淺談深基坑醫院項目施組中施工難點的編制

蔡觀國

一、工程概況

1. 工程建設概況

本工程為深圳市人民醫院龍華分院改擴建工程（一期）項目，建設單位為深圳市建筑工務署工程管理中心，施工單位為中建三局第一建設工程有限責任公司，監理單位為重慶賽迪工程咨詢有限公司，工程地點位于深圳市龍華區龍華街道龍觀東路101號，合同工期1299天，建筑面積135623.50平方米，其中：地上建筑面積90600.50平方米，包括22層住院醫技樓69747.50平方米和18層后勤綜合樓20853.00平方米（連廊面積并入住院醫技樓）；地下建筑面積43823.00平方米；其他建筑主要為污水處理站，面積約1200.00平方米；項目綠地面積4077.00平方米，道路及廣場面積3453.50平方米。

設計概念圖

2. 結構設計概況

本工程包括2座塔樓，一座為地上18層的后勤樓，一座為地上22層的醫技樓，基礎類型均樁基，設計使用年限50年，結構安全等級一級，抗震等級一級，抗震設防分類乙類，抗震設防烈度7度，設計地震分組第一組，設計基本地震加速度0.10g，場地類別Ⅲ類，特征周期0.45s，地基基礎設計等級甲級，地面粗糙度C類，人防地下室類別甲類，人防設計使用年限50年。

場地衛星圖

二、工程重難點分析及對策

1. 基坑支護與土石方開挖

（1）施工難點

根據招標文件工期目標，需在開工后265日歷天內完成所有基坑土石方、內支撐以及抗浮錨桿施工，本工程場地西臨大浪河，場地內地下水位較高，基坑深度達27米，內支撐復雜、土石方量較大，且土方開挖施工周期與深圳雨季相重合，如何在雨季完成前期基坑支護與土石方工程為本工程的難點。

（2）解決措施

①進場后首先安排基坑降水、排水工程，在地下水位豐富的位置設置降水井、回灌井，保證場地內積水能及時、有序、高效地排出基坑，同時保證基坑安全；

②安排專人對天氣情況進行跟蹤、匯報，并做好出土計劃，盡量保證在雨期完成內支撐施工，非雨期每天都有足夠的土石方量外運；

③在公司資源庫中選擇實力強勁的土石方單位，對其運土綜合能力以及棄土位置進行考察，確保能滿足本項目施工進度要求。

2. 地下室工程施工組織

（1）施工難點

本項目北側存在5層地下室，4道內支撐（包含3道環撐）， 南側存在4層地下室，3道內支撐（3道環撐），地下室結構施工與內支撐拆撐換撐工作相結合，施工難度極大，且基坑環撐需整層結構做完后才能回填拆撐，單層拆撐量大，每層內支撐拆除需一定時間周期，地下室施工勞動力極易出現停滯現象，繼而造成勞動力流失，工期滯后。

本工程地下室結構板面標高極多，施工難度大，極易出現返工拆改現象繼而影響地下室結構施工進度，故本工程地下室施工組織部署為本工程最大的難點。

（2）解決措施

地下室結構完成一層澆筑后，安排多個班組同步進行地下室外墻拆模、螺桿洞封堵以及防水施工，如遇惡劣天氣，地下室外墻與支護樁間回填混凝土可提高標號或摻早強劑，盡量提前內支撐拆撐時間。

項目北側地下室5層為夾層車庫，先行施工北側5層地下室夾層區域，北側第四道內支撐拆除階段將人員勞動力流至南側4層地下室區域流水施工。

地下室整層施工完成后，拆撐階段將人員勞動力組織至環撐圓中區域施工，隨拆撐進展，逐漸將勞動力擴散至周邊內支撐區域，盡量避免現場勞動力出現停滯窩工現象。

地下室施工流水示意

3. 平面布置與交通組織

（1）施工難點

本項目場地狹窄，基坑邊線緊靠用地紅線，且地下室施工體量較大，地下室建筑面積4.38萬㎡；基坑占地面積10016㎡，北側基坑深度27米，南側基坑深度21米，基坑設計4道內支撐（3道環撐）；第一道內支撐中間設有局部封板，現場可利用場地極少，故施工場地平面布置與現場交通組織（尤其是地下室階段）為本工程的難點。

（2）解決措施

①設置砼坡道下第一道內支撐封板，并在內支撐封板上設置材料堆場與鋼筋加工車間；

②設置專門人行下基坑通道，人車分流，保證基坑施工階段人車通行安全；

③與相關單位協商，在場地西南角紅線外設置現場臨時辦公區；

④因現場材料堆場有限，內支撐封板上堆載有限，需嚴格控制材料進場數量，分多批次進場，進場即用，避免材料堆積造成加工車間無法正常使用；

⑤本工程下地下室僅一條車行通道，高峰期極易堵塞影響工地正常運行，設置專人負責現場交通運輸管理、協調，給各分包、班組制定施工機械進出場時間區，所有材料進場提前預約，綜合管控，錯開高峰期；

⑥地下室頂板提前進行二次平面布置策劃，在擬布置材料堆場處提前與設計溝通進行結構加強處理。

人車分流示意圖

4. 舊樓拆改與院方騰挪配合

（1）施工難點

本項目涉及院方原有單身宿舍樓、職工餐廳拆除，配電間、發電機房拆改，鍋爐房、垃圾房、太平間拆建工程，且拆改樓棟位于一期基坑與醫院現有使用建筑之間，所拆改建筑功能對保證醫院正常使用有較大影響，如何配合院方完成拆改騰挪且保證醫院正常使用為本工程的難點。

（2）解決措施

①進場后即安排專人開始跟蹤關于本項目新建發電機房與高低壓配電房的的方案報批事宜，以及后續的設備材料采購進場事宜；

②在發電機房與高低壓配電房新建工程完成施工后，與院方協調調試時間與斷電接駁時間，保證醫院正常使用，將對醫院影響降到最低；

③鍋爐房拆改前現場預留位置將鍋爐房設備挪出，待鍋爐房結構改造完成后再將設備恢復到結構內，設備拆挪時間與醫院提前進行商定，確保對醫院使用降到最低；

④拆除前在拆除結構南側搭設雙排防護安全網，并設置噴淋系統，保證拆除過程灰塵與醫院正在使用建筑隔絕。

5. 醫療設備運輸通道的預留及安裝

（1）施工難點

本工程為醫療工程，大型設備數量較多，機組外型尺寸大，機房分布范圍廣。同時大型醫院的醫療設備造價昂貴且儀器精密，從采購、安裝調試完畢往往需要很長的一段時間。作為施工總承包項目，在該實施過程中，重點控制在安裝和吊裝的配合上，設備安裝時需要注意設備的尺寸、設備是否可以拆卸，土建和裝飾施工階段要注意樓梯、走廊和房間門的尺寸，是否滿足設備安裝的要求。綜上所述，醫療設備運輸通道的預留及吊裝配合是本工程的重點難點。

（2）解決措施

①工程開工后，在進行圖紙會審時，對院方擬采購設備的尺寸、用電量等參數進行復核確認，和設計人員一起核定安裝位置、供電電纜規格以及開關容量，核定吊裝洞口及運輸路線；

②施工過程中按照總體工期進度要求，配合業主做好設備的招標及定貨采購工作，確保大型設備能按時進場；

③當醫療設備進場安裝時，我司將積極為其提供施工便利，確保正式水源、電源到位，安裝正式大門，在施工區域確保能夠封閉，使其能有效地進行成品保護。

三、質量管理

科學、完善的質量管理體系是確保整個工程質量得以控制的關鍵，對質量管理工作的開展起到決定性作用。對此中心項目組會加強工程項目施工過程的質量監督與控制，督促總承包單位完善項目的質量管理體系。實現工程項目質量管理的標準化、規范化、程序化和制度化，保證各項工作開展有計劃、有依據、有標準、有措施、有檢查、有分析和有改進。同時統籌參建各方落實主體責任，以及認真自覺地接受政府質量監督機構和社會各界對工程質量實施的監督檢查。通過項目質量管理體系協調運作，使工程質量始終處于受控狀態。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質量，以確保工程質量目標的實現。工程施工中運用全面質量管理的方法，重點對6M1E（人、機、料、法、環、測）進行質量預控管理，運用PDCA（即計劃-行動-檢查-改進）質量循環管理方法，以“管理預控、過程監控、目標總控、成品終控”為原則，建立一個橫到邊、縱到底的質量控制網絡，對工程質量進行全方位、全過程管理和監控，確保各工序施工質量，以過程精品創精品工程。

施工過程質量控制

四、結論

綜合上文所述，深圳市人民醫院龍華分院改擴建工程（一期）項目主要施工難點集中于基坑、地下室、平面布置、舊樓拆改與院方騰挪配合、醫療設備運輸通道的預留及安裝，原因主要是該項目場地狹小，基坑極深，施工難度大且復雜，周邊建筑物多所導致的，因此編制施工難點和解決措施要重點著力于如何預防深基坑施工所帶來的危害和影響，在防患于未然的同時保質保量地完成工程。