淺談新時期企業財務管理

孫韜軼

（黑龍江省交投公路建設投資有限公司）

一、財務管理在我國的產生

隨著時代的不斷發展，科學技術水平不斷進步，在企業經營當中如何提升財務管理的水平顯得非常重要。在信息技術應用范圍不斷擴大的今天，如何將財務管理與信息技術充分結合，已經成為新時期企業需要考慮的重點內容，企業需要將財務管理與信息系統進行全面的結合，從而提升企業資金管理的效率，同時也能夠增加財務信息查詢的便捷性和準確性，可以為企業的決策與判斷，提供更加準確科學的依據。財務管理的出現是符合近代社會發展的，在社會經濟不斷進步的過程當中，企業的財務活動變得越來越復雜，我們不僅要制定投資方案，還需要對外提供財務信息，做好經營資金統籌以及利潤再分配等相關工作，所以企業經營管理當中的財務管理可以看作是一項獨立的職能。財務管理需要高度集中的計劃財務管理體制，在市場經濟體制不斷被完善的同時，企業的投資自主權也在逐漸增大，國家政府的無償撥款已經不能滿足企業發展的資金需求，所以企業開始根據市場經濟的規則，自行通過市場進行籌措。雖然我國財務管理已經從計劃經濟到市場經濟，但是仍然存在不完善的情況，在財務管理方面存在一定的問題和薄弱環節，影響了企業的可持續發展，所以企業仍然需要加強對財務管理的重視程度，采取有效的措施，提升財務管理水平，才能更好地實現企業的更好發展目標。

二、我國企業財務管理的現狀

在時代不斷發展的過程當中，企業需要將自身利益與社會目的有效結合，形成統一才能更好地幫助企業獲得經濟效益最大化的目標。在企業不斷發展的過程當中，還需要做出推動社會發展的作用，將自身財富最大化的同時，兼顧企業內外利益，保證社會的生活質量。當前，很多企業并沒有對財務管理工作給予足夠的重視，使得財務管理的核心地位沒有真正落實。在實際進行財務管理的過程當中，只是停留在傳統的觀念上簡單地進行記賬與算賬，同時還存在一些不法的行為，比如突擊做賬，以票代賬，白條抵賬的現象。這些問題會導致企業財務管理更加混亂，為企業的財務工作留下嚴重的隱患。企業生產過程當中，客觀存在的財務活動和財務關系所產生的就是財務管理。在企業組織之間活動處理相關財務關系認識具有重要的作用。對于企業來說，生產經營的過程就是資金運動升值的過程，所以在企業生產經營的每一個環節，都需要財務管理的應用，但是之所以將財務管理看作是企業管理當中的重點，是為了滿足社會主義市場經濟規律的客觀要求，所以企業必須要充分尊重財務管理工作，使用科學的管理手段來按照客觀規律進行管理。

企業要想獲得長遠的發展，就需要對當前階段的發展情況有一個全面的了解，利用財務分析對當前的資金鏈走向進行了解，掌握企業當前的經營情況。企業在財務分析當中，可以對企業的未來發展作出相應的預測和規劃，確保企業可以一直在正確的方向上發展。如果企業的管理者并沒有對財務管理工作給予足夠的重視，缺乏較強的財務管理意識，就會導致隨意性過于普遍，而這種現象卻經常出現，很多企業重視技術管理與銷售，卻沒有重視財務管理，以為企業的發展以及效益的提升，依靠的是業務，并不是財務管理可以實現的，所以忽視了財務管理在企業生產經營管理當中所發揮的指導作用。企業的經營目標是否能夠有效地實現很大程度上取決于企業是否擁有良好的財務管理。在進行財務決策時，對財務成本核算以及產品支出流向等內容進行優化與控制，可以幫助企業降低戰略風險，同時也可以降低經營風險，所以加強財務管理工作具有重要的意義。企業要想實現經營目標與發展戰略，必然離不開財務管理做出的貢獻，而且財務管理還能使企業的市場競爭能力有效地提升，加強企業財務管理的深度，并培養員工的財務管理意識，可以更好地發掘出企業產品的競爭優勢，從而增強企業的市場競爭力，獲得更多的經濟效益。

三、企業財務管理在實際運行中存在的主要問題

（一）財務管理信息化建設落后

進入21 世紀之后，信息技術發展非常迅猛，當前企業的發展已經離不開信息化技術的支持，但是很多企業的信息化建設卻不能滿足當前時代對于現代化企業財務管理提出的要求，很多大中型的企業在進行財務管理時利用的是互聯網技術，但是很多小型的企業卻沒有足夠的資金支持，完善相應的線上財務管理平臺，缺乏必要的財務硬件設施的支撐，影響了財務信息化的水平，這就會導致企業在進行戰略決策時，缺少必要的財務信息支持，影響了后期的運營與發展。

（二）財務制度不健全

在新時期企業的發展越來越多樣化和國際化，很多企業為了跟上時代發展的步伐，都對管理制度進行了更新和優化，但是一部分企業卻仍然存在財務管理制度建設過于落后的情況，缺乏完善的財務管理制度會增加財務風險。這主要是因為很多企業在經營的過程當中，將重點放在業務拓展上，卻沒有對財務管理制度的建設給予相應的重視，只是簡單地使用其他企業的財務管理制度，沒有根據企業自身的實際特點進行合理編制，從而影響了財務管理制度的應用效果。

（三）財務管理方法落后

如果缺乏先進的財務管理方法，就會導致企業的財務管理工作有效性受到影響，無法提升工作效率，一些企業自身沒有建立科學的財務預測體系以及全面預算的管理方法，無法使用先進的財務管理手段進行項目投資和融資決策，這就導致長期籌資與投資缺乏相應的科學性。很多企業沒有利用科學的財務分析方法，對經營決策進行判斷，同時也沒有使用運營資本策略管理進行貨幣資金、存貨以及應收賬款的科學管理，這些都嚴重影響著財務管理的總體水平和效率。

（四）企業內部控制體系不完善

企業內部控制體系是否完善也會直接影響企業的發展，當前我國很多企業的內部控制體系建設的比較晚，存在內部控制制度不完善的問題，影響實際的應用效果。一些企業雖然建立了內部控制體系，但是卻存在工作職責劃分不清晰的問題，在很多種決策方面無法按照建立的內部控制制度來執行。這所導致的問題是在進行企業經營活動以及投資活動開展時，缺乏全面預算控制。

四、優化企業財務管理工作的建議

（一）提高財務管理信息化水平

在新時期下，信息化建設的出現，使得企業的進步更加迅猛，所以在企業的財務管理工作當中，可以將信息化技術融入其中，建立財務信息化系統，能夠幫助企業加強財務管理的力度，同時做好財務管理信息系統的完善工作，能夠使整體的財務管理水平有質的飛躍。首先，企業需要對財務管理信息系統的建設給予足夠的支持，確保財務管理信息化能夠在決策的全過程中進行貫穿，這樣能夠使企業決策者及時并且準確地獲取有價值的信息，為決策提供重要依據。其次，需要提高財務管理信息的時效性和準確性，在管理活動當中管理信息是非常重要的基礎內容，具有關鍵性的作用，是否能夠全面并及時的掌握客觀實際的信息會直接影響著財務決策。最后，我們需要做好財務管理信息系統的管理工作，企業要對日常的運行維護進行加強。

（二）加強財務管理制度建設

企業要想實現可持續性發展的目標，就需要建立相應的財務管理制度體系。需要注意的是不同企業有不同的實際情況，所以要根據自身的需求，并且按照國家法律法規以及會計準則的要求制定相應的財務管理制度，在財務管理活動的全過程當中，都需要依照制度的內容來執行，這樣可以使相應的財務管理活動變得更加的規范標準，而且企業在不斷發展的過程當中實際情況也會有相應的變化，所以企業的財務管理制度，也應當跟著企業的發展做出相應的調整。不僅如此，對于具體制度的落實要進行相應的考核與監督，這樣能夠更好地發揮制度的作用和成效。

（三）運用先進的財務管理方法

新時期下企業的財務管理方法要想足夠先進，就需要配套使用相應的信息化財務管理系統，保障企業擁有較高的決策以及高水平的財務管理隊伍，這樣能夠使得企業在全面財務管控的同時，做好財務相關的各種控制工作。財務管理的方法，必須要跟上時代發展的步伐，獲得相應的創新與進步，企業要制定科學前完善的財務預算體系和執行體系，保證擁有先進的財務共享平臺以及財務信息系統數據庫，這樣可以使得企業在進行決策時，擁有財務數據作為決策支撐，保證財務管理的方法更加科學有效。

（四）強化企業內部控制

企業內部控制制度是否科學合理非常關鍵，擁有合理的內部控制制度，能夠讓企業擁有更良好的發展，保障資產足夠完整與安全，并且內部控制制度，還能避免企業觸犯法律，按照國家政策的要求進行經營，可以降低財務風險。企業在防范事前風險時，需要設置科學的部門機構，保證每一個崗位的職責都足夠清晰，讓每一個部門和崗位之間都能有相應的聯系，互相牽制。在進行事中控制時，主要是確保資金的安全，所以做好資產實物的盤點工作，確保資產的安全性。在進行事后監督控制時，需要及時監督重要的經濟活動，發現內部控制當中存在的不足之處，并根據具體的反饋情況采取有效的措施。除此之外，企業還應當建立預算控制，確保整個經營過程都能得到相應的財務控制。

（五）加強培訓，提高素質

企業管理當中的核心理念就是做好財務管理工作，當前計算機技術的高速發展，使得企業財務管理工作對于財務人員的專業能力和綜合素質也有著更高的要求，尤其是新時期下，財務人員的主要工具是會計電算化，如果財務人員自身的專業能力有限，仍然存在過于傳統的管理思想，就會影響財務人員的工作水平，無法跟上時代發展的步伐就會被社會所淘汰，因此在當前經濟業務越來越復雜的環境背景之下，財務管理人員的會計理論知識，也應當更加的豐富，要具有不斷學習的意識，才能跟上社會發展的進步，滿足當前時代對于企業財務管理工作提出的各種要求。

（六）提升財務管理的層次

企業當中的財務管理人員要擁有良好的服務意識，需要意識到財務管理工作的有效開展需要立足于服務，避免出現官僚作風，要真正的為企業職工著想，當天能辦完的事情要當天辦完，不能辦的事情，要向職工進行解釋，從思想上樹立良好的服務意識，可以從根本上提升財務管理的水平。而這些對于財務管理人員的綜合素質有著較高的要求，當前企業管理當中的核心地位是財務管理，所以財務人員不僅僅要具備專業的財務管理能力，還需要擁有較高的綜合素質，這樣才能切實提升企業財務管理的水平，為企業更好發展作出相應貢獻。

（七）完善資金管理機制

企業的發展離不開資金，在生產與經營的過程當中，對于資金的需求會越來越高，所以要想確保企業生產與經營的穩定性，就應當做好資金的管理工作，也就是做好財務管理。財務管理人員需要根據企業的業務模式，使用合理的融資方法，這樣能夠適應企業的發展滿足資金需求。此外，企業需要做好全面預算管理工作，使得資金的使用效益有效地提升，做好資金管理，并建立資金循環機制，能夠使預算管理的水平有效地提高。

五、企業財務管理戰略在新時期下企業財務管理中的應用

（一）新時期下企業財務戰略管理應用優勢

新時期對于現代化企業的財務戰略規劃有著較高要求，因為這是企業全面預算管理的主要工具，做好全面預算管理工作的前提非常的關鍵，與其他管理會計工具方法相比，全面預算管理這一手段對于應用環境有著很高的要求。企業內部預算當中要編制完善的預算編制方案，建立較好的預算監督機制，并且對全面預算管理的工作開展給予相應的信息系統支持，利用信息化管理環境建立相應的信息反饋，從而使得資源整合擁有更加基礎的依據，保證全面預算管理開展得更加順利。不僅如此，還需要建立全面預算管理責任機制，確保工作的責任能夠落實到單位以及個人，做好相應的考核工作和與分析，并評估預算執行的效果，這樣能夠使企業的決策擁有更高的效率。在新時期下，現代化企業通過應用全面預算管理進行財務戰略規劃，可以使得所需要的資源環境以及信息化基礎得到有效的供應，為全面預算管理的進步與發展奠定堅實的基礎。

（二）新時期環境下企業財務管理的具體措施

首先，企業財務能力分析和財務戰略環境是在財務戰略制定上的主要入手點之一，在進行企業財務戰略管理時，不僅要考慮企業的內部財務環境，還需要考慮整體的戰略需求，對企業內部財務戰略環境進行機械能分析，并對企業財務能力進行分析，做好二者的結合工作。編制出相應的方案，并及時的進行評價。然后需要進行財務目標的設置，對企業的財務性質特點以及目的進行全面的描述，可以幫助我們制定更加科學合理的企業財務戰略，同時也能夠更加明確戰略目標，為企業的長遠發展作出貢獻。在這一過程當中，應當重視企業在一定時間之內的需求結果是否具有現實性和挑戰性。最后制定財務戰略和政策，在實際進行制定的過程當中，需要對當前存在的財務問題進行分析并解決，比如企業要根據變化，頻率高的財務環境以及資源分配情況等進行充分的考慮。同時，也需要制定完善的財務政策，以財務政策對財務戰略中的基本含義進行說明，提高企業內不同部門間財務關系的協調性。

六、總結

綜上所述，財務管理目標從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，再到“企業價值最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，利潤最大化側重于經營者利益，而股東財富最大化則側重于所有者或股東利益，而忽略了其他利益相關者的正常需要，現代企業財務管理就是正確組織財務活動，妥善處理財務關系的一項經濟管理工作。過分強調自身利益，勢必會影響到相關主題的利益，從而不能理順各項財務關系，最終不能達到我們所期望的財務管理目標。因此，做好企業財務管理工作具有重要的意義。