建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

陳 曉

廣州工程總承包集團有限公司 廣東 廣州 510310

目前，我國建筑行業在開展工程施工的過程中，確保施工質量是貫穿工程施工全生命周期的重要工作。而在現有的建筑工程質量管理體系中，良好的施工技術以及現場管理作業是保證工程質量的首要前提。通過合理可行的制度和措施，可以保證項目保質保量的完成。因此，建筑公司在施工過程中應做好施工技術和現場管理[1]。

1 施工技術和現場管理的重要性

從宏觀上來看，建筑施工工程是一項工序聯系緊密，系統性較高的工程項目。在不同的施工階段，應確保不同的施工內容都能夠滿足相關質量標準，防止由于部分施工環節質量控制措施的不到位影響到工程項目整體質量。決策、設計、現場施工以及驗收環節是緊密相連，密不可分的。在不同的施工周期，施工方將會根據實際情況的不同，采用特定的施工技術。因此，在技術層面加強現場施工的技術建設是一項必不可少的重要工作，管理人員必須要加強現場施工技術的管理和選擇。

1.1 切實保障施工方的經濟效益

通過我國大量的工程實例，不難看出建筑工程的現場施工以及技術管理是決定施工方經濟效益的核心要素。通過高效可行的現場施工技術管理，能夠最大程度上保證資源的合理配置，提高資源利用率。除此之外，管理人員在選擇施工方案的過程中，必須要根據施工現場的實際情況確定在保證質量的前提下經濟效益高的施工方案。這樣一來，不僅能夠最大程度上提高施工質量，還可以有效降低施工時的成本投入。

1.2 確保建筑物的施工質量

工程施工現場的技術管理可以有效促進施工質量的提高。施工質量是一個建筑項目成功的重要保證。工程建設的現場技術管理可以明確施工技術和施工方法是否符合標準，同時將先進的施工理念融入施工管理。這不僅提高了建筑的質量，而且有利于工程和項目的及時完成[2]。

1.3 促進提高公司的競爭力

近年來，隨著市場競爭的日益激烈。技術改革和優化創新成為了企業提高自身綜合實力，競爭市場效益的主要途徑。因此，通過對施工現場的技術管理優化措施，可以有效支撐公司的競爭力提升，同時還可以優化不同的施工技術，促進施工技術的優化組合。

2 建筑項目施工過程中使用的主要技術

2.1 防水處理的施工方法

建筑項目必須建立一個強大而完善的排水系統，另外，由于會受到自然環境的影響和制約，如果在陰雨天氣下施工，更要做好防水工作。在具體的施工過程中，首先要選擇優質的防水原材料，并配備相應的防水施工技術，然后進行專業的防水處理，確保建筑工程在投入使用時不會出現漏水等問題。在選擇防水原材料時，工作人員首先要確保原材料符合并遵守國家制定的相關標準，同時對原材料進行專業抽檢，確保建筑工程具有良好的防水性能。

2.2 防水工程技術

在建房過程中，特別是在首層和頂層的設計中，防水工程技術的合理選擇是確保建筑防水性能的關鍵所在。而對防水工程質量具有重大影響的，莫過于防水材料的選擇。在日常生活過程中，雨雪天氣是建筑物難以避免的一類氣候問題。尤其是在我國南方地區，氣候濕潤多雨，如果防水材料的性能不達標，極容易出現漏水，滲水問題。因此，建筑物的外墻防水工程應嚴格按照相關標準選擇防水材料。而建筑物內部的廚房、浴室、廁所等場所則要選擇優質的防水材料同時對防水工程的技術手段進行改進，最大程度上保證防水功能能夠滿足實際需求。在防水施工的過程中，施工單位要嚴格遵循標準化原則和合規性原則。選擇施工技術和防水材料，要嚴格按照國家制定的法律法規和相關指標。同時，根據施工地區的氣候條件和施工環境的差異性，合理的選擇施工技術手段，高效權衡施工質量和施工效益之間的關系,從宏觀上控制建設項目，保證項目的順利實施[3]。

3 建筑工程施工技術及其現場施工管理策略

3.1 加強建筑管理團隊

首先，對建筑工人進行定期、定時的培訓。培訓內容主要是提高他們的技術能力和安全意識，由于施工人員是建筑工程的主體，加強對他們的培訓可以使每個施工人員真正認識到安全施工的重要性，通過培訓和學習，可以大大提高施工人員的技能和能力，施工過程中，完成施工工作，從而提高工程質量。其次，需要提高現場施工管理人員的整體素質，同樣，也可以通過培訓使每個管理人員了解和掌握施工管理的知識和方法，以保證現場的每個施工管理人員都能充分發揮自己的作用。同時，建筑工程現場管理人員的管理思維和理念必須跟上時代的變化，不斷創新和優化，將先進的管理思維和方法運用到工作中。最后，建筑企業必須培養和引進優秀的建筑管理人才，使企業擁有綜合素質高、管理能力強的復合型人才，并確保復合型人才要有較高的道德水平和綜合素質，在實際工作中，要按照愛崗敬業、誠實可靠的原則做好工作。

3.2 施工現場數據的安排

施工現場的過程數據是住房項目中的重要數據，它決定了一個項目是否能成功實施和完成，完整的過程數據是項目建設的見證。做好施工現場的數據整理工作，同時，加強施工過程中臺賬的建設和管理，對工程建設的各個環節所產生的數據和驗收手續進行嚴格的審核，最大程度上保證數據資料的真實性，準確性。要根據工程項目的實際情況，對相關數據進行記錄，禁止虛報、瞞報情況的出現。同時，數據一旦匯總記錄，將不能夠進行修改和更正，如果必須進行修改則由相關人員的審核和簽字，才能夠有效。

3.3 加強現場監督和管理

一個建筑項目的建設是一個系統而復雜的工程，現場施工管理人員必須做好監督和管理的工作。項目單位可成立施工管理小組，到現場進行現場檢查和管理，確保工程施工技術能夠按照預先.設計的操作流程和技術要求在現場進行[4]。在正常情況下，施工技術必須滿足地基結構的穩定性要求，在工程施工過程中，現場巡視人員應全面了解施工現場的實際情況，確保施工人員按照執行計劃和技術標準進行施工。為了保證現場施工作業的合理性，管理人員還應該對執行計劃和現場鋪設線路的地質情況進行檢查，必要時加強對自然環境的觀察，以減少天氣對施工作業的影響。

3.4 提高建筑施工技術的先進性

要解決施工技術和現場施工管理的問題，首先要提高施工技術的先進性，引進先進的施工技術，進行定期培訓，為施工人員提供相關的專業知識和操作技術。通過培訓，使施工人員對具體問題有了具體分析的意識，可以根據施工現場的條件和環境來改造施工技術，從根本上提高建筑工程的施工質量。要讓施工人員知道，規范施工、安全施工不僅是對自己人身安全的保障，也是對建筑工程住戶安全的保障，以此來促進建筑工程的施工技術和現場施工管理。

3.5 注意施工效果

對施工現場的完全控制是施工現場管理的必要條件，這對保證施工項目的整體質量也起著非常重要的作用。因此，建筑公司應建立一套全面的施工質量管理體系，以確保施工技術能夠得到有效利用。此外，還需要加強對現場管理人員的培訓，以加強他們的責任感和相關管理技術。企業還需要制定現場管理的技術標準，現場管理人員需要為施工人員提供培訓，這樣才能更好地提高施工效果。在施工過程中，涉及的建筑材料種類繁多，可以直接決定建筑的最終質量，所以管理人員要嚴格控制材料的質量，避免出現質量差的情況[5]。

3.6 加強管理人員的責任

任何建筑項目都會有管理人員，而管理人員是建筑項目實施的重要因素。因此，建筑工程公司應積極建立工程管理部門和技術管理部門，完善兩個部門管理人員的責任和義務，確保建設項目的順利實施。同時，建筑工程企業應積極鼓勵管理人員參加培訓，學習新技術等，研究建設項目的每個環節，提高管理人員的專業素質可以促進工程建設的順利進行。如果在施工過程中某項工作出現問題，負責這項工作的人應該承擔起責任，此外，建筑工程公司應注重民主管理，采用激勵、獎勵等手段，鼓勵施工技術人員不斷進行技術創新，從而有效提高工作效率。建筑工程公司也應積極組織與建筑項目有關的會議，討論建筑中的問題和對策，企業還應該重視管理人員的獎勵制度，提高管理人員的工作能力，不斷提高企業的建設水平。

3.7 施工設計和方案管理

為了提高施工技術和施工質量，必須要做好施工設計和方案管理。在現場施工前，必須對建筑設計和具體實施步驟進行嚴格審查和認真研究，為施工的順利開展打下堅實基礎。在建筑的設計和審核中，要充分結合場地條件，對建筑外形尺寸等參數進行合理的設計，提高建筑設計的合理性。同時，要建立相應的施工預案，確保在施工過程中能靈活處理各種突發事件，不至于因突發事件而暫停或延誤施工，影響正常運行。

3.8 確保技術和管理人員的整體素質得到提高

在建設項目的現場施工管理過程中，管理人員和技術人員的綜合素質對工程質量起著重要作用，良好的素質可以為施工質量奠定基礎。因此，建筑企業在選擇相關技術管理人員時應注意提高其綜合素質。首先，在選拔技術人員或管理人員時，要具備建設項目的剛性條件，如專業資格，基本保證其具備工作能力；其次，定期對相關施工技術人員和管理人員進行培訓，提高其綜合素質。同時，建立責任制和激勵機制，激發工作人員的積極性和潛力，對工程質量差、工作態度不端正的，采取一些懲罰措施。

3.9 積極培育綠色施工理念，促進建設項目有序發展

在建設項目的施工現場管理中，施工現場及周邊環境與施工的進度、質量和安全密切相關。現場施工管理人員要注意結合現場實際情況，認真落實 "一杜絕、二堅持、三到位、四實現"，避免環境污染和生態破壞，堅持設計與施工同步的原則，建立項目影響評價體系，確保施工過程中的廢水、廢渣、噪聲達標排放，堅持綠色施工理念，為項目的順利進行奠定基礎[6]。

3.10 建立和完善現場管理和監督制度

建筑項目的成功完成受到主觀和客觀因素的影響。因此，要完善現場管理和監督制度，結合項目的實際情況，嚴格按照規范和標準進行施工，減少不合理施工或失誤的情況，強化專業責任，明確權責，合理施工，保證項目建設的有序開展。

3.11 完善管理制度

建設工程企業應更加重視施工管理的管理，對現有的管理制度和管理體系進行優化改良，保證管理部門的職能能夠有法可依，有法必依。因此，必須要對管理部門的職能和組織結構進行進一步的完善，同時對管理工作提出更多的約束和要求。方案中，必須嚴格按照實際情況的不同，對各級管理人員的職責分工進行明確，在規定中要求管理人員能夠落實工作。其次，工程管理的理念必須與時俱進，不斷創新和改進，以滿足當今社會的實際需要。

3.12 改善施工現場管理的規劃

在管理施工現場時，制定相應的現場管理方案，并根據實際情況不斷改進，使施工管理方案能夠合理地組織施工中的材料、勞動力和設備，促進施工的有序進行。在施工開始前，有必要檢查現場情況，考慮所有因素，完成管理計劃的制定，管理計劃應包括預算、施工期、工作分解等方面的適當合理規定，以確保施工的順利進行。

3.13 建設管理團隊

作為管理工作的主力軍，管理人員的整體素質直接影響到管理工作的效率和質量。因此，在日常工作的開展中，企業應積極建設管理團隊，完善人員的選拔和培訓，由于當前建設工程施工管理的工作的復雜性，對工作人員的工作水平提出了新的要求。在新時期，管理人員不僅要有優秀的專業能力和專業素質，還要有創新意識和自我管理能力。意識可以保證管理工作的穩定發展[7]。因此，企業要規范培訓工作，通過學習國家政策法規，繼續加強工作隊伍的整體水平，提高管理人員的素質，并結合行業案例做好宣傳教育。

3.14 加強建筑成本控制

成本控制應基于施工期和項目的質量。通過有針對性的組織計劃、施工技術和管理方法，應將成本控制到最低，并實現資源和材料的最大利用。在成本控制方面，主要可以從三個方面實現控制：材料、勞動力和管理。在材料管理方面，這意味著要控制材料的使用量，減少建筑公司建設中的材料損失，合理使用建筑材料，避免浪費。在人工成本管理方面，建筑企業必須根據市場勞動力價格和勞動力市場供求狀況，認真計算勞動力的數量并進行科學的控制。在建筑業，人工成本控制主要體現在對施工計劃和施工任務的及時組織和監督。管理成本是指公司在建設和運營方面的總支出，包括工人工資和其他費用。但是，管理費用不是實物消耗費用，而是衡量管理水平的重要指標，因此，建筑企業應重視管理中的人工、辦公用品的使用、消耗、設備的維護等工作，加強管理[8]。

4 結束語

綜上所述，對于一個建筑項目來說，項目的施工技術和施工質量是影響項目整體施工效率的關鍵因素。因此，施工企業需要加強項目技術管理和現場施工管理，以保證項目的順利施工，提高項目的施工水平。