基建施工過程中的管理與協調

王 穎

（大慶油田第三采油廠監督管理中心，黑龍江 大慶 163100）

0 引言

現代油田基建施工管理中各部門之間的協調和互動對于建立優質的基礎設施非常重要，在整個建設和運營過程中的作用不容忽視。各部門之間缺乏良性的管理與協調不僅影響施工進度，還會直接影響到后續的運行維護。目前由于油田基建施工過程缺乏專業人員，工程延誤和復工等問題經常發生，進而影響施工質量，浪費工程投資，甚至帶來潛在的安全風險。因此，需要企業及管理人員加強基建施工過程中的管理與協調工作，完善管理體系。

1 基建施工過程中管理與協調工作的現狀及問題

（1）從技術角度來看，隨著油田基礎設施科技含量的提高，技術越來越復雜，項目越來越多，安裝質量和技術要求也越來越高。各專業不僅有自己的具體位置、空間和技術要求，還必須在施工時序和空間位置上滿足其他專業的合理需要，當前油田基建施工過程中管理與協調工作技術方面問題考慮不夠全面，細節工作容易被忽視，導致企業開展相應工作出現困難[1]；

（2）從管理角度來看。在現行管理體制下，對于專業分包商，很難明確界定業務范圍。從主觀上利益的角度而言，單位總是想承擔主要責任。這通常會導致流程中的差距，使管理協調工作更加復雜。此外，油田基建施工組織管理不善，員工職責不清，專業人員重視程度不足，他們認為，在施工中出現小問題是正常的，導致問題無法得到及時有效的解決。此外，在施工過程中還將考慮施工和管理人員的水平和質量差異，管理工作協調困難也是造成這一問題的重要原因。

2 基建施工過程中管理與協調實施策略

2.1 專業工作方面的管理協調

基建施工過程中有必要綜合考慮可能出現的問題，制定應急預案，在不影響工程質量的前提下，有效節約資源。由此可見，加強油田基建施工過程中專業工作方面的協調和管理是建設成功的必要條件[2]。第一，協調技術工作。技術管理與協調主要體現在工程圖紙上，尤其是圖紙的審查和提交，必須準確細致。在圖紙審查過程中，管理人員和技術人員首先檢查設計圖紙的不足之處，研究相應的解決方案，為了使設計人員正確理解圖紙，必須進行施工前的有效調查，以避免不必要的錯誤管理協調；第二，人員的管理與協調。油田基建施工企業要不斷完善相關管理措施，建立有效的獎懲制度，按照明確的規章制度協調管理，做好基本建設過程中出現的組織協調工作問題，定期組織協調報告，幫助企業員工不斷提高自身工作能力。

2.2 安全工作方面的管理與協調

在油田基建施工過程中，只有做好安全管理和有效的組織協調，才能保證工程的順利進行。大多數施工單位對基本建設中的安全問題重視不夠，沒有采取足夠的安全措施。針對這一問題，施工單位應按照相關制度要求為施工人員提供安全保障，為員工創建安全、和諧的工作環境。注重實質性協調，其主要任務通常包括管理標準化、信息管理系統等方面的協調，這也是現代油田企業管理工作不可或缺的基礎。

2.3 項目的管理與協調

項目管理是油田基建施工過程中管理與協調的重要組成部分，作為項目經理，必須充分了解和理解項目建設的總體規劃，一般來說，設計過程是相對不變的，只有在投資計劃發生變化或天氣等因素時才會進行調整。如果在施工期限內不能及時完成，勢必影響油田企業聲譽，因此，項目經理必須能夠做到靈活處理突發問題，將對公司的影響和損失降至最低，并使施工進度與原計劃保持一致。

協調不僅要注重技術，還要建立完善的管理體系，通過管理，減少施工中各專業的協調問題，建立以項目經理為核心的統一領導，指定專業人員解決單位的協調問題，確保各施工環節的組織的一 致性[3]。

2.4 施工期間的管理與協調

從評估過程的質量來看，施工期間的管理與協調工作是最需要重視的環節。首先，通過部分驗收測試其適用性，部分驗收最重要的內容是基本程序的實施，這是一項重要的任務。同時，隱蔽驗收和施工期間驗收必須協調整個過程，這是基建施工協調和管理的核心，當進入施工階段時，通過加強各個專業之間的協調，可以減少或避免企業損失，驗收的目的是檢查該作業的施工質量是否符合預期，如果發現質量問題，責任單位有義務在一定時間內采取糾正措施。同時，油田基建施工管理人員應定期組織溝通，討論施工中存在的問題，確保施工期間按時完成相應工作；其次，協調簽證發放時間。簽證工作較為復雜，必須在不影響施工的情況下進行，因此，簽證工作應當由專業人員進行，因為它需要大量的專業知識，這是確保其合法性不受損害的唯一途徑。

3 結語

通過本文上述分析可知，油田基建施工過程中管理與協調可以從加強專業工作、安全工作、項目等多方面入手，可以看出，基建施工不僅難度大，而且涉及面廣，其管理和協調與設計、規劃、監理和施工組織密切相關。隨著現代建筑技術和產品的不斷更新，協調工作變得越來越復雜，油田基建施工管理人員只有不斷加強施工方面的管理，把問題和隱患消滅在萌芽狀態，確保工程質量，才能保證油田工程的順利進行。