現代企業成本管理與成本控制方法研究

文/吳小浩（中船重工(武漢)凌久電子有限責任公司）

在現代企業內部管理中，成本管理是其中的基礎內容之一，而成本管理的內容基本覆蓋了企業生產經營期間的成本分析、成本核算、成本決策、成本控制等。成本管理工作所采用的方法主要包括成本規劃、成本計算、業績評價等。成本控制則是現代企業的一種管理方法，是提高資源利用率、將成本控制到預算之內的手段。在如今的市場環境下，企業若想進一步提升自身的經濟效益，從成本管理的角度著手實施成本控制尤為重要，通過成本管理水平的提高，來提升企業的綜合競爭能力。

一、優化現代企業成本管理與成本控制的現實意義

（一）實現企業良性發展

如今企業所面臨的市場環境越來越復雜，調整自身的發展策略需要根據內部管理情況和企業發展目標來實施，期間成本管理控制能夠發揮關鍵作用。不管是現代企業的市場拓展還是市場競爭能力的提升都需要落實科學可行的成本控制策略，從而找到長遠發展的重要切入點，對企業今后的發展方向進行定位。

其一，為提高企業的市場競爭規模，需要建立完善的成本控制機制，采用現代化的成本輸出模式為企業發展結構的調整提供支持，提高企業的發展質量；其二，為實現企業市場規模的拓展，提高產品及服務質量的同時還要做好成本控制，為拓展市場提供更充足的資金保障，實現低成本高效益的經營目標。

（二）企業經營管理的重要需求

企業經營管理是決定企業整體市場競爭能力的主要因素之一，而成本管理控制又是經營管理必須要關注的重點內容，所以成本管理控制與企業的經營、管理、發展都有著密不可分的聯系，尤其是在現代市場體制下，成本控制有效與否是提高企業經濟效益與競爭能力的關鍵，采用適宜企業的成本管理控制方法能夠為企業提供更為廣闊的發展空間。在企業經營管理期間，成本管理與控制是穩定價值鏈中關鍵成本的基本要素，持續優化成本控制方法，通過精細化的成本管理模式能夠提高經營效益，實現長遠可持續發展的目標。

（三）是連接企業現金流的關鍵環節

在企業經營發展中，成本控制是確保現金流穩定性與流通性的關鍵要素。面對越來越復雜的市場環境，企業若想確保資金流的穩定運作便需要各項業務的協調配合，并且具備穩定的資金支持，控制企業的經營成本提高經濟效益，也借此提高現金利用率與價值產出，推動企業戰略發展目標的實現。

從這一角度來看，成本控制對于現代企業現金流的運作與管理能夠起到重要作用，為企業的經營發展以及戰略目標的實現提供有力支持。

二、現代企業成本管理與成本控制中存在的問題

（一）資金成本控制不足

資金是企業經營發展的命脈，因此資金管理也有著不可動搖的地位，企業的日常運營中，資金的充裕性與流通性都是基礎要素，若資金管理不力則可能導致經濟效益受損。但不少企業在資金管理方面卻存在一些問題或缺陷，具體表現在以下幾點：其一，資金管理認知不夠到位，對于控本增效的認知與踐行存在誤區，財務風險防控不力；其二，投資具有一定的盲目性，在投資期間并沒有對自身的經濟情況和資金流現狀充分考慮，也沒有站在足夠長遠的角度進行規劃，這對于企業的長遠發展帶來了不利影響；其三，企業信用是競爭的基本要素，若企業資金短缺經營狀況較為困難，無法及時進行償債，不僅會帶來嚴重的財務風險，還會導致企業形象與信譽受損。由此可見，資金成本控制是企業的立身之本，但很多企業卻在資金成本控制上存在不同程度的問題，這些問題的存在對于企業的經營與競爭也造成了許多約束。

（二）人力資源成本控制不力

很多企業都存在著員工流失率較高的問題，這使得企業在招聘方面需要投入更多成本。

（三）成本管理與控制體系不健全

企業內部各部門在成本管理與控制方面存在合作不積極、工作交叉、責任劃分不明確等問題，成本管理控制體系也存在一些漏洞。部分企業的成本管理本身就不夠科學，例如過于關注成本管理但成本卻依然難以控制，其原因大多在于成本控制決策在落實方面存在各種阻礙，成本管理控制體系的不完善導致員工的積極性較差，企業經營與發展的內生動力嚴重缺失，生產水平也難以提高。在現代企業成本管理中，太過關注成本管理結果而忽略管理過程也是許多企業存在的問題，成本管理與控制的后續監督、約束缺失同樣讓成本管理整體結果無法得到保障。成本管理與控制應當為多個部門一同實施，但實際上卻大多集中在財務部門，成本控制的效率性與可行性難以保證[1]。

（四）成本管理與控制的對象不明確

成本管理與成本控制對象不夠明確，大多源于企業未能從生產經營的正確角度來認識成本管理，這使得成本管理與控制在成本控制、提升效益方面發揮的效果也大打折扣。成本管理與控制工作的開展無法準確且清晰地反饋企業當下的生產經營信息，會計信息數據失真的問題也時有發生，而且成本管理與控制未能從事前預防、事中控制的角度開展，很多為事后的分析，無法對當下生產經營過程的成本進行有效管控，成本管理的時效性嚴重不足。

（五）成本控制方法單一化

目前仍有很多企業在成本管理與控制工作中僅涉及了成本核算和成本分析等方面，成本的管理與控制難以達到理想的效果，無法實現成本信息的預測、分析、決斷等。會計人員的專業判斷能力不足，成本費用核算也有待提高，成本管理與控制所采用的方法也較為傳統。成本管控大多只做好了賬面工作，但和實際成本卻存在很大出入，成本分析也僅應用了比率分析、對比分析法等，對于成本數據的分析判斷不夠全面。在成本控制中，大多圍繞采購價格進行控制，控制的因素也較為單一，這直接導致成本控制的結果存在很多不確定因素。此外，成本預算管理是成本管理與控制的基本環節，但在成本預算中往往預算就只是預算，成本也只是成本，二者之間未能實現有機結合，成本控制的效果不夠理想[2]。

三、現代企業成本管理與成本控制的有效方法

（一）科學控制資金成本

資金管理需要作為企業內部管理中的中心環節之一，針對資金成本的管理與控制，需要了解資金對于企業經營的重要性，很多倒閉企業的倒閉原因便在于盈利水平較差，資金比重的控制存在不同程度的缺失，導致資金鏈斷裂等問題。資金成本控制不僅能保障資金供應穩定性，同時還可以實現財務成本控制的效果，降低企業的財務負擔。對此企業應當關注市場動態情況，運用資本市場制定對應的資本結構與投融資決策，提升財務信息的敏感度等。將資金成本控制放在重要地位，利用資金成本控制來帶動企業內部其他的成本管理與成本控制，從而實現成本控制的進一步強化，確保企業經營發展質量，為企業提供更持久穩定的動力支持。

（二）有效控制人力成本

1.建立企業與員工利益共享的文化理念

企業的經營發展離不開人才的支持，企業若想實現利潤最大化目標，便需要充分調動人才資源，將人才資源的價值最大化。針對企業內部有重要貢獻的核心員工，企業應當予以一定的回報，例如期權、升職加薪、分紅權、決策權等，在內部明確企業與員工之間的利益共享、共同發展的關系，建立文化理念氛圍，讓員工真切感受到付出的回報，從而積極工作創造更高價值，提高人力資源利用率與穩定性。

2.采用多樣化的招聘手段，吸引更多人力資源

人才獲取成本會受企業招聘方法的影響，如某高新技術企業當前采用第三方網絡招聘模式，這種方法更加便利且高效，但針對中高層管理人員或高級銷售人員來說效果并不太理想。對此企業可以與專業的獵頭公司合作，或建立行業論壇等具有目的性的招聘渠道，這種方法雖然成本比第三方網絡招聘要高，但是人才的質量可以得到一定保障。同時基礎技術研發人員可以采用全國招聘模式，選拔具有潛力的技術型人才，校企聯合下人才招聘成本更低，可以為企業帶來更多的年輕力量。

3.利用培訓需求調研，提高崗位匹配性

人力資源培訓的主旨在于提高員工的綜合業務水平，員工的綜合水平提高后綜合業績也能得到提高，創造更高價值。很多企業的傳統培訓模式多為集中化培訓，忽略了不同崗位對于員工需求上的差異性。對此，企業應當從多個層面展開調研，根據不同部門、不同崗位對于人才的需求，以及崗位人員結構、人員專業能力情況等制定培訓方案，根據需求調研結果來實施精準化培訓，降低培訓成本的同時提高員工的適崗能力。

（三）做好成本核算

在成本管理與成本控制中，成本核算是其中的基礎要素，利用合理的成本核算方法能夠從多個方面掌握企業的成本構成和不同生產環節的成本形成因素，幫助決策人員制定完善的成本管理方案，從而為成本管理與控制提供必要的支持。對此，企業需要結合自身的經營與管理現狀，對成本核算進行優化，保證成本控制和管理工作能夠順利展開。針對制造類企業而言，成本管理和控制的關鍵點在于生產過程，而生產環節的成本核算需要把控好以下幾項要點：其一，企業需要構建完善的評審制度，重點審核產品的BOM，若產品BOM沒能通過審核批準則不可以進入后續的生產環節，從根源上控制產品的質量與成本。期間還要從材料環節著手控制，結合產品需求來掌握BOM和庫存信息，把握具體的材料需求信息，在材料的申購環節進行管理與監督，規避徇私舞弊以及存貨呆滯、資源浪費等問題的出現；其二，生產部門需要結合產品需求來制定生產任務，在物料的領取與使用方面也要根據產品BOM清單執行，若發現高于投產與領料要求的情況需要重點進行追溯與分析，保證需求的必要性與合理性；其三，生產部門需要結合具體產能做好生產現場配置工作，包括材料、設備、場地、人員等，通過現場的合理調度來控制現場生產成本；其四，在產品生產期間，需要重點管理產品類別和客戶訂單等信息，提高成本核算的準確性。期間工作人員還要做好產品要素分析、投入與產出分析等，把控好產品的定位，為后續的產品銷售工作提供財務信息支持[3]。

（四）加強成本管理與控制體系建設

為實現長遠發展的戰略目標，現代企業需要結合自身的生產經營現狀、行業性質、市場變化規律等信息，構建一種多層次全方位的成本管理與控制體系，借此來提高成本管理與控制在企業內部管理中的作用。期間需要明確成本管理與控制的基本內容和方法，利用現代的成本核算方法與工具，在企業信息化建設的基礎上進行基礎設施的優化更新，盡可能讓企業的生產經營活動可以反饋到企業的財務控制系統之中，提高會計核算系統與成本核算信息系統之間的銜接與聯動效果。還要設立專項的成本管理機構，在分公司及子公司建立成本管理專項崗位，提高對于子公司的成本控制效果，再通過制度的調整實現成本管理的全方位強化。還要對現有的成本管理與控制體系進行重構、調整等，設立成本管控指標，提高成本核算精確性。成本管理與控制體系的建設離不開人員的支持，需要保證各部門人員都具有較強的成本管理意識，秉承著人人都是責任人的原則，一方面制定完善的財務成本管理目標，在成本評估中將市場變化因素考慮在內，另一方面結合資源配置優化的需求確定成本指標。

（五）明確成本管理與控制對象

對于成本管理與成本控制來說，二者的工作對象需要明確區分。其中成本管理對象主要確定歸集及分配生產成本的具體對象，主要表現為設立成本明細分類賬戶，并對生產成本進行歸集與分配，對成本進行核算等。通常來說，在某一種產品生產時，產品的品種為成本管理對象，若產品生產模式為批量化生產，那么成本管理對象為批次，多項步驟生產出的產品需要將生產步驟作為成本管理對象，產品規格較多的可以將所用材料、產品構造、工藝過程等作為成本管理對象。相比之下成本控制的工作對象主要是將企業的各項經濟適宜為主要內容[4]。

（六）創新成本控制方法

現代企業應當選擇和經營管理具體情況相匹配的成本控制方法，只有這樣才能從根本上提升成本管理與控制的整體效益。企業的經營與管理是一個動態發展的過程，內部變化和外部市場、政策等因素都可能讓成本管控方法出現變化，這也需要工作人員不斷總結經驗，不斷引進先進的方法，實現成本管理與控制的創新，提高成本管控水平。針對制造類企業來說，作業成本法和目標成本法都能夠在成本管理與控制中發揮理想效果。以目標成本法為例，在這一方法下企業能夠結合過往數據和經驗預測未來的生產經營目標，借此來制定成本預算管理方案，在生產經營期間，結合成本管理目標來分解細化后續其他環節的成本管理目標，對生產經營活動進行成本分析、成本考核、成本評價等，推動成本管控目標的順利達成。此外，企業還需要在成本管理與控制中構建權責制度，將參與成本管理的部門、人員的職能與責任細化，使其準確了解成本管理與控制的作用及實施要點，通過激勵措施來提高人員的參與積極性，加快成本管理方案的落實[5]。

（七）執行全面預算管理政策

成本管理與預算考核的結合可以達到對成本預算的約束效果，企業應當結合經營現狀構建具有層次性的預算管理體系，對企業預算報表進行調整重構，按照年度結果來調整成本預算方案。分解落實責任有助于分層考核的實現，保證預算考核的真實性與全面性，讓考核與執行兩個部門和工作內容獨立出來，保證考核工作的權威性與獨立性。所設立的成本控制標準不僅要明確成本控制重點，還要具有較高的可操作性，結合不同的指標性質、必要性等采取月度、季度、年度為周期的成本預算考核工作。

（八）積極采用新技術，加快管理信息化建設

信息化是現代企業轉型的重要契機，也是目前各個行業都在探索的發展創新路徑，而在企業信息化建設過程中，信息管理系統可以視作為一個子系統，若想保證信息管理系統的穩定運作，便需要在設計和開發環節進行控制，保證設計開發方案能夠契合于企業的發展現狀，保證信息化建設與企業的高度融合。同時還要預留好更新變化接口，以此來及時更新管理程序，將可能出現的變化性因素考慮在內，包括企業內部管理變化和外部市場變化等，通過數據外部采集處理接口的預留來實現。在當前的會計制度背景下，成本核算基本以制造成本法為中心，所以在多元成本管理軟件的設計與開發方面，企業需要根據作業成本法、制造成本法進行開發，利用多種成本管理軟件，借助信息技術的功能性與優勢實現不同類型成本信息的收集與應用，借助不同的成本控制方法計算成本，從而滿足企業的管理與決策需求[6]。

四、結論

成本管理與成本控制是加強現代企業綜合競爭能力的關鍵路徑，所以企業應當予以高度重視，并在日常經營與管理活動中將成本管理與控制滲透到其中，通過內部各部門、各業務、各環節的有效聯動來提高成本管理時效性。通過權責結合的成本管理機制來提高成本控制的深度，合理調動現有的資源并發揮最大的經濟價值，讓成本控制從多個角度展開，通過現代技術與方法的靈活應用助推企業成本管理的現代化轉型。