綠色人力資源管理的研究述評與展望

張蘭

近些年，環境問題日益嚴重，世界對可持續發展的綠色生產也越來越重視，綠色人力資源管理理念應運而生。依據調查表明，采用綠色的人力資源管理模式，能夠有效減少企業運營帶來的環境破壞和資源浪費。從長遠角度看，有利于提高企業的市場競爭力。本文從綠色人力資源管理含義和理論依托出發，闡述綠色人力資源管理在企業未來運營方面的前景。

隨著現代工業文明的不斷發展，環境問題也越來越突出，比如大氣污染、水污染、土地資源浪費等問題日益嚴重。而在環境治理和環境改善方面，企業有著不可推卸的責任。在企業未來的生產經營中，環保將會越來越多地參與到企業的發展中。因此，在未來的企業發展戰略制定中，要更多關注有關環保問題，理性認識企業戰略與環境管理之間的密切聯系，尤其是在人力資源的綠色管理方面，其影響更為突出，因為與其他部門相比，人力資源部門的管理能動性更高，潛能更大。而且在環境保護方面，人力資源機構的積累很難被替代，因此，為了讓企業實現與生態和諧共存，在未來取得良好的發展，建立綠色人力資源管理機制是一條行之有效的路徑。

一、綠色人力資源管理研究綜述

（一）綠色人力管理概念的產生和劃分

綠色人力資源理念是近些年來提出來的新興理念，其形成最早來源于經濟發展的可持續理念。當可持續理念從經濟領域提出后，有學者在環境方面提出“環境管理”理念，而“環境管理”理念指的是企業通過企業結構改善，企業制度升級以及經營活動調節等內容減少對環境的負面影響，為了更好地應對環境帶來的變化，更多企業將環境管理理念引入到企業的戰略布局中。但是環境管理理念往往需要人力資源的配合，因此將環境管理與人力資源管理聯系到一起，從而形成了綠色人力資源管理理念。在此理念領導下，企業所有員工都能參與到企業的可持續發展實踐活動中，比如通過電子檔案、視頻會議、電話會議等形式，提高企業的可持續發展能力，打造環境友好型的綠色人力資源管理模式，有效減少企業運營損耗提高企業經濟收益。

（二）綠色人力資源管理的理論依據

在出現綠色人力資源管理理念之前，企業的自然資源基礎觀念是其前身，此前，企業都擁有獨特的企業資源，并能夠進行企業內部資源的自行分配。企業資源是無法作為共享資源在與其他企業之間進行相互交換和轉移的，而許多企業為了能在市場競爭中占據更好的優勢，甚至無視自然資源保護，以破壞自然環境為手段來獲得更好的經濟利益。在長期的經營活動中，對環境帶來了不可逆轉的傷害。為了改變這種不健康的生產經營模式，自然資源基礎觀開始出現，此觀念的出現，是為了讓企業轉移戰略重點，將重心放在企業的未來可持續發展上。一個是在企業進行競爭戰略的布局中既要有效利用資源，又要和自然環境和諧相處。而在這個觀念下，企業將環境保護納入到企業生產經營的一項重要原則之中。企業將更加關注產品、生產活動和資源的使用，更加合理地分配與使用自然資源，為企業帶來更好的環境效應，從而實現可持續發展的目標。因此，在人力資源管理上，企業在招聘中企業越來越看重人才的自然資源保護意識，在產品生產中能否有環境保護自覺性，在可持續發展中人力資源能否為企業帶來更高的經濟與環境收益。相關學者認為，可以通過團隊合作、獎懲機制建立以及環保培訓的方式來提高員工的環境保護意識，從而進行有效的環境管理。另外，企業的人力資源管理工作對企業環保能力和未來的競爭優勢有著重要的影響，所以應該采取更高效的人力資源管理措施，不斷提高企業的環境保護優勢。總之，在自然資源基礎觀念下，綠色的人力資源管理措施落實將成為影響企業發展的重要資源。

（三）影響綠色人力資源管理的原因

依據以往相關研究，大部分學者主要將注意力集中在綠色人力資源管理的措施施行中，而對于影響理念落實的因素研究較少，在前人的研究中，本文對影響綠色人力資源管理的因素進行簡單介紹。

綠色人力資源管理的形成方式，以及綠色人力資源的作用一般可分為內部和外部因素兩種原因。

1.首先是企業面臨的外部環境。全球氣候不斷變暖，自然資源被破壞，可持續發展理念應運而生。而企業想要在未來的全球化競爭中占據一席之地，就要緊跟政策大方向，將環境保護理念落實到企業的運營發展中，更注重環境保護。而在環境保護理念的落實中，人力資源管理是其中最為重要的內容。企業實行高效的綠色人力資源管理，是十分有必要的。從政治角度出發，由于經濟快速發展所造成的環境破壞越來越嚴重，政府提出了“五位一體”發展戰略，在環境管理方面，政府對企業提出了更高的要求，要求企業在生產經營中更加注重環境保護，將環境保護理念貫徹到每一處細節中。企業想要發展綠色人力資源管理，也要得到政府的支持與幫助，特別是在科技創新方面，更需要政府的扶持。另外在戰略規劃制定時，企業也要更多地考慮到相關利益群體，例如媒體、顧客、公眾，當生產經營活動所涉及的利益相關者對企業提出異議和不滿時，企業要充分尊重多方意見，及時做出戰略調整。

2.企業內部因素。例如，企業文化氛圍，環境管理工作的開展效率等。首先，一個擁有環境友好型氛圍的企業，能夠吸引更多有能力的人員進入，并為企業的環境管理發展作出貢獻。其次，公司擁有良好的環境友好型氛圍能夠更好地促進員工之間進行環境問題的討論與問題的解決，而這個過程又為企業的環境管理發展提供更好的幫助，逐漸在整個企業形成資源保護的良好風尚。最后，企業有關環境管理的政策制定和措施落實，決定了綠色人力資源在企業中能否真正實現。

影響綠色人力資源管理的因素包括但不限于全球經濟變化、環境保護政策、企業經營利益相關者以及企業內部環保氛圍、環境管理措施制定和相關領導意識等。從這個角度展開分析，影響綠色人力資源管理的因素不是單一的，而是多種因素共同造成的，不過綠色人力資源管理發展依然處在起步階段，在未來的發展中將會有更多更完善的思考。

二、綠色人力資源管理的作用

綠色人力資源管理的作用可以從企業與個體的角度分別闡述：

首先是對于企業的作用。企業內部實行綠色人力資源管理，能夠在實踐中更好地推動企業可持續發展。例如，企業可以利用帶薪休假、綠色收益卡等獎勵措施，激勵員工更好地落實相關環境保護措施，為企業帶來更多在環境保護上的經濟效益。在企業產品的生產過程中，通過人力資源的管理實踐，提倡企業員工使用更加高效、節能的生產技術、排污技術等減少能源損耗和環境破壞，減少排放性污染物的產生，進一步提高企業的環境收益。另外，企業可以通過人力資源管理，提高企業社會聲譽，有利于企業的品牌打造，塑造環境友好型、資源節約型的良好企業形象。從而吸引到更多更優秀的人力資源，不斷增強企業實力。

其次，對個體作用的影響。員工在企業的工作環境中所養成的習慣也能影響到其個人的生活習慣，改變員工在日常生活中對于環境保護的態度行為。一般來說，具備環保意識的員工，在選擇工作時也會逐漸看重企業的環保意識與環保政策，而一個不注重環保的企業無疑是不具有優勢的，甚至會影響員工的滿意度，導致優秀人才的流失和人才引進的難度。實行綠色人力資源管理，提高員工滿意度，能夠讓員工產生對企業的歸屬感，從而為企業環境保護管理發揮更多的積極作用。

三、綠色人力資源管理的具體措施

（一）實行以人為本的發展戰略

在綠色人力資源管理的理念中，可持續發展是最重要的理論武器，也就是以人為本，從而實現全面、可持續的發展理念。企業在進行綠色人力資源的管理中，應當更加關注人的發展，始終懷揣以人為本的發展理念，推動人的全面發展。把企業發展和個人發展有機地結合在一起，在以人為本理念的踐行過程中，應當更多地從員工本身考慮，多多關注員工成長，在整體上促進企業發展。

（二）員工管理綠色化

企業員工的管理工作是一個系統工作，在踐行員工管理的過程中，要從多個角度進行綠色化管理，在招聘的過程中應當對于那些具有環保節能意識的員工優先考慮。在員工培訓過程中，應當注重將節能環保意識傳遞給企業員工，引導員工在工作中注意環境保護。另外，在員工的績效考核體系中，要將綠色發展理念的考核融入進去，從而實現員工發展與綠色管理的有機融合。在企業的發展過程中，企業還應當注意為員工打造一個綠色環保的辦公環境，還可以通過選拔榜樣的方式為員工樹立學習對象，從而打造辦公環境的綠色氛圍，激發員工的主人翁意識。

（三）重鑄人力資源管理體系

在企業轉向綠色管理的發展過程中，人力資源部門要有意識地推動自身管理體系的重鑄與改革，為將來人力資源的更好發展打下堅實基礎。在企業的發展過程中，重鑄新的人力資源管理體系與考核體系，把綠色環保理念內化成企業文化，這也是現代企業發展轉型的重要內容，需要投入足夠的時間和精力進行謀劃與構思。

四、綠色人力資源管理的啟示和未來展望

從當下我國企業現狀來看，綠色人力資源管理正處在一個迅猛發展的時期，而當前理論研究主要集中在內涵、理論基礎、活動實踐等方面，實證的研究相對較少，維度測量與量表開發的內容依然處于空白階段。與國外相比，我國的可持續性人力資源研究僅僅處于發展萌芽期，距離成熟和真正投入使用還有很長一段路要走?？沙掷m性人力資源管理有待深入，可以從以下幾個內容展開深入探究：

1.可持續性人力資源管理的前因變量。當下大多數研究往往只關注可持續性和人力資源管理的聯系與一體化戰略，但是如何利用人力資源管理，更好地推動可持續發展問題，缺乏相關的研究和有效的實際論證，要從理論和整體性上搭建完整的概念體系。

2.可持續性人力資源管理的基本機制。相比以往，可持續性人力資源管理的技術研究大部分將注意力放在經濟效益和國家角度下的環境和社會效益上，但是對于個體與團體角度的結果變量關注不多，探討可持續性人力資源管理在團隊與企業個人層面的影響有利于理論框架的進一步完善，而且更具有實踐意義。

結 語

人資管理是企業未來發展的重要戰略內容，就當下來講，我國人力資源管理問題較為突出。而綠色人力資源管理實踐，能夠為企業的未來可持續發展提供源源不斷的動力，是企業未來發展中的無形資產。因此，企業應當更加關注綠色人力資源管理的實用和實踐，為未來競爭增添更多的砝碼。