影響建筑工程管理的因素與對策

劉正棟

（陜西煤炭建設(shè)有限責(zé)任公司，陜西 銅川 727000）

0 引言

城市化建設(shè)進(jìn)程持續(xù)加快推進(jìn)，建筑工程規(guī)模不斷擴大，應(yīng)用到的工藝技術(shù)也越來越多，增加了工程管理難度。建筑工程管理貫穿在項目建設(shè)的整個生命周期中，關(guān)乎到建筑工程建設(shè)品質(zhì)，因此，相關(guān)建筑企業(yè)高度重視工程施工全環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督和把控，確保發(fā)現(xiàn)問題及時處理，規(guī)避風(fēng)險，提升項目品質(zhì)。

1 關(guān)于建筑工程管理必要性

加強建筑工程管理，能夠把控施工進(jìn)度，促使進(jìn)度計劃的落實和執(zhí)行，避免發(fā)生二次返工或停工問題，實現(xiàn)對項目建設(shè)成本的管理和控制。通過制定完善的建筑工程管理體系，促使各個部門之間相互聯(lián)系，保證信息對稱，更好協(xié)同解決施工過程中遇到的問題，減少交叉作業(yè)現(xiàn)象，確保施工現(xiàn)場有序的進(jìn)行，為項目建設(shè)質(zhì)量提供保障[1]。通過對各個工序的監(jiān)管，可第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題、施工中的問題，進(jìn)而制定針對性的解決對策，減少人為操作失誤問題的發(fā)生，更好優(yōu)化工程資源配置，促使項目順利完工建設(shè)，保證項目收益。

2 分析建筑工程管理相關(guān)的影響因素

影響建筑工程管理的因素包括機械設(shè)備、施工人員、施工材料等，直接關(guān)乎到工程進(jìn)度和項目成本，相互之間有密切的聯(lián)系，具體如圖1 所示。

圖1 建筑工程管理影響因素之間的因果關(guān)系

2.1 市場因素

建筑工程管理本身具有動態(tài)化特征，采取科學(xué)有效的工程管理方式，可提升工程管理水平。但受市場大環(huán)境影響，建材價格頻繁波動，建筑施工企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型的考驗和挑戰(zhàn)，均對建筑行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

2.2 施工環(huán)境因素

營造安全、文明、有序的施工環(huán)境，可促使工程項目在預(yù)期工期內(nèi)完工建設(shè)。當(dāng)前，城市污染較為嚴(yán)重，對建筑工程的生態(tài)環(huán)保性提出了更高層次的要求，進(jìn)一步加劇了建筑工程的管理難度，建筑施工企業(yè)面臨著施工環(huán)境也變得更加復(fù)雜化，基于綠色建筑理念下，對施工垃圾處理、生態(tài)環(huán)境保護的要求較高。為此，部分施工企業(yè)忽視了項目實地勘察的重要性，省略了審批報批程度，各個部門之間缺乏有效的溝通，增加了工程后續(xù)施工難度，影響施工進(jìn)度。

2.3 施工設(shè)備因素

建筑工程建設(shè)規(guī)模較大，需要投入的資金、設(shè)備較多，部分大型施工設(shè)備需要租賃或是購買，在現(xiàn)代建筑工程發(fā)展進(jìn)步驅(qū)動下，施工機械設(shè)備智能化程度、先進(jìn)化水平不斷提升，對相關(guān)的施工人員也提出了專業(yè)技術(shù)上的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)；然而，施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分人員專業(yè)能力不高，未能熟練掌握相關(guān)設(shè)備的使用方法，進(jìn)而影響到施工設(shè)備的使用效果，在具體使用相關(guān)設(shè)備或器械過程中，出現(xiàn)操作失誤等問題，從而影響到施工質(zhì)量。

2.4 施工材料因素

建筑工程材料質(zhì)量和成本管理，直接關(guān)乎到建筑工程質(zhì)量和項目施工建設(shè)效益，部分建筑施工企業(yè)過于追求項目效益，忽視對材料成本的把控和材料質(zhì)量的控制[2]。因此，有的施工企業(yè)在材料上以次充好，在施工企業(yè)暴露出諸多的問題，引發(fā)一系列的質(zhì)量通病，影響施工進(jìn)度。要求建筑施工企業(yè)重視工程原材料管理，從源頭上把控材料質(zhì)量，進(jìn)行材料抽查和檢驗。

2.5 施工人員

施工人員文化程度、教育背景等因素存在都一定差異性，自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，與建筑工程建設(shè)質(zhì)量有相關(guān)性，也需要施工人員協(xié)同參與到施工活動中。但大部分建筑施工企業(yè)未建立完善的施工管理模式，導(dǎo)致人員配置不合理，造成施工人員資源浪費，阻礙了管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.6 施工現(xiàn)場秩序混亂，忽視安全施工

影響施工現(xiàn)場秩序的因素較多，需要協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，需要調(diào)配施工材料等，工程監(jiān)理往往忽視了質(zhì)量控制的重要性，質(zhì)量安全管理也未能落實到實處，造成施工現(xiàn)場秩序混亂。部分施工人員往往憑借自身的主觀經(jīng)驗開展施工作業(yè)，引發(fā)了諸多的質(zhì)量問題。此外，對工程進(jìn)度具體情況不了解，未能提升安全管控力度，最終引發(fā)的問題較多。

3 提高建筑工程管理水平的有效對策

3.1 全面了解市場發(fā)展，科學(xué)應(yīng)對市場環(huán)境變化

建筑工程項目實施前，安排專人進(jìn)行市場調(diào)研，充分了解市場變化形勢，掌握市場規(guī)律，深入分析市場整體的運行情況，做出科學(xué)的判斷，更好預(yù)測市場未來的走向，進(jìn)而精準(zhǔn)定位建筑行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并具體結(jié)合工程項目的實際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，加強對風(fēng)險的識別和管理，從而科學(xué)規(guī)避市場因素的影響和干擾。掌握建材市場價格的波動規(guī)律，重視材料供給管理，逐步完善原材料的供給渠道，制定相應(yīng)的資金預(yù)付制度、保證機制等，降低市場因素對施工材料的影響。基于全面預(yù)算管理理念下，科學(xué)計算工程量，確保材料采購合理，保證建筑工程質(zhì)量[3]。同時，通過前期材料價格把控，提高項目成本管理水平，做好全面預(yù)算管理，認(rèn)真核算，結(jié)合工程量清單合理安排采購，掌握資金支出、調(diào)配和使用情況，加強資金監(jiān)督和管理，切實提高成本管控能力，實現(xiàn)項目最大化效益，減少建筑施工企業(yè)的效益。

3.2 加大施工設(shè)備和施工材料的管理力度

施工器具正常使用，可保證項目順利實施，施工單位制定了機械設(shè)備管理制度，要求施工人員使用設(shè)備前后，必須檢查設(shè)備性能，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，減少故障的發(fā)生，避免因施工設(shè)備故障，引發(fā)施工質(zhì)量問題[4]。結(jié)束施工后，進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護，于施工前，再次設(shè)定相關(guān)設(shè)備的參數(shù)，確保設(shè)備高效設(shè)施。在材料采購環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督和管理，優(yōu)選高資質(zhì)、有良好口味的廠商，審核相關(guān)的證明文件，并深入生產(chǎn)線中檢查材料質(zhì)量，了解生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，確認(rèn)材料質(zhì)量合格后，與材料供應(yīng)廠商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，從源頭上把控材料質(zhì)量。當(dāng)材料進(jìn)場后，再次對材料進(jìn)行檢驗，如檢查水泥材料品牌、等級、規(guī)格，分批次取樣進(jìn)行試驗，確保水泥砂漿制備質(zhì)量；檢查鋼筋材料的力學(xué)性能和使用性能等；堅決剔除質(zhì)量不合格的材料[5]。并將符合施工使用的材料分門別類進(jìn)行堆放和倉儲，做好鋪墊和遮蓋保護，避免鋼筋材料腐蝕，降低材料損耗。制定材料申領(lǐng)登記單，隨時掌握原材料的使用情況，保證材料供應(yīng)，避免出現(xiàn)材料過剩或材料不足問題，避免發(fā)生材料浪費或因此材料不足造成的停工問題[6]。原材料驗收流程如圖2 所示。

圖2 原材料驗收流程

3.3 加強施工過程管理

建筑工程實施環(huán)節(jié)，制定完善的施工管理制度，明確人員的分工，清晰化界定各個部門的職能權(quán)限，將具體的責(zé)任意識落實到個人，強化認(rèn)識，加強對施工人員施工作業(yè)行為的約束和規(guī)范，保證施工現(xiàn)場秩序，推進(jìn)施工進(jìn)度。同時，工程監(jiān)理、項目負(fù)責(zé)人，參與到施工指導(dǎo)中，及時糾正施工人員的錯誤作業(yè)行為，給出指導(dǎo)意見，逐步提升施工人員的專業(yè)技能，促使施工人員切實履職盡責(zé)，并制定相對應(yīng)的責(zé)任追究機制，避免問題發(fā)生時，相互提問責(zé)任，找到具體的責(zé)任人，并進(jìn)行問責(zé)，針對違反施工管理規(guī)定的人員，進(jìn)行批評和教育，灌注質(zhì)量控制理念，提高施工人員對建筑工程質(zhì)量品質(zhì)把控的重要性認(rèn)識[7]。施工現(xiàn)場指導(dǎo)和管理如圖3 所示。

圖3 施工現(xiàn)場指導(dǎo)和管理

此外，建立安全管理制度，潛在風(fēng)險硬化，會加劇建筑工程安全事故的發(fā)生，為減少安全隱患，定期組織開展安全教育培訓(xùn)工作，講解典型案例，進(jìn)一步強化施工人員的安全施工意識，隨時檢查施工人員自身安全防護情況，對違反安全管理條例的人員進(jìn)行批評和教育，要求施工人員將“安全至上、預(yù)防為主”的理念貫穿在建筑工程施工建設(shè)全過程中，嚴(yán)格按照建筑工程安全管理辦法佩戴安全帽、系好安全繩，保護自身安全同時，降低施工風(fēng)險的發(fā)生。在施工現(xiàn)場危險源處設(shè)置警示語，時刻提醒施工人員注意安全。工程監(jiān)理和項目管理者積極參與到施工全過程干預(yù)中，加強事前、事中及事后的控制，強化項目質(zhì)量品質(zhì)的把控。建立質(zhì)量安全管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗收，每完工一個環(huán)節(jié)，便開展一次檢驗，隨時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，加強對隱蔽工程質(zhì)量的管理和控制，識別和評估風(fēng)險發(fā)生的可能性及影響因素，預(yù)防安全事故的發(fā)生[8]。與此同時，制定了完善的激勵機制，對完成階段性任務(wù)的施工人員進(jìn)行精神獎勵和物質(zhì)管理，提高施工人員自身的積極性，積極參與到工程質(zhì)量控制和管理中。施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)如圖4 所示。

圖4 施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)

3.4 提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工單位組織施工作業(yè)人員進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念，學(xué)習(xí)新設(shè)備的使用方法和操作流程，熟練掌握機械設(shè)備的操作技巧，確保在實際施工中更加靈活的使用機械設(shè)備，減少人工操作失誤問題的發(fā)生。聘用有豐富施工作業(yè)經(jīng)驗的施工人員，優(yōu)選高素質(zhì)、高層次的施工隊伍，并加強與施工人員的溝通和交流，隨時掌握施工進(jìn)度，了解工程進(jìn)展情況，根據(jù)本日或本周化制定下一周的管理計劃，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計說明、施工方案執(zhí)行情況進(jìn)行[9-10]。施工人員自身不斷充實自己，珍惜外出學(xué)習(xí)機會，積極參加技術(shù)交流大會，相互學(xué)習(xí)、相互分享經(jīng)驗，持續(xù)提升自身的專業(yè)技能，為建筑工程質(zhì)量控制和安全管理提供保障。

4 結(jié)語

綜上所述，影響工程管理的因素較多，包括材料、施工人員、施工設(shè)備等，通過制定完善的施工管理制度、做好市場預(yù)測和評估、建立安全管理制度、加強對材料質(zhì)量把控，可最大程度上規(guī)避施工風(fēng)險的發(fā)生，能夠提高建筑工程整體管理水平，減少不良因素的干擾，助力建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。