建筑房地產開發中的現場施工技術管理要素探索

張力強

隨著我國經濟體制持續完善與優化，社會主義市場經濟蓬勃發展，為適應市場經濟環境變化、增強發展優勢，建筑房地產企業應加強對項目工程的現場施工技術管理，將其貫穿于開發全程，提高項目工程質量與經濟效益，滿足消費者日益豐富、多樣的需求，增強建筑房地產企業的發展后勁，實現可持續發展目標。基于此，應明確現場施工技術管理的不足之處，構建完善的管理體系，覆蓋施工技術管理、人員管理、材料與設備管理、安全質量管理等，引進現代化技術，推動現場施工技術管理朝著現代化、智能化等方向發展。

一、建筑房地產開發中現場施工技術管理概述

1.現場施工技術管理的內涵

在房地產企業開啟建筑項目工程時，其現場施工技術管理指的是，在符合施工現場條件的基礎上，采用科學、多樣的管理手段提高施工單位技術水平，能在規定工期內，按照合理、有效的施工進度實現項目目標，并能保證項目工程質量、安全、成本以及經濟效益等。依據上述定義可知，此技術管理工作的要素非常豐富。

2.現場施工技術管理的要素

房地產企業開展建筑工程現場施工技術管理工作時，其包括以下幾項要素：第一，圖紙會審。房地產企業、設計單位、施工單位以及監理單位等主體，審核施工圖紙。第二，技術交底。各主體應對設計方案、施工方案、施工圖紙以及分項工程等進行有效溝通，還應及時協商設計變更內容。第三，材料與設備檢驗。第四，安全技術管理。第五，技術檢驗。根據設計方案、施工圖紙等選擇施工技術并進行復核，若施工條件改變或設計變更，應選用新技術。第六，質量管理與監督。由此可知，建筑房地產開發時，現場施工技術管理具有復雜性、系統性與繁瑣性，應立足全局、統籌兼顧，合理采用新手段、新技術。

3.現場施工技術管理的原則

（1）科學性原則

房地產項目工程現場，應合理規劃管理工作、采用科學的管理方法，保證工程質量與安全。無論是資金應用、物資調配還是人員管理，都需立足于現場實際，最大程度提高資源利用率。要將工程質量與安全放在首位上，以此增強房地產企業的市場競爭力、確實履行工程管理部門職責。

（2）規范性原則

現場施工技術管理必須具有規范性與標準性，根據管理規章制度開展各項工作。現場環境復雜、條件多變，需要多部門、人員以及工序協調，才能有序開展施工活動。若缺少相應規范，既會拖延施工進度，還會阻礙部門溝通與配合，極易產生風險事故。

二、建筑房地產開發中現場施工技術管理的重要性

房地產開發項目投入多、工程復雜、技術水平高、建設時間長，變相提高了項目風險。進行項目工程施工時，應做好現場施工技術管理工作。工程建設與管理應具有同步性、一致性，將其滲透于施工全程，具有重要價值。

第一，通過開展現場施工技術管理，能加強各建設主體、部門以及工序之間的聯系，提高配合度。無論何種施工環節，都是整體房地產開發項目工程的一部分，需要工程管理部門及其工作人員積極溝通、有效協調，推動項目有序開展。第二，施工現場技術管理具有基礎性，與各部門、環節以及工序有著非常密切的聯系，處于現場一線。管理人員必須加大監督力度、細化施工內容，以此實現質量與安全管理目標，保障房地產企業經濟效益。

三、建筑房地產開發中現場施工技術管理的不足之處

1.現場施工技術管理意識不足

建筑房地產作為高投入、高效益行業，受傳統管理意識影響，非常容易存在重視縮短工期、提高效率與效益而忽視現場施工質量、安全等問題。在項目整體管理體系中，技術管理非常關鍵。但實際情況是，現場施工技術管理占比低，部分房地產企業未建設完善的技術管理體系、制定詳細的技術管理標準等，變相降低了施工技術管理要求，間接影響了質量與安全管理、細節性施工等，風險隱患持續積累，對房地產企業產生威脅。

2.施工設計存在問題

若設計未立足于現場施工實際，會埋下施工隱患。以設計方案為例，房地產項目設計過程中，若業主需求變化、細節處理不到位等，后期需要進行設計變更或工程調整，會拖延工期、提高施工難度。如超標準荷載設計、墻體重疊疏忽等，會降低建筑結構強度，危害業主生命安全。

3.施工人員管理不當

第一，未落實項目工作人員的責任，施工過程中若出現質量安全問題，工作人員互相推諉責任，難以實現工程建設與管理目標。第二，未正確開展考核工作，理清權力范圍、責任承擔范圍等，打擊了施工人員的積極性。同時，考核結果未與薪資福利待遇掛鉤，項目管理人員對技術管理工作存在敷衍、應付態度。第三，培養工作不到位。未定期開展安全質量培訓活動，無法讓管理人員、施工人員強化責任意識、掌握專業知識與技術，突發事件發生后，無法有效應對與解決。

4.材料與機械設備管理不當

建筑房地產項目工程需要大量、多類的材料與機械設備，由此可知，做好材料與機械設備管理工作非常重要。若材料、設備采購、運輸與管理等環節出現問題，會直接影響工程質量，埋下安全隱患。此外，機械設備操作方法、運行效果以及運維等，也會影響現場施工效率與安全。加大機械設備作業比例，能加快施工進程，但若機械設備型號不匹配或操作不當，會提高后續運維、保養與工程修復帶來的成本。

5.技術管理不到位

在施工技術管理方面，一方面，未能根據現場施工情況選擇合適的技術或混合應用技術，靈活性不強。另一方面，未能引進新技術，技術研發、規劃以及管理不到位，降低了施工效率。

6.安全風險大

根據上文可知，房地產項目建設時間長、影響因素多，施工過程中會遭遇各式各樣的風險事故。如圖1所示，從2007年到2017年，房屋建筑工程故障比例直線提升。其中，高處墜落、物體打擊、坍塌、起重等較為常見。危險源非常多，如機械設備防護不到位、安裝防護裝置質量不佳、違規操作電器設備等。開展現場施工技術管理工作時，若未能掌握常見風險因素、安全事故類型，制定有效的預防與治理措施，會影響房地產企業口碑或產生較大經濟損失。

圖1 2007年-2017年我國房屋建筑工程安全事故比率

四、建筑房地產開發中現場施工技術管理的有效對策

1.強化現場施工技術管理意識，制定科學、有效的管理制度

當前，應認識到現場施工技術管理具有綜合性、系統性等特征，房地產企業及其工程管理部門應提高對現場施工技術管理的重視程度，科學指導、加強制度保障。例如，應根據現場施工實際與具體要求，在符合工程工期、效率的基礎上，制定并落實現場施工技術管理制度，將其滲透于施工各環節中。同時，還要健全配套制度，如材料與設備管理制度、監理制度以及輪班制度等，提高工程資源利用率，擴大房地產企業利潤空間。

2.成立質量管理小組，控制設計隱患

房地產企業的工程管理部門應針對現場情況，成立專門的質量管理小組，為現場施工技術管理與各項質量控制工作提供科學指導與嚴格監管，集全部力量攻克質量難題，提高設計水平。首先，應明確質量管理小組的人員構成，吸收施工人員、管理人員、技術人員以及領導干部，優化管理小組人才結構，掌握各項施工要素。其次，在明確項目定位與目標的基礎上，深入研究工程設計與規劃，從技術、資金以及質量安全等層面考量設計方案、圖紙等，提前預測設計隱患、不足以及需要變更地方，制定處理方案，以此提高設計質量，減少房地產企業的經濟損失。此外，還要開展圖紙會審工作，要求房地產企業、施工單位等主體，從施工工藝、設計效果等方面審查圖紙，進一步消除建筑在性能、布局等方面的缺陷。

3.建設施工技術管理組織機構，加強人才培養

現場施工技術管理仍以人為核心，為保證各項工作在可控范圍內，應在完整的質量保證體系中，進一步完善施工技術管理組織機構，全面監控、實時調整。通過工程項目管理，規范化、嚴謹化施工。應構建事前規劃、事中控制、事后總結的質量管理模式。同時，還要定期開展培訓工作，擴大培訓范圍、豐富培訓內容。其中，以施工技術、安全管理、文化修養、心理素質等為重點，要最大程度挖掘施工人員的潛力。要提高招聘標準、審查施工人員資質，提高施工專業水平。應建立相應的獎勵機制，激發施工人員的積極性，間接強化各工作人員施工技術管理中的主人翁意識。

4.加強材料與設備管理，從根源上提高施工質量

現場施工技術管理以材料與設備管理為重點，對于材料管理，要求管理人員明確工程施工所需材料種類、數量以及規格等，根據施工要求合理分配材料，為材料儲存與管理提供穩定的環境，保證材料質量。應嚴格把控材料采購環節，掌握材料市場價格并審查材料供應商資質，做好材料檢驗工作，防止不合格材料進入現場。應用材料時，要登記領取材料人員、數量等，制定材料領取規章制度，減少材料耗損，降低工程成本。對于設備管理，應依據施工情況、條件，在考慮施工效率、經濟效益的基礎上，從設備性能、成本等方面進行選擇。為保證機械設備始終維持著良好的運行狀態，要制定相應的設備維修養護制度，根據現場環境與施工進程，定期開展養護工作，延長設備使用壽命。同時，應將潤滑、清理等視為設備管理重點。定期培訓，讓施工人員掌握設備操作方法。

5.科學選擇施工技術，加強技術保障

應了解房地產項目工程常用施工技術，根據工程實際，選擇合適的施工技術。例如，應加強電氣施工技術管理。在房屋建筑中，電氣系統非常關鍵，系統預埋作業包含著強弱電系統配管連接、裝配接地裝置等，施工難度高、技術要求多。其中，配管質量直接決定著系統運行質量，要加強電氣暗管施工，保證其與地面間距合理。控制強弱電系統管道施工對其它施工活動產生的影響，盡量選擇跨接方法。還應安裝防雷接地系統，裝配避雷針或避雷帶等，保護房屋建筑安全。還應加強鋼筋施工技術管理，搭設腳手架，保障施工人員安全。依據季節選擇不同的施工方法，冬季溫度低，要關注氣象變化，避免在大雪、寒流條件下施工，做好施工保溫措施并為施工人員提供御寒裝置等。冬季施工對材料質量要求非常高，應根據現場施工條件在混凝土中添加外加劑，以提高材料適性，確保混凝土強度等級。夏季溫度高、空氣干燥，應做好防曬、加濕措施。例如，要控制混凝土澆筑的濕潤度，做好養護措施，降低揮發率與開裂率。

6.分析現場施工風險因素，開展智慧化安全管理工作

相較于傳統的安全管理模式，在技術管理層面更重視風險因素風險與新技術應用，能開創房地產項目工程施工安全管理新局面。一方面，要保留傳統安全管理優勢，如加強安全技術培訓，構建安全技術保證體系等。將安全生產放在第一位，在項目經理的領導下成立現場安全管理小組，落實安全生產職責，編制安全施工手冊、制定安全檢查制度等。持續強化施工人員的安全意識，針對施工重難點內容以及管理漏洞等，采取安全防范措施。另一方面，掌握人員、機械設備等因素后，利用先進的信息技術，在智慧工地等相關理論的指導下，開發現場施工安全管理平臺，其由前端感知層、平臺層與應用層構成。以前端感知層為例，通過安裝感知設備，能定位施工人員、監測機械設備等，采用UWB技術等，在最短時間內發現風險事故。

五、結語

綜上，房地產企業開發項目工程時，傳統的管理理念、模式難以滿足現代化建設要求，面對現場施工產生的各類問題、遭遇的各種風險，應意識到現場施工技術管理的重要性，逐步擴大管理范圍，加強人員、材料與機械設備、技術以及質量管理等，既要更新管理理念，也要夯實人才基礎，挖掘施工潛力，從根源上消除工程隱患，引進先進的信息技術、施工技術等，推動建筑項目工程有序推進，在規定工期內，實現建設目標，提升房地產企業形象、保障企業經濟效益。