大數據背景下企業經濟管理研究

文/陳建文（文登區大數據中心）

大數據技術能快速收集海量數據，并將數據化思維滲透到企業經濟管理中。目前大部分企業會選擇利用信息技術加強管理，這也為企業的創新發展奠定了良好的基礎。隨著經濟發展，企業間的競爭愈發激烈，樹立大數據競爭意識，能推動企業進行良性競爭，更能促進行業改革，以此使企業適應時代變化。感受大數據的價值意蘊，更有利于企業加強對大數據的全方位認知，也能促使企業積極主動為大數據技術的融入提供助力，從而促進其核心競爭力增強。

一、價值意蘊：大數據背景下企業經濟管理創新意義

（一）探索適宜的管理模式

大數據背景下，企業只有不斷推動經濟管理理念和管理模式創新，才能實現經濟的穩步增長，而相關人員在探索先進經濟管理模式時，加強對大數據技術的有效利用，實現內外數據的公開化和透明化能提升企業的品牌力與知名度，快速提升企業核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。借助大數據技術整合企業相關數據信息，加強有效分析，能明確企業發展戰略，助力企業發展。借助大數據技術推動企業經濟管理創新對企業是一項全新挑戰與全新嘗試，企業只有在嘗試中提升創新力，探索適宜的管理模式，才能在發展過程中提升經營水平，助力企業長期發展。

（二）整合企業的管理架構

企業經濟管理本身瑣碎而繁雜，企業員工需加強對數據整理環節的全方位認知和了解，才能減少工作失誤，但大數據技術的來襲使人才培養成本逐漸提高，企業對管理人才的要求也逐漸增高。而傳統數據管理模式無法符合企業發展需要，因此人才培養周期延長。此時利用先進的大數據技術，創新經濟管理理念和管理模式，既能加強數據整合與數據分析，又能及時發現數據中隱含的深層次信息，提升經濟管理模式的立體化。

由此可見，大數據技術能打破傳統管理形式，完善管理架構，也能將人才從煩瑣的數據收集工作中解脫出來，為企業發展指明方向。故此，大數據背景下企業經濟管理創新和優化能推動企業長期發展，又能使企業在創新與改革階段加強對經營數據的正確認知，打破傳統經營模式，從而真正助力企業改革。

二、管理現狀：大數據背景下企業經濟管理中存在的不足

（一）信息技術認知單一化

大數據技術對企業傳統經濟管理模式帶來嚴峻挑戰，企業需及時改善管理思想和管理架構，正確認知大數據技術才能提升自身核心競爭力，抓住發展良機推動企業經營規模擴大。但如果企業無法在大數據時代抓住發展良機，很容易出現管理問題限制企業發展。實踐證明，企業一味沿用傳統經濟管理理念和管理模式，會快速步入瓶頸期，甚至會因故步自封而付出代價。目前我國正處于改革的關鍵時期，很多企業也正在摸索中不斷創新經濟管理形式和管理理念，但由于大數據技術具有較強的復雜性，因此許多企業并未完全領悟大數據精髓，片面利用大數據技術不利于經營模式優化，也不能在短期內快速帶來利潤增強，長此以往，企業容易失去對大數據技術的信心。如何深度利用大數據技術與大數據文化，創新企業經濟管理模式，已成為企業的重點關心問題，只有真正基于大數據技術，將其作為企業發展導向，才能提升大數據技術的積極影響，推動企業在互聯網時代邁向新的發展高度。

（二）缺少優秀信息化人才

大數據背景下，企業對人才信息技術掌握能力要求較高，但受傳統經營理念影響，部分企業在現代化轉型過程中并未建立專業的大數據研究團隊，這也導致企業無法加強對大數據的全方位認知。大數據技術在發展與優化中創新速度較快，因此企業需健全人才培養方案與培養模式，才能快速提升管理效率。但由于部分企業在人才招收方面并未投入足夠資金，無法吸引高素質復合型人才，大數據技術相關設備數量也相對較少，這都是導致企業經濟管理模式革新速度較慢的主因，既不利于企業長期發展，也會影響企業核心競爭力增強。大數據時代，優秀的信息化人才是推動企業經濟管理創新和優化的主力軍，主力軍綜合能力和綜合素養無法有效提升會限制企業發展。現階段如何加強人才培養彌補企業信息處理方面不足，已成為企業重點關心的問題。

（三）財務風險愈發多元化

企業實際發展過程中，投資與生產是經濟管理的核心內容，如何在經營與生產過程中規避風險，提升經營利潤是企業的重點關心話題。影響企業資金流動的因素較多，因此經濟管理工作難度較高，企業管理者需基于宏觀視角決定資金分配比例，不斷明確企業發展方向，確定資金流向，才能實現公開化和透明化管理。但由于企業領導是決定資金分配的唯一主體，因此現存企業制度會導致資金審批困難，無法保障資金流向的公開化和透明化。雖然管理者決定資金審批，但無法對投資后續情況進行了解，這也有可能埋下財務隱患，會使投資風險增加。企業的投資風險與經營風險同等重要，由于政策不斷變化，因此相關風險也在不斷發生轉變，不確定性因素會增加企業經營成本，阻礙企業經營管理模式創新，不利于企業長期發展。目前如何在大數據背景下化解財務風險，有效應對因大數據而出現的經營風險，已成為企業重點關心問題。合理利用大數據應對相關風險，及時了解企業經濟管理中存在的不足，才能打破企業經營狀態，實現企業新生。

三、管理新生：大數據背景下企業經濟管理策略

（一）全面認知大數據技術，完善企業經濟管理架構

大數據背景下，企業管理者需更新管理理念和管理模式，強化對大數據技術的正確認知，以大數據為基礎完善經濟管理架構，才能推動企業邁向新的發展階段，健全企業發展格局，使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。目前我國正處于改革與創新的關鍵時期，這一時期加強對大數據技術的重視，順應時代潮流，促進企業創新，能有效提升企業管理質量，助力企業快速發展。首先，強化對大數據的全方位認知，基于其價值意蘊，改變傳統經濟管理理念。企業在發展過程中要正確認識企業發展需要，加強對大數據的有效應用，對財務人員進行系統性培養，才能為企業經濟管理創新奠定人才基礎。一方面，企業需在認知大數據積極影響的同時認知其消極影響，既要在完善管理軟件和硬件設施時引進多元先進技術，又要從根本上助力企業經濟管理架構改革。另一方面，企業應提升敏感性，有效利用大數據技術了解多變的國際形勢，并在挑戰中勇于創新和發展。將先進的經濟管理理念應用于企業管理與生產，使企業大數據整合能力提升，勇于面對困難，順應時代發展需要，為企業未來發展奠定堅實基礎，有利于企業邁向新的發展階段，也能在企業經濟管理創新時全面發揮大數據的積極價值，削弱其消極影響；其次，完善企業經濟管理模式。企業利用大數據技術進行經濟管理時，需以大數據技術為基準，健全管理制度與管理架構，提升企業的創新力，才能切實基于經營情況，迎合市場動態變化，并以此進行革新。例如，企業可借助大數據技術收集相關動態化信息，對傳統經濟管理模式進行復盤，以期及時發現管理中存在的問題，創新管理模式和管理架構。人才是推動企業經濟管理創新的保障，企業為人才提供可持續發展環境時，人才也要為企業領導提供多元發展思路，群策群力為企業發展出謀獻策。大數據技術的應用不能僅局限于內部溝通和數據收集，也應利用云計算技術、人工智能技術等輔助，加強深度利用，全方位借助企業相關信息助力企業進一步發展。

（二）強化信息化人才培養，增強企業風險識別意識

大數據背景下，企業對信息化人才的需求逐漸增加，進一步加強人才培養，完善人才培養方案并借此契機加強風險防范意識，能助力企業科學應對突發狀況，增強企業抗風險能力。首先，企業需加強對現有人才的培訓，為經濟管理人才提供更好的學習環境與學習空間。除此之外，企業需提升人才招聘要求，引進一大批高素質復合型人才，還要對現有人才進行科學培訓，以此促進其從容面對時代的發展與革新。企業需對經濟管理人才、財務人才等進行多元培養，還要引導人才定期參加拓展培訓，督促其了解專業領域知識的同時，了解相關法律法規。可將人才培訓結果引入員工績效考核中，以此確保員工加強對培訓的重視和關注。人才培養需要投入大量人力、物力和財力，企業在人才培養過程中需不斷為人才培養方案完善和優化做出努力，可以此推動企業步入新的發展時代。強化信息化人才培養時，企業可加強與高校的合作，借助校企合作積極了解先進的人才培養理念和培養模式，以助推企業培養方案優化和創新，并為經濟管理人才提供更多與同行溝通和交流的機會，以助推其視野拓展，促進其綜合能力和綜合素養增強；其次，增強風險識別意識。大數據背景下企業經濟管理模式不斷創新，相應的管理制度也應隨時創新，才能有效規避風險，并及時發現潛在風險。企業領導需在提升風險識別意識基礎上完善風險評估部門，招聘專業人才擔任此工作。例如，企業需在風險評估時制定相應的經濟管理模式和管理制度，既要及時發現經濟管理模式中存在的問題，也要對其不足點進行逐一彌補。以對外投資為例，企業在對外投資中需保持一系列流程公開化和透明化，以此及時識別風險，根據自身發展需要，找出可能存在的薄弱環節進行針對性彌補和化解，從而降低企業運營風險，提升抗風險能力，為增強企業核心競爭力奠定堅實基礎。

（三）提升績效管理完善性，優化企業內部控制管理

大數據背景下，企業應構建一套與企業發展戰略和市場環境相匹配的績效管理模式，提升傳統績效管理完善性，還要借此契機優化企業內部控制管理，以此確保各部門有效銜接，共同提升企業的運營水平和運營能力。首先，企業應基于投入產出原則，加強對價值創造的重視，以此為標準強化對目前經營表現的全方位分析和關注，從而創新績效管理體系，確保員工在發展過程中積極為企業經濟管理優化貢獻力量。企業績效管理與企業文化息息相關，必須構建與企業文化相符的績效管理模式，基于市場發展需要提升績效管理體系的科學性和合理性，加強有效激勵才能使所有人才齊心協力助推企業發展。一方面，企業可借助績效管理體系優化契機，創新各層級績效指標標準，并在績效管理過程中提升管理質量和管理效率，積極督促績效管理部門與所有員工進行溝通。另一方面，企業可以績效考核結果了解員工的綜合能力和綜合素養，對其進行客觀評估并進行針對性培養，以此助推人才能力不斷提升。例如，績效考核過后，可基于員工能力，對其崗位進行適當調整，為確保績效管理體系的科學性和合理性，企業需在組織制度、信息系統等層面為企業績效管理優化和創新保駕護航；其次，企業應完善多元企業經濟管理措施，對企業生產、銷售等多個環節進行綜合控制。企業經濟管理作為企業發展的核心環節，既要不斷創新和優化，也要隨著經濟體制的改革創新與完善。我國正處于優化與改革的關鍵時期，這一時期市場需求的變化使企業經濟管理策略也在發生變化，為確保企業平穩發展，可適當控制企業生產成本，并對不同資金流動記錄進行全方位收集，以此及時優化企業發展架構，明晰權責，實現扁平化管理。企業領導可適當下放管理職能，打破傳統管理模式束縛，使各個部門加強有效協作，以此提升管理靈活性，確保所有員工共同助力企業發展，確保企業在優化和發展中始終保持創新力。

四、結語

企業在面對市場變化時，需不斷創新經濟管理模式和管理理念，加強系統性規劃，樹立長期與短期發展目標，才能促使企業加強創新提升經濟管理靈活性，而大數據技術為企業經濟管理優化和創新發展帶來無限可能。企業領導層可基于企業經營狀況進行技術升級，以此加強資源整合，助力企業規模擴大。借助大數據技術應對市場變化考驗，以此確立科學發展目標，可確保企業更快更好發展。