財務共享下的企業業財融合模式建設分析

[ 作者簡介 ]

羅濤，男，江西南昌人，江西省物資儲運有限責任公司，中級，本科，研究方向：業財融合。

[ 摘要 ]

在新常態經濟背景下，企業需要得到全面發展，對不同的工作項目進行優化改革，以創造出更大的經濟效益空間，強化企業核心競爭力?；诖耍疚膹呢攧展蚕硪暯侨胧?，結合市場發展情況展開綜合性分析，明確以樓宇經濟為主要業務的企業在建設業財融合模式過程中的關鍵性要點，以供參考。

[ 關鍵詞 ]

財務共享；企業業務；業財融合

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.017

財務管理一直以來都是企業發展的重點內容，尤其是在當前大環境中，財務管理工作的改革一度成為首要問題。但從實際改革創新效果來看，財務管理工作的開展并不理想。業財融合是在財務共享理念下提出的一種全新工作模式，將其落實到企業中，不僅能夠降低成本，還能夠提高企業項目價值。

1 ? ?財務共享下企業業財融合模式發展現狀

在新常態背景下，對企業的核心競爭力提出較高的要求，而在轉型發展過程中，企業內部的改革是重中之重，財務管理工作則是其中的核心關鍵。近幾年，大數據技術飛速發展，企業信息化程度不斷提高，財務共享理念逐漸發展形成，業財融合模式也由此誕生。但很多企業在構建業財融合模式上面臨諸多問題，即企業原有的財務管理方式相對滯后，資金利用率較低，內控乏力問題突出，監督工作仍需進一步落實。目前這種“樓宇經濟+商業運營”為主營業務的企業成為當前市場發展過程中的大熱行業，尤其是在對外貿易等上游行業飛速發展的背景下，以商業運營為主的租賃市場競爭日趨激烈。相對而言，這種企業發展方式相對特殊，雖然擁有完善的組織框架，在財務管理改革發展過程中取得了一定的成績，但也面臨諸多困擾。最為突出的是業務和財務之間聯系性較弱，業務部門和財務部門互不了解，財務部門不了解商業物業租賃企業業務的運轉情況，業務部門不理解財務部門的工作需求，導致管理理念上存在諸多差異，為財務管理工作帶來了不小的難度。

2 ? ?財務共享下企業業財融合模式發展內容

所謂業財融合，就是要讓財務管理工作強化事前控制，結合具體的業務需求設計出相應的管理控制工作。這種“樓宇經濟+商業運營”類型的企業工作環境和所處市場相對特殊，具體的融合發展內容包括以下幾個方面。

第一，事前預算管理?？v觀此類企業的發展模式，企業需要承擔較大的風險，因此需要對商業運營租賃活動進行事前預算，正視預算在企業發展中的作用，實現標準化、精確化的預算工作，結合戰略規劃細分化分解目標，讓預算表成為企業運營工作開展的重要依據。想要實現經濟運營發展的最佳配置，就必須要落實預算工作，包括費用賬單、租賃情況、平面圖、工作審批流程、運營情況、返租、租賃合同等不同的內容進行系統的處理，確保數據安全可控。在業財融合模式下，可結合過往的數據、業務展開綜合性分析。如果在經濟運營發展過程中出現了數據超出，就能實現工程項目價值最大化[1]。

第二，成本核算管理。在企業商業運營發展過程中需要對成本進行全面的核算工作，在大數據背景下，內部審計、成本核算工作都要得到落實。經濟運營發展成本核算主要圍繞著基本物資資源、人力成本、設備成本等方面，這些都由業務部門和財務部門合作處理，才能更好地控制經濟活動質量，讓成本管理工作得到落實，根據經濟運營發展需求對相應的成本管理工作細節進行科學的調整。在確保成本內容真實可靠的情況下展開賬務核算，明確費用情況，為后續的管理奠定基礎。

第三，資金管理工作。針對不同的經濟運營發展項目配置相應的資金，是企業的發展重點?，F如今，企業在進行經濟運營工作過程中，可以選擇的項目融資方式有很多，包括EPC、PPP等融資模式。資金管理是企業必須要落實的工作。尤其是在財務共享模式下，資金的流入流出都需要詳細計算，在依托信息化、網絡金融平臺的基礎上打造出單位資金池。對于構建了多元化融資渠道的企業而言，需要加強對信貸制度的了解，才能在落實管理工作中對資金形成充分把控，讓企業可以無縫對接國際金融市場。除此之外，發票管理工作也是企業如今的財務重點，其能夠有效降低稅務負擔，在財務共享平臺下，相應的發票信息都會得到系統的管理控制，數據信息精準度提高，企業業務工作能夠得到進一步落實。不僅如此，還能夠每日提醒逾期未認購、未簽約、未交款等業務督促一線銷售團隊積極跟進，規避炒房和退房風險，加快資金回籠。在經濟新常態背景下，經濟運營發展格局發生了根本改變，對于現如今的商業物業租賃企業而言，財務管理工作的重要性不言而喻。從大環境出發，企業需要不斷優化完善財務管理工作，改進財務共享信息平臺，借助多元化的舉措，讓財務管理、業務管理等工作得到落實，確保企業得到高效發展。

3 ? ?財務共享下企業業財融合模式建設分析

在新常態背景下，商業物業租賃企業面臨著極大的發展考驗，同時也面臨著良好的發展機遇，要對財務共享平臺進行優化，構建業財融合模式，確保相應的財務管理工作能夠高效率開展，讓業務工作得到穩定落實，為商業物業租賃企業的綜合發展保駕護航。

3.1 ?業財融合模式建設下人力資源管理

業財融合模式構建過程中，首要解決的是商業物業租賃企業業財人員的專業能力問題，強化人員的綜合素養，以打造一個良好的環境，讓財務管理工作更好地得到落實。在財務共享模式下，信息采集、存儲、處理效率都得到提高，財務人員就會降低壓力，將更多的時間精力投入到財務分析、財務判斷上，從而為商業物業租賃企業的后續發展、決策提供參考和幫助。在財務共享背景下，對財務的輔助性作用提出了較高的要求，需要財務核算工作更加規范化。會計數據中心成立后，后續的分析工作需要財務人員完成，因此財務人員的綜合素質必須要得到提高，對商業物業租賃企業業務的了解程度也要不斷加深，相應的分析工作才能夠得到真正的落實?；诖耍瑯I財融合模式能夠從根本上強化業務活動分析質量，為商業物業租賃企業轉型發展提供助力，讓商業物業租賃企業在新常態經濟下得到高效運營，提高企業內在發展動力[2]。以某商業物業租賃企業為例，財務人員需要從企業整體角度出發，熟悉了解經濟運營發展的業務活動，并且需要綜合考慮到企業本身的情況，展開具體分析，才能讓企業得到長效發展。從目前來看，企業要面向財務人員展開系統的培訓，切實提高財務人員的專業能力和職業素養，讓企業內部的運作方式、業務內容及業財融合模式得到全面的落實。在財務共享模式下，財務人員不僅需要具備信息技術能力，還應具備一定的數據處理能力，切實保證財務工作得到穩定落實，讓商業物業租賃企業可持續發展。在業財融合模式下企業需要一個專業化、綜合性的人才隊伍，并要考慮到人才的可持續發展，為每一個工作人員制定科學的職業發展規劃。人力資源的管理需要從意識、能力兩個方面入手，在提高人員能力的同時還要從意識上進行引導，借助內部網絡、員工群組展開多元化的宣傳，讓員工對業務、財務之間的聯系性形成正確的認識，相互配合、協同工作。不僅是企業內部宣傳，還可以通過具體的制度、條例進行明確的規定。也就是圍繞著企業內部工作人員設計相應的管理制度，包括但不限于績效考核、人才培訓、崗位責任、獎懲制度、福利待遇等方面，企業借助這些制度體系能夠讓業財融合工作內容得到落實，全面優化業務、財務工作，實現業務和財務之間的有效銜接。在業財融合模式建設過程中，企業要設計專項崗位，讓信息數據分享更加順暢，保證信息的應用效率。

3.2 ?業財融合模式下組織結構建設

對于一個商業物業租賃企業而言，想要讓某一模式得到更好地構建和落實，在具備良好的人才隊伍，實現業務、財務人員之間協同發展的基礎上，還要不斷優化組織框架，為企業轉型發展創造良好內部空間，為企業的科學發展奠定基礎。商業物業租賃企業不僅需要明確自身的發展定位，也要全面把握自身所處的市場情況，在財務共享模式下，對企業的管理模式、組織結構也提出了全新的要求，完善管理體系、優化組織結構，能夠讓企業的業財融合工作得到全面的落實[3]。從企業角度來講，在企業發展過程中需要打造出面向業務的財務管理體系，讓財務共享工作得到更好地落實，包括監督管理體系、財務管理細節、財務管理權限等。在財務共享模式下，企業需要對業務、財務形成充分的認識，實現思想統一發展，確保業務、財務的有機融合，讓跨部門聯合作業得到真正落實。在制定落實完善的財務管理計劃的同時還要強化相應的監督工作，明確相應的管理任務，最大程度確保財務工作信息的準確性。以某企業為例，在實際過程中，基于全流程管理工作，全面強化企業整合力，提高企業價值，在組織結構中建立快速反應機制，切實強化管理工作。在組織框架建立過程中，企業應該建立形成以資金管理、發票管理、成本核算為關鍵點，從而驅動業財一體化處理管理工作，充分發揮出財務共享的作用價值，有效進行核算工作，為企業創產增收。在組織結構建設過程中，要盡可能地完善基層細節的監督把控以此降低管理成本，打造出能夠和財務共享、業財融合相契合的組織架構，從而強化融合支持力度，實現企業的穩定、和諧、可持續發展。

3.3 ?業財融合模式建設下業務流程優化

財務共享工作全面落實后，需要對內部工作流程進行優化設計，明確財務和業務之間的聯系性。以商業物業租賃企業為例，在財務共享視角下，商業物業租賃企業要積極開展全面預算管理工作，結合具體的業務項目分析發展目標、發展方向，讓資源配置得到優化。全面預算是業財融合中的核心關鍵，在這一工作內容中，業務單位和財務單位之間實現了緊密聯系，二者相輔相成、互相依存，不僅能夠控制成本，也能夠及時發現其中存在的風險問題，讓企業運營工作更加系統地得到落實。除了全面預算之外，企業還可以從價值鏈原理入手，實現橫縱價值鏈分析，包括經營方式、交接時間等，明確相應的業務需求、財務需求，展開綜合性的分析判斷，找到最優的成本控制方式。在如今的經濟運營發展活動中，每一項業務都可能需要承擔較大的風險，優化業務流程，加強業務和財務之間的聯系，形成相應的預警、應對措施，不僅是業財融合的關鍵，也能夠讓企業工作更加標準化、規范化發展[4]。以商業物業租賃企業為例，業財融合模式下具體工作流程為：項目審批→共享中心審核→資金支付?；谶@一流程，工作效率得到提高，復核業務相關信息后，實現橫向業務整合、縱向業務驅動，讓業務數據、財務數據更加集中，對每一個經濟運營發展業務實現網上作業、遠程監管。業務部門在實際工作中只需要將相應的經濟運營發展信息輸入到系統中，就可以得到具體的財務數據，為業務決策提供精準、合理的數據信息。

3.4 ?業財融合模式下技術手段創新

想要實現財務貢獻，就要打造出相應的共享中心、共享平臺，融入全新的信息處理技術，如大數據、云計算、物聯網、5G等。在傳統的工作模式中，財務部門本身需要處理大量的信息數據，但同時財務部門也面臨著信息孤島問題。單一地處理財務數據無法發揮出數據本身的價值。但在財務共享理念下，配合ERP技術、云計算等現代化技術，讓工作人員更好地開展財務、業務工作，在平臺的作用下，相應的流程也會開展得更加順暢，為商業物業租賃企業經濟轉型發展提供最基本的支持和輔助。平臺的構建需要充分考慮到企業的實際需求，確保共享中心能夠科學地處理數據、維護信息，讓數據價值最大化。由于企業在構建組織框架、優化工作流程的過程中，均建立在企業未來的發展目標、發展方向的基礎上，共享平臺的存在本就是為了更好地服務企業日常工作，因此在構建共享中心時，需要進行精細化功能設計。數字化轉型是現階段所有商業物業租賃企業的發展重點，但在共享模式下，想要真正實現業財融合，就需要對數據中心進行精細化構建，在統一的流程標準下，從價值鏈角度構建具體的財務共享中心，切實提高業財融合管理質量。在信息化建設下，財務共享中心功能包括財務核算、費用控制、合同管理、人力資源管理、經濟運營管理、主流數據管理等多個方面，不僅面向內部崗位職責，也可以高效處理商業物業租賃企業業務數據，實現自動化的數據處理、加工，在實現共享數據的基礎上，實現共享服務。

綜上所述，業財融合模式的有效落實能夠打破傳統財務管理面臨的困境，讓預算工作、成本控制工作、資金流轉工作等諸多財務工作項目得到穩定有序地開展。不僅如此，業財融合模式中財務管理建立在商業物業租賃企業業務項目的基礎上展開，管理工作的科學性、精準性得到了提高，能夠更好地助力企業發展，為企業的進步奠定基礎。

參考文獻

[1]王偉.財務共享模式下的施工企業業財融合路徑[J].現代企業，2022（04）：177-178.

[2]邢莎莎.財務共享模式下施工企業業財融合的難點及對策探討[J].企業改革與管理，2022（06）：159-161.

[3]馬威.論財務共享模式下的企業業財融合建設[J].當代會計，2021（13）：134-135.

[4]呂智輝.大型工程建設企業財務共享下的業財融合模式構建思考[J].會計師，2021（05）：54-55.