注水精細化管理與信息化管理的融合探析

王 萌

（大慶油田第四采油廠第二作業區，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油田注水技術屬于勘測中十分關鍵的技術，當前，我國注水井技術發展經歷了較多的階段，當前，技術欠缺精細化程度，具有較低的注水井技術應用效率。為確保儲水油層復雜情況下可有效應對，精細化管理及信息化管理，可促進注水經濟效益的增長，確保油田持續穩定的生產。

1 油田注水井工作現狀

1.1 注水井增注工作

當前，大量油田中水質量較差，原油脫氣問題時有發生，所以，必須確保注入水質與標準相符合。但是，當前大量區域水質惡劣，在水中淤泥會堵塞水井，所以必須對注水工作量進行增加。尤其是污染嚴重的水之中，其中腐蝕性雜質存在，極易對注水井管柱產生破壞影響，極易導致注水井管柱遭到破壞。

1.2 注水井井況惡劣

在油田開采量不斷提升的情況下，注水量不斷提升，在此背景下，注水井工作日益繁重[1]。與此同時，由于注水井檢修及更換周期相對較長，所以若是注水井發生腐蝕或者堵塞的狀況下，若是無法有效清理，將影響注水井井況，定期維修成為必然，大量不良因素的存在，誘發了不得不對注水井進行修補的狀況，但是完全修補中，修補時間較長，其會對油田開采工作產生影響。

1.3 分注井技術落后

當前，分層注水管柱技術為我國經常應用的技術，分層注水管柱技術指的是將封隔器和配水器在管柱之中懸掛，實際應用時，管柱中會存在少量問題，若是深層油藏之中，將會提升管柱溫度，增強壓力水平，導致分層注水難度提升。此外，若是水質惡劣，將對注水的有效期進行縮減，維修管柱時，將影響注水，無法對分層注水需求進行滿足。

2 精細化管理及信息化管理的融合

2.1 兩項優化，促進運維水平的提升

首先，優化應用考核，在月度對標考核管理之中對數字化應用考核制度進行完善應用，促進數字化應用效果的增強，減少單純進行高上線率追求的現狀，全面化和合理化的開展閱讀考核；其次，對培訓體系進行優化，有針對性、目的性和重點性的開展站點員工培訓，以面對面訂單方式開展數字化培訓，提升數字化技術培訓力度[2]。

2.2 四種措施，完善注水流程鏈監控

首先，開展偏遠區域及無大電注水井井場的數字化建設，由于純注水井場之中，缺少供電系統，數字化改造難度較高，依靠ZigBee與太陽能供電聯合方式，促進注水井數字化建設覆蓋情況的優化；其次，對站點數據采集工作進行完善，對各注水站來水流量開展調研，采集干線流量的數據；再次，站點反沖洗監控，為促進注水站反沖洗監控質量的提升，以實時監控反沖洗壓縮機壓力及歷史曲線結合形式開展，對站點反沖洗工作開展情況進行把控；最后，干線磁電式流量計對葉輪式流量計進行更換。當前，大量流量計以磁電流量計為主，其具有較差的準確度。應用干線葉輪式流量計干預，其具有較好的穩定性，瞬時流量不會受到震動影響，具有較小的計量誤差，可促進計量精度的增長。

2.3 六項措施，水井工況系統應用功能豐富

第一，每天完善工況，依據廠-站歸屬關系，開展統計分析，增設工藝流程系統、井區、油藏區塊統計分析，進行注水日報的生成，以便于其余部門對其分析；第二，注水井日常管理，增加注水井日常洗井工作及封驗工作，及時維護水表標定，及時更換水表；第三，注水管網監控管理，在線繪制注水管網，其可保障用戶依據現場狀況，輕松和直觀的進行管網示意圖的繪制。注水管網監控，可應用示意圖形式開展，以對注水管網示意圖進行直觀觀察。注水管網監控中，可依靠示意圖方式開展，對注水管網運行運行狀況進行彰顯，對注水井監控局限進行打破[3]；第四，補錄注水井數據，針對未上線的井網或者未進行信息化建設的井，每日工況中必須補充完善信息，確保注水井狀況可擁有監控數據進行支撐；第五，欠注井管理，開展欠注原因匯總統計、欠注比率及欠水量，，對欠注明細進行查看；第六，補水監控工作，針對欠注井，進行補水計劃的制定，將補水總量和補水配注量數據，每天需要對補水狀況進行自動跟蹤，在補水結束為止。

2.4 精細化管理

首先，對注水井管理制度進行完善，依據油田勘探經驗顯示，油田開發屬于系統化工程，不同環節均不能忽視。油田注水井屬于重要工作，為確保工作的順利程度，就必須構建管理機構，對其責任進行明確，以保障油礦中專門人員負責監督管理，依據制度對員工行為進行規范，發現問題后跟蹤調查；其次，構建注水井檔案，日常注水井工作開展中，必須構建檔案，設立臺賬，定期對比，對水井狀況進行觀察，與此同時，分析單晶，涵蓋注水井基本資料、井口設備、地面流程、井下管柱，井口修繕時，必須詳細記錄，依據記錄對修繕周期進行明確；再次，促進注水井管理意識的增長，注水井工作人員必須詳細的對注水井規程及基本知識進行把控，為優化注水井的管理，必須培訓上崗人員，幫助其了解注水井的特征，其可保障在問題出現以后，分析問題發生原因，做出正確及規范化的處理。把控注水井工作中的異常頻率，精細化工作內容，保障合理注水；最后，強化水質管理，對聯合出站口、井口過濾前后及配水間的水質監測點進行把控，確保及時處理水質不穩定環節。間隔3天檢查一次，及時清洗過濾器及注水井。

3 結語

精細化管理與信息化管理融合，可對管理成本進行縮減，在注水井管理中應用精細化管理，可促進油田開采效率的增長，充分開采油氣資源，提升油氣開采效率，保障油田企業的經濟效益。