企業精益成本管理體系的構建路徑探索

朱偉杰

（常德紡織機械有限公司）

根據我國一般企業的發展狀況來看，大多數企業都是把成本管理作為首要的發展目標，但是如果過于注重生產成本的管理，忽視成本的分析和研究，就會造成企業成本體系不完善，無法適應市場經濟要求。企業相關負責人如果能夠根據市場走向來制定適合企業的發展戰略，采用精益化成本管理，就可以在不影響企業資源利用效率的前提下，減少企業的發展成本，因為經濟化管理是剔除了成本管理中一系列不利于企業生產的流程，留下對企業發展有益的環節，進而降低企業成本。在整個精益化成本管理的過程中，減去那些沒有必要流通的環節，也就可以加快企業的資金周轉速度。

一、精益成本管理的分析

從市場經濟的發展狀況來看，在成本管理方面，一直都是采用傳統的成本管理方法，而傳統的成本管理方法則是以管理企業規模作為目的，存在的主要缺點就是企業生產效率低，因為利用傳統的成本管理方法會占用大量的流動資金，雖然能夠快速降低企業的發展成本，但是也在一定程度上導致企業沒有辦法進行務實轉型。而且，近年來我國市場競爭越來越激烈，各大企業未來的發展中，如果想要搶占更多的市場資源，那么就不能一直通過單一的產品和其他企業競爭，就一定要將自己的產品多元化，也就是說要進行務實轉型，因為單一產品的生產根本就不能夠滿足市場的需求，所以說，相關負責人一定要細化成本管理，只有將成本管理方法精細化，才能夠提高企業的發展速度，并且減少對企業資源的浪費，從根本上提高企業的核心競爭力。相較于傳統管理方法而言，精益成本管理方法需要全體員工的積極支持，依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理，能夠符合市場的發展需求，并且在不影響企業生產的情況下，將發展成本降到最低，這就在很大程度上提高了資產的周轉率以及生產效率，在一定程度上提高了企業的綜合競爭力。

在未來，各大企業之間的競爭會越來越激烈，所以企業就必須要尋找一個能夠提高自身收益的方法，精益成本管理就是非常有效的一種，在企業后續的發展過程中，如果想要在保證企業收益的前提下，提高企業的生產效率，也只有精益成本管理才能做到，因為精益成本管理可以剔除掉很多不必要的流程，并且在一定程度上提高企業產品的多樣性。

二、精益成本管理的優勢

（一）消除會計流程中的浪費

在企業發展的過程中，應用精益化成本管理可以消除會計流程中不必要浪費。因為精益管理的主要目標是簡化財務部門的工作流程，這樣就可以在一定程度上減輕繁重的交易程序，也就可以避免很多資源浪費，在完善企業經營管理的過程中，會采取各種措施，例如企業所需開具的發票還有一系列的清單收據等都會交給專人來負責，并按照規定登記，開具后的發票存根聯應當按照順序號裝訂成冊。在開展精益管理的過程中，客戶也是一個非常重要的部分，企業可以通過貨到付款的方法來提高企業的信用度，然后根據實際情況確認最終信息以后再付款，這樣就可以進行統一管理。

（二）消除不必要的交易系統

精益成本管理最根本的目的就是消除不必要浪費，不必要的交易系統也是需要消除的內容。在企業發展的過程中，部分產品生產所需要花費的時間只有幾天，長的話可能會有幾周，所以一定要以客戶的需求作為基礎，只有這樣才能夠控制生產過程。企業在進行經濟管理后，可以在極大程度上縮減人工成本以及物料成本，根據對客戶的訂單以及其他方面的需求來進行生產，對于一些不必要的小環節，就可以取消掉，這就可以在很大程度上降低企業的存貨水平，并且對整個生產過程進行可視化管理，從根本上推進企業的發展進程。

（三）有助于管理者制定決策

企業在實施精益管理時，會解決那些沒有必要的運作流程，采用更加簡單方便的成本核算方式，這就可以為企業決策者提供相應的數據參考，在制定企業發展戰略或者是確定企業發展方向的過程中，決策者就可以以此為基礎，明確企業在接下來的發展中所需要花費多少成本，然后得出最適合企業的發展方案。因為企業在制定決策的過程中，需要涉及整個價值流的生產流程，而精益會計體系的重點就是體現這些生產流程，同時，還能夠制定出相關的決策，估算出企業實施方案以后的決策能力，這就對企業的發展提供了非常有利的幫助。

三、傳統會計體系下企業成本管理的不足

（一）缺乏成本管理規劃

在傳統的企業成本管理方法中存在的一個最主要的問題就是成本管理缺乏相應的規劃。如果想要真正做好企業成本管理，不僅要體現出企業可持續性發展的特點，而且還要具有全面性和戰略性等一系列特征，但是就我國目前大多數企業的發展狀況來看，在成本管理規劃上，還存在著很多不足，很多企業將成本管理規劃和企業預算編制混為一談，這也就導致企業在成本管理規劃的過程中，根本就沒有相關的參考資料可以作為指導，導致整體的認知方向存在偏差，也就不能發揮出成本管理的真正優勢，在實際操作的過程中，由于缺乏相應的規劃，也導致成本管理根本發揮不出自身的效果。

（二）市場觀念不到位

在企業成本管理的過程中，存在的另一個問題就是，大多數企業都沒有足夠的市場觀念。隨著我國市場經濟的迅速發展，大多數企業都已經認識到了成本管理的重要性，也都開始進行成本管理規劃，但是在進行成本管理的過程中，很多企業對市場都沒有足夠關注，也就是說，不能夠及時發現市場當中所產生的變化，這也就導致各大企業沒有辦法根據市場實際情況來調整自己的成本管理措施。從成本管理可以看出一個企業實際的發展狀況，但是如果想要做好成本管理工作，那么就要隨時了解市場動態，只有真正掌握了市場的發展情況，結合企業的實際理念所進行的成本管理才是真實有效的。

（三）管理方法有待完善

在企業成本管理當中存在的另一個問題就是管理方法比較落后。近年來，我國的經濟水平有了很大提高，針對企業的成本管理方法也有了更加多樣性的變化，例如，很多企業都在采用AOS 自動辦公系統來進行成本管理，也有很多企業在使用德國的SAP 系統，本企業就是使用后者來進行精益管理和產品創新體系。但是大多數企業還在沿用傳統的成本管理方法，市場經濟的快速發展已經不允許公司繼續沿用傳統管理方法，而且，傳統管理方法也已經不能夠滿足當前時代各大企業的需求，企業相關負責人必須能夠及時創新企業成本管理方式，并且建立起完善的精益成本管理系統，才能夠從根本上推動企業的發展。

（四）成本觀念模糊

在傳統會計體系下的成本管理存在的另一個不足之處就是成本觀念模糊。傳統會計體制下的成本管理，對于市場的動態化變化根本就沒有一個明確的認識，而且在實際的工作中有很多企業在成本管理的時候，通常都是將產品生產作為成本管理的核心任務，過于注重生產成本的管理就忽略了企業內部其他非生產成本的費用，例如在商品管理環節以及供銷環節所涉及的一系列費用也是成本的一部分，但是卻沒有規劃到成本管理當中，對于成本沒有一個明確的觀念，而且對企業內部所存在的有關成本的價值鏈也沒有一個明確的認知，這樣模糊的成本管理觀念根本就不能夠適應我國未來市場經濟的需求。而且在未來的發展中，市場競爭會越來越激烈，如果企業的成本觀念一直處于一個模糊的狀態，會在很大程度上降低企業整體的競爭力，在未來激烈的市場競爭中，企業也難以穩步發展。

（五）缺乏市場理念

還有一個問題就是企業成本管理缺乏有效的市場觀念，成本管理不僅涉及企業的盈利問題，而且它也是一個企業生產經營效率的綜合體現，所以說在成本管理的過程中，相關的管理人員觀念一定要跟隨市場的改變而一起改變，只有根據市場的走向來制定出自身的成本管理計劃，這樣的企業才能夠適應市場的隨時變動。但是在傳統的會計管理背景下，企業內部的投入和產出對比關系并沒有那么明確，雖然低成本意味著以較少的資源投入獲得更多的產品和服務，但是如果缺乏相應的市場觀念，就會導致投入資源和收獲的產品之間不成正比，這一舉措雖然可以在一定程度上提高企業的經營和發展效率，但是高效率生產并不意味著企業就可以得到高效的利潤。我國很多企業會習慣地將內部生產和經營劃分為兩個部分，但是在成本管理這方面，如果一直沿用傳統的會計管理方式，在缺乏市場觀念的情況下進行成本管理，這樣的成本管理是一成不變的，是不能夠符合時代發展要求的。

四、構建企業精益化成本管理體系

（一）體系的框架組成

如果企業想采用精益化管理模式，那么，一定要建立起相應的框架體系和考核評估標準，在財務信息方面，利用SAP 系統建立起一套完善的考核體系，對于財務信息中的成本決策、成本核算以及成本考核問題都要重視起來；如果是非財務信息，那么就要根據時間、質量成本和客戶價值這幾個方面來決定，接觸這些考核項目和基本的成本管理數據，就可以建立起一套精細化的成本管理框架。精細的成本管理框架，可以幫助企業構建出精細化成本管理體系，在成本核算以及成本考核的過程中，精細化的成本管理框架也可以讓企業更好地開展成本管理工作，而且在未來的發展中，企業之間的競爭會越來越激烈，精細化的成本管理框架可以讓企業保持自身的穩定發展，不被市場淘汰。

（二）財務信息層的設置

所謂的財務信息層，包括貨幣資料以及其他部分的資料，利用貨幣資料可以體現出企業經濟變化的特點，是企業一系列項目開展的基礎。在應用精益成本管理的過程中，企業可以將作業成本法和標準成本法結合起來，然后再結合其他的財務數據信息作為基礎，這樣一來，就可以從根本上構建起相應的經濟成本管理模式，也就可以幫助企業減少很多不必要的開支。在企業發展的過程中，除了生產產品所需要用到的成本以外，還有產品功效以及其他一系列方面的費用，都屬于成本的一部分，通過設置賬務信息層的方式，可以幫助企業簡化這些程序，并且去除那些不必要的花費。近年來我國的市場競爭越來越激烈，企業也必須跟隨市場一起發展，能夠符合經濟發展要求，而財務信息層的設置就可以讓企業更好地做好精益化管理。

（三）價值流的成本考核

相關負責人也可以通過對價值流進行成本考核來實現企業經濟成本管理。價值流成本考核主要可以分為四個部分，第一個部分就是要確定企業的指標和業績，第二個部分是要選擇合適的價值流目標，第三個部分就是團隊合作，第四個部分就是要抓住大數據時代下的機會。結合這四個部分，相關負責人就可以建立起一套完善的精益成本管理體系，為企業搜尋更多的市場信息，為決策者提供相應的數據基礎。在后續的發展中，決策者對于企業的成本管理發揮著非常重要的作用，而成本考核可以為管理者提供相應的決策基礎，在成本考核的過程中不僅要明確企業的指標和業績，而且還要明確企業的價值，發揮出價值流真正的作用，完善成本考核體系，幫助企業優化精益化管理。

（四）價值流成本的分析

除了要對價值流進行成本考核之外，在精益成本管理的過程中，如果想要完善這一管理模式，也要注意對價值流進行成本分析。在成本管理的過程中，對于企業的資源以及價值流動的情況，都要進行細致的分析和調查，因為企業的資源數量以及資金形式決定了企業在未來的發展中能夠占有多大的市場基礎，所以說，相關負責人對這一問題必須重視起來。未來的市場競爭會越來越激烈，市場的變化也會越來越快，所以說相關負責人員一定要注意對價值流成本的分析，通過細致的分析和整理，可以明確企業內部的資金形式，而且還可以明確企業未來在市場中的發展占比，這樣一來就可以從根本上提高企業的成本管理效率。

（五）引進精益成本管理人才

企業在發展的過程中，如果想要進行經濟成本管理，那么就要注意引進相應的經濟成本管理人才，就我國目前大多數企業的發展情況來看，各大行業和人力資源公司都比較熟悉，這樣一來就可以為企業提供更多的經濟成本管理人才，因為精益化成本管理需要對價值流進行成本管理，以此來降低企業的生產成本，這些操作都需要專業的人員來處理，只有引進專業人才，才能夠確保經濟管理發揮其自身真正的作用。企業可以和當地的高校合作，讓經濟管理方面的專業人才在企業內進行一段時間的培訓，為企業儲備成本管理方面的專業人員，從而可以幫助企業更好地完成經濟成本管理，從根本上提高企業整體的經濟效益，在未來的發展中幫助企業打下堅實的基礎。

五、結語

企業開展精細化管理，不僅可以節約一部分的生產成本，而且還可以從根本上提高企業的發展速度，增加資金的流動速度。隨著市場競爭越來越激烈，在后續的發展中，精益化成本管理的作用會越來越明顯。企業相關負責人需要明確相應的體系框架組成，設置相應的財務信息層，引進精益成本管理人才，就可以從根本上剔除企業成本管理當中那些不必要的流程，進而達到精益成本管理的目的。