這家出版集團如何將閱讀推廣做到全國領先

記者|黃小菲

成為全國閱讀推廣的標桿城市的深圳，離不開這股中間力量的貢獻。

深圳出版集團黨委書記、董事長、深圳讀書月組委會辦公室主任唐漢隆

如果提到有一座城市，“因熱愛讀書而受人尊重”的話，一定能讓你想到深圳。2013 年，深圳被聯合國教科文組織授予“全球全民閱讀典范城市”稱號，這項榮譽是該組織授予全球城市在全民閱讀領域的最高榮譽，深圳是迄今世界上唯一獲得這項榮譽的城市。

11 月5 日，第23 屆深圳讀書月正式啟動。自2000年創辦以來，深圳讀書月已累計舉辦文化活動超10000項，吸引2.4 億人次參與，打造了深圳讀書論壇、經典詩文朗誦會、年度十大好書等知名品牌活動，不斷豐富著市民的精神文化生活。在深圳，貫穿全年的閱讀活動不勝枚舉，深圳讀書月是其中最具代表性的一項大型綜合性群眾讀書文化活動。一直以來，深圳高度重視全民閱讀工作，將推進全民閱讀作為城市重要的戰略選擇。當前，深圳錨定黨中央賦予深圳建設社會主義現代化強國的城市范例這一目標，致力打造城市文明典范，建設高質量文化強市，其中離不開長足發展的全民閱讀為城市建設提供智力支撐與不竭動力，為推進文化自信自強、創新創造賦能。

作為深圳全民閱讀事業的中堅力量，深圳出版集團努力貫徹落實深圳市委、市政府戰略部署，不斷豐富以深圳讀書月為代表的閱讀文化菜單，完善以深圳書城、簡閱書吧為主要網點的全民閱讀陣地，為全民閱讀的縱深發展持續貢獻力量。

多年來，深圳出版集團始終走在閱讀市場的前沿，不斷進行探索和創新。在閱讀推廣方面，深圳出版集團可謂做到了全國領先；在實體書店層面，“深圳書城模式”一度引領全國實體書店轉型風潮；在出版主業上，海天出版社在傳統出版、數字化轉型、開拓市場等方面不斷探索與創新……對此，《出版人》雜志采訪了深圳出版集團黨委書記、董事長、深圳讀書月組委會辦公室主任唐漢隆。

閱讀推廣：踐行社會責任，助推“書香社會”

《出版人》：多年來，深圳出版集團積極推動了多項閱讀活動。具體而言，在閱讀推廣方面，深圳出版集團做了哪些典型活動呢？成果如何？

唐漢隆 ：在閱讀推廣方面，深圳讀書月、深圳書展和全國新書首發平臺都是多年來深圳出版集團推動的典型活動。

第一，總承辦深圳讀書月，營造濃厚閱讀氛圍。深圳讀書月是深圳全民閱讀最負盛名的代表活動與文化品牌，自2000 年由深圳市委、市政府創辦，已成功舉辦22 屆。當前，第二十三屆深圳讀書月正如火如荼地進行。深圳出版集團作為深圳讀書月的總承辦單位，始終緊扣“閱讀·進步·圓夢”總主題，打造了“深圳讀書論壇”“年度十大好書”“年度十大童書”“溫馨閱讀夜”“地鐵閱讀季”等一批經典活動品牌。22 年來，深圳讀書月累計舉辦文化活動超10000 項，累計吸引2.4 億人次參與，捐贈愛心圖書價值近3000 萬元，邀請專家學者200 余位，參與人數從首屆的170 多萬人次上升到第二十二屆超1000 萬人次，被市民和專家親切地喻為精神文化的盛宴和城市文化的狂歡節。

第二，承辦深圳書展，打造家門口的讀書盛會。深圳書展由深圳出版集團承辦，自2019 年創辦至今，已成功舉辦三屆。3 年來，深圳書展屢次在現場人氣和展銷成績上創全國同類書展之最，奠定了在全國業界的領先地位，成為繼深圳讀書月之后深圳全民閱讀引領全國、先行示范的又一重大創舉。深圳市委副書記、市長覃偉中在參觀第三屆深圳書展時感嘆，“在藍天白云下、草地上辦露天書展是深圳的特色”，并提出“這樣的書展一年辦一次是不是太少了”，飽含肯定和期許。今年，第四屆深圳書展于11 月11—20 日舉辦，采用“1+8”主分會場聯動模式，策劃8 大主題展區，設立學習宣傳貫徹黨的二十大主題書展、“香港精品圖書展”等專題展，邀請約600 家全國優秀出版機構參展，展銷出版物約159 萬冊。首次聯動2022 深圳簕杜鵑花展舉辦露天文化盛會，營造人文與自然交織的開放體驗空間，進一步打造彰顯“城市文明典范”品位的高質量圖書文化展會。

第三，打造全國新書首發平臺，構筑閱讀資源新高地。在深圳市委宣傳部的指導支持下，2021 年4 月21日，深圳出版集團創新打造“全國新書首發中心”，這是首個面向全國、覆蓋行業、貫穿全年的閱讀品牌與文化平臺。“全國新書首發中心”旨在改變名家名作京滬首發的傳統模式，聯動全國頭部出版機構和主要新媒體平臺，吸引重磅優質新書在深圳創新首發，并利用陣地化推廣和全媒體宣傳為新書造勢，帶動新書新知新熱潮。

創設至今，“全國新書首發中心”與中國出版協會以及全國30 余家頭部出版機構建立了戰略合作關系，組織邀請14 位全國業界專家學者擔任智庫成員，不斷遴選優質新書在深圳創新首發，陸續開展名家大咖的重磅新書線下首發活動，策劃舉辦北京國際圖書博覽會劉慈欣系列作品英文版全球首發活動，組織發布年度全國新書市場報告與年度十大新書影響力作家榜，構建全媒體矩陣，發布近百條首發原創內容，創新推出“首發Talk”文化對談和“首發先聲”趣味分享等線上首發模式。受到中央省市各級媒體和新媒體平臺的持續報道和關注，全網閱讀量達1.5 億人次，帶動首發新書熱銷斷貨，被出版機構稱作“圖書爆品孵化器”，被中央媒體贊為“深圳又一張城市名片”，樹立了“書香先行，引領風尚”的閱讀標桿。

《出版人》：深圳出版集團作為全民閱讀推廣的主力軍，為全民閱讀的縱深發展持續貢獻著力量。您認為，做好閱讀推廣，關鍵是做對和做好什么？

唐漢隆 ：深圳出版集團在全民閱讀領域，堅持社會效益優先、“雙效”并進的舉措，鼓勵研究與推廣相互賦能、相得益彰，與集團“品質文化生活引領者、全民閱讀推廣主力軍、新型文化國企示范者”定位相呼應，充分體現了集團作為文化國企的使命擔當。我認為，做好閱讀推廣，關鍵要做好以下幾個方面：

第一，忠實踐行企業社會責任，創新優化全民閱讀“深圳模式”。深圳讀書月創辦以來，歷經20 多年的閱讀推廣實踐，全民閱讀“深圳模式”逐漸成形，持續創新。全民閱讀“深圳模式”，即“政府倡導、專家指導、社會參與、企業運作、媒體支持”，聯動了政府力量和民間力量，形成了源頭清晰、任務明確、保障有力的運作機制，并在深圳讀書月持續實踐引向深入的過程中不斷優化和完善。

“企業運作”是全民閱讀“深圳模式”的關鍵一環。深圳讀書月選擇具有社會責任感、文化使命感的企業作為主要承辦單位，要求在保障基本投入的基礎上，能夠廣泛聚合全社會的閱讀力量。深圳出版集團在總承辦深圳讀書月期間，能夠依托高質量的內容出版、根基堅實的發行主業、高效運營的書城書吧閱讀陣地，為深圳持續打造對標“全球全民閱讀典范城市”的書香社會做出更大貢獻。

“專家指導”是全民閱讀“深圳模式”的一大特色。深圳讀書月自首屆起，便成立了讀書指導委員會，聘任專家、邀請深圳市老領導和具有全國影響力的文化名人擔任讀書月顧問。2021 年第二十二屆深圳讀書月期間，深圳市出版和全民閱讀專業委員會正式成立，進一步強化了專家智庫指導作用。

2022南國書香節暨第四屆深圳書展現場

第二，研究與推廣相得益彰，助推“書香社會”建設事業。深圳出版集團重視閱讀研究，從城市發展與國家戰略的宏觀視角考察“全民閱讀”工作，致力提升城市閱讀的廣度、深度和影響，為“書香深圳”“書香中國”建設事業的長足發展貢獻力量。2015 年，在深圳市委宣傳部指導下，集團創辦深圳首個專事于全民閱讀事業發展的研究機構——深圳市全民閱讀研究與推廣中心，整合深圳市內、市外閱讀研究與推廣專家資源和成果資源，建構形成學界、業界在全民閱讀領域的多方合作模式與資源聚合機制。主要研究成果包括：連續7 年編輯出版《深圳全民閱讀發展報告（深圳閱讀藍皮書）》；連續8 年發布《深圳閱讀指數研究報告》；策劃編輯“全民閱讀叢書·名家系列”圖書，邀請王京生、朱永新、聶震寧等全民閱讀領域權威專家編著和出版3 本圖書：《讓城市因熱愛讀書而受人尊重：閱讀與城市發展》《造就中國人：閱讀與國民教育》《改變，從閱讀開始：閱讀與時代變革》。受深圳市委宣傳部國務院參事室委托，開展“文化中國從閱讀開始”“全民閱讀與學習型城市建設”等課題研究。研究成果具備學術創新、資政服務、閱讀推廣等多重價值功能，助力全民閱讀開拓新思路和新路徑。

實體書店：書香滿城，砥礪前行

《出版人》：據了解，深圳出版集團構建了大書城、小書吧相呼應的公共文化服務設施體系，已建成6座超3.3萬平方米的大型書城，1座在建13.1萬平方米的全國最大書城，以及近50家簡閱書吧，形成了書香滿城的文化新景象。2022年，集團在實體書店層面表現如何？在面臨實體困局的當下，對實體書店的發展和破局，您有何建議？

唐漢隆 ：在實體書店層面，深圳出版集團在困境中砥礪前行。據開卷數據顯示，2022 年前三季度圖書零售市場同比下降13.41%，實體渠道同比下降36.28%。2022 年前三季度，深圳出版集團六大書城表現亮眼，龍華書城、龍崗書城出版物銷售實現同比增長；中心書城出版物零售（降幅3%）優于全國超大書城的水平（降幅26%）；南山書城、羅湖書城出版物銷售高于全國大書城水平（降幅19%）。其中三大書城團購大客戶業務板塊實現逆勢增長，同比增幅達5%。

隨著技術進步和消費趨勢發生改變，實體書店普遍面臨困境，這要求我們必須進行以下改革和創新：

第一，要堅持社會效益與經濟效益一體推進。以全民閱讀促進業務發展，助力發揮深圳“全球全民閱讀典范城市”的示范作用，助推城市文明典范建設，發揮“全民閱讀推廣主力軍”的引領作用。

第二，深化“書+”模式，延伸重構書業產業價值鏈，實現高質量發展。一方面，要改變位居發行鏈條末端的業態定位，實現書業全產業鏈端口前移，加強供給側結構性改革向上溯源；另一方面，要加強出版物主業產業鏈的垂直深耕，打造具有“品質、品格、品位”的實體書店，為讀者提供更具前沿、更高品位的文化服務體驗。

第三，加快書業數字化、智慧化建設步伐。通過數字化全面鏈接供應商、客戶、合作伙伴，整合各方資源，提升運營管理能力，運用數據的力量賦能組織、拓展業務。

第四，進行體制機制創新。持續推動五個優化，即優化頂層設計、組織架構、人力資源配置、工作流程和經營思想，推行精細化管理精準化營銷“兩精工程”，推動一體化營銷，以體制機制創新確保改革取得成效。

出版：緊抓時代脈搏，回應時代命題

《出版人》：深圳出版集團是深圳三大文化產業集團之一，近幾年集團下屬的海天出版社有哪些探索和創新？

唐漢隆 ：近年來，受實體經濟下行壓力影響，圖書市場低迷。面對重重困難和挑戰，海天出版社在傳統出版、數字化轉型、開拓市場等方面不斷探索與創新。具體如下：

第一，在傳統出版方面。海天出版社在原創出版、精品出版上積極探索和創新，秉持“內容+讀者+渠道+融合+服務”的“五輪驅動”發展思路，努力打造與深圳城市實力相匹配的大型國有出版品牌。首先，突出深圳敘事，做亮做優主題出版。近幾年，海天出版社策劃出版了《為什么是深圳》《荊棘中綻放——深圳40 個歷史時刻》等原創主題出版精品。圍繞建黨百年和中華優秀傳統文化，策劃了《理想照耀中國》《講給孩子的百年夢想》等優秀讀物。其次，回應時代命題，打造新時代出版精品。這幾年，海天出版社堅持用出版故事打動人，用出版文化感染人，用出版產品吸引人，重點打造了青春讀物類、深圳地理人文類、非遺文化傳承類、經濟管理類、法語文學類等產品線，出版了《誰知我意在南山》《清算已畢》等市場表現不俗的精品讀物。最后，海天出版社聚焦重點項目，獲得多項榮譽和資助。近3年，海天出版社40 余種圖書獲得多種榮譽，60 余種圖書獲得各類政府性出版資金資助。如《為什么是深圳》入選中宣部2020 年主題出版重點出版物選題，入圍中國圖書評論學會“2020 中國好書”，入選國家新聞出版署《2021 年農家書屋重點出版物推薦目錄》。《國王的寶藏》獲廣東省第十一屆精神文明建設“五個一工程”獎。《寫給孩子的中華名山傳說》《中華民間藝術非遺大賞》兩個項目入選國家“十四五”出版規劃重點項目。

第二，在數字化轉型方面。海天出版社強調產品價值與質量，打造數字出版精品佳作。自2019 年國家新聞出版署組織實施數字出版精品遴選推薦計劃以來，海天出版社堅持把內容質量和社會效益放在首位，強調數字出版產品的價值導向引領和內容質量。首先，緊扣時代脈搏，推進數字化轉型。如2022 年，海天出版社下屬公司——深圳市華文國際傳媒有限公司推出“深讀有我，圳能抗疫”線上閱讀，為市民提供“10 萬+電子書”“3萬+有聲書”以及海量期刊免費讀，取得了巨大的社會效益，平臺總點擊量達到160 余萬次。其次，把握時代趨勢，探索亟待開發的數字資源。海天出版社緊鑼密鼓打造深圳百科數據庫，現已初步完成部分海天版圖書內容的數字化，正在進行素材甄別、篩選和分類。再次，輔助紙質圖書宣傳工作，積極開發融媒體營銷渠道。如2022 年4 月策劃開展“深圳中考專題”系列公益直播，截至9 月底，累計直播22 場，原創視頻總播放量達200萬余次，最高單個視頻觀看數達19.6 萬次。最后，成立融合出版團隊，實現紙質資源數字效益最大化。目前融合出版團隊的首個項目“中國傳統村落文化搶救與研究·非物質文化系列（融合出版含視頻）”獲得2022 年度國家出版基金資助項目。

第三，在市場拓展方面。海天出版社積極開拓線上銷售渠道，探索“熱點軟文推廣”“短視頻推薦”“直播帶貨”“社區團購”等銷售新模式，陸續與俞敏洪、樊登等新媒體大V 展開合作，吸引千萬讀者關注，帶動線上平臺銷售，極大地提升我社品牌影響力，收效顯著。同時，在全國范圍內積極尋求重大項目合作，如參與招商局、新疆東風工程、浙江書香項目招標，積極開拓市場化業務。

未來：加快推動數字化轉型，向知識服務商轉變

《出版人》：您如何看待近兩年圖書行業內外部環境的變化？這些變化給深圳出版集團提出了怎樣的要求？

唐漢隆 ：近兩年，國家對文化事業、文化產業的重視程度和扶持力度越來越大，先后印發了《“十四五”文化產業發展規劃》《出版業“十四五”時期發展規劃》《關于推動出版深度融合發展的實施意見》《關于推進實施國家文化數字化戰略的意見》等方針政策，利好圖書行業政策環境；與此同時，消費者的閱讀方式和消費習慣發生巨大變化，這對創新內容出版方式和豐富內容表現形式提出了新的要求，對實體書店的業務拓展和日常經營增加了新的挑戰，整個行業面臨自我革新、轉型升級的重要課題，轉型壓力較大。

行業環境的變化要求深圳出版集團必須加快推動數字化轉型進程，以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障，創新內容呈現傳播形式，充分利用網絡出版、數字出版的方式出版原創類數字內容，促進出版深度融合發展；以數字化建設為抓手，全面提升信息化建設能力、供應鏈服務能力和團隊專業化能力，進而推動實體書店在產品、渠道、人才、管理模式方面的全方位轉型升級。

《出版人》：面向未來，深圳出版集團將如何深化改革、更進一步？未來深圳出版集團的發展重點是什么？

唐漢隆 ：一直以來，深圳出版集團始終堅持以讀者為中心，致力于由圖書供應商向知識服務商轉型，為讀者提供豐富優質的文化服務，積極推廣全民閱讀，助力書香社會建設。

面向未來，深圳出版集團將以改革創新為突破，以數字化轉型為重要抓手，運用數字技術賦能管理提升和業務發展；將立足成為品質文化生活引領者、全民閱讀推廣主力軍、新型文化國企示范者的發展定位，全力構建四大業務發展新格局，著力發展新型文化空間運營、新型知識服務、新型文化零售、新型教育綜合服務四大核心業務；強化國有文化資本投資運營功能，打造“產業+資本”雙輪驅動發展新優勢。■