油田基建工程現場施工管理的有效性措施分析

何建宇

（大慶油田有限責任公司第四采油廠，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油田基建工程現場施工管理要改變以往粗放式的管理模式，借助現代化的管理理念和管理工具，不斷提升現場施工管理的水平，完善相關的管理制度和流程，提升執行能力，保障油田基建工程施工的質量和安全，為石油資源的開發奠定良好基礎。

1 油田基建工程現場施工管理中存在的問題

1.1 人員管理

油田基建工程施工需要大量施工人員的參與，由于施工人員的素質參差不齊，在管理上本身就存在著較大的難度；加之部分油田基建工程的基層管理者缺乏有效的管理手段及責任心，在現場管理中的方式比較簡單粗暴，以事后管理為主，管理上存在著極大的漏洞，給油田基建工程現場施工管理帶來了極為不利的影響。

1.2 施工技術與設備管理

很多油田企業對于現代施工技術和設備的使用缺乏重視，為了節約成本仍舊采用落后的施工方式，一方面施工技術的落后容易引發施工中的質量問題，也會由于施工進度緩慢而增加不必要的成本支出；另一方面機械設備維護保養及維修不到位，一旦發生安全事故將會給油田基建工程施工造成難以挽回的嚴重后果。

1.3 施工材料管理

油田基建工程所需的施工材料數量龐大，且種類、規格和使用要求也存在一定的差異。油田基建工程現場施工管理需要做好材料管理工程，對材料的選購、運輸、存放和取用嚴加管控。如果忽視了材料管理的重要性，很容易因材料質量問題給基建工程施工埋下隱患，同時材料的浪費、閑置等問題也會造成較大的經濟損失。

1.4 質量和安全管理問題

質量與安全貫穿于油田基建工程現場施工管理的整個環節，在當前的油田基建工程施工中，仍有部分企業漠視質量與安全管理，針對施工質量和安全的監督檢查力度不足；還有一些一線的施工人員缺乏質量和安全管理的意識，在日常的施工當中不按照規范佩戴安全護具，不但影響施工的正常開展，也面臨著人身安全的威脅。

2 油田基建工程現場施工管理的有效性措施

2.1 加強人員管理力度

一方面，要明確施工要求，結合具體的施工內容優化人員的配置，所有施工人員必須具備相關的資質和證件，技術水平過關[1]。尤其是一些重要工種，更應加強技術培訓，滿足油田基建工程施工的技術要求；另一方面，明確分工，加強施工人員的責任心，嚴格執行施工制度，遵守相關的現場管理規范，確保油田基建工程施工的有序開展。

2.2 提高技術要求，加強設備管理

首先，在開展油田基建工程施工前，要結合施工圖紙明確落實技術方案，制定完善的施工計劃，選擇匹配的施工設備，為油田基建工程施工做好充分準備；其次，要明確技術標準，嚴格執行技術規范，不斷提升技術水平，保障油田基建工程施工的規范化；再次，要加強對新設備的應用，及時淘汰、更換和維修老舊設備，做好設備的管理、維護與保養工作，嚴格按照設備操作規范開展施工作業，定期對設備進行全面檢查，及時排查設備故障，保障設備良好的運行狀態。

2.3 加強施工材料的質量檢查

首先，在施工材料的采購階段，要結合建材市場的整體情況，合理的把控材料價格，嚴格的審核材料供應商的資質、證照、手續、合同等，對材料質量進行嚴格的把關，選擇質優價廉的供應渠道，確保材料供應的穩定性；其次，加強施工現場的材料運輸、存放和取用管理，施工材料應存放于專門的位置，由專人進行保管，材料的取用必須做好詳細的記錄，定期進行盤點；最后，要加強材料成本管理工作，材料的使用符合規范，嚴格杜絕偷工減料、浪費材料等問題的發生。

2.4 強化質量與安全管理力度

首先，要不斷強化質量管理力度，嚴格執行質量管理規范，從施工質量、材料質量、設備質量等多個維度全面提升質量水平，保障油田基建工程施工的整體質量；其次，要明確落實現場安全管理規范，加強對施工現場的監督和巡查，設置安全提醒，一旦發現未按安全規定操作的行為，應嚴格進行處理；最后，要加強安全教育，提高現場施工和管理人員的安全意識，掌握一定的安全防護和應急逃生方法。

3 結語

在油田基建工程現場施工過程中，受到多種因素的影響會對施工造成不同程度的影響，針對這些施工當中容易出現的問題，必須要加強現場施工管理的力度，落實管理責任，確保施工的順利開展。