基于全面預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合研究

[ 作者簡(jiǎn)介 ]

楊琴，女，湖北武漢人，武漢地鐵集團(tuán)有限公司，會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、業(yè)財(cái)融和。

[ 摘要 ]

本文詳細(xì)介紹業(yè)財(cái)融合在全面預(yù)算管理中的價(jià)值，通過專業(yè)的研究與調(diào)查，精準(zhǔn)找出全面預(yù)算管理中業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀，根據(jù)其呈現(xiàn)出的具體問題，提出五項(xiàng)優(yōu)化全面預(yù)算管理中業(yè)財(cái)融合的有效措施，包含設(shè)計(jì)適宜的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)、搭建全面預(yù)算管控機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管控深度、加入信息技術(shù)手段及加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合執(zhí)行力度，在全面預(yù)算管理的執(zhí)行下，合理提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平。

[ 關(guān)鍵詞 ]

業(yè)財(cái)融合；信息技術(shù)；全面預(yù)算管控

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.024

企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理的過程中，相關(guān)部門應(yīng)適時(shí)考量業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行度，對(duì)內(nèi)部管理內(nèi)容進(jìn)行全面分析，切實(shí)了解與掌握業(yè)財(cái)融合的具體狀態(tài)，借助對(duì)該類內(nèi)容形式的合理探究，尋找業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施方案，強(qiáng)化全面預(yù)算管理效果。

1 ? ?業(yè)財(cái)融合在全面預(yù)算管理中的價(jià)值

1.1 ?有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

在企業(yè)全面預(yù)算管理中，利用適宜的業(yè)財(cái)融合手段有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而確認(rèn)其內(nèi)部預(yù)算管理方向。企業(yè)管理層在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，會(huì)設(shè)定適宜的發(fā)展計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，而良好的業(yè)財(cái)融合手段則能有效突出企業(yè)管理中的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，制定的經(jīng)營(yíng)管理策略也會(huì)有較為合適的實(shí)現(xiàn)環(huán)境滿足其內(nèi)部建設(shè)的多項(xiàng)條件。在執(zhí)行業(yè)財(cái)融合任務(wù)的過程中，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)在各部門間進(jìn)行合理傳遞，適時(shí)融合不同部門的業(yè)務(wù)管理任務(wù)，有效加強(qiáng)全面預(yù)算管理水準(zhǔn)，切實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管控目標(biāo)。

1.2 ?有利于強(qiáng)化企業(yè)整體管理的專業(yè)度

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，能為全面預(yù)算管理工作提供便利條件，強(qiáng)化企業(yè)整體管理的專業(yè)性，使內(nèi)部開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到全面管理，使其管理方法的運(yùn)用變得更為理想。在開展全面預(yù)算管理工作前，企業(yè)管理層會(huì)為多部門設(shè)置適宜的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，利用對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的有效控制來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，而業(yè)財(cái)融合工作則為其經(jīng)營(yíng)管理的主要任務(wù)，借助對(duì)該項(xiàng)任務(wù)的完成能夠有效統(tǒng)籌管控企業(yè)內(nèi)部的多項(xiàng)資源，將開展的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都賦予適宜的戰(zhàn)略指導(dǎo)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，為此后的各項(xiàng)預(yù)算管理工作建立適宜的基礎(chǔ)[1]。

2 ? ?全面預(yù)算管理中業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

2.1 ?業(yè)財(cái)融合目標(biāo)不合適

部分企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，未能精準(zhǔn)關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)際工作中未能精準(zhǔn)考察內(nèi)外部環(huán)境的具體變化，極大影響企業(yè)管理層對(duì)相關(guān)行業(yè)的判斷，使其對(duì)相關(guān)行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)估計(jì)不足，在沒能明確市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)容量信息數(shù)據(jù)的狀態(tài)下，開展對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整體分析，極大削減了內(nèi)部資源的整合水平。部分企業(yè)在實(shí)際工作中沒能及時(shí)評(píng)估考察預(yù)算目標(biāo)設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)度，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源沒能得到合理配置，業(yè)財(cái)融合的發(fā)展目標(biāo)在該類情形的影響下也沒能實(shí)現(xiàn)。

2.2 ?全面預(yù)算管控機(jī)構(gòu)的組建不完善

企業(yè)管理層在實(shí)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，要適時(shí)關(guān)注業(yè)財(cái)融合的具體狀態(tài)，部分管理者在實(shí)際工作中沒能及時(shí)搭設(shè)出完整的全面預(yù)算管控機(jī)構(gòu)，極大阻礙了預(yù)算流程與預(yù)算編制的設(shè)計(jì)，難以完成預(yù)算管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。部分企業(yè)在組建全面預(yù)算管控機(jī)構(gòu)時(shí)，沒能詳細(xì)檢查影響全面預(yù)算管理的各項(xiàng)因素，對(duì)改變預(yù)算管理工作的數(shù)據(jù)指標(biāo)缺陷估計(jì)不足，嚴(yán)重影響全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果。因而在實(shí)際工作中，相關(guān)部門應(yīng)合理設(shè)置全面預(yù)算管控機(jī)構(gòu)[2]。

2.3 ?業(yè)財(cái)融合管控深度不足

部分企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，沒能及時(shí)調(diào)查分析新型預(yù)算管控模式，對(duì)內(nèi)部存有的不足也未實(shí)行準(zhǔn)確研究，在實(shí)際開展的管控工作中仍采用較為傳統(tǒng)的預(yù)算管控模式，極大減低全面預(yù)算管控模式的組建與設(shè)計(jì)，難以為當(dāng)前較先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合模式提供適宜的數(shù)據(jù)信息支撐。部分企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管控工作時(shí)，未能及時(shí)關(guān)注與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的管理深度，無法及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合管理的對(duì)應(yīng)模式，極大降低了業(yè)財(cái)融合管控深度。

2.4 ?信息技術(shù)手段應(yīng)用頻率不夠

部分企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理時(shí)未能合理采用信息技術(shù)或者對(duì)信息技術(shù)手段的應(yīng)用頻率存有較大不足，給企業(yè)全面預(yù)算管理帶來不同程度的隱患，極大降低了執(zhí)行效果。部分企業(yè)管理者在實(shí)行業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，僅將信息技術(shù)看作輔助手段，在日常工作中沒能及時(shí)更新與使用信息技術(shù)設(shè)備，在信息技術(shù)應(yīng)用手段不合理的情況下，適時(shí)縮減信息技術(shù)設(shè)備與業(yè)財(cái)融合工作的結(jié)合度，即縮減了企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

2.5 ?業(yè)財(cái)融合執(zhí)行性不強(qiáng)

部分企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理工作前，相關(guān)部門在日常工作中應(yīng)適時(shí)探索業(yè)財(cái)融合的具體情況，根據(jù)該發(fā)展?fàn)顩r來了解業(yè)財(cái)融合工作中的各項(xiàng)不足。然而，部分企業(yè)在開展全面預(yù)算管控工作前，未能及時(shí)了解其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，對(duì)業(yè)財(cái)融合可能產(chǎn)生的不良后果估計(jì)不足，嚴(yán)重降低了業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行效果。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的業(yè)財(cái)融合制度沒能與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際狀況相結(jié)合，給經(jīng)濟(jì)效益的獲取帶去極大隱患，也降低了預(yù)算管理水平。

3 ? ?企業(yè)全面預(yù)算管理中優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的有效措施

3.1 ?設(shè)計(jì)適宜的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理期間，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在執(zhí)行業(yè)財(cái)融合工作時(shí)要設(shè)置適宜的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。具體來講，若想增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性、執(zhí)行性，在正式開展目標(biāo)設(shè)計(jì)前應(yīng)及時(shí)考察全面預(yù)算管控工作的執(zhí)行效果，并根據(jù)執(zhí)行力度有效融合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，繼而依照當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)定提升業(yè)財(cái)融合效果的具體目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)行業(yè)財(cái)融合工作前，還要依照企業(yè)目標(biāo)發(fā)展的實(shí)際情況，充分確認(rèn)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的具體變化，利用對(duì)環(huán)境變化的有效控制切實(shí)掌握企業(yè)的業(yè)財(cái)融合力度，這樣設(shè)計(jì)出的整體目標(biāo)才會(huì)更具執(zhí)行性。企業(yè)管理層在實(shí)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的工程中，還要及時(shí)觀察市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)容量的變化，根據(jù)呈現(xiàn)出的變化范圍精準(zhǔn)把控市場(chǎng)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工作管理狀態(tài)，進(jìn)一步提升管理層對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)資源的調(diào)配與協(xié)調(diào)水平，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。企業(yè)管理層在設(shè)置業(yè)財(cái)融合目標(biāo)時(shí)，要適時(shí)關(guān)注全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況，利用對(duì)該項(xiàng)管理工作的執(zhí)行力度來解決業(yè)財(cái)融合可能產(chǎn)生的各項(xiàng)問題，借助該項(xiàng)舉措適時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果，實(shí)現(xiàn)此前設(shè)定的整體融合目標(biāo)。

3.2 ?搭建全面預(yù)算管控機(jī)構(gòu)

企業(yè)在探索業(yè)財(cái)融合任務(wù)指標(biāo)期間，要依照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況建立全面預(yù)算管控機(jī)構(gòu)，及時(shí)總結(jié)全面預(yù)算管理執(zhí)行期間遇到的各項(xiàng)問題，切實(shí)考查全面預(yù)算管理內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行水平，再依照該情況設(shè)定較完善的全面預(yù)算管控機(jī)構(gòu)。一般來講，若想增進(jìn)全面預(yù)算管理內(nèi)容的成熟度，就要有效落實(shí)內(nèi)部預(yù)算編制的各項(xiàng)工作職責(zé)，利用對(duì)該項(xiàng)工作的落實(shí)度改良此前的預(yù)算管控方案，提升該管理方案的執(zhí)行力度。企業(yè)管理層在日常工作中應(yīng)增加對(duì)全面預(yù)算管理工作的考察力度，及時(shí)了解與掌握預(yù)算編制的具體配置情況，整體部署全面預(yù)算管控中的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為此后全面預(yù)算工作內(nèi)容的匯總與修改搭設(shè)適宜的平臺(tái)，提升全面預(yù)算管控機(jī)構(gòu)的構(gòu)建效果。在完成全面預(yù)算管控機(jī)構(gòu)的搭建后，企業(yè)管理層需在為其設(shè)計(jì)預(yù)算管控目標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加各部門對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的協(xié)調(diào)溝通力度，創(chuàng)設(shè)出更多的溝通協(xié)調(diào)機(jī)會(huì)，利用對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的適宜改造來提升企業(yè)全面預(yù)算管理效果，使編制的預(yù)算方案涵蓋更多的企業(yè)主體信息數(shù)據(jù)，增進(jìn)各部門間的有效聯(lián)系，更好地落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各崗位工作職責(zé)，精準(zhǔn)銜接業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算中的各項(xiàng)內(nèi)容，提升全面預(yù)算管控工作的執(zhí)行效果，為此后的業(yè)財(cái)融合水平提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 ?強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管控深度

企業(yè)管理層在探索業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施計(jì)劃時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)適時(shí)明確業(yè)財(cái)融合的管控深度，及時(shí)總結(jié)可能改變?nèi)骖A(yù)算管理效果的多重要素，切實(shí)關(guān)注當(dāng)前存在的預(yù)算管理問題，并對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管控模式內(nèi)的不足加以改進(jìn)，使目前開展的全面預(yù)算管控形態(tài)為業(yè)財(cái)融合帶去更大支持，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的深度與廣度。在執(zhí)行業(yè)財(cái)融合內(nèi)部的各項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)管理層要及時(shí)架構(gòu)出合適的全面預(yù)算管控系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)部的執(zhí)行內(nèi)容來提升業(yè)財(cái)融合的發(fā)展水平。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理制度而言，若想提升該管理制度的執(zhí)行性，要精準(zhǔn)關(guān)注業(yè)財(cái)融合的具體目標(biāo)，合理調(diào)整與全面預(yù)算管理相關(guān)聯(lián)的革新思路，使業(yè)財(cái)融合工作得到最大程度的改進(jìn)。在日常工作中，企業(yè)管理層應(yīng)增加對(duì)全面預(yù)算管控系統(tǒng)的關(guān)注度，及時(shí)關(guān)注該系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)成的完整性，在此后業(yè)財(cái)融合措施的執(zhí)行中合理調(diào)整各業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)，架構(gòu)出各部門系統(tǒng)的職責(zé)管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的管控深度[4]。在執(zhí)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，需適時(shí)明確該管理工作中存的形式主義問題，了解該問題對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的危害，增加對(duì)預(yù)算管控工作內(nèi)容的關(guān)注度，及時(shí)找出可能阻礙預(yù)算管理的各項(xiàng)要素，利用有效要素對(duì)該管理問題進(jìn)行及時(shí)解決，切實(shí)增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的必要性與執(zhí)行度，將業(yè)財(cái)融合工作中的各項(xiàng)價(jià)值展現(xiàn)出來。

3.4 ?加入信息技術(shù)手段

在執(zhí)行企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作期間，管理層不僅要搭設(shè)適宜的全面預(yù)算管控系統(tǒng)，還要及時(shí)找出更多執(zhí)行業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)手段，利用信息技術(shù)手段的加入來加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際發(fā)展水平。企業(yè)管理者在找尋業(yè)財(cái)融合內(nèi)部發(fā)展渠道時(shí)，要及時(shí)總結(jié)與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容，將業(yè)財(cái)融合信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理匯總與整理，及時(shí)研究全面預(yù)算管理中影響其執(zhí)行效果的各項(xiàng)因素，借助對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的合理控制來強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合效果。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，使用信息技術(shù)手段能夠更為精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)與探索出業(yè)財(cái)融合的具體狀態(tài)，及時(shí)觀察全面預(yù)算管控系統(tǒng)的內(nèi)部搭建應(yīng)用情況，統(tǒng)籌應(yīng)用與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源，通過對(duì)該效果的實(shí)踐分析，可有效觀察業(yè)財(cái)融合在全面預(yù)算管控中的具體位置。在使用信息化技術(shù)期間，相關(guān)部門可利用信息技術(shù)手段找尋出全面預(yù)算管控中產(chǎn)生的各項(xiàng)問題，并利用該技術(shù)搭設(shè)的信息技術(shù)平臺(tái)更為精準(zhǔn)地分析與研究影響業(yè)財(cái)融合的多項(xiàng)因素，在發(fā)現(xiàn)引發(fā)該類要素的原因后，利用有效舉措來增強(qiáng)全面預(yù)算管控中的業(yè)財(cái)融合效果。

3.5 ?加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合執(zhí)行力度

為提升業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐效果，企業(yè)管理層在進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中，可利用有效舉措來加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合執(zhí)行度，借助對(duì)執(zhí)行過程的合理管控，有效增強(qiáng)各項(xiàng)預(yù)算管理的執(zhí)行水平。一般來講，企業(yè)管理者在設(shè)定業(yè)財(cái)融合的實(shí)際方案時(shí)，要及時(shí)總結(jié)影響與改變影響業(yè)財(cái)融合管理效果的各項(xiàng)因素，利用對(duì)該項(xiàng)要素指標(biāo)的合理控制來提升業(yè)財(cái)融合工作的執(zhí)行效果。企業(yè)管理者還需在日常經(jīng)營(yíng)中將內(nèi)部全面預(yù)算管控中的具體需求與業(yè)財(cái)融合狀態(tài)相結(jié)合，及時(shí)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)革新中的各項(xiàng)阻力，有效解決業(yè)財(cái)融合管理工作中遭遇的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層在日常經(jīng)營(yíng)中需詳盡考察全面預(yù)算管控中的具體情況，利用合適的制度設(shè)計(jì)來完備業(yè)財(cái)融合工作中的各項(xiàng)規(guī)范，借助相關(guān)規(guī)范內(nèi)容更好地指導(dǎo)全面預(yù)算管控中的各項(xiàng)內(nèi)容，提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的針對(duì)性，繼而高效創(chuàng)新預(yù)算管理的對(duì)應(yīng)性流程。在開展全面預(yù)算管理工作期間，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)考察預(yù)算管控工作中的內(nèi)部構(gòu)成，合理分析與研究預(yù)算管理信息數(shù)據(jù)，利用對(duì)數(shù)據(jù)信息問題的及時(shí)解決來找出可執(zhí)行的業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目，切實(shí)規(guī)避預(yù)算管控中可能產(chǎn)生的形式主義問題。在管控企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的發(fā)展路徑時(shí)，管理層應(yīng)利用適宜舉措來改良完善當(dāng)前業(yè)績(jī)考核形式，靈活應(yīng)用生成的績(jī)效考核結(jié)果增強(qiáng)員工具體利益與業(yè)財(cái)融合實(shí)施度的關(guān)聯(lián)，為此后開展的全面預(yù)算管控工作提供適宜的信息數(shù)據(jù)支撐，確保業(yè)財(cái)融合工作的執(zhí)行效果。

綜上所述，為提升企業(yè)內(nèi)部綜合效益，管理層在實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)需強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合力度，及時(shí)找出信息技術(shù)手段的應(yīng)用方法，借助對(duì)不同融合方式的合理控制來提升企業(yè)管理效果。管理層在日常工作中還要通過嚴(yán)格監(jiān)督來增加業(yè)財(cái)融合水平，解決企業(yè)在全面預(yù)算管理中遇到的問題。

參考文獻(xiàn)

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