抓制度的剛性執行。所有的安全制度都是血的教訓換來的，必須不折不扣執行。如熱爐法則所講，任何違反制度的人都必須立即受到相應的處罰。第三，抓直接作業環節直接監管。健全齊抓共管的全方位、網格化責任和監管體系，多措并舉緊盯直接作業環節，提高監督檢查的有效性，確保問題和隱患徹底根除，不重復出現。最終要落到文化這一層面，要讓安全成為全員自覺的需要，本能的反應。這是一項長期、復雜的系統工程，但是我們必須追求的目標。

深耕市場 續寫輝煌

中國石油石化：實現高質量發展，需要進一步深耕市場。華北工程目前有哪些市場優勢？

羅宏志：目前華北工程的市場布局比較優化。公司40%收入來自國際市場，培育了沙特、科威特、伊拉克等油氣資源十分豐富的國際市場。尤其是2019年后，成功進入了被稱作油服行業“奧林匹克”競技場的沙特阿美非常規市場。在國內，集中在西北、華北、東部老區和川渝頁巖氣市場，西北油氣田是中國石化向地球深部進軍、增儲上產的重要陣地，我們工作量占比近30%。在華北工區，我們持續夯實勘探開發主力軍作用，承攬中國石化首批“示范井工程”，致密油氣藏工程技術始終走在行業前列。在東部南陽工區，我們持續為老區勘探開發發揮主要作用，今年承攬了泌陽凹陷的重點風險頁巖油探井。在西南頁巖氣市場，我們不斷提高事前算贏水平，嚴守效益底線，努力打造項目化管理典范。

中國石油石化：未來如何進一步做好市場這篇文章？

羅宏志：近年來，國內油氣勘探開發在深地、非常規領域不斷取得重大突破。中國石化實施油氣勘探開發領域的“深地工程”，同時加強頁巖氣、頁巖油等非常規資源的勘探開發，致力保障我國能源安全。充分發揮在深層油氣和致密油氣方面的優勢，全力支撐集團公司增儲上產，是我們的責任，也是機遇，是支持公司生存發展，必須做優做強的重要市場。

在國際市場堅持精細統一管理，不斷優化資源配置，錨定“半壁江山”目標，大力提升創效能力。促進中東市場實現戰略提升，尼日利亞市場實現戰略拓展，哈薩克斯坦市場實現戰略接替。與此同時，抓住國內油氣增儲上產重大機遇，明確各專業市場潛力方向，細分目標市場，打牢國內外部市場創收創效基礎。

中國石油石化：在深耕市場的同時，華北工程將如何進一步提升盈利能力？

羅宏志：強烈的低成本意識，過“緊日子”思想和“一切成本皆可控”的理念，華北工程永遠不會變。一是強管理提效率。開展區域項目整合，去年重組鄂爾多斯工委，撤并二級項目部，壓減管理人員近50%，提升了運行效率，大幅降低了管理費用。今年持續推行項目化管理，在川渝工區取得顯著成效。二是強技術促提速。加強技術專家委員會建設，狠抓井下故障復雜治理、加大科研攻關和增強區域技術模板指導性，全力打造提速創效“助推器”。三是強管控降成本。通過統一招標、培育主力分包商等措施，以量換價；培養全員成本意識，狠抓單井單項目考核，全面調動基層員工增收創效積極性，不斷提升價值創造力。

中國石油石化：面對困難有辦法，保障安全有措施，攻堅市場有優勢……華北工程廣大干部員工對實現“十四五”目標肯定充滿信心？

羅宏志：對，我們對“十四五”目標充滿信心，但要付出很多努力。我們將繼續以敢為人先、勇攀高峰的拼勁闖勁，不畏險阻、勇毅前行的勇氣銳氣，艱苦奮斗、拼搏奉獻的志氣士氣，全面實施“四大戰略”，向著建設世界領先石油工程綜合服務商的目標邁進，在全面建設社會主義現代化國家的新征程上，展現新作為，續寫新輝煌。

本文圖片均由華北工程提供