媒體融合中的績效考核路徑分析

[ 作者簡介 ]

夏安國，男，湖北鄂州人，鄂州市融媒體中心，財務部長、審計師（注冊會計師），本科，研究方向：事業單位財務管理、事業單位績效考核。

[ 摘要 ]

在媒體融合背景下，新媒體不斷改革和優化發展。績效考核是媒體相關企業的重點工作內容，對于企業而言，績效考核直接影響企業的整體工作效率和創新發展能力。因此，本文分析在媒體融合中績效考核的現狀，探索在媒體融合中績效考核的價值理念傳遞，深入研究在媒體融合中績效考核優化路徑，對媒體融合企業的績效考核提供一定幫助。

[ 關鍵詞 ]

媒體融合；績效考核；企業發展；員工能力

中圖分類號：C29

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.022

隨著時代的發展，人們的需求不斷提高，媒體行業開始了融合發展的探索并不斷深化發展。在這一背景下，媒體企業在傳統的管理模式下難以保證較高的工作效率，員工的整體工作積極性也受到限制，創新能力更是難以激發，導致媒體融合受到一定的阻礙。為了提高企業的管理能力，激發企業創新發展活力，企業必須從優化和完善績效考核入手。

1 ? ?媒體融合中績效考核的現狀

1.1 ?考核目標不夠明確

在媒體融合背景下，媒體行業在績效考核方面存在的根本問題就是目標不夠清晰明確，導致在制定考核指標時只是將其量化處理，并沒有真正思考考核的重要性，使績效考核沒有發揮真正的作用。目標不夠明確的績效考核對于員工發展十分不利，同時也會影響員工對工作的熱情。對于企業而言，考核目標不明確會導致其在選拔和管理員工過程中觀念存在偏差，影響整個企業的和諧性和企業內部的協調發展，從而阻礙企業綜合能力的提升。

1.2 ?考核制度不夠完善

在績效考核中，考核制度是一項重點內容，直接影響著績效考核的執行效果和作用的發揮程度。目前很多媒體企業因為缺少完善的考核制度，使企業的管理目標和管理能力受到影響，尤其是在媒體融合時代下，如果缺少健全的制度，很容易導致績效考核向功利化方向發展。在實際績效考核中由于缺少嚴格的制度，很容易出現虛假現象，使績效考核無法體現出根本的價值，員工也會漸漸喪失對企業的信任，不利于企業的發展。

1.3 ?考核指標缺少科學性

考核指標的選擇對于媒體行業績效考核來說十分關鍵，其公平性和科學性直接影響著企業員工的能力提升和創造力的激發，影響企業的生存活力。在企業對考核指標選擇的過程中，沒有真正結合自身企業發展現狀和整體行業發展布局進行，導致目前的媒體企業考核指標仍存在缺少科學性、與行業聯系不夠緊密、主觀性較強等問題，與實際的考核目的相悖，比如一些企業會利用員工之間不記名打分的方式進行述職考核，結果就會存在較大的主觀性，影響企業的發展[1]。

1.4 ?考核人員專業素質欠缺

考核人員的能力素質是影響績效考核質量的重要因素，在目前的媒體企業績效考核中，部分考核人員仍然缺少對績效考核的正確認識，并存在較強的主觀意識，導致績效考核無法在企業發展中發揮真正的作用。考核人員的素質欠缺會直接影響企業員工的工作積極性。還有的企業考核人員將其他企業的績效考核形式照搬，沒有結合自身企業發展需求，導致企業的發展受到嚴重的阻礙，在市場上的競爭力也會下降。

2 ? ?媒體融合中績效考核的價值理念傳遞

在媒體融合背景下，績效考核能夠有效引導從業人員形成正確的價值觀念，對媒體行業的發展起到至關重要的作用。隨著時代的發展，媒體行業也在不斷地改革和創新，傳統媒體時代的考核評價方式已經難以滿足目前媒體行業的發展需求，單一的考核評價方式難以從根本上激發媒體行業的發展力量和創新能力，因此，在績效考核過程中必須加強對價值觀念的傳遞。首先，要制訂科學的績效考核標準，并且保證該標準的執行力度，確保所有管理者和相關從業者能夠在有序規范的標準下進行工作，對從業人員加強行為約束和正確的行為引導，提高整體的執行效率，促進媒體實現真正的轉型。其次，在媒體融合發展過程中，觀念的更新是重要前提，只有鼓勵從業人員不斷學習專業知識和技能，將其應用于媒體升級工作中才能保證媒體行業的持續發展。因此，在績效考核中應該體現出對學習和創新的激勵，管理者也要不斷學習新的行業知識，了解最新行業動態，將其應用于績效考核中。除了鼓勵學習創新外，還必須堅持對合作共贏價值觀念的傳遞。在大數據時代，資源信息實現了高效的共享，給媒體發展帶來了更大的挑戰，使該行業的市場競爭愈發激烈，只有在績效考核中突出合作和開放的價值理念，才能為媒體行業迎來新的發展機遇[2]。另外，在績效考核中不僅要關注企業的發展、行業的發展，還要重點關注員工個人的成長，幫助員工實現自我價值。利用績效考核有效幫助員工確定職業發展方向，并在績效的反饋中使員工看到自身的不足，使其不斷學習完善自身、激發自身的潛能和提高自身的能力，這樣的績效考核才能促進企業內部形成和諧的氛圍，促進員工的成長，進而推動企業的發展。

3 ? ?媒體融合中績效考核優化路徑

3.1 ?制定明確的績效考核目標

在媒體企業績效考核過程中，制定明確的考核目標是重要基礎，能夠為后續的績效考核提供明確的方向和標準。首先，要對自身企業發展情況和戰略目標進行深入了解和分析，在此基礎上明確適合自身發展的績效考核目標。在績效考核中要突出績效的主要地位，并結合使用職責責任書、考慮個體對集體的潤滑作用等，進一步明確績效考核的目標。事實上，職責責任書對于員工而言也是保障其權益的有利途徑，將其結合到績效考核中，能夠有效提高員工的工作積極性。在確定績效考核目標時，不僅要根據企業發展進行，還需要結合企業員工的實際需求和工作現狀進行，從企業和員工兩方面找到合適的切入點，制定明確的目標和標準，從根本上為企業員工明確工作發展方式及其主要職責。比如企業想以人才培養促進企業發展為主要的績效考核目標，那么在制定績效考核時就可以將員工分為多種不同類型的人才，分別制定有針對性的績效考核方案，以此提高員工的工作質量和專業能力，為員工的個人發展做好基礎保障，從而促進企業的發展。

3.2 ?制定健全的績效考核制度

在績效考核中，制定健全的績效考核制度是根本性措施。完善的考核制度能夠使績效考核的實施有所保障，使績效考核真正發揮作用。在制定績效考核制度過程中，要充分關注到企業的利益和員工個人的利益，確保制度的執行力。在媒體融合的背景下，績效考核制度可以運用員工、部門和考評小組三重制度并存的方式，以保障績效考核制度發揮積極作用，避免在績效考核過程中功利性逐漸加深。針對員工的考核制度要確保絕對公正，可以根據不同部門的實際工作重點制定不同的考核制度，不以單一的制度評價員工的工作能力，以激勵員工的積極性。在考核制度中要增強績效考核的公平性和客觀性，為企業的管理者提供真實有效的管理依據。在制度中還可以將打分制、責任制等優勢相結合，將員工的薪酬與考核評價結果相關聯，提高企業內的競爭力，提高員工整體的工作動能[3]。在績效考核制度中還要針對績效考核人員制定明確的管理制度，確保績效考核人員在開展工作過程中能夠堅持公平工作的職業素養，一旦違背考核工作制度就需要接受一定的懲罰。

3.3 ?選取組織與個人相結合的績效指標

為了使績效考核更為客觀和全面性，更好地促進企業的發展，應該結合選擇組織和個人考核評價指標。對于組織考核指標而言，主要考核在特定時期內組織完成的工作數量、工作效率和工作質量以及為企業創造收益情況。個人考核指標主要考核在特定時間內對工作的完成效果以及對公司的貢獻程度。在績效考核指標選取過程中，組織指標有利于促進企業內員工之間的協作，促進企業的協調發展。個人指標能夠有效激發員工的工作積極性，使其在工作過程中更加注重工作質量，在企業內形成一個良好的競爭氛圍。在媒體融合時代下，無論企業內部的組織能力還是個人工作能力，對于企業而言都是十分重要的，通過對各部門的整體考核和對部門內部工作人員的分解考核，能夠充分調動整個部門的工作積極性。個人績效指標與組織績效指標息息相關，只有將二者統籌發展，才能夠從多方面促進企業的發展，保證績效考核的全面性，激發整個企業的發展活力。

3.4 ?制定能力素質全方位績效考核

在媒體企業內，對于員工的業績結果考核和對其個人能力素質的考核是缺一不可的，二者應該在績效考核內共同存在，才能保證考核的絕對公平性。尤其是在媒體融合下，傳統媒體和新媒體之間正在融合發展，媒體企業都在改革轉型中不斷探索，在這一階段，員工的能力素質很有可能在具體的工作中受到影響，所以在績效考核中必須要結合員工的具體業績結果和其能力素質進行。在實際工作過程中，員工的能力和努力程度受到不同崗位和行業環境的限制，如果只注重其具體創造的業績成果對其進行評價是有失公允的，所以要對其能力、觀念等進行全方位的考核。對于相關管理人員的績效考核也同樣如此，應該對其客觀條件、主觀意識、業績成果、創造的收益和在集體中能夠發揮的作用進行全方位的考核和評價，同時還要考慮到員工的潛在能力和基質[4]。另外，為了在媒體融合背景下促進企業的轉型發展，要保證員工的創新熱情和創新能力不會受到績效考核的影響，也就是說在績效考核中不能過分關注員工過去的工作結果，要重點關注員工當下的能力素質情況，以激勵員工工作熱情，使其在工作中加強創新，進一步促進企業的轉型發展。

3.5 ?建立績效考核監督反饋機制

在績效考核管理過程中，建立績效考核監督反饋機制能夠有效保證績效考核的執行落實，同時還能夠在績效考核制度施行的過程中對其進行監督和調整優化，使績效考核在企業管理中發揮更高效的作用。監督反饋機制的建立能夠有效對績效考核實施過程中的問題進行糾正，借助反饋機制這一途徑，管理者和監督者之間能夠實現相互交流，促進績效考核的不斷完善，進而促進企業的發展，提高企業在市場的競爭力。績效考核制定的根本目標就是提高員工的工作積極性和工作質量，進而促進企業的發展，提高企業的經濟收益，實現這一目標的根本途徑就是績效考核制度的完善和在績效考核實行的過程中不斷發現問題和解決問題，保證績效考核的有效性，在企業發展中充分發揮其作用。績效考核監督反饋機制可以由企業的管理人員和財務人員共同組成，對績效考核的實施進行全程監督和定期檢查，確保績效考核能夠在客觀的評價標準下按照規定標準落實，并在此過程中逐漸被完善。

3.6 ?提升績效考核人員的能力素質

在績效考核工作當中，考核人員的能力素質對考核工作的質量和效率起到決定性的作用，影響考核標準和考核的公平性，只有在高能力、高素質的績效考核人員的管理和推動下，績效考核工作才能贏得員工的信任，并在企業中發揮作用。對此，企業可以加強對績效考核人員的培訓，定期對其進行思想教育、專業技能培訓，并且組織交流會、座談會等，不斷提升考核人員對于績效考核的認識，避免其在工作過程中摻入主觀意識。還要在培訓中加深考核人員對考核標準的認識，使其意識到績效考核對于員工工作和企業發展的重要意義，提高考核的公平性。在日常的工作中，企業還應該安排績效考核人員定期學習和了解媒體行業的發展現狀和企業自身的發展情況，使其能夠根據這些要素開展績效考核工作。對于績效考核人員的工作質量也應該有相應的評價標準，以此約束考核過程中的主觀行為和不公平行為，加強績效考核工作的高質量落實，為企業發展提供保障。

綜上所述，為了提高企業在媒體融合背景下的發展能力和市場競爭力，使其保持穩定持續化的發展并不斷創新適應時代發展，企業必須加強績效考核的轉型和優化。企業的相關管理人員和財務管理人員需要充分考核行業現狀和企業發展情況，通過制定明確的績效考核目標、制定健全的績效考核制度、選取組織與個人相結合的績效指標、制定能力素質全方位績效考核等路徑優化績效考核等措施，促進企業的發展和轉型。

參考文獻

[1]劉曉澄.媒體融合背景下傳統媒體行業績效管理的優化研究[J].大眾投資指南，2021（15）：38-39.

[2]謝傳信.媒體融合下傳統紙媒績效考核管理探析[J].中國傳媒科技，2020（09）：48-50.

[3]杜碧茵.媒體融合發展時期新聞采編人員的績效考核[J].傳播力研究，2020，4（11）：98-99.

[4]丁洪，王曉菲.淺析媒體融合中的績效考核路徑[J].新聞戰線，2020（02）：86-87.