影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施

高 莉

中國新興建筑工程有限責任公司 北京 100000

現階段，建筑工程建設施工數量較多，而且整體規模日漸增大，建筑企業未來的發展逐步步入廣闊空間，但同時也面臨著嚴峻挑戰，必須減少影響建筑工程造價的各類因素，從而在科學方式下將工程整體造價有效降低[1]。那么，在建筑工程施工過程中，相關管理人員應帶著前瞻性思維重視工程造價管理，將工程造價管理工作的開展放在首位，重視施工成本科學控制，對影響整體造價的各類因素做到進一步分析，確保各類建設資源得到合理與科學配置，有利于成本造價的有效降低，為行業發展帶來極大程度推動[2]。

1 開展建筑工程造價管理工作的重要價值

在建筑工程建設施工全過程中，工程造價工作的大力開展可以將成本做到合理控制，各類資源過度浪費的問題得到有效緩解。在具體的工程建設施工中，相關管理人員會根據施工實際需要與相關標準完成工程造價內容的科學明確，涵蓋工程各施工環節可能涉及的資源分配、各施工作業得以有序進行所花費的項目[3]。因此，工程造價管理包括的內容較多，整個造價系統凸顯出系統性與復雜性，而且需專業人員參與才能完成高質量的工程造價管理，從而有利于各類主要資源的合理分配，減少不必要的投資，為各主體利益帶來有力保障。那么，若想將經濟效益擴大化，建筑施工單位必須重視管理系統的完善，而工程造價管理正好可以滿足這一需要，更是從工程設計環節入手，融入各施工環節，又與竣工結算工作有效結合，從而在全過程的造價管理工作當中將建筑企業與施工單位所應獲得的經濟效益擴大化。在工程造價工作的有序開展下，工程各方面的內容得到不斷完善，設計變更情況的出現概率逐漸減少，各部門施工人員也加強聯系，根據各環節施工內容來進行相應施工，彰顯出工程造價管理工作的重要作用[4]。

2 影響建筑工程造價的因素分析

2.1 前期投標

現階段，建筑工程市場主體具有多元化的特點，施工單位面臨著激烈的市場競爭，必須避免自身處于被動或者無能為力的不利境地，應在投票與合同簽訂前做好法律調查核實工作[5]。因此，施工單位要從多角度考慮，對工程項目所具有的可行性進行深入調查，避免工程項目最后發展為爛尾項目，減少無法收取全額工程款的情況。但部分施工單位未能對項目技術、環境狀況與市場趨勢進行詳實了解未能對行政監管環境與施工材料、勞動力市場有進一步了解，這將直接影響后續工程造價管理的質量[6]。還有部分施工單位過于重視自身經濟利益擴大化，開始對競標價格進行調整，在實際施工時未能按照競標時的價格進行材料選擇。施工單位在投標時沒有在招標文件當中體現出實質性要求與一些條件，未能運用較為醒目的方式進行相應的標明。在這種情況下，投標存在不公平性，施工單位經濟效益不但得不到擴大化，而且還會直接影響到整個工程造價的管理質量。

2.2 項目勘察設計

正常來講，工程設計對后續施工的每一個環節均有一定的影響，也是確保整個建筑工程最終質量的關鍵所在[7]。在建筑工程施工之前，相關設計人員會根據實際建設需要完成相應的設計工作，使得工作內容具有清晰性與系統性。但部分設計人員未能積極做好工程勘察，對工程所在范圍的地質特點與氣候變化趨勢未能進行全面勘察，所獲得的數據缺少完整性與可靠性，導致工程圖紙設計與建設要求不相契合，工程驗收難度加大，可能會出現返工現象，這將直接影響到整個工程的施工進度，也使得工程額外費用與支出增加，那么工程造價控制工作遇到困難，與實際工程消耗的成本之間存在較大差異。除此之外，部分施工單位在設計更新時，未能在實際勘察的基礎之上優化各階段施工方案，使得工程施工缺少嚴謹性，而且圖紙設計當中的漏洞增加，施工作業無法繼續進行，必須在重新測繪之后才能進行進一步施工，導致工程造價有所增加，工程整體施工質量得不到有效保證[8]。

2.3 工程施工因素

建筑工程施工環節當中存在諸多帶有不確定性的因素，而現場管理水平是降低工程造價的重中之重[9]。因此，在具體施工環節，必須有大量的資金才能順利完成施工材料的采購與儲存，同時支付勞務與設備租賃等費用。若現場管理人員未能對各類工程資源做到科學與合理的調度，沒有根據施工需要進行使用，往往會導致資源利用率下降，而且設備可能無法參與施工環節，處于擱置狀態，將直接影響整體施工進度。部分施工現場的管理人員未能與技術人員進行深入溝通，施工組織安排存在不合理的問題，不同部門之間未能得到協調與統一，部分施工作業出現重疊，又有部分作業環節存在空白區，這正是對工程資源的一種過度浪費。除此之外，部分工程項目施工規范性不足，全員的安全意識不足，導致安全生產事故發生概率不斷增長，特別是一線工作人員所具有的技術水平不高，未能帶著強烈責任心參與施工作業，導致施工現場管理暴露出一定的混亂性，使得工程造價攀升，直接超出之前的工程預算，不利于經濟效益擴大化。

2.4 人為因素

在施工過程中，人為管理是直接影響工程造價工作大力開展的一個主要因素。在具體施工階段，工期與整體規模等不同因素均具有不確定性，相關管理人員將不能對各階段的最新情況有全面掌握，監管力度不足，施工存在不嚴謹性，工程建筑整體質量得不到有效提升。部分監管人員自身所具有的素質不足，在監管工作中出現不負責任的情況，工程造價當中將會出現一些浪費。由于管理人員自身的管理質量雖然不能直接反映出造價管理的效果，但工程造價相關管理人員素質將關系到建筑工程整體質量，也造成建筑質量差異的影響因素之一。

3 降低建筑工程造價的策略

3.1 加強設計環節造價控制

建筑工程施工設計方案必須按照標準程序進行，而且設計人員應積極與工程勘察人員進行深入溝通，與施工作業人員也應充分交流，從而收集與設計工作相關的全部數據，才能更多好地為造價控制工作大力開展帶來有力推動，實現成本節約，減少各類建筑資源過度浪費的情況，凸顯出設計的專業性與合理性。那么，首先需要設計人員應對勘察人員與施工技術人員提供的信息進行全面性分析，再基于合理采納對設計過程中的細節部分做到掌握，從而對設計方案進行針對性優化，確保優化后的方案具有合理性與可行性，不會給后續施工增加難度，同時設計方案當中也包括各環節施工所需注意的要點，有利于工程造價控制工作的大力開展。其次，設計人員應重視設計工作開展前期勘察數據收集與分析，借助BIM等技術對工程造價模型進行成功建立，對設計方案所具有的實用性做到模擬，確保設計方案具有一定的經濟性。對于不同設計方案的造價，相關人員應通過經濟性、可行性與實用性等多個方面的對比，完成設計方案的最終敲定。最后，加大設計監督力度，秉承著嚴格審查的專業原則，要求在控制好施工成本的前提下，完成可行性方案的合理選擇，使得行業間競爭具有公平性。

3.2 重視市場監督體系的完善

在新時期下，建筑行業的飛速發展離不開市場監督體系的不斷完善，而工程造價正是以市場變化需要為中心，以市場實際需求為基本導向，從而使得利潤的獲得滿足建筑施工單位核心競爭力提升的需求。那么，若想將工程造價水平有效提高，相關人員必須從造價確認入手，建立起系統性與規范性的市場監督體系，秉承著先進理念，對市場變化規律進行精準計算，同時也對施工材料價格變化趨勢做到科學預測，再根據市場行規要求完成工程造價控制。在行業競爭越來越激烈的前提下，應從多角度考慮，根據市場機制所具有的調節作用，對市場監督氛圍做到科學營造，在公平競爭中做好工程造價全過程的合理控制，對建筑雙方所具有的合法權益做到全面保護。那么，從宏觀與微觀角度看，工程造價管控工作的開展必須依托市場監督體系的完善，才能在科學與規范化的管理方式下，確保工程造價得到全面控制，能夠將其控制在預期的范圍之內。

3.3 關注施工階段造價控制

基于對建筑工程造價因素的全面性分析，相關工作人員必須從建筑全過程入手，對具體施工階段做到持續關注，才能為工程造價管控工作的大力開展帶來有力推動。因為，施工階段存在的變數較多，而且也容易受到內外部諸多具有不確定因素的直接與間接影響，從而關系著整個工程施工造價的控制效果。正常來講，建筑工程施工的實際周期較長，那么當中存在的風險也越來越多，使得工程造價并不能根據預期來進行實行。首先，做好施工過程動態管理，重視造價成本的全面控制，根據實際施工要求對施工管理做到及時加大。其次，在動態控制下，相關管理人員必須憑借管理經驗與前瞻性思維對影響工程造價各階段控制的因素進行努力降低，特別是一些不可抗力因素必須及時降低。那么，相關管理人員必須積極對市場行情的變化情況進行及時了解，才能對市場整體情況做到靈活掌握，為動態化管理方案優化指明方向。最后，對造價范圍進行嚴格與全面性控制，對成本變動情況做到實時把握，一方面運用成本控制確保建筑質量得到有效提升，另一方面要求在動態施工控制方式下確保施工單位所應獲得的利潤能夠與之前預期情況相契合，各環節施工才能有序與高效進行。除此之外，對于設計變更情況，造價工程師應立即開展實地考察工作，對施工工藝進行科學分析，了解人機料法環實際情況，掌握材料設備的使用效果。若必須對設計進行變更，各部門應積極參與其中，建設單位、設計單位、監理單位與施工單位等各方主體必須簽字確認，秉承著誰負責，既由誰簽字的科學原則，運用圖片、視頻對變更情況做到詳細描述，讓施工有據可依，確保變更后的工程造價得到有效控制。

3.4 完善施工細節管理

只能通過精細化管理，才能將工程造價影響因素做到有效減少，有利于工程造價控制水平持續提升。因此，管理人員必須緊抓時代特色，基于施工階段造價控制需要，進行細節方面的進一步完善。第一，各環節施工人員必須默契配合，同時做好各類施工材料與大型機械設備的合理放置，確保材料存儲環境與設備運行環境得到極大程度改善，減少材料損壞或者過度浪費情況的出現，同時設備也能夠在正確狀態下運行，避免設備出現突發故障或因工期延誤導致窩工或機械閑置情況而增加工程造價總體成本。第二，管理人員必須對工程造價全過程內容做到全面掌握，將施工環節的成本進行科學壓縮，但一定要確保工程建設施工各環節的質量。例如，選用優質材料，注意使用綠色并具有可回收特點的材料，將工程管理效用做到有效提升，也讓建筑呈現出綠色化。第三，造價管理人員與施工管理人員加強配合，使得施工設計方案得到全面性落實，同時工程作業會按照施工規范完成，組織管理力度得到有效加大。

3.5 提高工程造價團隊素質

工程造價團隊綜合素質全面提升可以為工程造價水平提升帶來有力推動，更是將影響工程造價的各類因素不斷減少。因為，監管力度不足會導致造價成本呈現出上升趨勢，勢必會超出預期預算，施工單位所應獲得的利潤將隨之減少，施工單位一般會關注自身經濟效益的提升，但卻忽略材料控制水平的提升，有可能給施工質量帶來一些影響。為此，工程造價管理人員必須從該角度考慮，力求將工程造價緊密性不斷增強，而這需要先進理念的支持。工程造價管理人員一是會積極對自身知識體系進行全面更新，緊抓時代特色，完成管理工作大膽創新。二是建筑施工單位會對現場管理人員進行相應的業務培訓，使其能夠配合完成造價管理，與監理單位進行及時溝通，確保工程造價問題處理具有公平性與合理性，使得弄虛作假的風氣得到全面杜絕。無論是造價工程師還是相關管理人員均應秉承著實事求是的科學原則，讓工程造價管控具有合法性與權威性。例如，在工程結算審核工作開展中，審核報送的資料更加完整，竣工圖與施工圖之間也沒有過多沖突，而且具有極高的一致性。對于設計變更及隱蔽工程而言，簽證內容也很全面，這正是因為管理團隊素質提高，能夠主動收集與整理重要資料，也會對施工中產生的各項費用做到核實，確保施工措施費合理，從而在高素質管理團隊的參與中實現工程造價的降低。

4 結束語

在建筑工程造價管理過程中，相關管理人員必須對各類影響因素進行科學明確，采用具有針對性特點的管理方式減少這些因素帶來的直接影響，從而為工程造價降低帶來促進。建筑施工單位必須放眼未來，緊抓時代特點，對施工各環節的質量做到嚴格控制，將造價管理的新理念與各項要求落實到各施工環節，從而將工程造價控制水平不斷提升，使得整體的經濟效益得以擴大，增強建筑施工單位核心競爭力，使其在激烈市場競爭中穩步發展。