企業(yè)核心競爭力在預算管理環(huán)節(jié)就已分出高下

文/吳文彥 甘肅省公路發(fā)展集團有限公司

當前，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境比較復雜，企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中不可避免地遇到了各種各樣的難題，諸如管理不善、資金鏈斷裂、發(fā)展規(guī)劃有誤、沒有尋求轉變的企業(yè)紛紛倒閉等例子屢見不鮮。

預算管理是企業(yè)發(fā)展不可忽視的一個方面，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源的有效配置過程中發(fā)揮著重要作用，能有效避免企業(yè)因決策失誤導致的財政危機，為企業(yè)的長遠發(fā)展持續(xù)貢獻。

容易出現(xiàn)的預算問題

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要想在復雜多變的經(jīng)營環(huán)境中立足，既需要充沛的資源，也需要良好的管理體制和管理團隊。財務預算管理便是其中十分重要的一環(huán)，有效的財務管理有助于大大提升企業(yè)資源利用率與核心競爭力。值得管理層高度關注的預算管理問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

機制不夠完善，組織有缺陷。由于一些中小企業(yè)預算管理的進程較慢，預算管理組織機構不夠完善，相關機制的制定也存在不少缺陷，在實際運用過程中，總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，給企業(yè)發(fā)展的幫助并不樂觀。

這些問題主要表現(xiàn)在兩個方面。一是人員匹配不夠科學，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進行及時調整，這樣的部門工作狀態(tài)，往往不能獨立完成企業(yè)相關工作要求，給企業(yè)實際運行帶來困擾；其二，預算結構配置不合理，往往沒有結合公司的發(fā)展情況以及預算的重心，采用科學的配置方法進行結構設計，導致預算管理與實際要求脫節(jié)，在具體事務中，管理層和執(zhí)行層常常會有力不從心的感覺。

技術不夠專業(yè)，執(zhí)行有難度。當前，各大企業(yè)預算管理部門預算人員的專業(yè)性仍有待于提升。

其一，缺少相關的理論依據(jù)，無法進行系統(tǒng)化的預算管理，造成實際操作的難度，也給其他的部門工作帶來了麻煩；其二，缺少相關的經(jīng)驗，造成組建預算管理部門以及進行后續(xù)工作的過程中考慮不夠全面，實施的力度不夠，給企業(yè)相關的業(yè)務實施造成了困擾。一些企業(yè)的管理工作仍采用簡單的編制法，這種模式有助于管理人員快速上手，便于企業(yè)經(jīng)營活動的有效開展，但也有其局限性。隨著企業(yè)業(yè)務的拓展，資金鏈更加復雜，對預算管理工作也就提出了更高的要求，使用這種簡單的方式就會出現(xiàn)十分嚴重的誤差，傳統(tǒng)思維的局限致使預算管理工作難以對企業(yè)未來發(fā)展發(fā)揮導向作用。

執(zhí)行不夠徹底，需要加強監(jiān)管。組建一個具有行動力的高效預算管理團隊，需要在參照原有結構的基礎上盡可能結合企業(yè)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)科學、可持續(xù)發(fā)展。如今，一些企業(yè)在組建預算管理部門的過程中，往往忽視了其應該有的功能，只是追求經(jīng)濟效益的短期增長，往往不利于預算團隊的進步。

預算管理的創(chuàng)新與發(fā)展

財務預算已成為現(xiàn)階段企業(yè)競爭的核心要素，對于企業(yè)發(fā)展至關重要。針對當前一些企業(yè)在預算管理認知、監(jiān)督、編制等方面的一系列問題，相關企業(yè)要高度重視，積極采取措施，分析問題根源，從實際出發(fā)革新觀念、加強監(jiān)管、改進編制模式，提升預算管理工作的全面性、精準性、可靠性。這不僅關乎企業(yè)生存，還能有效節(jié)約企業(yè)內(nèi)部資源，提升企業(yè)內(nèi)部管理實效性。

明確管理理念，加大研究力度。財務預算管理是一項與時俱進的工作，相關管理人員要及時更新觀念，要保持適度的前瞻性，讓管理工作有所進步、有所發(fā)展、有所創(chuàng)新。這需要從專業(yè)知識的強化著手，通過系統(tǒng)、全面地開展培訓宣教工作，讓企業(yè)內(nèi)部管理人員對財務預算管理有一個更清晰的認知，同時要不斷為其注入新思路、新方法、新理念，推動企業(yè)財務預算高速發(fā)展。

健全管理機構，科學匹配資源。制度是一切工作順利實施的保障，科學的運行管理機制能夠促進預算管理機構的建立健全，保證企業(yè)的正常運行。因此，實施科學化預算管理的前提就是要建立相應機制，并結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀完善預算管理機構，有效發(fā)揮預算管理的作用。其一，做到權責分明，不論是對于預算管理的核心層還是輔助層，預算管理的領導層還是執(zhí)行層都要進行權責的劃分，使之找到自己的準確定位，發(fā)揮自己的長處；其二，做到簡略得當、經(jīng)濟實用，冗雜的結構對于提升工作效率是沒有任何幫助的。

多樣化預算。財務預算編制本就是一項與時俱進的工作，傳統(tǒng)單一的編制方法局限性較大，難以助推企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。所以，要遵循多樣化原則，實行多樣化方法，根據(jù)企業(yè)自身狀況及業(yè)務需求靈活選用，以提高預算編制的精準性和可靠性。目前，市面上采用的零基預算和增量預算效果都不錯，較之前的預算編制精準、可靠。前者是在預算編制時將支出置零進行預算編制，避免其對預算編制結果產(chǎn)生不良影響，適合中小型企業(yè)；后者是圍繞初期成本進行增加，根據(jù)業(yè)務需求適度增加預算編制，更契合企業(yè)發(fā)展實際，預算編制的結果也會更加精準。在進行預算方法的選擇時，企業(yè)不必拘泥于某一種方法，可以根據(jù)自身實際、需求及方法的優(yōu)劣做到揚長避短，從而更好地推動企業(yè)預算管理工作的發(fā)展與革新。

全面精準預算。片面的預算是不合理、不科學的，不利于企業(yè)發(fā)展，預算管理工作應追求全面性。部分中小型企業(yè)在預算工作方面較為片面，考慮不夠全面，間接制約了企業(yè)的發(fā)展。為避免這些問題，相關管理人員要做好準備工作，統(tǒng)籌兼顧，充分利用企業(yè)資源、市場資源、網(wǎng)絡資源，結合企業(yè)自身實際情況合理選用，全面、精準地施行預算。當然，對于小微企業(yè)而言，其資源相對匱乏，難以支撐全面預算工作的開展。為此，相關負責人要從資源利用率方面著手，充分發(fā)掘資源價值，同時關注市場、關注網(wǎng)絡，充分利用信息化時代的種種資源，彌補自身不足，更好地推動企業(yè)預算管理工作的進行。

提高人員素質，動員全員配合。人員是預算管理中的重要環(huán)節(jié)，關乎企業(yè)是否能將預算管理工作正常進行下去，要加強對于員工的培訓，使其將理論知識與實踐經(jīng)驗并重，成為預算管理工作中的中堅力量。在企業(yè)發(fā)展過程當中要針對人員進行持續(xù)培訓，促使員工掌握最新的預算知識和行業(yè)發(fā)展動態(tài)。此外，還可以根據(jù)員工的學習和培訓效果進行特定考核，依據(jù)考核和成果劃分，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時給予物質和精神的雙重獎勵政策，促使員工更有動力進行個人能力的提升和學習。同時，這種獎勵還能促使其他員工感受到企業(yè)對于技能的重視程度，進而不斷提升個人基礎素質。

完善考評機制，實行動態(tài)監(jiān)督。在企業(yè)發(fā)展的過程中，有效的考評機制永遠是企業(yè)員工進步發(fā)展的動力，要結合具體的工作內(nèi)容以及崗位職責制定可行的考評激勵方案，鼓勵員工發(fā)揮其主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。同時，還應該加強監(jiān)督力度，根據(jù)所制定的標準，實行動態(tài)監(jiān)督的方案，使企業(yè)發(fā)展更加具有透明度。

預算管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，需要結合企業(yè)經(jīng)營實際進行持續(xù)優(yōu)化。就當下的總體情況來看，我國企業(yè)的預算管理水平還有待提升，相關人員應該從轉變理念、完善制度、加強培訓、實施監(jiān)督等方面不斷地改進預算管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長。在未來的發(fā)展過程中，更要站在全球化的角度以創(chuàng)新的眼光強化自身發(fā)展實力。商