建筑工程造價的影響因素及降低工程造價方法的思考

朱 慧 李 珂

山東萊克工程設計有限公司 山東 東營 257000

建筑工程造價簡單來說是工程前期的投入成本進行一個簡單的計算，然后根據造價當中對資金進行管理和控制實現建設單位正常收益的一個措施，建筑工程當中面臨著許多問題，并且每個建設環節都存在不同的問題，這就導致工程當中資金使用情況會隨著具體情況進行改變，造價也會收到這些因素的影響，目前建筑工程的造價呈現一個層次性的特點，建筑工程作為單項工程，建筑當中的項目是相互結合的，與簡單的施工項目管理有很大的區別，造價管理非常復雜并且涉及到工程全部過程，從工程的設計開始到竣工結束都需要造價的支持[1]，由于整個時間比較長，因此對于工程當中使用的材料和人員都需要隨著市場變化而改變，并且市場的浮動會對造價造成嚴重的影響，因此建筑工程造價資源要確保他的準確度以及合理性。

1 工程造價的簡單分析和影響因素來源

建筑工程的目標都是獲得經濟收益的提升，因此在目前的建筑工程當中需要對造價進行有效地控制，工程造價起到了非常關鍵的作用，工程造價簡單來說是工程的初期對工程的成本進行預估，然后對成本進行嚴格管理，然后通過計算和分析等方式實現對工程質量的保障，同時讓工程的投資和收益獲得最大化，提高工程的工程效益。并且工程造價的控制可以讓工程進行良性循環，讓建筑單位在市場競爭中獲得一個有利位置，項目的報價可以體現出一個建筑單位的行業競爭力，因此良好的報價控制可以促進建筑單位的良好發展，促進建設單位報價的準確性，較少虛報的情況，在具體施工當中加強工程管理對造價進行有效控制可以較少材料的浪費情況，合理的管控建筑當中的成本，實現工程正常收益。

1.1 建筑工程造價的簡單分析

建筑工程造價是一個漫長的過程，貫穿整個工程建設過程中，工程造價是對整個工程進行全方位的管理，工程項目的初期開始就對工程的花費進行預算，制定相應的造價方案，然后在工程進行的同時進行嚴格執行，對工程的資金花費進行管控，讓工程資金的使用變得更加合理，但是工程的實際建設階段會受到各種因素的影響，造價經常會發生變化，造價的控制容易出現偏差，因此工程造價咨詢要對整個工程的成本進行有效計算，從招標階段開始到工程的結束，對各項風險進行評估，根據當地市場變化、環境因素等影響作出合理的判斷，能夠實現項目造價靈活控制，應對不同的變化[2]。工程造價主要由一些建造當中材料的購買費用、人員和機械使用的費用、以及部分安裝費用等組成。工程當中會受到一些市場變化等影響，需要一個合理的控制方式來解決這些影響。與傳統的工程管理方式相比較，工程造價控制能夠反映更清晰的造價情況，能夠為工程出現的變動以及成本提前做出預防，建筑工程的造價實際變動會被清晰體現出來，能夠有效的觀察出成本變化，提醒相關人員哪里超支或者節約，為工程建設做出了很大的貢獻，工程造價管理控制能夠對工程的質量起到監督的作用，有效保障了工程的質量。

1.2 建筑工程造價的影響因素來源

1.2.1 建筑工程項目招投標影響

建筑工程作為市場經濟當中的一個重要環節，招投標工作需要按照計劃進行，工程的招投標能否順利完成需要參與競標的單位對自身實力進行有效評估，根據具體的數據和實踐進行分析，選擇最適合工程建設的方式，然后把造價管理現實在其中發揮出作用非常關鍵。但是目前我國的工程建設受到市場經濟的影響，企業之間存在惡意競標的情況，導致招投標工作出現一定的問題，并且后續競標成功的企業存在專業水平不足等情況，無法滿足建設的要求[3]。

1.2.2 建筑工程項目設計階段影響

工程設計非常重要，因此在工程造價當中工程設計圖紙起到很關鍵的作用，工程圖紙設計初期針對施工的規模、結構有一個具體的劃分。但是實際施工過程中，設計單位出具的圖紙不夠詳細，沒有對施工具體環節進行設計，只給了大概的結構，沒有詳細的施工方案，造成施工過程出現了很大的變化，缺乏設計的合理性，影響了工程造價的準確性[4]。同時工程當中對于人員的使用、機械的分配也不夠合理，設計出來的方案不符合當前工程，對工程造價起到了直接的影響。同時工程設計是建筑工程的重要組成，工程設計是實行造價管理的重要前提，工程造價管理對工程的設計圖進行分析，對于工程資金使用進行合理預估，得出合理的資金使用方案，對于機械、人工、材料的花費做出合理的預算，盡可能的節省成本支出，同時根據工程的施工條件制定相應的動態表格，根據國家規定對材料質量嚴格把關，確保符合建造的標準，對施工的機械做定期維護保養，確保正常運作，避免設備的故障影響工程進行，開工前各項充足的準備都對施工管理起到重要影響，為了保障工程的順利實施，必須對管理目的進行分析，對材料、設備、人員的使用進行合理規劃，在材料購買過程中根據市場使用情況判斷材料質量，同時對比更多的供應商找到符合的材料，確保成本被有效的控制，只有保障材料的質量才能保證后期施工的效率。

1.2.3 工程管理體系不健全，設計經常出現變更

當前階段建筑企業管理者沒有制定良好的制度，使用老舊的管理模式管理工程，沒有按照經濟發展需要，導致建筑人員工作素養偏低，工作中出現了很多不必要的問題，影響了工程建設的發展，建筑市場存在惡性競爭，建筑中經常出現資源浪費、施工質量較差等問題，缺乏完善的管理系統，只有對建筑企業施行約束，才能保障工程的有效進行[5]。無論是對工程的工期、還是工程使用的技術、以及成本都是影響工程造價的重要因素。并且由于管體體系不健全，導致缺乏一個合理的造價依據，設計當中經常會出現設計變更問題，部分的工程項目經常出現變更施工方案，設計圖紙前期缺乏對現場的考慮，施工過程中總出現一些技術變更，隨著設計頻繁變更與實際的材料使用發生了重大變化，增加設計的同時，增加了成本的使用，導致成本逐漸超出了工程預算，對工程造價產了影響。工程設計是建筑工程的重要組成，工程設計是實行造價管理的重要前提，工程造價對工程的設計圖進行分析，對于工程資金使用進行合理預估，得出合理的資金使用方案，對于機械、人工、材料的花費做出合理的預算，盡可能的節省成本支出，同時根據工程的施工條件制定相應的動態表格，同時根據國家規定對材料質量嚴格把關，確保符合建造的標準[6]。對于施工的機械做定期維護保養，確保正常運作，避免設備的故障影響工程進行，開工前各項充足的準備都對施工管理起到重要影響，為了保障工程的順利實施，必須對管理目的進行分析，對材料、設備、人員的使用進行合理規劃，在材料購買過程中根據市場使用情況判斷材料質量，同時對比更多的供應商找到符合的材料，確保成本被有效的控制，只有保障材料的質量才能保證后期施工的效率，從而保障工程造價的有效性。

1.2.4 工程造價重視程度較差，管理環節脫節

目前為止還是有部分建筑企業對于建筑工程造價工作重視程度不夠，對于當前的建筑企業來說，主要的目的是經濟收益最大化，只有重視了工程的收益方面。從工程的材料采購，到設備的租賃，每一個環節都影響工程資金使用。部分企業對于建筑過程出現的問題沒有做到提前預防，只關注了材料的成本，忽視了建筑工程造價，最終造成了收益大幅度降低，并且工程造價管理需要對項目的所有環節都能夠清晰的調動，但是實際的工程單位每個部門之間管理層無法得到有效的協調，引發了一些列不必要的麻煩，造價人員與設計人員無法及時溝通，采購人員對于成本的預算不清晰，都是導致工程造價管理脫節的重要問題，需要相關建設單位人員重視起來，確保造價的合理性[7]。

2 降低工程造價影響的方式

2.1 加強對施工方案的優化，降低設計可能出現的變更

施工的依據就是設計圖紙，因此設計人員在設計過程中要考慮到工程的全面性，實現對各項材料的把控，并且工程的設計圖關乎到整個造價是否合理，因此項目在建造過程中如果發生頻繁的改動會影響到工期的進展，使項目的造價提升，設計人員在設計的同時要將工程造價考慮進去，對建設的內容進行精劃分，設計的方案要考慮全面因素。不僅要考慮資金、還要考慮設備、人工、材料多方面因素，還要根據市場方面實際情況設置估算相應項目所需。并且工程的細節要和設計人員有一個良好的共同，設計人員還需要考察施工現場情況，保障設計的圖紙蘊含整個施工現場，全面確保施工圖紙的合理性，保障后期減少變動，節約工程成本使用[8]。

2.2 貫穿整個工程進行造價管理

工程造價和工程每個階段都息息相關，因此想要確保造價的合理性就需要對每個階段的造價進行合理把控，確保工程有序進行。

2.2.1 工程投資階段進行造價管理

首先需要對建筑工程相關規范進行嚴格的要求，保障工程造價控制的實施，同時能夠保障建筑工程質量，加強對建筑工程項目每個環節的管理，提升工程造價管理的有效性。在對建筑項目進行投資以前，需要對建筑方面進行全面研究分析，在資金準備方面作好預算，在投資前對建筑的材料質量、市場經濟變化、需要的技術花費都作好相應的預估，在建筑投資上面作好技術分析，對建筑規模、需要的資金、建筑工程具體設計都進行計算。在建筑決策時期采取造價管理方式，對投資資金進行預算評估，根據分析的數據進行合理投資，并且確保工程施工的合理性，對估算的內容要進行二次審查，確保估算的信息滿足建筑需要，同時確保資金計算的合理性。

2.2.2 工程設計階段進行造價管理

在建筑工程設計階段采取設計招標方式，將技術和經濟相互結合，在工程設計圖上采取先進的技術，設計的方案要考慮全面，把應有的因素都考慮進去，發揮出設計圖的合理性，把設計圖在市場當中推廣，采取招標的方式進行，增強設計單位的競爭性，提高圖紙質量。在設計方面要采取造價成本預算，對于工程的具體方案進行造價控制，實際施工過程中不能夠只注重節約成本，還要重視設計材料的質量。對于設計采取懲罰制度，提高設計的質量，對于設計出的方案進行對比找到符合工程設計的方案，保障工程質量的前提下找到使用新型手段的合理方案，提高設計人員的積極性，提高設計質量。

2.2.3 工程施工階段進行造價管理

項目進行建設的時候需要對整個施工進行把控，保障造價管理合理以及對質量有一個明確的要求，施工人員需要與造價人員相互配合，把造價管理落實到位，項目的管理人員也要建立相應的數據庫，制定一個動態的管理方案，確保設備和人員的使用合理，材料的存儲要有專門人員保管，同時對于材料的出入庫要做到良好詳細記錄，避免設備或者材料出現問題以后找不到負責人。同時相關建設單位還需要作好定期培訓工作，確保員工達到基本要求，經過系統化的培訓可以提高施工人員的素質水平，同時可以落實相應的責任意識。同時造價的管理人員要作好每個季度的流水情況，作好相應的預算方案，確保整個施工環節符合造價標準，推動建筑工程的進步。

2.2.4 工程竣工階段進行造價管理

工程竣工以后建筑的審核非常重要，安排專業的人員對建筑竣工現場做好審查工作，檢查施工是否存在紕漏，將圖紙與施工建筑進行對比，找到存在的不同處，避免日后出現安全問題造成的經濟損失，同時核對建筑材料的使用，確保材料質量沒有問題，隨著當前經濟市場的發展，建筑行業競爭激烈，建筑工程造價管理能夠有效提升建筑企業的競爭力。

2.3 提高工程管理人員的認知

隨著造價管理不斷落實在如今工程當中，需要不斷地進行研究和完善造價管理，因此其中產生了許多的新技術，需要管理人員都使用的技術和理念有一個認知，帶動員工參與到造價管理當中，以此來提高工程每個環節的造價控制。目前為止許多的建筑企業依然使用老舊的管理方式，已經不適合當前工程造價的發展，如今市場經濟的快速發展，首先要提高對建筑工程造價的認知是當前建筑工程發展的主要內容，對工程造價良好的認知能夠有效控制經濟成本，做出相應的管理制度，落實到相應的部門上，將責任落實到每個人頭上，避免出現問題出現責任分推，對于各部門的權限進一步明確，健全整個造價管理制度。同時要對競標的方案有一個新的認知，與實際建設投入的資金進行對比，探討項目的可行性，保障項目的造價符合自身企業。

3 結束語

從上述問題可以發現，影響工程造價的因素有很多方面，并且隨著當今市場的快速發展，對工程造價的沖擊也很大，需要相關的建設單位樹立正確的意識，在工程每個階段實行工程造價控制，保障工程造價落實到位，通過培訓等方式提高建設單位相關人員對造價的認識，從而確保工程造價落實到位，并且相關的建設單位要根據自身企業的現狀，對造價進行創新，找到符合自身收益的造價方案，提高目前工程造價的有效性，實現企業效益最大化。