住宅建筑工程管理的主要內容及其措施

劉穎川

保利發展控股集團股份有限公司 廣東 廣州 510320

引言

建筑工程管理在住宅建筑工程建設中發揮著非常重要的作用，其會在很大程度上會決定工程施工質量和施工經濟效益，需要充分做好建筑工程施工管理工作，為促進建筑企業發展，奠定一個良好的基礎。為此，有必要闡述建筑工程管理的主要內容，提出提升工程施工管理的相關措施，希望有助于提升工程管理效果。

1 建筑工程管理的相關內容

1.1 成本管理

成本管理是住宅建筑工程管理的重要組成部分，建筑單位在開展相關管理工作中，應該建立必要的成本管理體系，明確相關成本管控人員的工作職責，為各種管理工作具體實施，奠定一個良好的基礎。在工程施工作業過程中，各個部門與人員應該按照組織框架與成本管理關系明確相關人員的管理職責，讓施工人員明確自身的成本管理責任，為促進施工成本管理良好實施，奠定一個良好的基礎。另外，還應該建立嚴格的工作審批制度，能夠充分做好各種工程費用審批工作[1]。

1.2 材料管理

住宅建筑工程建設過程中，往往需要使用非常多的工程材料，材料性能和質量高低對工程施工質量有著非常直接的影響，需要認真做好材料供應商資質審查工作，對各種工程材料規范化管理，最大限度保證工程施工質量。另外，對于工程施工中使用的鋼筋、水泥，應該按照要求進行堆放，避免出現隨意堆放的現象，否則很容易導致材料的損壞和編制。

1.3 設備管理

在住宅建筑工程施工作業過程中，往往需要使用大量的工程機械設備，如果出現設備管理不當的問題，很容易導致設備損壞現象的發生，并需要設置專門的監理公司開展各種工程施工設備管理工作。建筑工程施工設備管理部門應該充分做好工程設備管理工作，通過開展各種設備保養和養護工作，來保證設備能夠穩定運行，力爭在工期內完成工程施工作業。另外，還因該認真做好施工設備操作人員管理工作，要求其嚴格按照操作規范開展設備操作，避免由于違規操作導致設備損壞情況的發生。另外，如果出現違規操作設備的問題，很容易對工程施工進度造成影響，很容易導致各種設備經濟安全事故，對工程施工成本造成嚴重的影響。

圖1 建筑工程管理組成部分

2 建筑工程項目管理原則

2.1 最大程度保證工程建設質量

建筑工程質量管理是建筑工程管理的重要組成部分，需要充分做好工程管理準備工作，采取預防為主的工作策略，將各種工程質量事故正確扼殺到萌芽的狀態，這是預防工程質量問題的有效手段。在開展預防工作中，應該充分做好工程材料控制工作，最大程度保證工程施工人員素質，充分意識到工程施工質量管理的重要意義。

2.2 客戶管理工作

客戶是工程項目的接收者，需要充分做好客戶管理工作，在開展工程建設設計和施工管理中應該最大限度滿足客戶的相關要求。建筑工程項目是一個整體性的工程任務，需要多個部門都可以參與其中，能夠對客戶服務引起足夠的重視，讓建筑工程建設取得應有的效益[2]。

3 提升建筑工程管理效果的相關措施

3.1 掌握工程現場的具體情況

為了保證工程施工可以順利進行，就需要首先掌握工程施工地形地貌、氣象條件、道路和管網的具體情況，按照施工圖紙對各種基礎形式、主體結構、建筑布置、節點構造、給排水管網、線路照明、暖通和通信情況逐一核對，掌握工程圖紙涉及的安全、使用功能、進度、造價和設備選型問題，避免各種專業施工中出現較多的漏洞，能夠通過建設單位向設計單位提出各種書面建議和意見，通過開展事前協商工作，來有效解決工程施工中可能遇到的問題。

3.2 建立更加完整的工程施工質量保證體系

只有建立完整的工程施工質量體系，才能最大程度保證工程施工質量。在施工現場質量管理過程中，項目經理應該根據工程實際情況，建立工程質量管理體系。各分包項目經理應該結合分包工程范圍和特點，以及總包單位項目經理的具體要求，建立相關的工程質量管理子體系。

3.3 安全管理制度的制定與執行工作

在實際開展建筑工程安全管理工作中，應該從兩個方面開展工程剖析工作。各級政府應該認真履行自身的監督管理職責，對真個施工建設過程嚴格進行監控，避免出現安全管理工作應付了事的問題，嚴格按照相關要求開展工作，建立全面的安全保障制度，要求施工作業人員嚴格按照各種規范開展作業，從而保障各種安全管理工作有序進行。另外，施工企業應該設計相關的安全設施，提升其儲備量。

3.4 工程施工質量動態化管理

通過開展工程施工質量管理工作，可以及時掌握工程施工進度，及時發現各種工程施工質量問題，然后及時采取相關措施進行解決。在開展工程施工動態監理中，應該保證相關人員應該常駐工程施工現場，認真開展工程觀測工作，及時掌握工程施工進度，及時發現工程施工隱患然后及時采取措施解決。一旦發現工程施工隱患，應該及時向上級部門進行反饋，及時與工程施工單位相關人員取得聯系，然后制定出針對性的對策，將隱患發生造成的損失降到最低[3]。

4 建筑工程管理創新

4.1 工程管理理念的創新

工程企業相關領導應該對開展管理創新工作引起足夠的重視，保證相關費用投入，有效改變過去落后、保守的工程管理思想，建立科學的工程管理模式，牢固樹立創新意識，加強現代化管理人才培養，將工程管理工作重要性和緊迫性充分體現出來，為各種管理工作開展創造良好的工作環境。另外，工程施工企業還需要結合自身特點和長期發展要求，考慮當前經濟發展和自身發展形勢，以實現企業長期發展作為根本性目標，積極采取相關措施來保證創新工作開展效果，制定出針對性管理創新方案，從而有效保證建筑工程管理水平，提升企業發展水平。

4.2 采用工程施工項目管理責任制

隨著城市化的高速發展，建筑工程施工規模、施工技術和施工工藝變得越來越復雜，工程管理難度顯著增加。施工企業為了充分保證工程施工效果，就需要充分做好工程組織結構優化工作，優化企業管理層次，建立必要的工作考核機制，合理落實相關崗位的管理責任，通過定期開展工程績效評估、考核工作，來激發管理人員工作積極性和責任心，從而能夠從根本上來保證工程管理效率和質量。

4.3 做好人力資源管理工作，培養各種復合型人才

第一，由于建筑工程相對比較復雜，對建筑工程管理人員的素質有著相對較高的要求，不僅需要其能夠適應工程管理方面的相關工作，還需要有一部分相關專業知識，懂得法律、經濟方面的相關知識。針對當前我國工程管理工作開展現狀，對專業素養高復合型人才需求量不斷增加，為了滿足人才供應的相關要求，就需要企業充分做好相關人員培養工作，認真做好人力資源建設。第二，建設單位還應該聘請權威工程管理人才作為顧問，在開展工程管理工作中發揮出有益的作用。第三，建筑工程企業還應該根據工程勞動力需求情況，充分做好勞動力資源配置工作，將勞動資源的作用充分發揮出來，避免出現片面追求工程施工進度情況的發生。在實際開展工程培訓工作中，還應該認真做好工程重點劃分工作，對沒有接觸過工程施工的人員，重點做好培訓工作，并加強做好企業員工思想政治教育工作，提升自我安全保護意識，提升自身勞動積極性。

4.4 采用更加現代化的管理手段

通過具體落實建筑工程管理措施過程中，應該將現代化、信息化特征有效體現出來，構建必要的工程管理平臺，并在平臺上設置相關管理模塊以及各部門討論中心，派專人對管理模塊負責，在每個模塊當中都應該都應該設置討論中心，并派專人開展管理工作，保證相關管理措施得到有效的落實，對于項目建設中出現問題可以及時進行溝通協調，提升工程項目建設信息化管理效果。

4.5 建立更加完整的工程管理及質量控制程序

工程管理人員在開展工程管理工作中，應該認真做好技術交底、班組例會等工作，明確自身的工作任務，通過良性溝通來合理組織各種施工工序，建立科學的分項施工計劃，對容易出現工程施工質量的重點工序加強進行管理，最大程度避免各種工程施工質量問題的發生。為了保證工程施工質量，就需要建立完善的工程施工質量管理程序。在實際進行操作過程中，需要做好以下3個方面的工作：①建筑工程項目開始之前，應該認真做好各項準備工作，保證施工場地、地形條件和地質水文環境滿足工程作業基本要求，并根據工程勘察結果制定合理的工程施工方案。②工程管理人員還應該不斷提升工程思想認識，能夠以嚴謹的工作態度來對待施工檢查監督工作，認真做好工程施工工序、工藝檢驗工作，真正做到文明施工。③將工程施工自檢環節和監督檢驗工作有效結合起來，形成良性的施工建設循環，加強工程整體施工管理，為工程施工順利開展，奠定一個良好的基礎。

4.6 質量教育工作

在開展全面質量管理工作過程中，應該采用“以質量為核心，以人為根本”的工作原則，不斷提升施工質量管理人員的綜合素質，及時開展各種性質的培訓工作，不斷強化員工的施工質量意識，讓其掌握必要的知識和技能，具有較高的覺悟水平、業務水平和管理能力，從而有效提升自身的工作質量，生產出讓客戶滿意的高質量產品。

5 結束語

隨著時代的不斷發展，全社會對開展住宅工程工程管理提出了更高的要求。針對當前建筑工程管理中出現的問題，應該引起足夠的重視，認真分析相關問題發生的原因，然后及時采取針對性的措施，建立針對性的工程管理體系，嚴格落實相關人員的管理職責。