私域不是工具，關系才是目的！

文 | 徐志斌 婧 嫻

私域的紅利可能很短暫，但是親密關系帶來的長遠影響才剛剛開始。

你一定經常經歷以下情況：

掃一掃二維碼進群，可以領福利。

來小程序買，可搶先訂最新款。分享給好友，可以解鎖新功能。

……

私域，幾乎成了上到連鎖品牌商下到街邊小店的標配。

但是，到底如何理解私域？為什么有的人做私域不盡如人意，有的人靠私域成功找到了第二曲線？

2019年我們辦一年一度的見實大會，當時正好是我們做小程序特別困難的時候，大家抱著一種把它當作“最后的晚餐”吃完就解散的心態，辦了這場大會。

大會上，我們發現有7位嘉賓都在講私域流量。當時我們對這個詞也不信任，認為可能只是曇花一現。結果后來聽他們盤了盤數據，不盤不知道，一盤才知道自己孤陋寡聞了。

私域，原來真有用。而且，大會結束后，還有好幾位嘉賓拉著我，非要讓我們再辦一場私域流量大會。于是，我們做了一個調查，又被一線從業者好好地上了一課，發現現在很多公司70%—80%的客戶都來自私域流量。

就這樣被一步步推著，到了2020年，我們的團隊非但沒有解散，還開始認認真真地研究起私域來了。

結果沒多久，一個耳光襲來，新冠肺炎疫情來了。說是耳光，更像是一次證明。在疫情之下，我們發現所有在自救的企業，都在齊刷刷地做私域。

吃下了這顆定心丸，我們繼續埋頭看私域、學私域。怎么做內容？怎么漲粉？怎么讓用戶下載我的APP？

私域到底是什么？最好的私域是什么樣的？他們是怎么做的？讓我們把一個個私域案例剖開，尋找其中的脈絡。

三個故事

私域，是一場紅利。很多初創公司80%—90%的銷售，都是由私域帶來的。2021年，有1000萬家企業在做私域，比2020年增加了450萬家，幾乎翻倍。

雖然現在紅利的窗口越來越小，但是隨著疫情后線上化的推進，私域的紅利還在，還能擠進一頭大象。不論你的企業是“身輕如燕”，還是“重如巨獸”，私域，都是塊繞不過去的機會試驗田。

可是，順著紅利入場，不代表你一定會成功。會做私域，靠的不是投機取巧，而是要找到它之所以成立的規律。

那么，怎么找規律呢？先來講三個故事。

第一個故事：如何把車賣貴

如果蔚來汽車不做直銷，也不做用戶運營，一輛車能賣多少錢？

常規上來說，可能會比日韓車、德系車都更便宜一點。但實際情況是，一輛蔚來車的價格比估計的溢價20%左右。

這些都是用戶運營帶來的。

這么看可能還不夠直觀，我們來講一個鄰居的親身經歷。鄰居是蔚來車主，他僅憑一己之力就賣出了100輛車，一輛車40多萬元。問他為什么要這么做，他回答：“因為我覺得蔚來像一個笨小孩，我一定要好好幫助他。”養成系的蔚來“笨小孩”，獲得了很多像鄰居一樣的用戶的喜愛。

第二個故事：瑞幸咖啡的自救

2020年4月，發生財務事件之后，瑞幸開始思考如何重新出發。其中有一個問題讓他們猶豫了很久：我們為什么要做私域？最后，結果解答了最初的懷疑，你值得不要命地去做私域。

我們來看數據。剛開始做3個月私域后，用戶進入私域池的有180萬，每天直接轉化3.5萬杯，并額外促單10萬多杯。其實，此后他們每過3個月都會漲180萬—200萬私域用戶，訂單數據也會在這個轉化數據上同步上升。他們將用戶一對一添加到企業微信上，并拉到最近的以門店為基礎的社群中，將每天不同的優惠券貼心地告訴用戶，不打擾、單純提供有價值的服務。就這樣，從一開始承受巨大壓力的公司，到現在快速翻身，開始重新出發。

2021年財報，瑞幸的年營收達到79.653億元，相比于2020年幾乎翻倍。人均貢獻ARPU值從2020年的120元，提升到2021年的153元，提升了27.5%。

通過私域，瑞幸成功自救。

第三個故事：泡泡瑪特

2021年，泡泡瑪特在小程序上的收入是8.9億元，而會員收入是41.4億元。它是怎么做到的？它將一些尖端的或珍藏款新品，通過小程序限量發售，采用抽號的方法購買。

在小程序這一私域場景中，非常容易聚集一群泡泡瑪特重度粉絲或者喜愛收藏的人，他們可以充分發揮私域的社交功能，分享、討論，形成更強的黏性。

三個故事，三種不同的行業，三家定位不同的企業，通過私域，實現了與用戶的連接，更重要的是，實現了各自業績的增長。

私域，表面上看是各種工具、小程序、微信、社群等，而本質上是對關系的洞察，對關系的運營。像一個笨小孩，像一個貼心的管家，像一個興趣社團的伙伴。這樣的關系運營，孵化出了超級用戶的雛形。

什么是超級用戶？怎么界定呢？

什么是超級用戶？

如果你的手機壞了，想換一部新的，你會怎么選呢？

打開知乎、百度開始找大家的測評，看哪家品牌好，哪個型號好；自己DIY類比、問導購員哪款好；或者是問自己的朋友、親戚，看看他們推薦哪一款。一般常見的就是這三種選擇。

我自己就是典型的第三種。之前換新手機時，在琳瑯滿目的品牌中，不知道該選哪一款。直接看簡介吧，看不太懂，太抽象了，也不知道是不是真的適合我。

后來我的死黨直接和我拍板說，就買華為手機吧，保管好用。于是，二話不說，我就買了部華為手機。

其實，和我一樣的人不在少數。

2019年，騰訊旗下的企鵝智庫發布了《2019―2020內容產業趨勢報告》。報告中說，當用戶需要做出決策，下載一個APP、買一個商品的時候，朋友、同事推薦和家人、親戚推薦是最重要的因素，占到將近70%，超過了廣告因素。

這確實是做出一個購買決策，成本最低的辦法。因為對朋友的信任絕對到位，而且朋友使用經歷的描述遠比廣告來得具體好懂。

信任到位，關系到位，用戶覺得靠譜，就買了。

對消費者來說，親友推薦，好用；對品牌商來說，同樣地，親友推薦，好用，要牢牢抓住。

用好親友推薦，是品牌商巧借東風。

華為做過一個統計：91.25%的用戶購買過2部及以上華為手機，其中購買了6—10部的占18.51%，更有10.11%的用戶購買了10部以上。購買手機配件的表現類似，85.64%的用戶購買了2個及以上，其中10.78%的用戶購買了10個及以上。有98.54%的用戶曾向親朋好友推薦過華為手機，其中51.19%的用戶推薦購買了5部及以上，3.32%的用戶成功推薦了50部及以上。還有93.54%的用戶在社交媒體發布和分享過包括廣告視頻、海報和評測結果等在內的華為手機產品信息，只有6.63%的用戶從不在社交媒體分享和推薦。

可見，華為手機的用戶，不但自己保持了非常高的復購率，而且還特別愿意分享，有非常高的轉介紹率。這樣的超愛分享、超愛復購的用戶，就是超級用戶。

歸納起來看，他們具有四個特征，俗稱“四高”。

1.轉化率高。用戶掏出真金白銀來支持，一出新品，還沒等到官宣，就開始打聽正式發售時間，早早開始預定起來。

2.復購率高。持續黏著你，持續復購，換手機了想著你，買耳機了想著你，買周邊產品了想的還是你。

3.分享率高。樂于分享給周圍的朋友，還愿意幫你來策劃組織宣傳活動。

4.轉介紹率高。不斷安利親朋好友購買。

那么，這樣“四高”的超級用戶是怎么促成的呢？

除了自身過硬的產品之外，超級用戶的背后是親密關系，即用戶和品牌之間的親密關系。關系越親密，用戶越活躍。在親密關系的背書下，用戶們能更快地做出大額付費的決策。

親密關系，是怎么促成的呢？

品牌和用戶成為親密關系

我在朋友圈發起過一個小調研：過去半年里，能討論具有重要意義的事情，深夜值得面對面痛哭和傾訴心事、交托秘密的密友，有幾個？

共有62個人參與了這個小調查，5個人說沒有，34個人說有1—3人。

雖然樣本不多，可能不具有統計學上的意義，但是一定程度上，可以說明我們的密友正在變少。但是人們的社交需求卻沒有變少。

當我們對親密關系的需求在工作和生活中無法填補的時候，就很有可能會把目光投射到不同的品牌和產品身上。所以，品牌和用戶成為親密關系，既是趨勢，也是需要。有三種推動親密關系的方法。

第一，直接進入用戶現有的親密關系。

比如，黑咔相機小程序。上傳手機里拍的風景照片，小程序可以生成畫面中天空在流動的動圖。除了動圖，還可以一鍵生成明信片的形式。生成的動圖、明信片可以直接通過微信分享給好友。這一功能，就精準地抓住了不少老年人。

一來小程序是微信自帶的，不需要額外下載，對于操作手機不熟練的老年人來說，非常方便。二來老年人本身就有將照片做成圖片集、動圖、明信片發給朋友的習慣，一傳十十傳百，一下子就在老年人社交圈里流行開了。

這就是第一種，進入用戶現有的親密關系。

第二，在自己的產品中推動用戶之間形成親密關系。

很多游戲軟件，培養的就是這類關系。大家希望可以見見一起在游戲社群里的好友，所以會自發地組織線下見面會，久而久之這些虛擬好友還漸漸發展成了真實的好友、伴侶。

第三，在品牌和用戶之間模擬形成不同維度的親密關系。

我們回到開頭的故事，鄰居說“蔚來汽車就像一個笨小孩，我一定要好好幫助他”，蔚來用戶模擬的就是親子關系，企業是晚輩。

還記得幾年前很火的《旅行青蛙》游戲嗎？很多人都說，仿佛自己養了一個青蛙兒子，它常常出去旅行，而你要做的就是給它準備好糧食，打點好行囊，然后期盼著它寄來明信片。

這是一個看起來有點無聊的游戲，但是青蛙兒子真的很可愛，讓人愛不釋手，一天天看到它的進步，確實讓很多人體會到了養兒子的樂趣。

除了把企業當孩子，還有哪些模擬關系呢？

平輩關系。像華為手機，很多人覺得這個品牌特別靠譜，久而久之產生了一種相濡以沫、患難與共的親密關系，就像兄弟、夫妻一樣。

可是，一個人的生活中，到底需要多少親密關系呢？

整合自己的各項長板

一個人最多能夠維持幾個關系親密的朋友？

英國牛津大學演化心理學家、人類學家鄧巴教授給出的數字是：148人。其中最親密的不超過5人。這個答案也被稱為鄧巴數。鄧巴數告訴我們，一個人可以維持親密關系的人數是有上限的，而且真的不多。

在今天互聯網時代，我們會把全部社交時間的40%都給這5個最親密的人。如果加上略微親密的10個人，也就是15個人，會占據60%的時間。

所以，站在品牌商的視角上，要想達成關鍵的行為訂單、復購和轉介紹，需要搶占用戶為數不多的密友位置。過去我們要向平臺購買流量，獲得更多的關注；現在變成了我要向用戶購買他和他的好友。

滴滴打車靠發紅包的方式，讓朋友們了解了滴滴；社區團購通過組團建群，不斷拉人。歸根到底，就是想辦法讓用戶幫你分享，幫你轉介紹，樂于買單。如果留住了1000個鐵桿用戶，你就會活得很好。

阿里巴巴集團CEO張勇說：“未來重點已從用戶增長，轉變為用戶留存和ARPU值的增長。”從大水漫灌，到精耕細作。

做私域的目的和制約

企業應該怎么制訂適合自己的私域策略？從目的和制約兩個角度來看。

首先是目的，做私域的目的有轉化、轉介紹、拓展銷售和復購。

轉化，比如促成銷售訂單。目的越純粹，反而越容易做好；越是藏著掖著，越模棱兩可。

轉介紹，汽車這類高價、高端重決策的商品，很難復購，只有轉介紹這一條路可以走。

拓展銷售，主要指的是前沿的私域團隊，常常在社群中孵化新的產品和新的品牌。

復購，最常見的方式有發展會員，想辦法讓他們買更多，忍不住還來買。

說完了目的，我們來看制約項，主要分為價格、頻次和隱私。

價格和頻次放在一起看，低價低頻的，不用做私域，做了效果也不好。高價高頻的，是天然的私域。低價高頻的，做私域最容易成功，比如水果店、便利店福利群等。

隱私，這類比較特殊。和信任直接關聯，比如幫助訂酒店機票，幫助提供私人心理輔導等，對于消費者來說，需要找一個極其靠譜、可以完全托付的企業。

分析了私域的目的和制約后，我們來看看有什么辦法，可以自然而然地增進和用戶之間的關系，讓他們進入你的私域池呢？

兩個鉤子

鉤子一：怎么進入私域池？有兩個千錘百煉的話術，一是售后，二是利益。

售后，就是你買了我家的產品，加我為好友，告訴我在用的時候有什么不滿意的地方，我隨時可以幫你解決。

利益，就是加我為好友，我給你優惠券，一有活動我第一時間通知你。

鉤子二：進入私域池，怎么讓關系遞進？

要讓用戶有一種拿出去臉上有光的感覺。我進了私域群，忍不住要發朋友圈，推薦給親朋好友。

比如，品牌的價值觀和我高度契合，熱心公益，常常組織一些會員的公益活動，如果我作為會員去了，拍了照片發朋友圈，特別有面子。這就是“陷于才華，忠于人品”，創造用戶和你共同的高光時刻。

看到這里，很多人會問了，難道做私域不就是每天給用戶群發廣告嗎？很多人不都是這么做的嗎？

當然不是，舉一個住范兒的例子。它的宗旨是找到一種不打擾大家，又可以頻繁接觸的最好辦法。我們都知道裝修是一件長期來看低頻，但短期非常高頻的事情。你不會一輩子天天裝修，但是假如一旦買了房要裝修，那一定需要短期內把大到暖通、水電系統，小到桌椅板凳所有的東西一口氣搞定。那么，在這段時間里，你需要幾乎從零開始密集獲取裝修類信息。問朋友吧，他們大多不是專業人士，沒法回答得這么全面。

于是住范兒的密集搜索功能，就成了裝修時期你可以大量依賴的專家。在上面，終究會找到適合你的那一款。平時不打擾，關鍵時刻很靠譜。這是住范兒做私域的訣竅。

所以，要想做私域，或者說要想和用戶建立親密關系，需要掌握尺度和火候。

6個關鍵要素

歸納來說，共有6個關鍵要素：

1.隨時隨地可觸發關系的時間。不論何時去找商家，發現都有一件事情在那里等著他參與，而且亟須他來參與。比如，幫助品牌商測試一款最新的產品，幫助選秀明星投票等。這件事不在乎大小，而在乎它是不是一直都在。

2.隨時隨地可以互動的場景。比如，蔚來為每個用戶建立的專屬服務群、粉絲的后援會等，就是隨時隨地可以互動的場景。

3.用戶感受到自己是不可或缺的重要角色。比如，新手機發售前，先邀請忠實用戶測評，認真聆聽用戶的修改建議，再加以修改。

4.充分運用地域和興趣等要素。地域、興趣等都是天然的社群驅動要素，也是人們互相認同的關鍵構成要素。

5.讓關系持續進階的方式。通過會員管理進階等方式，促進用戶的持續互動和活躍。

6.和用戶形成一致的價值觀。同樣的價值觀是用戶們堅定不移“站臺”的保證，反之，也是粉轉黑最快的因素。

做私域，只是工具。促成親密關系，才是目的。

私域的紅利可能很短暫，但是親密關系帶來的長遠影響才剛剛開始。

什么才是親密關系？親密關系的關鍵在于用戶和品牌間的信任。始于顏值，陷于才華，忠于人品。

可靠的關系，可能才是私域這個工具得以成功運用的飛輪。