加強工程現場監督 提升工程建設質量

朱 闖

（大慶油田質量安全環保監督評價中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油田工程建設的監督和管理水平直接影響油田開發的效率和質量，如果忽視了油田工程的現場監督管理，不但會造成油田工程建設的質量問題，也會給油田的生產埋下較大的隱患。因此，在油田地面工程建設的過程中，必須要加強現場監督管理和控制，建立完善的現場管理機制，做好現場監督與檢查，共同促進油田地面工程建設水平的不斷提高。

1 油田工程現場監督管理中存在的問題

1.1 對工程現場監督管理的認識不足

隨著石油資源需求量的不斷增加，使得油田工程大量興建，對油田工程現場的監督與管理提出了更為嚴格的要求。但是在當前的油田工程建設中也逐漸暴露出了一些監管方面的問題。油田工程的現場監督管理是油田工程管理的核心，但是由于在油田工程中長期存在著重施工建設而忽視監督管理的問題，導致部分油田企業對工程現場監督缺乏重視，不愿意投入相應的資金、精力和人力開展油田工程的監督與管理工作，這就造成了實際的油田工程施工中質量安全等問題頻發，由于監管力度不足也引起了工期拖延、造價超預算等一系列的問題，給油田企業造成了一定的經濟損失。

1.2 現場管理人員的專業性不足

油田工程的現場監督與管理是一項系統性、專業性的工作，對于從業人員的綜合素質要求較高。從事油田工程現場監督管理的人員既要熟悉油田工程施工的流程和方法，具備豐富的管理經驗，同時也應當具備現代化的工程管理理念和管理方法。但是就目前情況而言，部分從事油田工程現場監督管理的人員在工作中仍舊存在著監管手段簡單粗放、管理理念陳舊落后、執行能力差、責任意識不強等問題，這就使得油田工程現場存在著大量不規范的行為，給油田工程建設埋下了較大隱患[1]。

1.3 質量監督管理體系不健全

質量管理是地面工程現場監督管理的重中之重，工程現場的質量監督管理工作必須要嚴格遵守相關制度，按照規定行使監督管理的權利，明確落實油田地面工程建設的責任與監管權限，確保管理工作有跡可循。然而在實際的情況當中，由于針對油田地面工程質量監督管理的相關制度、機制不健全，使得質量監督管理工作中存在著一定的漏洞，監管的職能得不到充分發揮，現場管理人員無法抓住工作重點，對一些潛在的質量風險缺乏識別與防控能力，這也給現場監督管理工作帶來了一定阻礙。

2 加強工程現場監督提升工程建設質量的有效措施

2.1 加大工程現場監督管理人員的培養力度

針對當前地面工程現場監督管理中存在的諸多矛盾和問題，必須要抓住源頭，從監管上嚴格約束地面工程現場管理人員的行為，進一步提高現場管理人員的綜合素質和管理能力。首先，要根據油田地面工程的特點，做好科學的管理規劃，嚴格執行現場管理制度，提高執行能力；其次，要落實現場監督管理的責任，做好分工，明確責任主體，各部門、各崗位要嚴格按照各自的工作職能保質保量的完成工作，針對現場監督管理中存在的問題制定問責機制，嚴厲追究責任主體，履行現場監管的職能；再次，要定期開展針對現場監督管理人員的培訓，制定完善的績效考核和獎懲機制，借助于有效激勵提高管理人員的工作積極性，鼓勵崗位工作中的大力改革和創新，積極提出優化整改建議，對表現突出的管理人員進行獎勵。

2.2 加快工程現場管理的信息化建設

隨著現代科學技術的不斷發展，越來越多的現代化管理工具被應用到了工程管理領域，大大提升了現場監督管理工作的質量和效率，實現了精細化的管理與控制。在當前的油田工程現場監督管理工作中，也應當充分依托現代信息技術，將BIM等先進的管理工具應用到現場管理當中，加強現場管控力度，擴大管控范圍，規避潛在的風險。通過搭建信息化的管理平臺，可以將現場管理所涉及的人員、材料、技術、設備等要素納入統一的監管體系當中，全面的獲取各項施工數據，了解施工進度，加強技術指導，把控施工成本[2]；同時，通過信息化平臺打通了各個部門之間的壁壘，實現信息和數據的共享，提高工作效率；并且，借助于信息化的管理平臺還可以加強各部門、各崗位之間的協同配合，實現資源的統一調配，改變以往信息共享不及時、責任落實不明確、監管困難的局面，充分發揮出了現場管理的作用。

2.3 充分發揮監理作用

監理工作的開展對于工程現場監督而言意義重大，油田企業應當結合工程現場管理的實際需要，梳理監理工作的具體職能和工作內容，對涉及現場管理的人、機、料、法、環等要素進行嚴格監督與管控。首先，要站在整體層面，結合工程項目的具體內容，對監理工作的目標、任務、方法等進行全面的分析，制定健全的監理制度，并嚴格按照制度開展監理工作；其次，做好監理人員的分工，實行崗位責任制，明確各個崗位和人員的配置及具體的工作職能，以便于更加有序的對監理工作進行管理；再次，實行有效的激勵機制，加強對監理人員的管控，本著客觀、中立的態度開展工程現場監理工作，嚴厲杜絕濫權、瀆職、利益輸送、暗箱操作等違法違規行為；最后，實施閉環管理的手段，提高監管力度，定期對監理工作進行全面審查，及時發現監理工作中存在的問題與漏洞，并提出相應的整改意見。

3 結語

工程現場的監督與管理關系到了油田企業的生存與發展，在當前的形勢下，企業必須要加強對工程現場監督管理的重視，加快現場管理的創新與改革，針對當前工程現場監督管理中存在的問題，抓住管理重點，采取相應的措施加以解決，同時提高監管力度，完善管理機制，培養優秀人才，加強統籌協調，不斷提高現場監督管理的質量與效率。