互聯網+思維在基建管理中的應用

高廣鎮

（大慶油田工程項目管理公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

隨著科學技術的高速發展，我們已經進入信息化時代，互聯網技術開始應用于各個行業當中，在基建領域也獲得了大量的應用。互聯網＋涉及的內容較多，通過對這一思維的有效利用，能歐使傳統的基建管理模式發生轉變，實現資源配置得到優化，促進管理效率和質量的提升。互聯網＋思維在基建管理中的應用是多方面的，在具體工作過程中，需要對各個環節進行協調，保證施工工作安全穩定的開展 。

1 互聯網背景下促進基建水平提高的意義

我們國家傳統建筑行業在信息化建設方面較為落后，基建管理模式不夠科學，沒有實現管理的精細化，嚴重影響了基建工程施工的進行。隨著信息化時代的來臨，互聯網＋跟傳統行業的結合趨勢逐漸凸顯，為基建行業的發展帶來了新的發展方向[1]。施工單位要在基建管理中充分利用互聯網＋思維所具有的優勢，實現數據操作的準確錄入，加強各個部門之間信息的溝通與交流，從而推動基建管理信息化的實現。

2 基建管理中存在的問題

2.1 施工現場管理較為困難

在進行基建施工的過程中，需要涉及很多的操作環節，不同環節之間都存在著各種連接，這就需要對基建施工過程進行全面的管理。在進行現場管理過程中，需要重點關注的內容較多，需要將不同環節的連接關系進行科學的協調。從現場施工的角度來說，基建施工工程量較大，工程包括許多的操作流程，需要提前進行現場管理，但是在細節方面不可避免的會出現各種故障，相較于其他工程，基建工程個更加容易受到外部因素的影響，可能會造成施工進程的延誤。

2.2 施工人員素質有待提高

在進行基建施工過程中，各個環節需要的工作人員較多，需要不同部門員工的積極參與，但是當前許多工作人員的綜合能力有待提高，缺乏對基建工程全面的了解，在認知方面具有局限性[2]。專業能力不達標，實踐操作能力較差，施工過程僅憑主管經驗，使得施工過程中存在各種風險問題。以互聯網＋思維為基礎的管理模式需要高素質人才進行落實，需要施工單位加強對人才培養的重視。

2.3 施工環節和部門之間缺乏溝通

我們國家許多區域都有基建工程，各個區域和環境存在差異，間接的使施工難度增加。許多地區不利于開展工程建設，施工過程中存在著許多不可控因素，這些都對施工方案存在著影響。當前許多部門之間缺乏溝通，影響了施工方案的有效落實，溝通工作的邊緣化造成施工過程中出現各類問題，不利于工程質量的管理。

3 互聯網+思維在基建管理中的應用

3.1 轉變傳統的管理模式

互聯網+思維在基建管理中的應用涉及多個方面的內容，為了促進基建管理模式的完善和優化，需要從基建工程的整體角度，結合互聯網技術對施工流程進行優化處理。傳統的基建管理模式具有很大的局限性，許多管理措施無法有效的落實，而基建管理是一個具有較高連接性的過程中，需要重點關注的內容較多，需要充分利用互聯網＋技術的優勢，構建起全新的交互系統，從而更好的完成對基建工程的深層次管理，便于工程管理的指令向施工人員傳達，為管理者進行決策提供便利[3]。同時，施工人員也可以利用平臺發表自己在基建施工中的意見，更好的開展信息的反饋，幫助管理人員發現問題和解決問題。

3.2 引進高素質的互聯網管理人才

從當前基建施工單位的人員配置來看，許多基建部門缺乏信息化管理人才，嚴重影響了管理效用的發揮，無法體現互聯網+思維在基建管理中的應用優勢。為了解決這一問題，需要將互聯網＋思維引入到基建工程的管理當中，突破傳統管理模式所具有的局限性，在基建工程中加強對互聯網技術的應用，對施工工序進行優化。在引入高素質管理人才以后，要加強對他們的培訓和提升，使他們樹立互聯網管理意識，選擇技術操作和理論基礎兩個方面作為切入點，鼓勵施工人員積極的進行自我學習，通過有效的考核和評定，保證崗位員工的綜合水平，從而促進管理效率和質量的提高。

3.3 充分利用互聯網的協同優勢

在進行基建工程的管理過程中，需要涉及許多的操作流程和環節，各個部門之間需要進行許多多 溝通和交流，我們可以利用互聯網技術在不同部門之間構建起科學有效的溝通協調機制，這是一個長久的循序漸進的過程中，要重點關注的內容較多。傳統的部門職能管理制度缺乏對部門和崗位職責的有效劃分，許多部門沒有有效的落實自身職責，造成基建工程整體施工進度較為緩慢，存在著各種風險問題和突發狀況，極大的影響了項目的進程。各個部門之間的協調與溝通存在著障礙，無法實現信息的有效傳遞，影響了基建工程的有序施工。為了解決這一問題，我們要充分利用互聯網技術所具有的優勢，構建起信息化智能化的交流平臺，使部門之間進行積極的交流，為部門職責的落實提供保障，不但可以對施工流程進行優化，還可以促進管理質量和效率的提高。

4 結語

互聯網＋思維應用于基建工程管理中，為管理模式的優化提供了更過的可能，其在基建工程管理中的應用是多方面的，我們需要加強對各個環節的分析，使他們充分的進行對接，通過高水平信息化人才的培養、管理模式的優化，構建起物聯網基建管理信息化系統，實現各個部門之間有效積極的溝通，為基建整體管理水平的提高奠定基礎。