戰(zhàn)略管理視域下新能源企業(yè)管理創(chuàng)新

查偉華

（中能建建筑集團有限公司）

一、引言

新能源是我國在可持續(xù)發(fā)展的道路上所創(chuàng)新出的可再生能源資源，而新能源企業(yè)則是現代社會發(fā)展中的新興企業(yè)，決定了未來國家的發(fā)展戰(zhàn)略。因此高質量的企業(yè)管理不僅會對企業(yè)自身的發(fā)展產生影響，同時也會對社會整體產生一定的影響，因此，要求新能源企業(yè)能夠積極創(chuàng)新管理方式，基于戰(zhàn)略管理視角完成企業(yè)內部的資源優(yōu)化，才能夠為今后的發(fā)展提供長遠保障。

二、基于理論的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架

1.明確理論研究對象

企業(yè)的戰(zhàn)略目標、核心競爭力以及實現目標的相關方法等，均是理論框架中的重點研究對象，同時對于企業(yè)而言也是尤為重要的項目內容。實施戰(zhàn)略管理，企業(yè)通常情況下將出發(fā)點定位為行為目標，通過行為目標，促使企業(yè)確定了最終的戰(zhàn)略發(fā)展以及核心競爭力要素內容。企業(yè)研究戰(zhàn)略目標，通過細化戰(zhàn)略內容，在后續(xù)實施戰(zhàn)略管理的過程中能夠有效地提升工作效率，在一定程度上滿足企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求。確定明確的理論研究對象有利于整合企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略定位打好基礎。

2.確定戰(zhàn)略研究視角

企業(yè)所創(chuàng)建的戰(zhàn)略理論研究方向將會受到戰(zhàn)略視角的影響。并且對于企業(yè)而言，長久以來形成了清晰且多元的戰(zhàn)略管理研究方向，因此，企業(yè)所設定的戰(zhàn)略研究視角一般情況下均是定位在增強企業(yè)適應能力，最大化整體目標等相關方面。從而促使企業(yè)適應社會環(huán)境發(fā)展，面對不斷變化的社會趨勢，即使在不斷改變戰(zhàn)略管理目標，但同樣能夠以最大化戰(zhàn)略管理目標作為研究視角。

3.采取適當方式研究

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論框架中，主要是選擇統(tǒng)計、案例分析、類比等方式進行研究。從操作角度方面來看，統(tǒng)計法的實施難度相對較大，但是基于理論視角而言，統(tǒng)計法卻能夠做到量化分析，并確保最終獲取的數據具有真實性以及可靠性。部分特殊案例中常見使用案例分析法進行研究，具有形象直觀的特點，但是與此同時，也出現了一定的局限性。相較于前兩者，在現代企業(yè)戰(zhàn)略管理中廣泛應用類比分析方式進行戰(zhàn)略研究，通過類比，對企業(yè)戰(zhàn)略的內在規(guī)律進行研究，從而能夠形成更加有用且鮮明的戰(zhàn)略方針。

三、新能源企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展原則

1.全局性原則

戰(zhàn)略發(fā)展，是企業(yè)基于全局性考量的最終決策成果。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經濟體制中制定的適應全局發(fā)展的既定目標。因此新能源企業(yè)的戰(zhàn)略原則，需要以全局性為基準，分析企業(yè)的總體布局，并考慮企業(yè)的未來發(fā)展等，最終目的是為了提升企業(yè)的整體目標。因此在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，以系統(tǒng)性和綜合性為特質，綜合內外環(huán)境，制定更加系統(tǒng)性且具有鮮明目標性的經營方針，實現基于全局科學發(fā)展的戰(zhàn)略布局，才能夠促使企業(yè)在復雜的經濟環(huán)境中實現更加良好的發(fā)展。

2.長效性原則

新能源企業(yè)作為現階段在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的重點產業(yè)，在樹立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中同樣需要迎合可持續(xù)發(fā)展理念，不僅需要考慮到企業(yè)自身的長久穩(wěn)定發(fā)展，同時也需要適應社會的可持續(xù)發(fā)展需求。以長效性原則為基礎，充分掌握市場動態(tài)以及政策指引，確保通過宏觀層面了解企業(yè)定位，才能夠精準創(chuàng)建適應社會發(fā)展的長久有效戰(zhàn)略方案。并且在新能源企業(yè)當中，包括人員培訓、市場開發(fā)以及新品研發(fā)等均需要經過長期的謀劃布局，才能夠通過長時間的實踐積累取得成效。因此新能源企業(yè)更要站在長遠視角，以長效性原則為基礎，創(chuàng)新科學戰(zhàn)略方案。

3.競爭性原則

在戰(zhàn)略管理視角下的新能源企業(yè)制定戰(zhàn)略時，需要秉持競爭性原則，將戰(zhàn)略目標設定為提升企業(yè)的核心競爭力，充分適應市場環(huán)境激烈的競爭。處于市場經濟體制中，要求新能源企業(yè)時刻關注市場發(fā)展動態(tài)，充分分析自身發(fā)展現狀的基礎上，盡可能地發(fā)揮自身優(yōu)勢，迎接挑戰(zhàn)，提升資源利用率。以良性競爭為基礎，創(chuàng)建有優(yōu)勢且能夠充分展現企業(yè)競爭活力的戰(zhàn)略內容，進而才能夠有效提升企業(yè)市場地位，煥發(fā)長久生機與活力。

四、基于戰(zhàn)略管理的新能源企業(yè)管理創(chuàng)新

1.科學選擇戰(zhàn)略方法

在現代企業(yè)管理工作中常見使用SWOT 法對企業(yè)進行綜合分析，建立在內外環(huán)境相互結合的基礎上，通過對企業(yè)的發(fā)展定位以及經營目標等進行研究，進一步總結影響企業(yè)管理與經營的相關因素，從而整理出企業(yè)發(fā)展前進過程中所呈現出的優(yōu)勢與劣勢，并預估發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。通過SWOT法的精準分析，能夠為企業(yè)決策人員提供充足的戰(zhàn)略參考，以詳細的數據分析企業(yè)當前境況。而新能源企業(yè)在發(fā)展中，所需要分析的不僅僅是當前企業(yè)自身的環(huán)境狀況，更是需要基于市場經濟主體對外部環(huán)境進行詳細的探究，從而充分了解企業(yè)在發(fā)展中面臨的資源困境。

詳細分析內部資源分布情況，掌握企業(yè)當前狀況，并分析企業(yè)優(yōu)勢與劣勢，從而為企業(yè)制定更加詳細且有效的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。新能源企業(yè)在發(fā)展中涉及較為廣泛的資源范圍，包括有形資源以及無形資源兩種。而這樣的資源則都能夠在一定程度上提升企業(yè)的經營能力。在分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)劣的過程中，需要新能源企業(yè)能夠著眼全局，根據自身的發(fā)展實力，對比競爭對手的資源狀況，關注外部環(huán)境下容易對企業(yè)造成的危險因素。通過科學分析企業(yè)狀況，從而根據SWOT 法下的分析模型，制定適應新能源企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方法，促進企業(yè)良好發(fā)展。

2.明確戰(zhàn)略管理思想

基于戰(zhàn)略管理角度做好創(chuàng)新管理，最為首要的就是需要企業(yè)整體具有良好的戰(zhàn)略管理觀念。這就要求企業(yè)中的相關領導能夠清晰了解企業(yè)當前的發(fā)展定位，全面了解戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的重要意義。企業(yè)在發(fā)展中所制定的戰(zhàn)略不僅僅是為應對短期的外部環(huán)境變化所形成的，更是需要考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展。簡單的對企業(yè)未來幾年中的財務狀況做出預估不能夠稱為戰(zhàn)略，戰(zhàn)略需要以企業(yè)結構為基礎，根據社會發(fā)展前景做出相應的調整，從而促使企業(yè)充分適應社會發(fā)展趨勢。

企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是一個簡單的理念，而是需要通過企業(yè)在不斷探索實踐的過程中積累充足的經驗，高效利用各種管理體系以及方法等，為于實現目標不斷為之努力。新能源企業(yè)在戰(zhàn)略管理的視角下實現創(chuàng)新管理，需要確保戰(zhàn)略管理方式更加穩(wěn)定，且具有彈性，能夠隨外界環(huán)境的變化保持相應的變化，以更加強有力的適應性保障企業(yè)內外始終處于平衡狀態(tài)。尤其是處于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的大環(huán)境中，要求新能源企業(yè)以鮮明的戰(zhàn)略管理思想，為企業(yè)的前進發(fā)展提供指引。

3.規(guī)范戰(zhàn)略管理流程

處于戰(zhàn)略管理視角下，新能源企業(yè)要基于精細化的管理過程完成管理創(chuàng)新工作，不能依賴簡單的策劃方案滿足短期內企業(yè)的發(fā)展需求。創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，則屬于長期性的工程，因此這一工程在實施過程中需要表現出充分的系統(tǒng)性特征。而無論任何企業(yè)，制定科學的戰(zhàn)略管理過程，首先需要提出戰(zhàn)略遠景、設定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略計劃、實施戰(zhàn)略計劃、評價并優(yōu)化戰(zhàn)略布局，每一環(huán)節(jié)之間緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，并適時做出優(yōu)化與反饋，才能夠形成更加規(guī)范的戰(zhàn)略管理工作。

因此，在戰(zhàn)略管理工作中，需要以更加規(guī)范的體系進行約束，確保每一流程高效完成。建立在企業(yè)的戰(zhàn)略遠景基礎上，對內外環(huán)境實施分析，并確定戰(zhàn)略目標以及經營方向，通過戰(zhàn)略設計，對戰(zhàn)略計劃進行選擇，完成計劃之后，需要做出評價并進行變革，才能夠在反復的實踐過程中總結經營并為下一次的戰(zhàn)略制定做好充足準備。

4.戰(zhàn)略管理實施要點

在新能源企業(yè)當中，基于戰(zhàn)略管理視角進行管理創(chuàng)新，則實施創(chuàng)新管理方式的過程中需要同步實施要點控制工作。保障新能源企業(yè)制定的戰(zhàn)略計劃在實施過程中始終能夠與預期目標處于一致的狀態(tài)，穩(wěn)步推進企業(yè)發(fā)展。因此，在實施戰(zhàn)略管理的過程中，以下幾方面則為重點關注內容。

企業(yè)文化是一劑強心劑，良好的企業(yè)文化，會對企業(yè)中的員工起到深刻的影響。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新建設，從而能夠促使企業(yè)員工在學習與發(fā)展中逐漸形成強大的向心力與凝聚力，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展建設提供源源不斷的力量。處于日新月異的時代中，新能源企業(yè)在激烈的市場競爭中要想穩(wěn)固自身的發(fā)展地位，并實現長期穩(wěn)定發(fā)展，最為關鍵的就是保障企業(yè)自身具有強大的核心競爭力，因此則需要做好企業(yè)文化建設工作。良好的企業(yè)文化，能夠促使企業(yè)員工在長期工作中受到影響，從而潛移默化的形成與企業(yè)文化相一致的價值觀。而企業(yè)文化也同樣是員工在前進發(fā)展過程中所匯集的員工的經營理念與思想觀念的結合體。代表了企業(yè)的精神文明建設水平的同時，深刻地展現出企業(yè)的物質文明，進而體現出企業(yè)的核心價值觀。

對于新能源企業(yè)而言，需要在企業(yè)內部開展豐富的企業(yè)文化活動建設，例如可以定期組織座談會，通過集中員工參加講座，聽取專家的發(fā)展意見。或是通過在企業(yè)中樹立明確的發(fā)展理念與紀律綱領等，從而促使企業(yè)中的員工始終都能夠吸收前沿資訊的同時，在潛移默化中吸收企業(yè)所貫徹的價值觀。通過企業(yè)創(chuàng)建的企業(yè)文化，形成強大的內生動力。借助于這樣的企業(yè)文化，則能夠對企業(yè)內部的人際關系進行調整，團結整體，對每一員工起到創(chuàng)新推動作用。因此在實施戰(zhàn)略管理的過程中，同樣需要注重新能源企業(yè)在不同時代下的文化發(fā)展，通過先進文化理念的傳播，助力企業(yè)戰(zhàn)略管理，為其提供更加簡潔的渠道。

（2）人員管理

為了確保新能源戰(zhàn)略管理實施的過程中長久有效，則同樣需要加強人員管理工作。首先來講，在戰(zhàn)略管理中，需要為人員制定更加完善的人力資源管理體系，從而對企業(yè)內部的人力資源進行優(yōu)化配置，確保每一崗位與人員相互對應，形成適應性工作狀態(tài)，最大程度的放大員工工作效率，提升工作動能。而具體來講，在創(chuàng)新人力資源管理體系的工作中，需要做好人事管理、招聘選拔以及職位晉升等相應工作。優(yōu)化招聘渠道，通過網絡環(huán)境對社會人才進行篩選，并考慮人才的綜合能力表現，是否能滿足企業(yè)所需的專業(yè)技能和經營能力。

在人員招聘完成后，需要根據企業(yè)當前的實際經營狀況，制定相應的人才培養(yǎng)計劃，通過專項培訓，強化人員與企業(yè)的相互適應性。做好崗位調研，每一部門以及崗位的人員需求都需要與專項人才相互對應，保障員工上崗后都能夠各司其職。同時，要求新能源企業(yè)在實施人事管理的工作中籌備人才儲備庫，為企業(yè)的長久發(fā)展做好人員儲備。

（3）績效控制

實施戰(zhàn)略管理，除了需要做好基礎的人員配置與招聘管理工作之外，同時也需要企業(yè)做好績效管理工作，能夠有效提升企業(yè)員工工作效率。面對新能源企業(yè)內部不同的崗位職能等，需要形成分級薪酬制度，以差異性的績效薪酬激勵員工不斷創(chuàng)新努力奮進。并實施績效考核工作，實行末位淘汰機制。面對考核中業(yè)績較差的員工，則需要進行強化培訓，若經過培訓之后仍舊不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，則將其淘汰。

導彈脫靶量是指導彈與目標之間的最小距離，代表偏離目標的大小[1]。脫靶量測量包括標量脫靶量測量和矢量脫靶量測量。標量脫靶量是指遭遇過程中彈與靶的最小相對距離，表示彈命中目標的誤差大小，或稱作命中精度，它是衡量武器毀傷效能的重要指標[2-3]。由于標量脫靶量測量系統(tǒng)相對便宜,能夠對很多彈射類武器(如子彈、炮彈和導彈等)進行測量，并且它們幾乎可以安裝在任何尺寸的靶標上，因此目前標量脫靶量測量系統(tǒng)仍然在廣泛使用。

其次人員崗位工資同時需要結合績效考核結果界定，而管理層的年薪則需要結合當年的經營成果以及總業(yè)績考核認定。以業(yè)績目標達標率作為標準，通過科學的績效考核作為員工的獎勵、晉升依據。確保在新能源企業(yè)中實施有效的績效考核工作，并大力推廣實施，提升工作動能，為實現良好的戰(zhàn)略管理提供充足動力。

（4）創(chuàng)新組織制度

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標等實施情況都將會受到組織結構的影響，同時組織結構也會對企業(yè)的資源配置產生一定的影響，因此，企業(yè)戰(zhàn)略實施中的變動，需要根據組織變化隨之變化。而在新能源企業(yè)中，創(chuàng)新組織制度，則可以分為兩種類別，包括增長式變化以及轉型式變化。首先來講，增長式變化前提為組織設計原則，對組織形式進行創(chuàng)新的一種變化。而轉型式變化則是基于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，促使企業(yè)不得不以創(chuàng)新手段適應這種變化所造成的組織創(chuàng)新。

實施組織變化，則最為關鍵的就是需要重新梳理企業(yè)當前的人員崗位以及部門職能，理清組織結構內部到的崗位職能以及人員權責等，避免企業(yè)運營中出現業(yè)務交叉現象。其次則是需要保障根據企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，適當的縮小企業(yè)生產組織。最后則是需要保障組織結構在經過調整之后，能夠充分適應企業(yè)的未來發(fā)展，避免對企業(yè)經營規(guī)模的擴張產生直接影響。

制度創(chuàng)新同樣也是在新能源企業(yè)正常運營中戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的基礎，同樣也是企業(yè)應用創(chuàng)新理念以及管理手段的根本所在。建立合理的用工機制，確保員工與企業(yè)之間形成雙向選擇關系，選擇高水平、高素質的員工，為企業(yè)的正常生產運營等提供質量保障。同時對薪酬制度進行優(yōu)化，建立績效激勵制度，通過薪酬績效相結合的方式，調動生產者以及經營者的工作積極性，實現自主分配。

（5）資源優(yōu)化

對于新能源企業(yè)而言，資源是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，確保資源得以控制，才能夠穩(wěn)步實施戰(zhàn)略管理工作，全面提升企業(yè)的管理水平。因此關于企業(yè)內部的資源管理而言，需要做好資源優(yōu)化配置，細化管理固定資產，掌握企業(yè)當前裝備水平等相應資源狀況，梳理企業(yè)發(fā)展情況，針對所有資源進行復盤。定期清點資源儲備，在每次理庫工作完成之后需要及時的以數據報表形式進行匯總，并向上層決策者進行匯報，根據戰(zhàn)略實施要點，對現有資源設備等加以管理利用。面對再用設備等，需要通過應用現代先進技術手段，優(yōu)化設備，提升設備使用率，而企業(yè)中相對閑置的設備等，需要通過出售或是租賃等不同的方式增加額外收益，從而抵消閑置庫存費用，為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的利潤收益。

五、結束語

處于經濟全球化的背景下，企業(yè)為了能夠在競爭激烈的國際貿易環(huán)境中生存，則需要以戰(zhàn)略發(fā)展眼光做好創(chuàng)新管理工作，針對新能源企業(yè)，更是需要基于思想、流程、要點控制等眾多方面實現戰(zhàn)略方案的科學制定，并完成高效管理工作，從根本上實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。