為美好生活“做一杯好奶”

□Q：本刊記者 逄潤鵬 A：張銀沖

Q：黨的二十大報告指出，到2035年要基本實現農業(yè)現代化。作為農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，請介紹下寧波市牛奶集團有限公司（以下簡稱寧波牛奶集團）目前的業(yè)務布局是怎樣的？

A：寧波牛奶集團的乳制品生產始于1963年，至今已有近60年的歷史。2002年改制以來，我們從“一杯奶”開始，經過20年的不斷探索創(chuàng)新，成長為集農業(yè)科研、種植、養(yǎng)殖、加工、營銷、物流配送于一體，涵蓋跨境貿易、健康醫(yī)療、文化旅游等多元化、全產業(yè)鏈布局的農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。目前，寧波牛奶集團在杭州灣擁有6000畝生態(tài)牧場，存牛5000余頭，加工基地占地面積220余畝，日處理鮮奶能力超300噸，送奶到家服務覆蓋浙江省10個城市，每天為超過70萬消費者提供新鮮健康的牛奶。其中，寧波地區(qū)鮮奶市場占有率達90%以上。乳制品生產之外，我們積極拓展跨境工貿、健康醫(yī)療、文化藝術等多元化產業(yè)板塊。2012年，為響應國家鼓勵民營企業(yè)“走出去”倡議，寧波牛奶集團投資收購澳大利亞一個10平方公里的牧場，一方面為國內牧場輸送優(yōu)良純種奶牛；另一方面通過養(yǎng)殖肉牛，為消費者提供優(yōu)質牛肉。2014年，我們又積極響應國家發(fā)展跨境貿易的號召，結合“一帶一路”倡議，在寧波保稅區(qū)建成了近8 萬平方米，集倉儲、冷鏈加工、物流配送于一體的涌優(yōu)產業(yè)園，通過進出口貿易，將牛肉、紅酒等澳洲優(yōu)質產品引入國內的同時，與京東全球購、天貓國際等平臺合作，為全球消費者提供生鮮類牛、羊、魚肉等農產品，實現“買全球賣全球”的國際化布局。2016年，寧波牛奶集團在文化產業(yè)進行了大力拓展，成立了浙江省首個金絲楠木博物館，開展以珍稀金絲楠木為載體的高端木雕工藝文化產業(yè)，目前占地3萬余平方米，涵蓋金絲楠木雕刻技藝展示、傳承、交流等功能，以傳承弘揚中國傳統(tǒng)金絲楠木文化為己任的雍佑里仁華僑文化交流中心已正式投用。近年來，隨著老齡化社會的不斷加深，為了更好地服務老年病患者，2017年10月，寧波牛奶集團斥資4億元，投資建設了以康復醫(yī)學、老年醫(yī)學及慢性病治療為特色、擁有三級醫(yī)療水平的綜合性康復醫(yī)院。

Q：民以食為天，食品安全關系著人民的身體健康和生命安全。寧波牛奶集團如何從全產業(yè)鏈布局，為老百姓提供“一杯好奶”？

正在辦公的張銀沖（受訪人 供圖）

A：一直以來，我們始終堅持“好牛奶是養(yǎng)出來的”發(fā)展理念，走綠色發(fā)展之路，致力于做新鮮好牛奶。在“牧場—奶罐車—工廠—成品配送—終端門店”全過程采用低溫、封閉式“全程冷鏈保障”運輸。通過打造全產業(yè)鏈，寧波牛奶集團把乳品加工、物流冷鏈、品牌銷售連結到一起，加強生產、物流、銷售的層層監(jiān)控，不斷完善生產過程的各個環(huán)節(jié)，確保為消費者提供安全高品質的產品與服務。對于牛奶行業(yè)來講，質量就是生命，生命也只有一次！因此，我們嚴格把控奶源建設，在杭州灣成規(guī)模建設的標準化、現代化生態(tài)牧場，除了部分自種牧草和玉米外，其他飼料所需的苜蓿草和燕麥草全部從國外進口，優(yōu)良的奶牛品種和天然綠色的草料確保了新鮮、健康的高品質奶源。

此外，我們注重運用先進技術嚴控產品質量，近年來，新增投入2000 萬元改善生產設備、引進先進檢測儀器；新增投入3000萬元解決終端冷鏈難題，更新了130 輛物流冷藏運輸車和各渠道終端配送冷藏箱及冰箱，進一步優(yōu)化冷鏈物流產業(yè)一體化，確保消費者喝上安全的放心奶。我們每年還安排專項監(jiān)督檢查經費委托寧波市食品檢驗檢測研究院實施監(jiān)督抽查，通過對使用的原料乳、生產的液體乳和乳飲料每周進行品種全覆蓋、項目全覆蓋抽檢，有力地保證了產品質量的穩(wěn)定，在近幾年市場監(jiān)管部門的產品抽檢中，寧波牛奶集團的乳制品合格率均達到100%。

Q：黨建做實了就是生產力。寧波牛奶集團是如何圍繞發(fā)展做黨建、做好黨建促發(fā)展的？

A：我們的產業(yè)是“白色”的，但我們的基因是“紅色”的。20年來，寧波牛奶集團始終堅守乳制品主業(yè)發(fā)展，通過黨建與業(yè)務的融合創(chuàng)新，不斷營造黨建強、發(fā)展強的良好局面。一是打造“涌優(yōu)紅”黨建品牌，強化黨工團共建助推企業(yè)蓬勃發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展歷程中，我們注重把黨的政策路線與促進企業(yè)經營發(fā)展結合起來，持續(xù)打造“涌優(yōu)紅”工程，將產品品牌與黨建品牌緊密結合，探索出一條黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展之路，構建了“企業(yè)黨建+企業(yè)工建+群團共建”三位一體的企業(yè)治理模式，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。今年新建設投用綜合大樓后，我們第一時間與江北區(qū)委組織部共同謀劃建設“涌優(yōu)紅”寧波牛奶集團黨建研習院，打造占地近2000平方米的一站式非公企業(yè)黨建新陣地。二是堅持將人才發(fā)展成為黨員和將黨員培養(yǎng)成干部，不斷增強企業(yè)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，寧波牛奶集團黨委和管理層已實現最大限度地并軌，班子成員交叉任職，7名黨委委員全部為公司董事會成員，占比達九成以上，下屬各支部書記均是所在部門負責人，80%以上的黨員是企業(yè)生產、技術、經營管理骨干。近年來，集團黨委還注重把年輕干部培養(yǎng)選拔和青年人才培養(yǎng)作為企業(yè)人力資源重點工作來抓，積極引導優(yōu)秀青年加入黨組織。三是堅定不移走群眾路線，與廣大員工形成事業(yè)發(fā)展的“命運共同體”。群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線，也是寧波牛奶集團積極推進“涌優(yōu)紅”工程的指導路線。近年來，集團黨委堅持將“命運共同體”的理想信念和“涌優(yōu)一家人”的精神貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程，秉承發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果與員工共享的經營理念，不斷增強員工的歸屬感，凝聚企業(yè)發(fā)展的新合力。

Q：當前，在浙江省高質量發(fā)展建設共同富裕示范區(qū)過程中，寧波牛奶集團是如何發(fā)揮實質作用，體現民營企業(yè)社會擔當的？

A：進入新時代，努力做“社會的企業(yè)”，更好地滿足人民對美好生活的需求，是寧波牛奶集團新的發(fā)展目標。當前，在全省高質量發(fā)展建設共同富裕示范區(qū)過程中，我們除了為員工提供行業(yè)內有競爭力的薪酬待遇，按規(guī)定為員工足額繳納社會保險、住房公積金等基本福利，為一線送奶職工提供意外商業(yè)保險、設立困難職工慈善救助基金，在重大疾病、意外傷害或其他不可抗力致使員工生活暫時發(fā)生重大困難時為困難職工提供及時幫助外，還在企業(yè)內部常態(tài)化開展業(yè)務培訓，推行員工學習培訓與績效掛鉤等舉措，幫助員工提高各方面能力素質。為幫助外地員工解決住宿問題，我們投資4000多萬元建造了3幢員工宿舍樓，讓大家在企業(yè)感受到“家”的溫暖，幫助員工實現物質與精神共富。在企業(yè)外部，我們充分發(fā)揮農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)的作用，通過“公司+基地+農戶”的“訂單農業(yè)”形式，與1.6萬多戶農戶結對建立穩(wěn)定的利益聯合機制，嚴格履行原料收購合同，不拒收、不降價、不欠農戶一分錢，確保奶源穩(wěn)定供應的同時，也為奶農利益提供有效保障，帶動大家共同奮斗，走上共富發(fā)展道路。此外，我們還成立了浙江省首家民營企業(yè)慈善分會，累計設立3200 萬元慈善冠名基金，累計捐款、捐物2500 余萬元；針對弱勢群體，每年組織“慈善一日捐”活動，定向捐贈60萬元；建成550張床位的寧波老年康復醫(yī)院，通過“慈善復明行動”幫助260多名白內障患者重見光明。