關于建筑工程施工現場管理分析

趙明亮

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

建筑行業推動了我國社會經濟的發展。建筑企業只有做好施工管理工作，才能提高經濟效益。施工現場管理不到位，既會影響施工進度和施工質量，也不利于企業的健康發展。因此，建筑企業應重視施工現場管理工作，并且采取有效措施來推動企業的可持續發展。

1 建筑工程項目管理概述

建筑工程項目管理是項目管理在建筑工程項目中的具體應用。在完成項目建設后，企業可以獲得相應的經濟利益。在項目管理中，施工現場管理質量不僅會影響工程的進度和質量，還會影響施工成本。因此，管理人員應保證施工現場管理工作的科學性和合理性，從而保證企業的經濟效益[1]。為了建設高質量的工程，施工企業必須加強施工現場管理。建筑工程的規模非常大，涉及內容非常多，導致施工現場管理工作存在一定的難度。因此，管理人員需要具有較高的素質以及不斷優化施工現場管理的能力，從而有效開展施工管理工作。

2 施工現場安全管理的意義和原則

2.1 施工現場安全管理的意義

加強施工現場安全管理，不僅能夠減少施工安全風險，還能夠在保證施工質量的前提下，提高工程的經濟效益，促進建筑企業的可持續發展。施工管理質量直接體現了施工企業的管理水平。只有做好施工管理工作，才能保證建筑工程項目順利進行。施工企業需要在規定的時間內，保質保量地完成相關工作。對于施工企業來說，做好施工現場安全管理工作，能夠保證施工的有序性，有利于避免不必要的資源浪費，從而提高企業的競爭力。不采取安全措施，往往會造成人員傷亡，施工企業也將會遭受巨大的經濟損失。當安全事故發生后，不僅施工企業需要支付巨額補償金，而且施工進度會受到嚴重影響。安全管理工作不到位，容易導致施工人員缺乏安全意識和責任意識、質量意識。因此，只有加強施工現場安全管理，才能保證施工人員的人身安全，才能保證工程質量和施工工期，才能實現經濟效益的最大化[2]。

2.2 施工現場安全管理的原則

施工現場安全管理必須以人為本、以預防為主，施工指導思想和施工行為會直接影響施工工作。因此，每一位施工人員都應積極參與安全管理。另外，施工企業需要明確劃分工作職責，優化目前的管理體系，進一步提高安全管理效率。除此之外，施工企業還需要防范突發事件，提前做好警示工作，增強施工人員的安全意識。在施工過程中，施工企業需要根據風險類型及產生原因，制定有針對性的防范措施，提高企業的抗風險能力，防止緊急情況的發生，從而保證施工效率與施工質量[3]。

3 建筑施工現場管理工作中存在的問題

3.1 質量管理意識薄弱

施工企業在建筑工程施工過程中具有重要的作用。然而，在實際工作中，許多建設單位往往只重視經濟效益，卻沒有充分認識質量管理的重要性，從而導致建筑工程質量問題頻繁出現。各個施工企業的管理水平和管理措施存在一定的差異。管理基礎差異較大，會導致管理效率差異，從而增加施工現場管理的難度。建筑工程管理的涉及面較廣，它是一種特殊的項目管理。在施工現場管理過程中，施工質量缺乏控制是一個不容忽視的問題。在施工管理過程中，施工企業對建材、施工設備、施工人員、施工技術都有著嚴格的要求[4]。然而，從實際情況來看，許多施工企業沒有落實施工質量管理工作，例如，建材質量及規格不符合施工標準要求、施工設備管理缺乏專業性、施工人員的施工水平較低。總之，如果施工企業不重視安全管理，就會造成建筑質量問題，這將不利于安全施工管理工作的順利開展。

3.2 安全生產意識薄弱

在施工過程中，安全生產的重要性不言而喻，它會直接影響建筑工程的質量。因此，施工企業必須加強施工現場安全生產工作。然而，從實際情況來看，為了追求短期經濟效益，施工企業往往不重視施工現場安全生產工作，從而增加了施工現場的安全風險和事故發生的可能性[5]。此外，施工企業不重視培訓工作，往往會導致管理人員和施工人員安全意識薄弱，從而埋下大量的安全隱患。

3.3 建材管理不到位

在建筑工程中，施工企業必須保證建材質量。由于體積大、使用量大，施工建材在施工現場隨意堆放，會導致施工現場混亂，從而影響管理工作效率。建材采購與使用規劃存在缺陷，會增加材料損耗和施工成本。如果施工現場沒有專門堆放建材的地點，那么受外部環境因素的影響，各種建材（如混凝土、黏結劑等）容易發生化學反應，進而造成建材質量下降，導致工程存有安全隱患[6]。

3.4 資金不足，工期過短

目前，一些施工企業不重視安全管理問題，它們往往將工程分包給分包商。這些分包商的資金狀況和承建能力也各不相同，有些分包商會拖欠工人工資，甚至有些建設資金由施工隊墊付。分包商缺乏資金，會導致施工進度緩慢、施工安全受到威脅、施工質量下降。此外，建筑工程施工較為復雜，有的施工企業為了經濟效益，盲目縮短工期。同時，甲方要求施工企業必須在規定的時間內完成建筑工程任務，往往會導致施工企業為了趕工期、搶進度而忽視施工現場安全管理[7]。

3.5 施工過程管理不當

目前，常見的建工程管理問題是施工過程管理不當。因此，在施工過程中，施工企業需要加強施工過程管理。然而，在施工現場管理過程中，大多數管理人員不重視施工流程管理工作。另外，一些管理人員不能及時發現施工過程中存在的問題，容易導致關鍵問題得不到解決。施工過程管理不當的原因還包括管理人員人數較少。在管理較大規模的工程時，管理人員不足會導致施工管理工作困難重重，從而無法實現管理目標。

3.6 安全管理不到位

安全管理是工程施工管理的重要環節。安全管理不到位，會導致施工現場混亂。建筑工程施工安全管理是工程施工順利進行的先決條件之一。在開展安全管理工作的過程中，安全管理工作往往不全面，存在一定空白，例如安全設備存在缺陷、施工人員缺乏安全意識、安全培訓不到位、職工的違規行為頻繁發生、安全管理效果不明顯等。另外，在施工過程中，一些施工企業的安全管理職責不明確，規章制度也不完善，容易造成管理效率低下，進而導致安全問題頻繁發生。甚至有些施工企業都沒有通過安全認證和評估，它們沒有足夠的能力來開展風險評估與管理。

3.7 安全管理體系存在缺陷

只有完善的安全管理體系，才能保證施工的安全性。安全管理體系存在缺陷，不利于有效規范施工過程。因此，施工企業必須明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，因為施工人員違規操作會直接影響施工的安全性。另外，許多施工企業的獎懲制度不完善，它們不能及時、正確地評價施工人員的工作表現，從而嚴重影響了施工人員的工作積極性。

4 優化施工現場管理的有效措施

4.1 優化安全管理措施

安全管理是工程建設管理的重要環節，安全管理工作應貫穿于施工全過程。同時，施工企業需要保證安全管理工作的有效性、針對性、完善性，并且優化安全管理措施。另外，施工企業還需要積極開展專業培訓，從而增強施工人員的質量控制意識與安全施工意識。在施工現場安全管理過程中，施工企業必須加強機械設備管理，以免造成安全問題。施工企業應采取有效的安全措施，杜絕安全事故的發生。另外，施工企業需要建立應急響應機制，確保安全事故發生時能及時、有效應對，從而減少事故所造成的損失。

4.2 增強項目管理意識

隨著建筑行業的快速發展，項目管理工作也在不斷完善。為了有效提高管理效果，施工企業必須明確管理要求，并且使所有員工都能夠充分認識項目管理的重要性。想要有效解決管理問題，施工企業必須建立有效的管理機制，從而有效約束管理人員的行為。只有增強管理人員的項目管理意識，才能實現管理效率的最大化。

4.3 加強建筑材料與設備管理

為保證施工現場各項工作的順利進行，在開展管理工作的過程中，施工企業必須加強施工材料管理。施工企業應按照物料分類標準來堆放建筑材料，防止造成麻煩。另外，施工企業需要合理安排材料入場時間，從而充分滿足施工的需要。施工企業還需要加強材料管理，避免材料出現質量問題，從而避免不必要的經濟損失。除此之外，施工企業還應加強施工設備管理，充分發揮施工設備的效能，從而進一步降低施工成本。施工企業應做好施工設備維修保養工作，并且提高維修人員的專業水平，從而保證施工設備運行的安全性和穩定性。

4.4 加強施工技術管理

施工技術管理具有技術性和復雜性。目前，工程項目的規模不斷擴大，施工技術也越來越復雜，施工技術管理工作已經成為施工現場管理中的關鍵環節。因此，在施工階段，施工企業必須做好成本管理工作和總體規劃工作，科學預算施工成本。施工企業應詳細了解市場價格，嚴格控制設備成本、材料成本，保證施工技術的適用性。另外，施工技術方案必須符合施工規模、施工工期、施工技術的要求。因此，施工企業必須加強圖紙設計工作和圖紙審查工作。在施工過程中，施工企業應嚴格管理施工流程，從而保證施工的安全性。另外，施工企業還應結合實際工作情況來合理配置施工人員，從而保證管理工作的有序性。

4.5 加強施工現場質量管理

施工企業需要重視施工質量。施工現場質量管理涉及的內容非常多，必須有針對性地加以實施。例如：在施工前期，施工企業需要嚴格檢查施工現場的機械設備，保證機械設備性能良好；在施工現場質量管理過程中，施工企業必須避免環境因素、天氣因素對施工造成的影響；另外，施工企業還需要嚴格控制施工材料質量，從而保證工程質量。

4.6 創新施工質量管理方法

首先，施工企業應詳細研究和梳理施工質量管理問題，制訂完善的質量管理計劃，嚴格檢測成品和半成品的質量。施工企業還應及時解決施工過程中存在的問題，從而保證施工工作的有序性。其次，施工企業應建立質量問題預警機制，制定有效的預防措施，從而保證工程質量管理的有效性。再次，施工企業應明確動態控制管理目標，科學處理數據信息，并且建立檔案，以便其他工作人員隨時查閱。最后，施工企業應保證質量管理措施的科學性和合理性，嚴格管理施工全過程，并且及時發現和解決質量問題。

4.7 加強安全防護

加強施工現場安全防護對施工現場管理具有重要意義。采用圍擋封閉施工場地，可以有效避免非施工人員進入施工現場。安裝環保防護設施，可以減少施工對周邊居民和環境的不利影響。因此，加強安全防護，有利于保證施工人員的人身安全。另外，管理人員還應結合實際工作情況，有針對性地開展安全管理工作，從而保證建筑工程施工的順利進行。

4.8 加強信息技術的應用

在施工現場管理工作中，工作人員應加強信息技術的應用。目前，應用信息技術來開展工程管理工作已經成為建筑行業的發展趨勢。例如，管理人員可以利用相關軟件來實時掌握工程進度，從而為施工管理工作提供參考依據。

5 結語

綜上所述，在實際管理工作中，管理人員必須總結以往的施工經驗，并且根據建筑工程的實際情況，有針對性地管理施工現場。同時，施工企業在不斷發展過程中，必須全面落實管理工作，同時不斷加強施工技術研究，保證施工人員熟練掌握施工技術要點，從而保證施工的順利進行。另外，施工企業還需要加強精細化管理，從而保證建筑工程質量。