加強企業運營中財務管理的策略分析

王海英

（沈陽金杯李爾汽車座椅有限公司）

一、引言

當代企業的財務管理工作需要基于企業發展的整體目標，在資產購置、資本融通、現金流量和利潤分配上進行有效管理，以更為現代化的管理技術和管理理念，發揮出資金的最大價值，確保企業的各項經濟活動合理、合法，為企業創造最高的綜合效益，才可實現在財務管理工作上的價值最大化。簡單來說，財務管理工作是幫助企業組織財務活動有效協調、處理財務關系的一項重要管理內容。當代企業想要提升其市場中的核心競爭力，則需要加強管理，尤其是以財務管理工作為代表，將財務管理工作作為核心，貫徹落實在企業的各項經濟業務活動中去，以確保財務管理工作的有效性，為企業的發展和進步保駕護航。

二、企業運營中財務管理的作用

（一）有利于為企業經營決策提供依據

作為財務管理工作中的重要內容，財務報表體現了企業發展過程中的各類數據信息，也是進行財務管理工作以及企業經營決策制定的重要參照依據。在財務報表中，其中涵蓋利潤表、現金流量表和資產負債表，通過對財務報表的進一步深入分析，可以幫助企業了解目前的經營發展現狀，以降低未來在投資決策上的風險因素。舉例來說，通過對資產負債表的分析，可以幫助企業了解某一階段的企業資產情況和負債規模，明確資產負債的結構及數量對應關系，方便企業制定出科學合理的資本結構，確保后續決策制定的有效性；通過利潤表分析，可以幫助企業了解階段時間內收益實現情況，幫助企業預測未來發展過程中的收益趨勢，為企業的投資活動提供針對性的財務數據信息；通過現金流量表，可以幫助企業了解現金流入情況和現金流出情況，幫助企業辯證分析現金流量之間的內在聯系，對企業的資金流動性進行合理評價，為后續的籌資和投資活動推進打下有利基礎。

（二）有利于把握企業財務綜合實力

通過科學合理的財務管理工作，可以更為清晰直觀地展現出企業的經營發展效益以及其過程中產生的社會效益。主要是通過對財務收入的全面分析，預判出企業未來階段時間內的收益是否保持穩定狀態；通過對成本結構的管理和分析，可以幫助企業明確企業的支出狀況，為后續的成本管理以及進一步擴大利潤空間制定決策打下堅實的基礎；通過基本的財務指標分析，加強企業的成本管理和籌資渠道管理，可以制定出最完善的籌資決策，選擇最佳的籌資時機；通過對企業盈利能力的全面分析及管理，幫助企業管理工作人員尋找出在內部管理工作上存在的不足之處，最后制定出具有針對性措施予以改進，以幫助企業提高經濟效益。

（三）有利于強化企業財務風險控制

伴隨著近些年我國生產規模的日漸擴大，企業業務量的不斷提升，企業面對的財務風險也會隨之而不斷增大，對企業的穩定可持續發展、穩定經營帶來了一系列的安全隱患。通過對財務管理工作的有效運用，可以將企業過去的經營成果及過去經營發展過程中的財務情況進行全面分析，了解企業在生產經營發展上的內在規律，掌握企業最為真實有效的財務情況，以幫助企業辨別風險因素，進而輔助企業制定出更為完善的財務風險管理策略，利于企業將風險控制在可控范圍內，以確保企業的各項經濟發展活動安全。

（四）有利于促進企業財務管理科學化

企業的財務管理工作是幫助企業優化內部管理水平，發揮出資金最大價值的重要保障，可以確保企業在競爭越來越激烈的社會背景下，適應社會的發展需求。在企業的經濟活動中，其涉及內容較多，與采購、生產、銷售、倉儲各個環節密不可分。通過在各個環節中進行財務管理，對企業各個環節產生的會計核算信息進行綜合性的全面分析，可以明確企業不同環節的運作效率，掌握企業的經營特征、運行情況以及未來的戰略發展目標。與此同時，財務管理人員可以通過對財務分析方法的靈活運用，針對不同環節進行經濟效益客觀評價，及時了解企業在經營財經流程中存在的不足之處，根據結果調整企業財務結構，進而發揮財務管理工作的最大價值，保障財務工作流程的規范化，以確保財務管理工作更為科學合理。

三、企業運營中財務管理切入點

（一）以加強成本管理作為切入點

在當代企業的運營和實踐發展中，各項經濟活動的推進與企業的成本管理、財務管理密不可分。成本管理為財務工作的重點內容之一，可以通過將成本管理作為全方位優化企業運營管理水平的著力點，以成本管理為載體，通過控制成本投入，進一步減少在經濟活動中的開支，將企業的成本管理工作實現和企業經營生產的深度融合，對成本預算進行深入貫徹落實。與此同時，通過明確成本管理工作細則，改善成本管理考核水平，可發揮出成本管理工作的最大價值。除此之外，在企業物資采購和營銷工作推進過程中，也與成本管理密不可分。在成本管理時，需要基于管理細節著手，實現對業務流程的有效聯動，建立出有針對性的成本管理機制，以對生產經營管理進行全過程的支出管控，推動企業管理能力得到提高，實現企業經營活動的效益最大化。

（二）以貫徹綜合性財務分析為切入點

綜合性財務分析，主要是指在企業發展過程中，通過財務部門對行業的發展趨勢、企業目前的業務活動推進情況，針對企業生產經營過程進行動態化的全面分析。通過綜合性財務分析，可以將全面預算執行情況和財務數據基礎信息分析作為載體，以保障數據進行分析的全面性。尤其是伴隨著我國當代企業發展規模日漸擴大，業務范圍逐步拓寬，綜合性財務分析工作可以在企業內部管理工作中發揮出重要的作用及價值，對于幫助企業制定出完善的戰略發展規劃，對規劃展開客觀評價有著非常重要的現實意義，也是財務部門參與到企業經營管理及業務活動中的重要手段，更是發揮出財務管理優勢的核心途徑。可以通過對綜合性財務分析的有效運用，參與到企業的各項業務活動及管理活動中去，強化與業務部門之間的溝通水平，實現與經營管理部門的深度聯動，并對其發展過程中的前端數據信息展開全面整合、收集，挖掘其中與財務進行相關的內容，明確企業發展存在的不足之處，為企業的經營發展提供更為詳細的數據分析報告，提出優化建議，并為企業的決策制定打下數據信息基礎，這也是發揮出財務管理價值，實現和經營管理融合的重要條件。

（三）以創新信息化工具為切入點

伴隨著我國現代信息技術的高速發展和進步，信息化和現代化的管理工具被廣泛應用在我國的不同行業中，對于進一步發揮出財務管理工作價值，實現和企業經營發展的深度融合，有著非常重要的意義。作為企業發展過程中的重要職能部門，財務部門掌握了企業的重要數據信息，因此在運營管理過程中發揮出財務管理工作職能，需要通過對信息化系統的有效運用，實現財務數據信息以及業務數據信息的全方位整合，進行動態化、多維度、立體化分析，并通過對其中有價值數據信息的深度挖掘，以與數據信息為載體，明確企業目前的發展現狀、經濟情況以及未來的發展趨勢，為決策制定提供更為完善的數據支持。舉例來說，通過建設財務共享中心，以信息化管理模式為主，可以加速企業的業務和財務融合水平，幫助企業提升經濟效益。

四、加強企業運營中財務管理的策略

（一）實行全面預算管理，提高財務管理水平

優化企業運營過程中的財務管理工作，需要通過深入貫徹落實全面預算管理工作來為其提供保障。首先，需要對預算編制進行建立健全，形成有標準、有監督、有考核、有指標的全面預算管理體系，以保障財務管理工作的完整性。并收集各部門與預算管理工作相關的意見，保障預算編制內容全面覆蓋。并建立預算管理組織，負責企業的全面預算管理工作，對預算管理執行過程進行動態化的全面監督。其次，在編制預算之前，需要細分企業在全面預算管理工作上的大目標，逐層分解為小目標，落實到各個部門及責任人身上。最后，在預算指標的設置上，可以依照企業發展的內外環境、上一年度的營收狀況、未來的重大投資活動以及行業政策對全面預算管理工作帶來的影響，保障預算指標設置的有效性。同時在預算管理工作執行過程中，需加強部門之間的溝通交流，嚴格依照分級編制、組層合并的管理理念，確保部門全面預算管理工作執行的協調性，第一時間傳遞預算管理信息，以方便對預算執行過程進行調整和優化。

（二）建立科學的目標成本管理控制制度

在目標成本管理制度的建設上，可從以下內容著手：一是制定成本計劃，其中包含與企業經營發展相關的成本預算、成本決策，這一步驟主要是為了在目標成本管理工作上實現事前控制，將企業的成本管理風險控制在源頭；二是執行成本計劃，在整個過程中需要建立出成本執行責任、控制步驟，為成本的事中管控，通過在過程中加強監督和管理，可以確保成本計劃的精準落實，通過動態化監督及時糾偏，針對成本執行偏差問題及時發現原因，并制定出優化對策，將成本偏差控制在可管可控范圍之內；三是檢查成本計劃，主要是對目標成本計劃執行結果進行考核，為事后控制，可為后續成本管理工作的優化提供參照依據。通過這種一體化的成本管理策略，可以改變傳統事后監督存在的缺陷和不足，形成全生命周期成本管理模式，參與到了企業金融發展的各個環節中去，保障了財務管理工作的有效性。

（三）構建財務分析指標體系

在企業的財務管理工作中，綜合性財務分析為重要工作，也是其中的基礎工作，需通過建立針對性的財務分析指標體系，為企業的穩定可持續發展打下基礎。在綜合性財務分析中，需要將利潤表、資產負債表和現金流量表中的數據信息作為參照依據，依照企業的實際發展現狀，保障企業財務分析指標建設的全面性，并通過運用比較分析法、因素分析法和比率分析法，通過綜合性財務指標分析獲得結果，明確企業的經營發展現狀和財務管理水平。對于一般企業來說，財務分析指標主要涉及以下內容：一是財務狀況的全面分析，比較常用到的指標包括存貨周轉率、應收賬款、周轉率和流動資產周轉率，這些指標可以展現出企業的資金周轉情況以及企業的經營穩定水平，例如其中的流動資產周轉率越高，則代表的資產使用發揮出來的效益也就越高，盈利水平就越強；二是獲利能力分析，比較常用到的指標，包括銷售利潤率、營業利潤率以及業務利潤率等，這些指標可以展現出企業的資金活動為企業帶來了多高的經濟效益；三是償債能力分析，比較常用到的指標包括利息保障倍數、速動比率和流動比率等，這些指標可以展現出企業在短期以及長期時間內的債務償還能力。一般情況下，若是流動比率2：1，速動比率保持1：1，則代表著企業的償債能力較強；四是現金流量分析，比較常用到的指標，包括現金負債總額比率、現金流量比率和現金比率，這些指標可以展現出企業的經營發展現狀和盈利水平；五是投資報酬分析，比較常用到的指標，包括凈資產報酬率、資本金報酬率和總資產報酬率，這些指標可以展現出企業的投入產出比和資金運營現狀；六是企業的增長能力分析，比較常用到的指標，包括銷售增長率和利潤增長率等，這些指標可以展現出企業的可持續發展水平。通過對綜合性財務分析指標體系的建立健全，可以讓企業基于不同維度，以財務管理的專業角度對企業的各項經營發展現狀展開全面分析，保障了財務管理工作的系統性和全面性。

（四）搭建共享平臺實現賬務集中核算、業財融合

未來在企業的財務管理工作中，必然將走向業財融合發展之路，加強與業務部門之間的溝通和聯系，才可以確保財務管理工作滲透在企業的各項經營活動中去。因此在共享平臺的建設過程中，首先需要通過開發、運用財務管理信息化系統——業財融合共享中心，確保各類企業經營發展的原始紙質憑證可以通過電子數據信息的形式進行保存，以方便財務管理工作人員進行隨時查閱，也可以對各種資金申請活動進行線上審批。例如可以通過運用人工智能技術，實現會計核算的自動化處理，讓財務管理工作人員可以從基礎性的復雜核算中解脫出來，同時將其精力和時間放在輔助企業的經營發展決策制定上，并將企業的經營業務活動作為重點內容，通過現代化信息技術的合理運用，實現業務流程數據信息的規?；治觥Ｆ浯问峭ㄟ^業財融合，實現財務共享平臺和企業內外部業務活動之間的全面銜接，確保財務數據信息可以在業務部門和財務部門中進行動態共享。通過建設業財融合共享中心，可以將企業的業務數據信息和資金流信息直接傳輸到企業的財務共享中心中去，一方面，該系統可以讓業務部門及時了解其活動推進過程中的財務信息反饋，以確保后續業務活動決策制定得科學合理。另外一方面，業務部門也可以通過對其中數據信息的進一步挖掘，成為財務部門的參照依據，尤其是可以用在財務預算控制和財務數據信息報告分析。通過創設業財融合數據信息價值鏈，改善數據信息的資源整合能力，以保障企業發展過程中的業財數據信息可以真正互聯互通，突破傳統財務管理和業務部門脫節的信息孤島問題，并及時發現業務活動中的風險因素，制定出相應的優化策略，以保障企業在財務管理工作上走向智能化發展之路。

五、結論

綜上所述，財務管理工作需要在我國社會主義市場經濟高速發展、不斷變化的情況下進行調整，尤其是我國企業競爭進入到白熱化階段，企業面臨資產重組和結構調整，其生存壓力日漸增大，生存空間日前被擠壓，由此也會對內部管理工作提出更高的標準及要求。企業需要通過科學合理的財務管理手段，明確財務管理對于企業運營發展的重要性，尋找財務管理參與到企業運營管理的切入點，并制定出針對性的優化措施，可圍繞成本管理、財務綜合性分析指標體系以及財務共享平臺三個層次著手，實現財務管理和企業生產經營各個方面的深度融合，在進一步幫助企業提高資金運行效益的同時，保障企業經營活動所需資金的充足，保障企業的管理層實現協調發展，推動企業實現健康穩定的可持續進步。