試析協同管理在建筑管理中的運用

馬 剛

武威中石油昆侖燃氣有限公司 甘肅 武威 733000

建筑項目管理由于受到傳統管理模式的影響，在其方式方法上顯得較為混亂，而建筑項目、工程質量及市場需求的提升也對建筑項目管理提出了更高的標準，這使得建筑項目管理必須要采取更加科學合理的方式，結合建筑項目管理實際情況進行不斷的完善和創新優化。協同管理就是基于當前建筑行業發展現狀而推出的科學管理措施，能夠提高建筑工程項目質量、保證和增強施工效率。在建筑管理實踐過程中，為深入精準地保障建筑管理工作的深入且高效化發展，為最大程度增強建筑項目建設質量，切實保障建設項目標準，必須立足于時代的發展需求，科學全面地運用好協同管理的科學理念和方法，最大程度增強協同管理實效，更好地優化建筑工程建設質量。可以說，協同管理是一種高效且科學化的管理模式，在建筑管理中，有必要精準全面地運用好協同管理方式，以此來真正夯實建筑管理力度。

1 協同管理在建筑管理中的運用價值分析

在建筑管理的實踐過程中，考慮到建筑管理是一項系統且復雜的綜合性活動，為切實增強建筑管理實效，也為了進一步優化建筑管理水平，人們在開展建筑管理的過程中，應該綜合且高效的運用好協同管理的科學理念，最大程度提升協同管理水平與實效。一系列的發展實踐證明，在建筑管理的過程中，協同管理始終具有非常重要的現實作用[1]。

1.1 實現環環相扣全面優化管理水平

在建筑管理的過程中，科學且精細化的協同管理，能夠將建筑管理中的各個環節等全面串聯起來，繼而形成穩定且科學的管理整體，這無疑能夠增強建筑管理的系統性，同時也能夠有效夯實建筑管理水平。建筑管理本身就包含著非常豐富且多元化的內容，在傳統的管理過程中，人們可能習慣按照相對統一的管理標準來進行管理作業，這就容易造成不同程度的管理漏洞，也可能會出現管理不足。為防范可能出現的管理紕漏，也為了進一步強化提升管理實效，人們在開展建筑管理的進程中，有必要采用協同管理的科學理念和方法。依托于高效化的協同管理，能夠將建筑管理劃分為不同的子項目，然后在對各個子項目進行相應的時間以及空間和功能結構地調整，這就能夠在很大程度上實現資源的優化配置，也能夠系統有效的提升建筑管理力度。

1.2 實現精細且科學化的人員管理

在建筑管理深入推進地過程中，人是最為關鍵且重要的因素。只有注重全面調動人的主觀能動性，積極優化他們的發展質量，全面促使他們立足于專業優勢來開展好管理工作，才能夠真正夯實建筑管理水平。在建筑管理的過程中，依托于高效且科學的協同管理，無疑能夠實現人員的精細化管理，也能夠實現人員的科學配置以及全面統籌。建筑管理是一項專業且嚴謹的具體工作，任何一個環節都離不開人的積極參與。在傳統的建筑管理實踐中，因缺乏高效化的協同管理模式，使得人的主觀能動性無法得到全面發揮，使得人的專業素養難以得到有效提升。在新時代背景下，為全面助推建筑管理工作的深入發展，也為了真正優化人員的整體素質以及全面能力，應該依托于科學的協同管理來實現人員管理，最大程度增強人員的配置實效[2]。

1.3 優化管理質量實現整體性管理

在建筑管理不斷推進的過程中，高效且科學化的協同管理，始終具有突出重要的現實作用。為進一步增強建筑管理力度，有必要遵循協同管理的科學理念，全面系統地助推管理工作的深入開展。可以說，建筑管理中包含著豐富多元的內容，不僅僅包括質量管理、安全管理，還包括進度管理、成本管理等等。在傳統的管理實踐中，這些管理內容之間存在著較大的脫節性，各項管理的實施開展情況也參差不齊，這雖然也能夠在某種程度上增強建筑管理實效，但可能會影響著建筑工程的整體管理實效。為此，在建筑管理不斷深入的過程中，有必要發揮好協同管理的重要作用，將各項管理內容等全面統籌起來，積極實現人財物的科學調配，真正實現建筑管理的整體性以及系統性，這本身能夠實現管理目標的全面統籌以及科學發展。

1.4 實現技術管理便于管理決策

在建筑管理深入且高效開展的過程中，高質量、高標準的協同管理，始終發揮著至關重要的現實作用。依托于科學且高效化的協同管理，能夠實現精細化的技術管理，還能夠在很大程度上夯實管理決策成效。現階段，建筑工程的技術密集型越來越高。在建筑工程不斷開展地過程中，科學高效的運用好先進技術，在把握好經濟集約性的前提下，綜合系統地發揮好各項技術的關鍵效能，無疑能夠增強建筑管理實效，也能夠增強建筑管理水平。在建筑管理的過程中，科學且高效化的管理決策，無疑能夠推動建筑管理工作的深入發展。在傳統的管理決策實踐中，因缺乏協同管理理念，使得很多內容存在著較大的分散性，這顯然不利于管理決策工作的高質量開展。為此，在建筑管理的過程中，綜合系統地運用協同管理理念，無疑能夠優化管理決策，夯實管理力度，更好地增強管理素養[3]。

2 建筑管理現狀分析

伴隨著建筑行業的持續快速發展，在建筑管理的實踐過程中，為綜合全面地增強管理實效，為不斷保障管理水平，人們應該創新運用科學的管理理念，積極依托于高效化的管理方法，真正系統地增強建筑管理水平，更好地滿足發展需要。現階段，在建筑管理的過程中，尚存在著較為突出的問題與不足，這無疑會在很大程度上制約著管理工作的深入開展，也不利于提升建筑工程的經濟效益。建筑管理現狀集中表現在以下幾個方面：

2.1 各環節之間缺乏溝通協調性

在建筑管理的過程中，鑒于建筑工程的復雜綜合性，為全面助推建筑管理工作的深入發展，也為了更好地增強建筑管理實效，應該注重把握好各個環節之間的內在關聯性，從整體布局出發來進行統籌管理，最大程度增強建筑管理實效。但現階段，在建筑管理的過程中，各個環節之間缺乏有效的聯動，各個環節之間缺乏必要的溝通與關聯，這無疑會在很大程度上制約著建筑管理實效。比如在質量管理的過程中，人們可能缺乏對進度管理的統籌，一旦人們對質量吹毛求疵，那么就會影響著建筑工程的整體建設進度，甚至還會造成較為嚴重的經濟損失。

2.2 缺乏對資源的充分高效利用

在建筑管理的實踐過程中，科學且精細化的協同管理，能夠在很大程度上提升資源的利用價值，能夠最大程度夯實管理實效。但現階段，在建筑管理的過程中，人們可能缺乏整體性的發展思維，也沒有高度重視建筑資源，這就使得建筑資源的整體利用率相對不足，建筑資源的利用價值也相對不高，這顯然會制約著建筑管理工作的深入開展。比如在建筑施工過程中，因缺乏高效化的資源統籌以及原材料利用等，致使很多原材料出現冗余。特別是當某個環節出現原材料過剩造成浪費問題后，而在其他環節則出現了原材料的短缺問題，之所以會出現這樣自相矛盾的問題，就在于人們缺乏建筑管理的過程中缺乏協同管理的科學理念。再比如在建筑施工實踐中，因協同管理理念的缺失等，也容易產生較為嚴重的環境污染問題。如施工過程中的污水排放、噪音污染、粉塵污染等等，都會影響著建筑工程的科學且高效化開展[4]。

2.3 施工安全風險管理問題

在建筑管理的過程中，精細化的協同管理，能夠在很大程度上增強管理實效，也能夠全面保障建筑工程的施工安全，有效防范可能出現的施工風險。建筑管理的環節是非常復雜多元的，任何一個環節都會出現不同程度的安全隱患以及施工風險。若缺乏必要的協同管理理念，極有可能會造成不同的管理漏洞以及管理風險，甚至還會影響著建筑管理工作的高效開展。現階段，在建筑管理的過程中，施工安全風險管理問題仍然較為嚴峻。比如人們在開展建筑管理的過程中，缺乏對各個環節地精細分析以及科學把握，致使不同環節容易滋生不同程度的安全隱患以及施工風險。此外，施工人員施工操作不規范會使施工安全事故的發生概率提升，不利于建筑項目施工質量的保證和成本管理的控制。

3 協同管理在建筑管理中的具體運用

考慮到建筑管理工作的內容是非常多元化的，建筑管理工作的體系是非常復雜化的。為全面系統地增強建筑管理質量，人們應該立足于建筑管理的具體特征，科學且高效地運用好協同管理的科學理念，全面助推建筑管理工作的深入且高效化開展。在建筑管理實踐中，協同管理的運用具體表現在以下幾個方面：

3.1 創新運用BIM技術來實現協同管理

在建筑工程開展實踐過程中，高效且科學的協同管理，離不開必要的技術運用。在建筑管理的過程中，人們要綜合運用好BIM技術。較之于傳統的管理模式，BIM技術是一種形象且直觀化的管理技術，它能夠在很大程度上提升管理工作的透明度，也能夠全面系統的優化管理實效。為系統高效地增強各個環節之間的溝通以及有效聯系，為進一步提升建筑工程的管理素養，更好地優化建筑管理的整體質量，人們在協同管理的過程中，完全可以發揮好BIM技術的關鍵作用。在具體的管理實踐中，借助于這項高效化的技術體系，人們能夠將相對復雜的建筑工程等以形象直觀的模型等來予以全面呈現，這樣便于各個環節的人們來進行直觀形象的認知。一方面，在協同管理的過程中，依托于BIM技術，施工人員能夠通過三維立體模型來進行全面精細化地管理，能夠綜合把握好建筑項目的各個環節特征，能夠將不同的管理任務等進行精細化地切割。特別是依托于BIM技術，能夠實現管理細節的全面展示以及科學還原，能夠按照建筑模型來進行統籌分配。另一方面，在協同管理的過程中，依托于形象全面地模型展示，還能夠全面統籌各個環節的參與時間、參與力量以及整體的參與度。尤其是在一些交叉作業的開展過程中，依托于BIM技術，能夠明確交叉施工區域的具體任務分工，能夠引導人們充分高效地做好協同統籌，有效防范施工人員以及施工技術的浪費與消耗，最大程度增強建筑管理實效。

3.2 立足資源利用來實現全過程管理

在建筑管理深入且高效推進地過程中，高質量的協同管理，無疑能夠在很大程度上優化管理力度。但在傳統的管理實踐中，資源協同管理方面尚存在著較大的問題與不足，這就容易造成較為嚴重的資源消耗與浪費，甚至還有可能會影響著建筑管理工作的深入開展。為此，在建筑管理的推進實踐中，要充分立足于資源的高效且集約化利用，要積極實現資源的全過程管理。一方面，在資源管理統籌的過程中，為發揮協同管理的重要作用，人們可以充分利用信息技術手段來實現高效化的信息資源整合，全面增強信息資源的利用價值。建筑管理各個環節中都會出現大量的信息資源，若人們缺乏對這些信息資源的充分利用以及高度重視，無疑會影響著信息資源的利用價值，甚至還有可能影響著管理決策工作的深入開展。為此，在建筑管理的過程中，人們要借助于科學的信息技術手段來實現全面化的資源管理，最大程度增強信息資源的利用價值，切實提升信息資源的利用實效，進一步保障管理決策工作的科學推進。另一方面，在建筑管理的過程中，真正做好協同管理，要注重將質量管理、安全管理、進度管理、成本管理等等統籌結合起來，科學形成全過程管理，積極把握好項目管理的科學方向，真正系統地提升建筑管理質量。比如在協同管理的過程中，管理人員可以將不同的管理資源或者管理要素等分配到不同的管理環節中，同時從整體出發來理清好質量管理、進度管理、安全管理之間的內在關聯性。比如在協同管理中，人們可以將質量管理與進度管理等統籌結合起來，立足于科學的質量管理工作來優化管理進度，積極從管理進度的角度出發來做好質量統籌工作[5]。

3.3 增強安全風險管理與施工管理的協同

在建筑管理的實踐過程中，協同管理理念地科學且精準化運用，無疑能夠助推建筑管理工作的深入高效化發展。不可否認，在建筑管理的過程中，人們為盲目追求經濟效益，為盲目追求自身的發展實效，往往容易割裂安全風險管理與施工管理之間的內在關聯性。比如為盲目追求進度，人們可能會在施工管理中存在貪快的不良目的，這顯然不利于增強施工管理水平，也不利于優化建筑管理質量，甚至還會滋生不同程度的安全風險隱患，這些都不利于建筑管理工作的高標準開展。為確保協同管理理念真正落地，為夯實協同管理成效，人們在開展建筑管理的過程中，要注重將安全風險管理與施工管理等進行充分全面地統籌與協調。項目安全的保證是質量的保障。通過協同管理能夠實現利用現代化技術進行各個施工環節的及時監控，例如針對風險高發的施工部分和較為危險的施工環節都能夠做到全面的控制和監督，盡最大可能保證施工安全和質量及安全系數的提升。再比如在協同管理的過程中，考慮到施工安全管理與施工管理之間深刻的內在聯系。為真正系統化地增強協同管理水平，人們在進行管理作業的過程中，要充分把握好施工管理的具體目標和任務導向，在此基礎上，科學明確不同的管理著力點，積極梳理可能存在風險隱患的重點區域，最大程度增強安全管理水平。

4 結論

在建筑行業不斷發展的進程中，科學且高效化的建筑管理，始終具有重要的現實作用。為全面增強建筑管理實效，人們應該把握好建筑管理的特征以及方向，充分高效地利用好協同管理的科學理念以及高效方法，全面系統地增強協同管理水平，最大程度增強建筑管理工作的開展成效以及實施質量。在運用協同管理的過程中，要創新運用BIM技術，要積極實現統籌管理等。