龍里縣農業社會化服務現狀及發展對策

高武俠,羅 秀

（貴州省黔南州龍里縣農村經營服務站，貴州 龍里 551200）

農業社會化服務是指貫穿農業生產作業鏈條，直接完成或協助完成農業產前、產中、產后各環節作業的社會化服務。2021年農業農村部印發《關于加快發展農業社會化服務的指導意見》[農經發（2021）2 號]文件，指出迫切需要加快開展農業社會化服務，健全農業專業化社會化服務體系，發展多種形式適度規模經營，實現小農戶和現代農業有機銜接，進一步引領小農戶進入現代農業發展軌道[1]。龍里縣作為貴州省2021年度中央財政農業生產發展（農業社會化服務）項目試點縣，成功探索出“保、造、助、促、抓”五字訣創新推進以農業生產托管為主的社會化服務模式。“貴州三農”欄目聚焦龍里縣刺梨社會化服務進行過專題報道，在取得成績的同時，也存在一些問題，如服務主體經營收益低[2]、服務能力弱、監管難度大等。為龍里縣農業社會化服務體系建設提供參考，通過對龍里縣農業社會化服務體系現狀調研，分析服務體系中存在的問題，并提出發展對策。

1 龍里縣農業社會化服務現狀

1.1 農業社會化服務體系初步形成

2021年，龍里縣作為貴州省中央財政農業生產發展（農業社會化服務）項目試點縣，緊緊圍繞農業產前、產中、產后服務的功能定位，堅持公益性服務和社會性服務相結合、專業性服務和綜合性服務相協調，健全農業社會化服務體系，大力推行農業生產托管服務，促進傳統農業轉型升級。以合作社為主，農業企業和家庭農場為輔助的農業社會化服務體系逐步建成，現有農業社會化服務示范點2個，服務主體24家，從業人員624人，擁有拖拉機、收割機、旋耕機、植保無人機等大中小型農機具684臺件（套），建設育苗及農機具庫棚12 860 m2，托管服務涉及水稻、油菜、蔬菜及刺梨等主導優勢產業，實現耕、種、防、收、售各環節全覆蓋，已成為實現小農戶和現代農業有機銜接的基本途徑和重要機制。

1.2 農業社會化服務規模快速擴大

近年來，龍里縣通過項目驅動，農業社會化服務面積逐步擴大，從2020年的666.67 hm2擴大到2021年的2 806.67 hm2，服務農戶從2020年的1 986 戶擴大到2021年的6 148戶，服務主體從2020年的5家增加到2021年的24 家，服務主體大中小農機具保有量從2020年的378 臺（套）增加到2021年的684臺（套），服務能力得到快速提升。

1.3 農業社會化服務監督體系基本建成

在服務主體開展服務過程中，縣鎮兩級對服務主體服務質量開展動態巡查，并明確專人受理服務對象投訴，對服務主體服務進度和質量進行監督，同時充分發揮中國農業社會化服務平臺的項目管理功能，對主體服務情況進行動態跟蹤。形成“縣鎮監管、群眾監督、平臺跟蹤”的三位一體監督管理體系，切實維護了服務主體及對象雙方的合法權益。

1.4 農戶農業生產托管意愿逐步提高

服務主體通過為農戶提供農業生產社會化服務，有效解決農業生產中“農戶干不了、干了不劃算”的難題，降低了小農戶農業生產種植成本，提高了農業生產積極性，增加了農戶收入，農戶購買生產服務意愿不斷加強。初步統計，2021年購買農業社會化服務農戶平均生產成本減少94 元/667m2，戶均增收600元，托管農戶滿意度達99.56%。

2 龍里縣農業社會化服務存在的問題

2.1 農業社會化服務體系不健全

一是部分農業社會化服務主體對自身發展定位不明晰，技術力量較薄弱，不能滿足農戶對當前社會化服務的需要，自身發展也存在諸多困難，對農戶帶動能力不足[3]。二是現有服務主體在產前、產中提供服務較多，而產后服務較薄弱，服務意識淡薄。如在2021年農業社會化服務項目中，僅有辣椒和刺梨托管服務涉及到產后的銷售服務。

2.2 農業社會化服務規模小

據統計，龍里縣2021年農業生產托管面積2 806.67 hm2，平均每個農業社會化服務主體服務面積116.93 hm2，占村均承包耕地面積的30.42%。由此可見，當前服務主體開展農業社會化服務業務范圍還較小且輻射能力較弱，促進小農戶同現代農業有機銜接作用尚不明顯，把小農戶引入特色現代農業的促進作用還沒有得到充分體現。

2.3 農業社會化服務主體經營收益少

在政府主導的農業社會化服務中，服務價格存在一定的制約因素，服務主體提供大量的公益性服務，增加了服務成本，減少了經營收益。如龍里縣茶香有機刺梨專業合作社2021年按照400 元/667m2的項目服務指導價開展刺梨采摘和銷售托管服務，采摘人工成本300 元/667m2，運輸銷售成本80元/667m2，利潤僅有20元/667m2。

2.4 農業機械化程度不高

受地形地貌、土地破碎的影響，龍里縣集中連片適合大型機械連續作業的耕地面積為3 233.33 hm2，其余耕地地塊面積較小且平整度低，導致許多大型機械設備（如GPS播種機、大型深松機等）難以應用，組織連片實施較困難[4]，直接導致服務作業成本增加，農戶購買服務經濟壓力大，進一步削弱了服務主體服務能力。2021年全縣主要農作物綜合機械化率僅45.3%，與全國平均水平還存在一定差距。

2.5 農業社會化服務監管難度大

農業社會化服務監管主要存在3個問題：1）農業生產社會化服務是一個生產過程服務。通過痕跡管理，難以對社會化服務組織服務數量和質量進行精準監督和管理。2）服務監督管理機制不健全。僅靠縣鎮巡查、農民監督，無法杜絕一些社會化服務組織在開展服務過程中故意抬價或低價惡意競爭，侵害農民的利益。3）農業社會化服務缺少統一作業標準。僅采用調查問卷和電話抽查方式，難以對社會化服務組織作業質量進行監督評價。如2021年龍里縣24 個社會化服務組織作業標準均是根據以前的作業標準自行制定的，尚未形成統一的行業標準。

3 龍里縣農業社會化服務體系建設對策

3.1 拓展農業社會化服務環節和范圍

充分發揮財政資金杠桿作用，整合各部門、各行業的涉農資金，重點培育扶持水稻、蔬菜、刺梨、茶葉等社會化服務組織，搭建從單一環節服務向綜合性、全程性、一體化發展的服務平臺[5]，促進農業主導產業向綠色化、優質化、特色化、品牌化方向發展，探索農業社會化服務企業承接農業公益性服務，政府實行跟蹤指導、限價收費、差額補貼，探索出一套符合實際的操作流程，實現農業產品、服務的雙向有效流動和產前、產中、產后的全方位服務，真正解決“服務最后一公里”問題。

3.2 培育綜合高效的農業社會化服務主體

進一步整合生產資料供應、農業技術推廣、產品購銷等服務資源，重點培育一批服務功能全、組織能力強、運行管理規范的綜合性服務組織，將各類專業性為農服務力量有序聚合在一起，組建農業社會化服務聯盟，統籌開展訂單種植、產銷對接、質量追溯、信息交流、物流管理、品質評定等多功能、綜合性的農業社會化服務。推動服務主體和服務對象形成緊密合作的利益共同體，建立服務對象與服務主體間“風險共擔、利益共享”的利益聯結機制。

3.3 建強農業社會化服務專業技術隊伍

組織開展農業科技培訓、技術咨詢指導等服務，幫助農民和農業經營主體解決技術難題。強化典型引導和工作指導，把農業社會化服務納入對各類主體的監管內容，對為農服務能力強、貢獻大的主體優先給予扶持。鼓勵大學生村官、返鄉創業人員領辦創辦各類農業專業化社會服務組織，為農業社會化服務提供持續充足的人才保障。

3.4 強化農業社會化服務監督管理

強化部門工作職能，切實做好農業社會化服務管理和指導，指導服務主體按照規范的服務流程和操作規程，分類建立服務臺賬和檔案。加強對社會化服務主體履約情況的監管，將農戶的滿意度作為衡量服務質量的重要標準，對于群眾普遍反映服務質量差、不按合同履約的服務主體及時取消服務資格。強化對服務主體監督檢查，設立專門舉報電話，隨時接受群眾舉報，發現問題及時整改。