莫誤讀供銷社“回歸”

近日，多地“恢復重建供銷社”的報道引發不少討論，其中點贊、期待者有之，誤讀者也不少。

在很多人的觀念里，供銷社帶有鮮明的時代印記。在“一窮二白”的年代，供銷社靠“統購統銷”有效統合了資源，保證了生產和生活資料的有序供應。改革開放后，供銷社雖逐漸淡出大眾視野，但改革轉型的腳步并未停下。尤其《關于深化供銷合作社改革的決定》等文件出臺后，供銷社大舉推行以市場化為特征、扭虧增盈為目標的改革，一步步在新的環境下站穩腳跟。如今，不少供銷社的業務范疇，已從傳統的、單一的日用品、農資經營，拓展到土地托管、收儲加工、配方施肥、電子商務、農村合作金融等。數據顯示，2021年，全國供銷合作總社和全系統全年實現銷售總額6.26萬億元。時移世易，供銷社已然開拓出新的賽道，所謂重回“統購統銷”純屬子虛烏有。

當下，農業產業鏈的利潤主要集中在加工、銷售等非農環節，農產品不好賣、優質產品價格貴等問題客觀存在。與此同時，在倉儲物流、農業金融等問題上，一些資本力量又存在著因盈利難而畏首畏尾的問題。而這些，恰恰是供銷社的優勢所在。其點多、線長、面廣，具有連接生產、銷售兩端的雙向機制，能最大限度降低服務成本、縮短供應鏈條，促進農產品的生產與流通。比如，在供銷社的全產業鏈支持下，許多地方特色農產品熱銷，一些大城市也開始出現供銷社商超的身影。可以說，供銷社舊貌換新顏，但變中亦有不變，那就是扎根農村、服務農民的本心未改，是助力鄉村振興當之無愧的“生力軍”。

因為市場化改革而新生，面向未來，供銷社仍要在市場競爭中謀求發展，獲取更大的競爭力。眼下，現代企業化經營的供銷社有聲有色，但一些阻礙競爭力的問題也不容忽視。有些供銷合作社聯合社既不“聯合”也不“合作”，銷售假冒偽劣商品；有些供銷社內部管理制度不規范，存在腐敗風險；還有的供銷系統子公司業務大頭都在非農板塊，甚至存在房地產類的業務是支柱產業的情況……這些缺陷，都需要進一步深化改革去解決。

愿從歷史中走來的供銷社，能在鄉村振興的大背景下，把握發展機遇，繼續在健全農產品產銷穩定銜接機制，提升縣域流通服務網絡建設等中發揮應有作用，為農業農村現代化貢獻力量。

（摘自《北京日報》鮑南）