行政事業單位的績效考核問題與改善策略

周景黎

人力資源中的績效考核工作，對行政事業單位發展具有非常重要的作用，不僅是任用員工的有效依據，也是推動事業單位健康發展的重要手段。如何保證事業單位績效考核的效果，維護職工的基本利益，是現階段相關人員應該重點思考的問題。

行政事業單位中的績效考核工作，對員工個人發展具有非常重要的影響，對單位的長遠發展也有著極為重要的意義。對于人力資源管理部門而言，人才的發展才是重點，除了傳統人才錄用、人才培訓等任務，自然也包含了薪酬福利和績效考核的工作。所以，要遵循人才的發展理念，打造完善的績效考核模式，實現員工的良性發展，為行政事業單位的發展做出貢獻。

一、績效考核的重要性

（一）促進員工和諧發展

如若仍是采用以往過于單一的發展模式，不利于職工的發展。要想實現員工的個性化發展，需要結合崗位的發展變化進行合理分析，鼓勵員工主動應對當下的發展模式，并對員工的個性化發展水平進行合理考核。通過合理的績效考核模式，能直接反映出員工的工作水平，主動認識自我發展能力和崗位之間的差距，積極創新績效考核模式，實現員工個人素質的綜合發展，讓員工主動接受和認可這種模式，完善自我定位，確保個人發展和單位發展具有一致性。

（二）任用員工的重要標準

行政事業單位中的員工任用，一般會通過績效考核方式對人才的綜合能力進行合理判斷，反映出現階段人才的專業水平，并對其進行客觀評價。……