建筑工程管理創(chuàng)新探究

汪永翔

在我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑工程企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，謀求企業(yè)的生存與長遠(yuǎn)發(fā)展成為建筑工程管理的核心問題之一。為此，建筑工程企業(yè)首先不能固步自封，必須順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。其次要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。只有這樣才能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，把握新的市場機(jī)遇和迎接新的市場挑戰(zhàn)，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多更大貢獻(xiàn)。在本研究當(dāng)中，筆者主要針對建筑工程管理創(chuàng)新的重要性、管理創(chuàng)新的主要方式方法進(jìn)行了簡單的分析和探討，希望研究論證的結(jié)果能為建筑工程管理創(chuàng)新推廣應(yīng)用提供參考。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理已無法滿足現(xiàn)代建筑工程的需要。因此，建筑工程企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須順應(yīng)時代潮流和社會發(fā)展，不斷的進(jìn)行自我創(chuàng)新，通過創(chuàng)新一方面降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；另一方面提高企業(yè)綜合競爭力。不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能搶占市場先機(jī)，贏得客戶的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。所以進(jìn)一步探究建筑工程管理創(chuàng)新有其重大社會意義和現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程管理創(chuàng)新的重要性

1.建筑工程管理創(chuàng)新是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

人類社會的每一次重大變革都離不開創(chuàng)新，歷史上兩次工業(yè)改革推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展及所創(chuàng)造的社會財(cái)富遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它時期，這就充分表明了創(chuàng)新是社會發(fā)展的驅(qū)動力。同時黨的十九大報告明確提出“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的動力”，并要求積極實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。作為建筑工程企業(yè)，堅(jiān)決貫徹黨和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線、方針、政策是義不容辭的政治責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，建筑工程企業(yè)要牢記在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的初心和使命，履行好主動納稅，提供就業(yè)，節(jié)能減排等社會責(zé)任，為國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展離不開社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必將為企業(yè)帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。首先企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，能夠有效捕捉瞬息萬變的市場信息，有效把握社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對創(chuàng)新的客觀要求，并對創(chuàng)新活動做出決策；同時企業(yè)是創(chuàng)新成果的受益者和價值的實(shí)現(xiàn)者，能夠?qū)?chuàng)新成果直接或間接的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。其次在激烈的市場競爭環(huán)境中建筑工程企業(yè)要想立于不敗之地，就必須要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能使建筑工程企業(yè)在市場競爭中贏得勝利；只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能使建筑工程企業(yè)緊跟社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐；只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能使建筑工程企業(yè)贏得廣大客戶的認(rèn)可與信賴，贏得社會的尊重，并逐漸形成品牌。

社會的進(jìn)步、時代的發(fā)展要求建筑工程企業(yè)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，為此，企業(yè)唯有不斷的創(chuàng)新管理理念、管理制度、管理方式方法和提高綜合競爭力，才能緊跟時代步伐和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，否則，必將被激烈的市場競爭所淘汰。

2.建筑工程管理創(chuàng)新是企業(yè)生存于發(fā)展的客觀需要

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程企業(yè)通過投標(biāo)競爭承攬工程任務(wù)已成為常態(tài)，在這種競爭環(huán)境之下，人們的思維和企業(yè)的管理模式都在發(fā)生著重大變化，市場觀念和競爭意識在人們的觀念和企業(yè)治理中逐漸形成，那么在企業(yè)管理中長期形成的那種市場送上門的等待、依賴觀念逐漸被人們和企業(yè)所拋棄。

一個建筑工程企業(yè)能否在激烈的招投標(biāo)競爭中獲得成功，贏得中標(biāo)通知書，關(guān)鍵是要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)捕捉市場信息，3D建模技術(shù)評估施工內(nèi)容和測算費(fèi)用情況等，掌握承攬任務(wù)的基本信息，對投標(biāo)報價做出綜合性判斷，有針對性地編制技術(shù)投標(biāo)文件和商務(wù)投標(biāo)文件，合理進(jìn)行必要的澄清說明，將極大提高中標(biāo)成功率。同時對后期建筑工程的實(shí)施及工程內(nèi)容，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全環(huán)保，計(jì)價模式，工程款支付等做出合理統(tǒng)籌安排。

要抓好建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理，首先要從工程項(xiàng)目策劃這個源頭抓起，項(xiàng)目策劃是建筑工程管理的指導(dǎo)性文件，在項(xiàng)目策劃中融入創(chuàng)新元素，可有效改進(jìn)施工方法，提高工作效率，縮短建設(shè)周期，提高安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。其次創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，改變垂直化臃腫的建筑工程管理，構(gòu)建高效扁平化的建筑工程管理機(jī)構(gòu)將為企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。以價值為導(dǎo)向，強(qiáng)化過程管控，大力實(shí)施綠色施工管理將有效提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。

建筑工程企業(yè)如果沒有明確的市場目標(biāo)，健全的組織機(jī)構(gòu)，完善的制度體系，有效的過程管控、監(jiān)督和激勵措施必將制約企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程管理創(chuàng)新的探究

1.樹立發(fā)展思維，創(chuàng)新管理理念

在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要緊跟時代步伐，樹立發(fā)展思維，切實(shí)貫徹黨和國家政治經(jīng)濟(jì)政策，將“綠水青山就是金山銀山”的重要精神落實(shí)到建筑工程管理的全過程，在管理過程中用發(fā)展的眼光看待問題，用發(fā)展的思維考慮問題，用創(chuàng)新的方法解決問題，用運(yùn)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和綠色施工管理方法管控建筑工程，能減少對周邊環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)綠色建筑。

傳統(tǒng)的粗放方式管理理念、方式、方法，高污染的施工方法等已不適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，管理創(chuàng)新和綠色施工管理方法已經(jīng)成為促進(jìn)建筑工程企業(yè)發(fā)展的“兩大法寶”。要想真正促進(jìn)建筑工程管理不斷創(chuàng)新和大力推進(jìn)綠色施工管理方法，首要任務(wù)便是管理理念上的創(chuàng)新，建筑工程企業(yè)高層及管理人員必須重新審視管理理念，采用符合國家要求和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的全新的管理理念和綠色施工管理方法。在施工管理過程中，必須重視和引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的施工管理人員，并重視他們的業(yè)務(wù)能力，必要時進(jìn)行培訓(xùn)，確保其業(yè)務(wù)能力滿足工程管理需要和持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新。其實(shí)，管理創(chuàng)新和綠色施工管理必須要體現(xiàn)在實(shí)際行動中，不能僅僅停留在書面或口號上，成為一種恒定不變的模式或定律，應(yīng)當(dāng)持續(xù)優(yōu)化，持續(xù)完善，持續(xù)創(chuàng)新，必須發(fā)展與社會發(fā)展需要和市場發(fā)展相適應(yīng)的建筑工程管理及綠色施工管理方法，建立現(xiàn)代化新型企業(yè)管理制度，管理理念和管理模式。

2.強(qiáng)化體系建設(shè)，創(chuàng)新管理模式

建筑工程企業(yè)提高工作效率，經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力的根本途徑就是管理創(chuàng)新。

建筑工程企業(yè)要以社會發(fā)展和市場變化為導(dǎo)向，建立能夠促進(jìn)自身發(fā)展需要的新型管理體系，整合建筑工程企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、資源等，促使其形成一種高效、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的扁平化管理模式，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，重新定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，改革內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確職能部門職責(zé)，調(diào)整運(yùn)行體系。進(jìn)一步解放思想，摒棄那些制約、束縛企業(yè)發(fā)展的落后的管理方式方法，促使企業(yè)朝著適應(yīng)社會發(fā)展要求的現(xiàn)代化企業(yè)道路前進(jìn)。

當(dāng)今是信息化的時代，企業(yè)建立信息化管理新模式勢在必行。建立遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)，可有效解決建筑工程企業(yè)人員分散，無法集中召開會議，安排重大生產(chǎn)經(jīng)營工作和解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題；建立遠(yuǎn)程安全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，強(qiáng)化對現(xiàn)場施工過程中的安全質(zhì)量監(jiān)管，為安全質(zhì)量事故溯源分析提供技術(shù)支持；建立遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，解決建筑工程企業(yè)分散辦公效率低下的問題，可以通過遠(yuǎn)程辦公平臺解決生產(chǎn)經(jīng)營中的事項(xiàng)審批，工作請示等日常工作，同時能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸和共享，提高數(shù)據(jù)有效利用率；建立人力資源管理系統(tǒng)，可有效解決人員考勤，職稱職級管理，薪酬發(fā)放及查詢等人力資源管理工作；BIM、ERP等生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)能夠有效幫助企業(yè)解決日常生產(chǎn)經(jīng)營管理。

完善的管理體系，創(chuàng)新的管理模式，能夠解決工程建筑企業(yè)日常辦公事務(wù)，決策及工作安排，將分散的人員通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)改變企業(yè)管理模式，優(yōu)化了內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高了工作效率，建立了新型企業(yè)管理體系，順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)創(chuàng)新管理基礎(chǔ)

“人才是發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步的寶貴資源”。建筑工程企業(yè)的發(fā)展同樣離不開人才，建筑工程企業(yè)擁有了最優(yōu)秀的人才，那么在激烈的市場競爭環(huán)境中也就搶占了先機(jī)。做好人才“選、育、用、留”工作是建筑工程企業(yè)人才管理的核心，通過校園、社會招聘等形式引進(jìn)企業(yè)所需的各類人才。

積極實(shí)施人才分類培訓(xùn)培養(yǎng)方式，一方面對新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化、安全教育等入職培訓(xùn)教育及師帶徒、觀摩體驗(yàn)及專業(yè)知識培訓(xùn)等多種形式的員工教育，讓新員工了解企業(yè)文化、管理模式及專業(yè)技能，幫助他們快速成長成才。另一方面加強(qiáng)對老員工“導(dǎo)師帶徒”、外派學(xué)習(xí)等形式，幫助老員工實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識、技能和管理水平的持續(xù)提高，掌握時代最新科學(xué)知識，提高企業(yè)核心競爭力。此外，建立適合企業(yè)發(fā)展需要和有利于人才成長的通道。比如：建立管理序列、專業(yè)技術(shù)序列和技能操作序列的人才成長通道，實(shí)現(xiàn)人才快速成長，為工程建筑企業(yè)未來積蓄力量。在人才選用中，要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹被驹瓌t，從“德、能、勤、績、廉”方面全面考察，確保與其崗位匹配，發(fā)揮人才專長。建筑工程企業(yè)人員出差頻繁，流動大，辦公環(huán)境差等弊端，容易導(dǎo)致人才流失，所以要重視留才工作，一方面通過薪酬、休假、福利等留才，同時還要通過感情、領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)力留才。

只有將企業(yè)的發(fā)展同人才的成長緊密結(jié)合起來，才能形成尊重知識、尊重人才的良好企業(yè)文化，才能建立穩(wěn)定有活力的企業(yè)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，夯實(shí)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。

4.優(yōu)化施工工藝，創(chuàng)新施工方法

近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝得以長足發(fā)展，并得到廣泛應(yīng)用，有效提高了建筑工程的安全性、可靠性和環(huán)保性，延長了建筑物的使用壽命，增強(qiáng)了人們使用的舒適性，同時也降低了建筑工程企業(yè)的成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)在建筑施工管理過程中應(yīng)該將優(yōu)化施工工藝和技術(shù)創(chuàng)新放在首要位置。

建筑工程基礎(chǔ)施工新技術(shù)。擠密樁施工技術(shù)可以有效提高樁身的密實(shí)度和周邊松軟土層的穩(wěn)定性及地基的基本承載力；置換和混合施工技術(shù)通過在松軟的土層中添加適當(dāng)?shù)哪z結(jié)硬化材料，使土層、碎石與沙石物質(zhì)產(chǎn)生膠結(jié)效果，從而提高土層的綜合穩(wěn)定性；在建筑工程地基與加固處理中通常用排水固結(jié)施工技術(shù)，解決軟粘土地基之上的地基處理問題，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)地基的承載能力，同時能夠有效控制地基下沉、固結(jié)土體等問題。

建筑工程砌筑新工藝新技術(shù)。在砌筑施工過程中，為了提高磚體的含水率，需要按照含水率10%～15%的指標(biāo)對磚體進(jìn)行澆水來提高磚體強(qiáng)度。在對磚體進(jìn)行處理的同時還需要對商砼進(jìn)行合理的選擇，使灰膏的偏差保持在4%左右或更低。這種磚體澆水技術(shù)和商砼選擇技術(shù)能夠有效提高砌筑強(qiáng)度和穩(wěn)定性。

在建筑工程管理過程中使用GPS測繪技術(shù)，能夠有效提高測量速度和精度，降低施工誤差，為建筑工程安全質(zhì)量提供有效保障。

建筑工程企業(yè)不僅要應(yīng)用新工藝技術(shù)，而且還要依靠自身力量進(jìn)行工法和新技術(shù)研發(fā)，或和高校、科研院所進(jìn)行技術(shù)聯(lián)合研發(fā)，搶占建筑工程技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，才能在激烈的競爭洪流中占據(jù)絕對優(yōu)勢，不僅滿足了自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，而且還滿足了社會對建筑工程越來越高的需求，這將是建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。

三、結(jié)語

總之，建筑工程企業(yè)的發(fā)展離不開社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為了持續(xù)改進(jìn)目前建筑工程企業(yè)層出不窮的各種問題和矛盾，建筑工程企業(yè)必須重視自身管理創(chuàng)新，大力實(shí)施新型建筑工程管理模式。堅(jiān)持“抓安全，管質(zhì)量，促進(jìn)度，創(chuàng)效益”的基本原則，推行“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)合理的管理制度，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。制定科學(xué)合理的項(xiàng)目施工管理方案，主動承擔(dān)綠色環(huán)保社會責(zé)任，減少在建筑工程施工作業(yè)過程中對周邊環(huán)境的不良影響和污染，不斷提高施工工藝，進(jìn)行資源綜合有效利用，一方面可以提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面可以提高建筑工程企業(yè)的綜合競爭力，才能在激烈的市場環(huán)境中贏得生存與發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，以滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對建筑的需求，同時又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處。