油田地面建設(shè)工程項目進度與管理分析

段笑冰

（大慶油田工程建設(shè)有限公司油田工程事業(yè)部，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油田地面建設(shè)工程是油田開發(fā)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于油田地面工程的建設(shè)周期較長，在實際的建設(shè)過程中受多種因素的影響，如果對于項目進度的把控不力，很容易引起工期拖延，增加油田地面建設(shè)工程的成本，給油田企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。因此，在油田地面建設(shè)工程項目管理工作中，應當提高對項目進度管理的重視，對影響項目進度的因素進行有效的分析，制定相應的防控措施，確保油田地面建設(shè)工程的順利交付。

1 油田地面建設(shè)工程項目進度的影響因素

1.1 人為因素

人員是開展油田地面建設(shè)工程的主體，油田地面建設(shè)工程的項目進度直接受人為因素的影響，油田地面建設(shè)工程的規(guī)模大、周期長，在實際的地面建設(shè)工程中需要各單位、各部門和各崗位人員的通力配合，無論哪一個環(huán)節(jié)因人員專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面出現(xiàn)問題，都會引起油田地面建設(shè)工作的問題，繼而造成工期拖延，影響項目進度。

1.2 物資因素

油田地面建設(shè)工程需要耗費大量的物資，因物資因素影響項目進度主要包括兩個方面：一方面，由于物資采購的數(shù)量及質(zhì)量問題對項目進度造成的影響，這主要是由于對物資采購的質(zhì)量管理不到位，造成采購物資存在質(zhì)量問題，不能滿足地面工程建設(shè)的要求，或采購物資的數(shù)量、規(guī)格、型號等與地面建設(shè)工程的實際需求不匹配，從而對地面建設(shè)工程項目進度造成影響[1]；另一方面，是由于物資供應時間的問題對項目進度造成的影響，如果物資供應不及時，必然會造成工期拖延，給油田地面建設(shè)工程造成極為不利的影響。

1.3 資金影響

油田地面建設(shè)工程需要投入大量的資金，資金的供應以及資金的正常流轉(zhuǎn)直接影響項目進度，如果油田地面工程建設(shè)過程中出現(xiàn)資金危機，造成資金鏈斷裂，必然會造成物資采購不及時、人手不足等問題，影響項目的進度。

1.4 施工條件

由于油田地面建設(shè)工程所處的地理位置比較偏遠，地形條件比較復雜，在實際的地面工程建設(shè)過程中受自然條件、氣候、周邊環(huán)境等影響，都會增加項目的風險，繼而對項目進度造成不同程度的 干擾。

1.5 技術(shù)問題

油田地面建設(shè)工程的復雜程度高，專業(yè)性較強，對技術(shù)的要求較高，如果施工技術(shù)不達標，地面建設(shè)工程中各類違規(guī)操作屢禁不止，就會增加油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量和安全風險，必然會造成工期的拖延。

2 油田地面建設(shè)工程項目進度管理措施

2.1 組建專業(yè)的項目進度管理團隊

為了進一步提高油田地面建設(shè)工程項目進度管理的水平，對潛在的影響項目進度的因素進行有效的預測與防控，油田企業(yè)必須要重視優(yōu)秀人才的儲備，組建專門的項目進度管理團隊開展此項工作。首先，要結(jié)合油田地面建設(shè)工程項目管理的具體需求進行崗位與人員的配置，做好人員的分工，落實管理責任，明確各崗位、人員的工作職能與工作要求，確保各司其職，保質(zhì)保量的完成本職工作；其次，要加大人才培養(yǎng)的力度，根據(jù)油田地面建設(shè)工程項目進度管理的實際情況定期開展專業(yè)化的培訓，通過培訓提高管理人員的綜合素質(zhì)與管理水平，以便于更加高效的開展項目進度管理工作；再次，根據(jù)項目進度管理工作的具體要求對相關(guān)人員進行監(jiān)督和考核，將崗位工作與績效考核、薪酬及職業(yè)發(fā)展相掛鉤，從而有效激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性，減少項目進度管理中的疏忽和錯漏，提高項目進度管理水平[2]；最后，推動油田地面建設(shè)工程項目進度管理的信息化建設(shè)，不斷提高項目進度管理人員的信息素養(yǎng)，熟練掌握各類信息化管理工具的操作方法，從而減少人力成本，提高工作效率，合理把控項目進度。

2.2 制定完善的地面建設(shè)工程施工計劃

油田地面建設(shè)工程的周期長、復雜程度高，在實際的施工過程中還會面臨諸多的突發(fā)狀況及風險，為了減少對項目進度造成干擾的不利因素，在開展油田地面建設(shè)工程前應當做好充分的準備工作，制定完善的施工計劃。首先，要全面勘查油田地面建設(shè)工程所在區(qū)域的周邊環(huán)境，掌握詳細的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進行專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析，對潛在的風險和影響因素加以預測，并提前制定防范措施，提高施工計劃的合理性；其次，要根據(jù)油田地面建設(shè)工程的施工計劃做好人員、材料、設(shè)備的合理配置，對工期、造價和成本進行有效的預測，加強各部門、各崗位和各工序之間的信息對稱，做好溝通與配合，從而更加高效的組織油田地面建設(shè)工程的施工；再次，嚴格執(zhí)行油田地面建設(shè)工程施工計劃開展項目施工，由項目管理部門指派專門的團隊開展項目進度管理，加強質(zhì)量與安全檢查，強化對施工人員的現(xiàn)場監(jiān)督與管理，能夠及時識別工程施工中的各類問題及風險，及時上報項目管理部門，從整體層面統(tǒng)籌資源，加強配合，確保施工進度。

2.3 加強施工技術(shù)管理

由于油田地面建設(shè)工程的施工難度大，技術(shù)要求高，為了減少因技術(shù)缺陷所造成的工期拖延，確保地面建設(shè)工程可以保質(zhì)保量的如期交付，油田企業(yè)必須要加強施工技術(shù)管理，根據(jù)油田地面建設(shè)工程的特點選擇適合的施工技術(shù)，加強對施工圖紙、方案以及相關(guān)文件資料的深入研究，做好技術(shù)交底，加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導，減少技術(shù)問題；此外，油田企業(yè)應當加大投入開展施工技術(shù)、工藝及材料的更新?lián)Q代，積極引進新型施工技術(shù)和工藝，加快信息化建設(shè)，提高技術(shù)管理水平，確保油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量。

3 結(jié)語

油田地面建設(shè)工程項目進度管理是一項綜合性、系統(tǒng)性和專業(yè)性的工作，其中需要多個部門、環(huán)節(jié)和人員的通力配合，為了減少油田地面建設(shè)工程中對項目進度造成影響的不利因素，確保項目的如期交付，要求油田企業(yè)加強對項目進度管理的重視，制定完善的管理規(guī)定，組建專業(yè)的管理團隊，提高管理水平，為油田地面建設(shè)工程的項目進度管理奠定良好基礎(chǔ)。