于 錕,勇心怡
(煙臺大學 經濟管理學院,264000,山東煙臺)
目前,農民合作社發展迅速,帶動能力明顯提高,農民合作社組織模式更加多樣化,相關產業范圍更廣。合作產業涵蓋了各種主要農產品生產,產業結構進一步優化,休閑農業、鄉村旅游、農村電子商務等新興產業呈現較快的發展趨勢。農民合作社開展倉儲、加工、物流等服務,加工服務型合作社增長較快,實現了農業快速穩定發展。改革開放以來,我國農民合作社的治理推動了農村經濟發展和經濟體制改革,使得農戶不再束縛于經濟因素帶來的困擾。在全國范圍內,農民合作社的治理發展是非常不均衡的,農村治理中的各種矛盾日益突出,農村、農民、農業問題受到各界人士的廣泛關注。對此,加強農村基礎設施建設、完善農民合作社治理機制是解決農村一系列深層次矛盾的關鍵。
國內外許多學者對合作社的治理結構、產權關系等方面進行了系統性的研究,形成許多具有借鑒意義的研究成果。孔祥智(2012)通過對大量農民專業合作社的實證調查,從合作社的成立動機、治理機制到利益分配機制都進行了詳細的調查訪問,并輔以大量的數據分析和案例分析,研究了農民專業合作社的運行機制和所產生的社會效應。[1]徐旭初(2006)提出,在我國農民專業合作社治理中,很大程度是基于人際關系或情感,而不是正式制度和對合作社理念的認同。[2]
從上述學者的研究結果可以發現,在我國農民合作社的治理方面存在許多不完善的地方。為此,解決我國農民合作社治理中存在的問題,彌補不足,完善治理模式,具有重大而深遠的意義。
農民合作社治理實際上是針對成員行為的治理,治理結構就是一整套為實現治理目的而設計的規則、機制,它不僅包括農戶擁有的決策權,還包括反映收益和成本的分配與配給制度。
(1)國家對于農民合作社治理高度重視。農業的發展不僅僅關系到農村的發展,同時城市工業與高新技術領域也都離不開農業的發展。成立農民合作社可以促進社會分工和生產專業化,節約交易成本和發展規模經濟,同時加快市場經濟的完善,并為解決農村、農業和農民問題作出巨大的貢獻。
(2)農民合作社治理結構流于形式。在我國,許多農民合作社并不能滿足農民的需求,使得農民參與合作社的積極性不高,我國農民合作社雖然設立監察、管理、財務等機構,但是在實際運營過程中并沒有起到實質性的作用。
(3)激勵機制缺乏有效性,利益分配不公平。在我國,許多農民專業合作社還沒有實施有效的激勵措施,農戶的積極性也因此不能充分地發揮出來。在利益分配上,對于農民而言,他們也只能得到農民合作社收入的一小部分,農民的利益得不到保護[1]。
(4)農民參與合作的意識及法律意識相對薄弱。我國對農民合作社的宣傳做得還不夠,由于許多農戶思想、技能上落后,往往缺少對農民合作社準確的認識,他們更習慣于各家各戶的傳統農業經營管理模式[2],因此,農民參與合作社的積極性不高。
(1)產業布局方面。在發展過程中,對股權結構和運作模式進行管理和掌控,努力做到“一家經營,一家繁榮”。一是對接主導產業,集中發展大櫻桃、草莓、蔬菜等固有產業;二是重點發展兩端產業,發展苗木培育和高端設施栽培農業。
(2)管理服務方面。為拓寬增收渠道,建設6 座大櫻桃大棚、3 座草莓大棚和2 座高效農業蔬菜大棚,改造17棟空置房,建設農村精品住宅,發展集農產品銷售、特色民宿、餐飲休閑為一體的生態城郊旅游園區。項目建設期計劃為一年,建成后,各村人均年收入將超過18 萬元。
(3)發展提升方面。積極探索“服務收益”模式,引進高疃籍網紅“IDu”團隊進行農產品現場預售,有5 萬多粉絲收看一場直播。同時,引進專業電子商務人才,邀請20 余家淘寶優質商鋪進行現場考察,并與合作社簽訂合作協議。疫情防控期間,合作社通過電子商務銷售草莓、大櫻桃等農產品15 萬多kg,極大地提高了集體和群眾的收入。
(1)合作社成員目標相同。農民合作社是為了滿足合作社成員的共同需要而建立的,合作社和成員的利益具有高度一致性。合作社成員按照合作社的要求來生產農產品,并將符合要求的農產品進行銷售,這樣農戶的目標與合作社的目標就達成了一致,還可以降低交易的不確定性。
(2)合作社實行民主管理。社員以民主的方式對合作社進行管理和控制,合作社的各項事宜由集體決定,合作社成員共同管理合作社,既可以充分發揚民主,也可以調動社員的積極性。
近年來,我國的經濟發展和技術水平有了明顯的提升,“三農”問題受到各界人士的廣泛關注,為此應當加大對農民合作社的宣傳力度,鼓勵更多的農民參與進來[9]。許多農民思想及技能上落后,往往缺少對農民合作社的準確認識,出于種種顧慮,參與農民合作社意愿不強烈。應當加快健全合作社的管理和運行體制,更大限度維護農民的利益[3]。
首先是培養具有合作精神的農民企業家。農民專業合作社企業家是指在合作社中起到帶動作用的人,他們對完善合作社內部的人才核算、激勵、科技創新等機制,推動和落實合作社的各項管理制度具有關鍵作用。其次是加強管理技術人才的培育。努力提高合作社經營管理人員的綜合業務素質和實際工作能力,使之能夠適應崗位要求,能夠契合合作社目標和滿足事業發展的需要[5]。最后是建立合理的薪酬體系。市場經濟條件下的企業競爭就是人才的競爭,對于農民專業合作社來講,合理的報酬可以起到吸引人才、留住人才及激勵人才的作用。合作社在確定經營管理人員的報酬時,應當堅持科學性,體現公平、現實性,綜合考慮各種因素,制定量化的結構體系,有利于具體操作。
完善合作社機制包括以下三方面措施:一是農民合作社應盡可能提高經營水平和經營效益,廣泛吸納社員,爭取政府扶持,改善運營模式,提高農民在農業合作社的收入水平[6]。二是農民合作社要充分發揚民主,堅持自愿原則,通過民主協商制定一系列切實可行的章程和制度,促進農民合作社的規范化運行。三是農民合作社既是服務性組織也是營利性組織,農民合作社不僅向每個成員提供生產經營服務,而且最大限度地追求利潤,因此農民合作社經營目標的雙重性也將是吸引農戶的重要因素之一。
要想使農民合作社又好又快發展,需將政府的扶持政策落到實處。政府的扶持政策會對農戶的意愿與思想產生深刻影響。政府相關部門應加大對農民合作社的監管和扶持力度,加快實施國家鄉村振興戰略,制定有效的政策,將扶持政策真正落到實處,促進農民合作社開展多種形式的合作與聯合。同時當前農民合作社治理不少還流于形式,缺少完善的法律法規加以約束,應加快完善和實施針對性的法律法規,農民合作社設立社員大會、監事會等組織機構[7],提高規范化運行水平。
目前我國正在大力實施鄉村振興戰略,堅持農業農村優先發展,發展壯大鄉村產業,激發農村創新創業活力,開辟農產品市場,刺激農村消費,著力解決農村發展不平衡問題。雖然在此次調查中,發現福山區高疃鎮的農民合作社治理存在諸多問題,但是農民合作社的發展前景是良好的。對此,不僅需要相關管理部門和農民合作社及其社員提高認識水平,共同推動農民合作社的良性發展,更需要政府出臺和落實有效政策,為農民合作社提供經濟和技術支持與支撐[8]。