以電影院線公司財務職能的轉與變助力全媒體時代電影院線產業高質量發展

朱占勛

公司財務在創造價值方面占據重要地位，財務管理貫穿于公司生產經營各個環節，是企業管理的綜合價值反映。財務部門是電影院線公司的重要職能部門，發揮著會計核算、資金保障與資金運營管理、投融資業務與利潤分配等重要作用。長期以來，財務管理工作為電影院線產業發展提供了日常會計保障、專業財務咨詢和決策參謀支撐，為電影院線產業發展作出了積極貢獻。

一、受全媒體時代多重因素疊加影響，電影院線產業發展面臨新的挑戰

電影院線是由眾多影院以特殊的資本形式組建而成，來統一管理排片及供片的機構，是電影分發銷售中的重要一環。近年來，宏觀經濟下行壓力增大，新技術、新媒體對電影院線的沖擊以及新冠肺炎疫情等多重因素的疊加影響，使電影院線公司的經營環境發生了劇烈變化，經營形勢日趨嚴峻，經營壓力日益倍增。一方面，電影拍攝企業迫于資金壓力，在投入上不得不量入為出，大幅縮減拍攝經費。電影生產能力不足導致電影院線影片播映數量有限。由于投入不足，加之已無力背負發展所需，導致電影院線可持續發展乏力，經營創收難度進一步加大，運營舉步維艱。據燈塔專業版數據顯示，從2020年各院線分賬票房的情況來看，全國50條院線中有多達39條院線的票房在5億元以下，票房在5-10億元的院線數量為6條，院線營收在15億元以上的僅有2條。[1]2020年，隨著新冠肺炎疫情暴發，中國電影市場全面關閉178天，給中國電影產業帶來了巨大的沖擊，全國電影票房收入僅為204億元，不到2019年票房收入的4成。[2]2022年，廣播影視行業被國家列入困難行業，成為全社會熱議的焦點話題之一。出現上述情況，主要是受以下因素影響。

（一）新興媒體對電影院線行業帶來巨大沖擊

一方面，隨著互聯網技術的不斷迭代發展，互聯網由最初的信息互聯網轉入貿易互聯網，而今又從貿易互聯網逐步向產業互聯網時代轉變，未來將從產業互聯網時代更迭到智能互聯網時代。在互聯網大行其道之時，互動、交互式的微博、微信、抖音、APP、公眾號、嗶哩嗶哩等傳播格局、傳播手段與傳播渠道的多樣化，使得傳播速度不斷加快、傳播內容極大豐富，給予人們觀看電影更多的選擇機會、更好的媒介體驗，從而導致電影院線消費人群嚴重分流。在媒體歡呼互聯網時代帶來便利的同時，電影院線播放形式發生較大變化。加之近年來受新冠肺炎疫情影響，人們看到了電影院線行業的脆弱，以及盈利模式單一所存在的問題。線下觀影受阻，流量進一步向線上匯集，影院出現行業性不景氣。據拓普智庫數據顯示，2019年新冠肺炎疫情發生前，全國觀影人次只有17.4億，同比增長不到1%，是此前5年來最低增幅；而平均上座率也只有10.74%。[3]

近年來，國家提出要加快媒體深度融合發展，向移動端、向互聯網+、“新聞+政務+商務”等全新媒體轉型發展。另一方面，數字經濟時代下，大數據、云計算、區塊鏈等新興技術快速發展及滲透，數字化正融入企業財務管理體系之中。財務數字化、智能化是企業財務管理轉型的重要路徑，特別是人工智能技術的發展給予電影院線行業發展的巨大沖擊為現代電影院線公司管理及財務管理的模式、體系功能帶來了新的挑戰。

（二）電影院線公司普遍存在一些短板弱項

電影院線處于電影產業鏈的中下游，目前直接上市的電影院線公司數量較少，最具代表性電影院線上市公司為保利文化、萬達電影、橫店影視、金逸電影、幸福藍海、南?？毓珊陀⒒饰幕绕呒移髽I。電影院線公司普遍存在一些短板弱項，如傳統院線傳播渠道過于依賴線下業務，在增值服務上沒有和消費者建立起足夠的黏性；經營成本較高，管理人才欠缺，創新性明顯不足；內部運行機制、獎罰激勵約束機制不健全或落實不好；絕大部分電影院線公司將更多的精力聚焦在經營創收、發行放映、宣傳推廣等方面，對財務管理工作不重視，對財務在電影院線經營發展過程中的作用重視不夠。大多數企業認為財務工作就是確保資金安全，做好會計核算、做好資金收付、依法納稅、管好財務檔案、按時出具報表等，往往將財務工作定位為搞好后勤服務，被動接受任務、機械執行指令的行政職能部門。

二、以電影院線公司財務職能的轉與變，助推電影院線產業高質量發展

新時期媒體的深度融合發展，使電影院線產業轉型發展成為大勢所趨，同時也賦予了電影院線公司財務管理更豐富的內涵及價值功能。因此，電影院線公司財務部門如何更好地履行職能與使命，助推全媒體時代電影院線產業高質量發展，答案就是——轉與變。

（一）財務管理保障職能要從以傳統的管理方式為主轉變為以數智化財務管理為主提高生產經營效能

數字經濟作為一種社會經濟發展的新形態，是指以數據為要素支撐，以數字技術為依托，通信技術融合發展的經濟管理活動。[4]在數字經濟條件下的電影院線公司財務管理，必須充分運用信息化發展的最新成果服務電影院線產業高質量發展。

1.以智慧財務引領電影院線產業發展方式轉變

在網絡技術和數字通信高速發展的新時代，需把握電影院線產業發展的新機遇，重點發力、搶抓先機，以智慧財務為引擎，由高速發展向高質量發展轉變，實現最優財務決策和創新管理。這一財務職能轉變中，通過大智移云等新興技術，注重智能財務信息及電影院線業務相融合，重構電影院線行業價值鏈和創新鏈，可以有效促進電影院線業務和財務的協同發展，實現數字智能化的技術升級和財務數字化管理平臺運作。

2.以數智化財務管理提升電影院線公司治理水平

創新智能財務管理的新思路，通過構建新型財務管理職能體系，加強對電影院線行業會計信息安全的維護及財務系統的安全性檢驗，為電影院線公司高質量發展創造了優越的財務核算工作環境。同時，電影院線公司主要以排片和營銷為主，需要強化這些電影院線業務計量的業務融合和管理數字化，借助人工智能技術開展智能財務工作，強化電影院線公司的治理有效性，加快實現構建一流電影院線公司財務管理體系的重要目標，以更好服務電影院線公司高質量發展。因此，電影院線公司不僅應該使用好財務軟件進行會計核算、報表分析等，還需建立費控系統，進行全面預算管理的信息化建設，同時建立合同信息化應用系統，實現合同事前審批、事中執行、事后分析等數智化管理。

（二）財務決策參謀職能要從以會計核算為中心轉變為以質量效益為中心提供精準專業的財務建議

財務數據是電影院線公司經營狀況、經營成果的“晴雨表”，經營效果如何，單位實力狀況、現金流是否穩健等均通過財務數據予以反映。[5]例如營業收入的成長性與穩定性反映了單位的競爭力，毛利率穩定性反映單位對價格或生產效能的掌控力，管理費用的合理性反映單位的管理能力，獲利來源反映本業是否具有競爭力等。財務部門通過對電影院線公司財務數據分析、肯定成績、揭示問題，尋找原因、提出改進措施，助力單位經濟效能提升。

1.準確把握財稅金融政策，從被動的規則應對者轉變為智慧的規則應用者

為適應當前經濟高質量發展和深化電影院線改革要求，電影院線公司財務工作不僅要執行好公司下達的工作指令，提供實時的財務數據信息，解讀財務報表數據蘊涵的故事與秘密，真實、準確、及時地反映生產經營狀況。更重要的是，財務部門必須用專業的長處，通過深度研究解讀政策，去發現政策風險與政策機會，從政策中尋找可能，在發展中搶占先機，及時準確地為決策層提供精準專業的財務建議。財務部門可通過充分研究與運用《財政部 國家稅務總局關于繼續實施支持文化企業發展增值稅政策的通知》（財稅【2019】17號）等關于文化體制改革的相關政策文件，讓電影院線公司充分享受政策紅利。如對電影放映收入免征增值稅、事業單位剝離出的電影院線等業務轉制為企業可享受企業所得稅、自用房屋房產稅免征等稅收優惠政策；對電影行業企業2020年度發生的虧損，最長結轉年頂崗限由5年延長至8年等優惠政策，以及一些地方招商引資補助獎勵政策等。

2.準確把握財務管理本質，從傳統事業型管理者轉變為現代企業投資者

這個轉變的核心在于將成本優先的財務管理理念轉變為績效優先的財務管理理念。財務管理工作的重點不僅要通過降低成本提升贏利能力，賺取更多利潤確?？沙掷m發展，還要在確?，F金流安全前提下運用現代企業投融資理念來創造收益，享受資本杠桿帶來的回報，助力電影院線產業發展。其一是充分運用類金融模式中的應付賬款、預收賬款、保證金等；其二是需要改變“緊水燜飯”式經營管理方式，與資本市場緊密對接。因此，財務管理必須充分發揮自身優勢，在危機中育新機，于變局中開新局，增強自身韌性，助推電影院線產業在新常態中蓬勃發展。這就要求電影院線公司財務管理者，當好資本運營的設計師和操盤手，運用資本力量托舉產業生態建設；通過快速培育和推進控股企業的上市以及盤活電影院線公司現有存量資產獲得信用評級，從而在資本市場發行股票、企業債券、獲取金融機構低息貸款等；圍繞核心主業，加大對產品上下游產業鏈的延伸與掌控，積極探索文化產業發展的新路徑，從資本市場拓展融資、投資、資產重組等業務，在原存量收益基礎上創造更好的增量收益。比如，萬達院線之所以成為全球頂級電影院線運營商，成功實現跨越式發展，成為“院線第一股”，得益于資本的助推。[6]

（三）財務管控執行職能要從以事業導向為主轉變為以產業導向為主助推電影院線公司現代企業化管理水平再上新臺階

為提升執行力，確保電影院線公司發展戰略目標的實現，財務部門肩負著財務管控執行者的重要職能。在全媒體時代條件下，這一職能必須轉變。

1.要正確選擇管控模式，以抓大放小為重點，以因企制宜為核心，以化繁為簡為黃金法則。隨著電影院線公司產業規模的不斷發展壯大，大多數企業選擇投資設立了一些分、子公司、建立了一批電影院線，還對外合作投資了不少項目。財務部門如何更好地執行電影院線公司財務管控需要，將根據各產業板塊的戰略地位、與電影院線公司主業關聯度、管理能力、業務規模、生命周期等分別采用經營型、戰略型、財務型模式。[7]對核心產業板塊可定位為以經營型管控為主，逐步向戰略型管控過渡；對非核心產業可以采用財務型管控模式。例如對核心產業板塊建立委派財務負責人制，被委派的財務負責人接受財務部門考核與管理。除完成管控任務外，更為重要的是通過統籌安排與調度，對各產業板塊做好制度、人才和文化輸出。如萬達院線目前采取的是統一經營、統一管理、統一排片、統一品牌的管控模式。貴州星空影業院線采取的是戰略型管控模式①貴州星空影業院線采取的是專注于戰略決策和資源部署，通過決策控制保證整體發展方向的戰略型管控模式。。

2.要加強規范化管理，建立健全管控制度。制定完善財務激勵、業績評價、財務人員交流、財務檢查等制度，例如建立對外投融資管理制度、財務負責人派遣管理制度、下屬企業董監高管理制度、下屬企業負責人薪酬制度及三重一大決策制度等。電影院線公司要合理配置財權，強化電影院線公司對各產業板塊重大事項的決策權、關鍵崗位人事的任免權、收益的分配權等。

（四）財經事務服務職能要從公事公辦的程式化服務轉變為便捷高效貼心的優質服務打造財務服務范本

電影院線公司財務部門必須堅持以人為本，做到換位思考，用心用情，從細微之處入手，提升服務水平。

1.堅持問題導向，提供精準規范、務實管用的專業建議。電影院線公司財務部門在審核業務合規性時不能盲目地否定交易，而要借助自己的專業知識去把控風險，為公司各部門、各項目、各業務盡可能地設計可行的方案以促成交易。更為重要的是在業財融合方面，根據商業和資本以及企業可持續發展要創造利潤的天性，為經營方案、合作協議、業務洽談、投資合作等提供專業的建議服務。

2.堅持服務至上，以熱情友善、耐心細致的態度和簡單明了、便捷高效的表達提升服務水平。電影院線公司財務部門要以對業務及運營的了解為基礎、以溝通為手段，換位思考，在合規性原則的前提下進一步強化服務意識，培育更加便捷、高效的高水平服務范本，做到財務手續制度化、業務執行流程化、服務支撐人性化。在內部服務方面，首先要簡潔明了地理清辦理財務手續的各項制度，將專業術語轉化為通俗易懂的表達，培養出親切友善，耐心真誠的服務態度，為電影院線公司打造一個全新的財務管理新模式，讓公司各部門和員工感受優質的現代企業財務服務新體驗。

當然，這一切的轉與變都必須建立在財務合規性原則的前提之上，必須建立在堅實的人才儲備基礎之上，必須建立在智慧的政策領悟能力之上。其中，建設一支優秀的財務人才隊伍，是實現電影院線財務管理職能轉與變的重要保障。

三、以財務人才隊伍建設的專與精，引領電影院線公司財務職能的轉與變

為實現全媒體時代電影院線公司財務職能的轉與變，財務人員須精通專業知識、具備良好的工作態度、優質的服務意識與超強的執行能力。同時，電影院線公司財務人員隊伍必須成長為一個政策水平過硬、業務素養專業、風險管控得當、執行服務高效、公共關系融洽、團隊協作和諧的企業化優秀財務管理團隊，只有以財務人才隊伍建設的專與精，引領電影院線公司財務職能的轉變，才能為電影院線產業高質量發展賦能。

（一）通過常態培訓機制的建立，提升團隊專業素養。通過培訓學習，不斷更新財務、內控、人資、管理等專業知識，了解所在行業的現狀及發展趨勢，保持對最新頒布財經法規的職業敏感性，保持對最新專業知識的知曉性。

（二）通過內部激勵機制的完善，提升團隊工作效率。針對知識型、專業型財務人員具有自主性、獨立性、自我價值感強等特征，建立專業上的肯定與經濟上的激勵同等重要，提供與管理崗位平行的升遷渠道，鼓勵家庭與事業平衡等內部激勵機制，充分激發團隊工作熱情，調動團隊工作積極性，提升團隊工作效率。

（三）通過部門作風建設的要求，提升團隊服務意識。按照“說了就辦、定了就干、干就干好”的要求確保各項工作落實；按照高標準、高質量、高效率要求，提升工作水平；按照細致、熱情、周到、專業的標準，提供咨詢建議服務。

（四）通過部門文化建設的規劃，提升團隊職業精神。圍繞“專業的財務支持、事前的風險防范、滿意的決策支撐”等共同的工作目標，打造健康、和諧、向上的財務部門文化，營造良好的工作氛圍，為推動電影院線產業高質量發展提供積極動力。

結語

當前數字經濟驅動的全媒體時代，在傳統媒體向全媒體轉型這一重大變化過程中，呈現出“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”的新發展格局。在電影院線模式多元化發展和行業資源整合加速的情景下，探究電影院線公司財務部門職能轉變，有利于構建可持續的財務管理職能體系，增強電影院線公司的管理創新能力，更好助推電影院線公司價值創造和電影院線產業高質量發展。