道路橋梁工程建設項目管理策略

李應康

昆明空投建設管理有限公司 云南 昆明 650000

道路橋梁的建設是一項社會性很強的工作，而施工過程和工程質量也關乎工人與行人的生命安全。同時，由于施工過程中涉及的內容過于繁多，工作流程也特別復雜，導致橋梁建設工期會比較長。所以在建設工作開始前，工程團隊需要合理的規劃施工過程，做好項目每一部分的管理工作，這對提升工程的質量有重要作用。如果項目的管理體系不能在作業中得到有效落實，就會對工程的管理造成不良影響。因此，為了保證每次工程都能夠順利進行并如期交付使用，管理者需要以工人的安全和橋梁的質量為出發點，采取科學、合理的管理方法，為橋梁建設工程提供全面的支持與保障。

1 加強道路橋梁工程建設項目管理的必要性

(1)道路橋梁工程建設的有效管理可以節約工程中的材料，提高工程質量，同時也可以確保施工過程的安全，為企業收獲更多的經濟效益提供保證。由于道路橋梁建設的過程中總是存在很多安全隱患，所以施工中最需要管理者關注的就是安全管理。比如，橋梁工程現場總是有很多高空作業，如果工人沒有按照工作要求佩戴好安全帶和其他工作用具，就會出現物品從高空掉落的情況，造成不必要的人員傷害[2]。因此，為了減少意外的發生，工程負責人必須加強施工中的管理，讓工人建立良好的自我保護和規范作業的意識，最大程度避免意外的發生。

(2)如今，在我國各地區的交通項目建設中，道路橋梁建設占比較多，也是目前各城市現代化發展的重要工程。在施工的過程中，項目管理其中的一項重要目的就是提高工程建設質量。而且隨著橋梁建設項目的增多，管理者積累了很多實踐經驗，也逐漸形成了更科學的管理工作方式，這樣有助于促進橋梁建設項目管理工作向更科學、系統的方向發展。同時我們不難發現，項目的有效管理可以確保工程有序的開展，這對橋梁建設工作和提升企業的經濟效益有重要的意義。

(3)不論是人為原因還是自然環境的影響，在道路橋梁建設中常會出現各種各樣的問題，有些問題也是施工過程中不可避免的，并且每一次施工都會突發不同的問題，并沒有以往的經驗可以給技術人員提供參考。因此，如果在施工前企業可以和各施工團隊共同建立完整、健全的工程管理體系，做好突發情況的預案，不僅可以在發生問題時及時給施工團隊提供解決方法，減少工程的損失，還能有效排查施工中的安全隱患，提升工程的整體質量[2]。

2 道路橋梁施工中的管理問題

2.1 缺乏完善的管理制度

完善、合理的管理制度是有效開展橋梁建設工程的重要依據，也能規范基層工人和各級管理者的行為，保證在發生問題時可以明確的追責。不過，目前在橋梁建設中仍存在缺乏健全的管理制度的情況。例如，施工中各種器材的維護保養，每項材料的購買、保存或者具體的施工要求都缺乏嚴謹的管理，使得在作業中工人不能按照規范進行工作，不僅存在安全隱患，在發生意外時不能采取正確的措施，還可能會影響工期和橋梁質量[1]。

2.2 負責人對管理工作不重視

在橋梁建設中需要管理者關注的問題有很多，也需要和其他的工作部門進行協調溝通。如果在工程中管理者能夠重視管理工作，不僅可以提升工程質量，也會將工作中的各種人力、物力資源合理分配，讓各項工作可以更順利的開展。不過在實際的工作中，工人會更多的關注施工進度，各種材料的使用和工程技術方面的問題，真正的工程管理者卻忽視了這些問題。雖然有時橋梁可以如期交工，但是由于部分管理者的不作為，使得工程質量并不完美，工程的使用成本也不能得到確切的保障。

2.3 缺少專業管理人才

隨著我國各城市的現代化發展，政府和社會各界對橋梁建設的關注度逐漸提高，也越來越重視橋梁的質量問題。不過橋梁工程建設中的大多數管理者并不具備充分的專業知識，也缺乏施工經驗，使得在工作中不能幫助工人調整狀態，也不能在橋梁建設工作中采用有效的方法促進工程的開展。而且大部分工程管理者往往更關注工程經費的使用情況和整體工程的進度，并不能在施工中起到實際的決策和管理作用。

2.4 工程質量的安全性不能得到保證

隨著我國經濟的發展，社會的生產工作量也與日俱增，雖然政府和各大企業都在工作中反復向管理者和基層工人說明安全生產和文明施工的重要性，但是部分人員在工作中仍會受到傷害。導致意外發生的因素有很多，其中最主要的原因還是工人、管理者和部分大眾沒有充分的安全意識和自我保護意識，而且一些企業在建造安全設施時為了節約成本，開始偷工減料，導致工程的安全環節出現紕漏。其實在每一次工程建設中，最主要的就是安全問題。因為政府大力度的開展橋梁建設工作就是為了提高人們的生活水平，讓日常生活更便利。不過，由于部分工程單位在橋梁建設中太過考慮自身的經濟效益，而疏忽了工程安全問題，使得很多工人和群眾受到傷害，也建造了許多質量不合格的橋梁[4]。

2.5 監管部門的工作不到位

道路橋梁的建設工作不能只依靠企業或施工團隊的管理，也需要監管部門進行監督。如果監管單位的工作人員不具備較高的專業素質，對橋梁工程的技術要求不了解或者工作時比較怠慢，不僅不利于工程的安全建設，也可能造成橋梁質量不過關，工程延期或工程對環境破壞較大等問題[7]。比如，工程的管理負責人和監管部門的工作人員不能進行及時、有效的溝通，在工作時出現分歧，可能會導致在施工出現問題時，不能及時給工人提供解決方法，耽誤工程。所以，監管部門應提高橋梁建設工程監管人員的工作能力，監管人員也要豐富自身的知識結構，在工作時和工程負責人及時溝通，這樣才能保證橋梁工程的順利進行。

3 提升道路橋梁工程建設項目管理的有效對策

3.1 加強工程團隊管理

在道路橋梁建設中，需要加強建設團隊的管理工作。其中項目經理在整體工程的管理工作中有重要的地位，需要對施工團隊進行有效的指導，施工團隊也要和經理密切配合，這樣橋梁建設工作才可以更順利的進行。同時，企業在招聘橋梁工程的工作人員時，需要關注工作者的專業技能和實操能力，并根據企業的發展情況和工程的建造需求對工作人員進行必要的培訓[3]。這樣才能確保在橋梁建設中各崗位的工作人員能夠有效的解決施工中突發的一系列問題。

另外，工程團隊可以建立恰當的獎懲機制。在實際的施工過程中為了保證企業的管理制度可以有效落實，各部門的工作能夠按方案有序進行，工程團隊建立工作人員的獎懲機制是必不可少的。通過這種方式，不僅能充分激發員工的積極性，嚴格按照要求完成各項工作，也能保證各部門員工都以高效完成工作為目標，協調配合，提高工作效率。

3.2 加強橋梁質量監控和監管力度

在橋梁建設過程中進行質量監控，不僅能夠保證橋梁建設工程按照建造標準嚴格執行，更重要的是還可以保證工程人員和大眾的生命安全，所以負責人要建立完善的質量監控體系，做好全方位的把控。同時在施工的過程中，管理者務必要求工人嚴格遵循工程總體設計的要求，規范施工技術，并且要堅守質量檢測環節，避免返工造成不必要的浪費。此外，監管是橋梁工程建設中十分重要的一道防線，有效的監管可以大幅提升橋梁工程的整體質量。所以管理者要根據工程情況加大橋梁建設的監管力度，這樣可以降低工程材料的消耗，為各項管理方案的實施提供保障[5]。

3.3 強化工程安全管理

增強工程的安全管理力度，不僅能保證工程人員的生命安全，節約建設材料，降低工程成本，同時也能減少對環境的污染，促進橋梁建設工程的有效管理。對于工程的管理者而言，需要定期對施工中的安全問題進行詳細的檢查，并做好工程周圍自然環境的監測工作。而對于橋梁建設項目中的基層工人而言，在每次進入施工現場前都要參加團隊的安全培訓工作，準確了解施工過程中的安全問題，在正式作業前，也要仔細檢查配備的安全防護用具是否佩戴齊全，隨身攜帶的施工用具是否沒有質量問題，還有大型工程器械是否可以正常運轉等。管理者也要不定期到工地現場抽查工人的施工、個人安全防護和大型器械的維護情況[6]。由于道路橋梁建設的整體流程比較復雜，每項施工工藝的要求也較為嚴苛、繁瑣，所以為了確保每次工程項目的管理工作都能夠有序的進行，工程管理負責人也必須進行明確的分工，讓基層工人可以了解并認識到自身工作的重要性，在施工時可以遵循管理規則，保證自身和他人的安全。

3.4 提高技術人才儲備

隨著社會的進步，各行業的人才對于推動社會的發展有越來越大的作用，為了提高經濟效益，各企業也加大了在競爭人才方面的力度。在道路橋梁建設中，高素質的技術人才同樣有著不可忽視的作用，而且在某種程度上，高素質的人才也可以為橋梁建設工程的質量與安全工作提供保證。在道路橋梁建設的管理工作中，對于技術人才的儲備工作主要涵蓋兩方面內容。首先，在人才引進的問題上，企業需要聘用橋梁建設工程中需要的各崗位技術人才，保證各個崗位的工作可以順利開展，協調配合，也滿足橋梁建設的技術需求。其次，企業需要對在職的工作者進行培訓，提高他們的專業技能，豐富知識儲備，也增強在職人員的職業素養。通過提高技術人才儲備，才能更好的滿足施工過程中的各項技術要求，提高工程管理質量[7]。

3.5 工程項目成本管理

項目成本管理是在確保工程的整體質量能夠達標和確定工程期限的情況下，對項目實施過程中出現的各項費用，通過有計劃協調和管控，達到預定的成本目標，同時也要最大限度降低成本的一種管理活動。目前，項目成本管理通常是采用技術、經濟和各種管理活動達到預定的目標，以此提高企業的經濟效益，獲得盈余。

因為成本是道路橋梁工程建設中全部經費的總和，所以成本管理的內容十分寬泛，同時也是貫通于項目管理活動的總過程和各個方面。比如，根據項目的整體需求和施工方式，進行建筑材料的對比篩選，并通過材料代替或者改變不同材料的使用比例等方式減少材料經費的使用，或者依照項目的施工方案和施工的地理位置，減少材料的運輸成本等[5]。

3.6 工程進度管理

在管理工程的整體進度時，管理者需要合理規劃工作秩序、內容和工作時間，并且處理好三者之間的銜接，嚴格按照施工方案進行工作。之后再依據工程計劃檢查施工團隊的工作進度和整體工程的進度差距，如果其中有較大的偏差，就需要和各工作團隊商討解決方式，及時處理影響工程進度的問題，并能夠在不影響工程進度的基礎上修改原方案中不合理的地方[8]。進行工程管理的目的是為了保證道路橋梁的建設工程可以如期完工，減少不必要的經濟損失。管理者務必和各工程部門通力配合，解決好工程中的突發問題，這樣才能有效的控制工程的整體進度。

3.7 加強建筑材料的管理，重視大型器械的使用和維護

道路橋梁建設中需要用到的材料種類非常繁多，使用量也特別大。比如，水泥、鐵絲和其他的鋼筋材料等，管理者應加大材料使用的管理力度。在為施工團隊供給材料時，必須確定好每種材料的型號和規格，規劃、記錄好不同材料的使用時間和進貨時間，保證施工進度不會因為建筑材料受到影響。而對于施工中大型器械的使用和維護，管理者需要制定完善的器械使用和維修制度，可以找專業人員在工程團隊的休息時間對器械進行保養、維修[7]。針對器械的分配問題，管理者需要和工程團隊的負責人進行溝通，了解工程的進度和各器械的使用情況，避免出現器械的閑置或者過度使用，同時也要加強外租設備的管理，不定期的檢查設備使用情況。

4 結束語

如今隨著我國工程技術的進步，相關部門在建設社會的基礎設施方面都投入了很多的精力，橋梁的成功建設也為人們的生活和社會的發展提供了極大的幫助。在道路橋梁的建設過程中，工程負責人和其他管理者都需要根據工程的真實情況，系統的分析施工中的管理要求，同時也要詳細了解每一處工程建設的內容，并制定科學、合理的工程管理制度，強化道路橋梁工程建設的項目管理工作。為我國道路橋梁建設事業的繁榮發展助力。