建筑設計企業(yè)中財務風險控制及防范對策分析

[ 作者簡介 ]

廖聰，男，江西南昌人，江西省建筑設計研究總院集團有限公司，中級會計師，本科，研究方向：建筑設計公司財務信息化管理。

[ 摘要 ]

企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，必須要有財務的支持。建筑設計單位在進行財務管理時，往往會受到多種因素的影響，從而產(chǎn)生一定的財務風險，此類風險對于建筑設計企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著極大威脅。要想對工程項目的財務風險進行科學有效的防范，必須對其成因進行分析，并制定相應的防范對策，從而有效地控制建筑設計企業(yè)的財務風險。

[ 關鍵詞 ]

建筑設計；財務風險；內(nèi)部控制

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.013

1 ? ?建筑設計企業(yè)財務風險的因素分析

1.1 ?內(nèi)部體制不健全

由于我國建筑設計企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部管理體系，致使其內(nèi)部控制機制無法有效地進行風險控制，內(nèi)部管理制度不完善，便極易引發(fā)資金管理問題、財務報表中有漏洞、稅收風險管理缺乏有效控制等連帶問題。應收帳款管理不善，其他方面的資產(chǎn)管理也有欠缺，所以財務風險的產(chǎn)生正是因為企業(yè)的財務管理問題。

1.2 ?人力成本風險大

在我國建筑設計行業(yè)中，知識類人才相對較多，屬于知識密集型行業(yè)，企業(yè)要想實現(xiàn)健康發(fā)展，就必須要有高質(zhì)量的人才來支持，而高技術人才要占到一定的比重，從而使企業(yè)具有更強的產(chǎn)業(yè)競爭能力，企業(yè)要提升隊伍的質(zhì)量，必須要聘用具有一定資格的高級技術人員，或者是具有一定資質(zhì)的人才，從而對其他工作人員提供引導作用。

1.3 ?國家宏觀政策

建筑設計企業(yè)主要經(jīng)營范圍是以房地產(chǎn)為對象，政府對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控會對市場規(guī)模的大小產(chǎn)生影響，并在一定程度上影響到建筑設計企業(yè)的市場行為。近年來，政府對建筑設計企業(yè)加強了監(jiān)管，在政策上對行業(yè)的資質(zhì)管理進行了相應調(diào)整，導致建筑設計企業(yè)的社保支出大幅增加，企業(yè)運營成本也受到影響。國家政策的改變使得建筑設計企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)了財務風險。

1.4 ?市場競爭變化

在進行建筑設計時，要充分把握市場環(huán)境的變化，充分了解建筑設計市場各類信息。在市場變化的過程中，要充分考慮到產(chǎn)業(yè)政策、供求關系、人口流動、技術變革等諸多因素，如果不能正確地預測市場發(fā)展趨勢，就會不可避免地出現(xiàn)財務風險。

2 ? ?財務風險常用識別方法

由于影響企業(yè)財務風險因素較多，而且錯綜復雜，通常都是通過定性和定量分析（包括概率分析和數(shù)理統(tǒng)計分析）來確定特定財務風險。

定性分析方法是從定性的角度來判斷企業(yè)在運作中所面對的各種風險，了解其構(gòu)成和發(fā)展特點。定性分析法包括表格分析法、財務分析法、德爾菲法、情景分析法、壓力測試法、流程圖法、可行性分析法、失效樹分析法等。量化的方法是運用數(shù)理統(tǒng)計、資訊科技等手段，對企業(yè)的財務指標進行系統(tǒng)化的分析，以提醒其財務風險。因此，在進行財務風險的辨識時，應從生產(chǎn)、營運等方面對企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的各主要環(huán)節(jié)進行分析，尤其要關注投資、融資、利潤分配等，進而能夠識別市場風險、投資風險、融資風險、資金回收風險。財務風險的結(jié)構(gòu)特征可分為低、中、較高、高四個層次，可以用表1中的風險估算矩陣來表達企業(yè)的各種金融風險的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

3 ? ?建筑設計企業(yè)財務風險的防范策略

3.1 ?增強防范風險意識

建筑設計單位要有效地控制財務風險，著力幫助員工增強風險意識，并采取相應的預防措施。可以通過對建筑設計單位的宣傳和教育，使其意識到風險，增強工作責任心，降低財務風險。建筑設計企業(yè)積極推行財務管理工作，要求每個財務管理人員嚴格執(zhí)行，實行風險責任制，加強對財務風險的控制，通過這一方式，能夠促使財務收支、財務風險等方面皆得到良好的控制。財務管理人員必須具備一定的職業(yè)素質(zhì)，非專業(yè)人員不能參與財務管理工作，更不能由兼職人員從事財務管理，從業(yè)人員對風險具有很強的識別能力，如果不具備專業(yè)知識，將會影響企業(yè)經(jīng)營活動，導致經(jīng)營風險。因此，要加強對會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，設立入職門檻，并要求其具有較強的專業(yè)技術水平，同時對財務人員進行經(jīng)常性的培訓，提升他們的專業(yè)能力，從而有效地控制財務風險。

以一家成立于2014年的建筑設計企業(yè)為例，該企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)有了一定的規(guī)模，而在企業(yè)經(jīng)營管理中卻出現(xiàn)了許多問題，尤其是財務管理方面的問題尤為突出。在建設工程的初期設計和融資過程中存在資金預算過低的問題，導致企業(yè)對財務費用的控制目標無法實現(xiàn)。為了使問題得到有效的解決，企業(yè)管理人員與企業(yè)財務管理人員合作，將項目預留資金列支出來，增加相關工作預算，其增幅程度在1%到2%之間。同時，企業(yè)財務管理人員根據(jù)設計項目。明確融資風險和資金配置風險，并制定相應對策，以便在風險發(fā)生的時候做出正確反應，盡力降低連帶風險。通過這一方式，可以幫助財務人員增強對風險的認識和對風險的控制，從而有效地規(guī)避風險，減少重大風險問題的發(fā)生。最終該企業(yè)的實際運營收入增加10%。這表明在提高財務管理者的風險意識后，可以有效地控制企業(yè)財務風險，增加經(jīng)濟效益。

3.2 ?優(yōu)化企業(yè)管理模式

企業(yè)對財務風險控制要非常重視，要從多個角度來控制金融風險，并制定相應對策。諸如將其納入到內(nèi)部控制的管理中，這樣才能夠?qū)ω攧崭鱾€方面都進行嚴格控制，保證在建筑設計中合理控制收支，控制現(xiàn)金流，并做好項目的進度和結(jié)算，確保企業(yè)財務狀況和財務管理質(zhì)量。再例如，在訂立合同時，要保證合同的正確性，并保證其內(nèi)容的完整性，這就需要建筑設計部門對合同進行修改，在合同中明確雙方的需求，包括工期、價格、期限等，并且要有一個合理的條款，由專業(yè)律師進行確認，這樣才能保證合同的合法性，也可以有效地預防金融風險。建筑設計企業(yè)還要成立一個財務風險管理團隊，對可能出現(xiàn)的財務風險進行評估，并制定相應預防對策，以便在出現(xiàn)風險時及時采取應對措施。風險管理團隊必須要核實企業(yè)的財務狀況，對企業(yè)的資金和資金的使用狀況進行核對，確保收支和資金的正確，并保證數(shù)據(jù)的真實性，從而可以有效地控制財務風險。

3.3 ?建立內(nèi)部控制制度

為了使建筑設計工作順利開展，在工程前期設計中，必須注重對工程的財務分析，在實際工作中要充分認識到工程設計本身就具有較強綜合性的特征，從整體上優(yōu)化設計工作，把工程的設計思維組織起來，并視項目實際情況作適當?shù)恼{(diào)整。在進行項目的財務分析時，要充分認識到對項目所使用的材料、設備、人員等都要進行投資，并根據(jù)實際情況進行具體的分析，確保項目投資合理。運用最優(yōu)設計方法對項目所需的資金進行最優(yōu)分配，對工程進行綜合評審，對多層次的項目進行預算編制。比如，在一個建筑項目的設計中，在引入新的材料、新技術的同時也要考慮到資金的問題，這樣既能保證新材料引入不會浪費過多資金，又能在工程設計上不斷優(yōu)化，從而達到節(jié)約資金的目的，也能夠確保資金使用的科學性與合理性。

3.4 ?完善風險管控制度

在目前市場環(huán)境下，由于各種因素影響，導致建筑設計企業(yè)項目財務風險加大，因此，必須建立健全風險管理體系，才能有效控制風險。要真正做到這一點還遠遠不夠，還要在制度上起到引導和預防作用，確保企業(yè)財務風險管理工作得以實施。因此，必須建立健全風險管理控制體系，并結(jié)合建筑設計企業(yè)的實際情況對其進行完善，并在具體工作中加以改進。在建筑設計與規(guī)劃中，應充分考慮各種風險因素，確定是否有資金保障，仔細選擇設計方案，并對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進行全面的調(diào)查。正確判斷周圍的環(huán)境、地質(zhì)特征，對工地的巖土特征進行調(diào)查，使設計達到精確的預算，避免因投資不足而造成項目停頓。根據(jù)相關規(guī)定，針對潛在金融風險，采取相應預防措施，確保資金安全使用。總之，在建筑工程設計中要注意財務風險，在設計時要注意財務管理，注重資金的合理利用，合理地控制建設項目的資金使用，確定是否符合相關法規(guī)。從工程建設的技術運行角度制訂工程項目財務風險管理體系，以達到合理風險控制、保障資金使用安全性的效果。

3.5 ?建立財務風險預警指標體系

3.5.1 ?內(nèi)部財務預警指標體系

建設建筑設計企業(yè)財務預警指標體系是建立在資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等基礎之上，通過運用幾個財務和相關指標，結(jié)合建筑行業(yè)企業(yè)財務指標實際比較標準實施對比分析來進行企業(yè)財務風險的預警。企業(yè)的內(nèi)部運營行為是影響其運作的一個關鍵因素，雖然沒有財務指標那么直觀，卻是一個很大的反映公司抵御風險能力的指標。為此，需針對企業(yè)的經(jīng)營活動設立相應指標，具體如表2所示。

3.5.2 ?外部預警指標

外部環(huán)境對于建筑設計企業(yè)也有著極大影響，包括經(jīng)濟環(huán)境因素帶來的風險和建筑行業(yè)市場因素帶來的風險。風險來源主要包括建筑市場風險波及、經(jīng)濟周期波動、宏觀政策、市場法律制度不完善、市場主體信用缺失、建筑市場監(jiān)管體系不適應形勢發(fā)展的需要以及建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式不適應市場競爭的需要等因素形成的風險等。具體如表3所示。

上述評價指標分別從多個方面來評價建筑設計企業(yè)的財務風險，但是從實際風險管理需求出發(fā)，對單一財務指標進行評價，并不能完全符合企業(yè)的總體財務風險管理需求。個別財務指標風險評價結(jié)果與實際財務風險情況有很大差異。所以在進行單項財務指標的風險評價時，必須進行全面的財務風險預警和評價，采用管理打分、專家意見等方法，對所有指標進行綜合評估。將財務指標、比率等量化指標結(jié)合起來，對財務數(shù)據(jù)進行分析，得出相應的財務風險評價結(jié)果。將企業(yè)財務風險綜合評價得分與預設企業(yè)或行業(yè)綜合評價得分相比較，實現(xiàn)財務綜合評價的預警。

4 ? ?結(jié)語

從以上分析可以看出，在建筑設計企業(yè)風險管理中，財務風險控制是一個重要方面，加強對財務風險的管理工作十分必要。在財務風險管理中，由于內(nèi)部環(huán)境和外在環(huán)境影響，導致經(jīng)營活動中存在巨大的不確定性，從而對企業(yè)的經(jīng)營效益造成一定影響。本文通過對財務風險的成因進行分析，有針對性地制定相應的控制與預防措施，從而推動建筑設計單位的持續(xù)經(jīng)營與健康發(fā)展。

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