新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究

徐錦蓉

東陽市城投市政公用建設有限公司 浙江 東陽 322100

十四五時期作為新發展階段的起步時期與攻堅時期，基本上可以視為高質量推進新型建設發展的重要支柱力量。在這樣的發展背景下，建筑業必須立足于高質量發展目標，加強轉型發展速度，實現健康持續發展。結合當前發展情況來看，建設企業通過立足于新時期發展背景，構建新發展建筑格局。主動與先進制造業以及新一代信息技術進行深度融合，對傳統工程架構管理體系以及相關框架內容進行全面改進與優化，保障建設企業運行管理機制更加健全完善，工程管理效能更加高效科學[1]。其中，工程信息化管理基本上可以視為新形勢背景下建設企業予以重點關注的管理問題。通過依托于信息化管理模式，可以有效解決傳統人工管理模式存在的弊端性問題，利于提升建筑工程管理效能，同時也利于協調建設單位、施工單位以及設計單位等主體參建單位之間的關系，可行性價值較強。

1 建筑工程管理特點分析

社會經濟水平的持續提升促使建筑行業高質量發展進程加速推進。其中，現代建筑工程項目建設規模以及建設數量較之以往相比，明顯擴增。然而，隨著建筑工程項目建設規模以及建筑數量的擴增化發展，建筑工程項目管理難度以及重難點問題逐漸加劇。結合實踐經驗來看，當前大多數建筑工程可以表現出如下管理特點。

1.1 影響因素眾多

隨著我國高層建筑以及超高層建筑建設數量的逐年增多，工程項目管理所面臨的影響因素也隨之增多。這樣一來，不僅會嚴重增加工程項目管理難度，同時也容易引發工程項目管理風險問題。一般來說，環境因素、人為操作因素、材料設備、質量因素等均可以視為影響工程項目建設質量安全的重要因素。在具體管理過程中，管理人員需要主動結合上述影響因素具體表現以及可能引發的風險問題進行提前識別與管理。然而因受到多方面因素的影響，如管理方法不科學或者管理理念過于滯后等，難以達到預期的管理效果[2]。

1.2 過程控制要求嚴格

現代建筑工程體量較大以及工藝復雜問題等特點相對明顯，這對于建筑工程管理過程提出了嚴格要求。明確強調管理人員必須立足于安全高效管理理念，加強對工程項目建設全過程以及各個環節的控制管理，保障工程項目建設品質達到預期。因此為滿足現代工程建設需求，建設企業方面必須立足于全周期管理角度，加強對工程招標、工程建設勘察、現場管理等一系列管理流程的控制管理。

1.3 管理內容廣泛

隨著建筑工程管理理念更新完善發展，建筑工程管理工作不再局限于質量管理以及成本管理等管理層面，所涉及到的管理范圍越來越廣泛。舉例而言，像進度管理、安全管理以及節能環保管理等均可以視為建筑工程管理領域范疇。與傳統工程管理模式相比而言，新時期建筑工程管理工作所涉及到的流程以及相關內容更加復雜精細。因此建議管理人員必須立足于建筑工程管理內容及范圍，重點強調全過程精細化管理，確保工程項目管理效能得以全面增強[3]。

2 建筑工程信息化管理發展背景以及契機分析

近兩年以來，建筑行業為深入貫徹與落實黨的十九大以及十九屆歷次全會精神，主動立足于新發展階段，重點針對新發展理念以及新發展格局進行重點貫徹與構建。其中，建設企業應該主動結合大環境發展趨勢，堅持穩中求進，實現建筑業高質量發展目標。在此期間，建設企業應該重點強調智能制造與建筑信息化管理協同發展問題，以期可以進一步加速推進建筑轉型升級與高效發展。

結合當前發展情況來看，多數建設單位已經深刻意識到推廣應用建筑工程信息化管理模式的重要性。在具體實踐過程中，主動將信息化管理模式以及相關方法內容應用于工程項目建設全過程當中。結合反饋情況來看，通過實現新一代信息技術與建筑工程項目全周期建設流程深度融合,基本上可以滿足高質量以及高效率建設目標要求。不難看出，以信息化賦能為支撐，健全完善工程信息化管理體系已然成為全面增強工程項目質量安全以及提升建筑品質效果的重要抓手[4]。

3 新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性分析

建筑工程信息化管理模式主要以互聯網以及新一代通信技術為核心技術內容，在管理應用期間，可通過利用上述技術優勢特點，實現對建設工程項目施工建設全過程各類要素的整合分析與集成化管理。通過科學協調各工種以及各部門之間作業流程以及相關工作內容，保障建筑工程管理效能得以持續增強。在此過程中，建設單位可以與其他參建單位如施工單位、設計單位等構建良好的互聯互通、共建共享的信息化管理關系。可通過利用信息化管理模式實現對各層次管理信息的交流互動，消除傳統信息孤島帶來的限制性影響。結合實踐經驗來看，新形勢下推進建筑工程管理信息化進程的重要性主要表現如下。

3.1 增強工程管理效能，規避安全隱患

建設單位項目管理員在工作開展期間應該主動深入施工現場，及時掌握第一手資料。并結合實際情況對工地管理工作內容以及現場流程，組織內容進行妥善安排，并著重針對現場施工人員崗位職責履行情況進行督促管理，通過堅持把手質量大關以及落實安全管理內容，規避安全隱患問題出現。然而，傳統以人工為主的管理模式在實施過程中容易受到多方面不穩定因素影響而出現管理失誤問題，容易影響工程管理效能[5]。

近些年來，建設單位通過利用信息化管理模式基本上可以實現對現場生產全過程的動態監督與管理。舉例而言，建設單位可利用信息化管理模式中的視頻監控以及人體姿勢檢測等技術內容，對現場施工作業人員操作行為進行動態監督與管理，及時發現施工人員違章行為或者其他風險行為。與此同時，建設單位也可以通過構建信息化管理系統以及相關作業體系，與各部門工作人員之間構建良好的共建共享的交流關系，可以在信息化管理系統中對現場施工數據以及管理數據進行整合應用，確保現場施工風險問題得以有所減少。

需要注意的是，大多數建筑工程項目所涉及到的風險作業內容較多，并且現場施工過程中可能應用到大型機械設備如塔吊設備等。為避免出現施工安全風險問題，相關負責人員可以將監控系統安裝于塔吊等大型設備內部當中。在運行過程中可通過結合監控系統實時監測功能，準確獲取塔吊設備運行參數以及安全指標數值。一旦發現數據異常有問題，相關負責人員必須要求施工人員停止作業，確認塔吊等大型設備無質量問題之后，再次操作[6]。

3.2 實現節能降耗目標，滿足綠色生產要求

傳統建筑工程施工現場所涉及到的工藝流程較多，因此在材料使用以及設備運轉方面所涉及到的能耗問題相對明顯。其中，部分材料設備在使用過程中可能會引發環境污染問題。如果不加以及時處理，不僅無法滿足綠色施工生產要求，同時也容易對工程質量造成負面影響。而通過合理運用信息化管理技術，項目管理員可針對施工現場環境污染問題進行動態防控與科學管理。

舉例而言，可依托于信息化管理技術內容構建智慧化環境監測系統。與常規監測系統不同，智慧化環境監測系統可重點針對施工現場空氣質量以及周邊環境情況進行動態監督與分析。并通過結合各項污染指標數據反饋情況，對當前施工現場所存在的環境污染風險問題進行主動識別與防范管理。

3.3 共享應用現場數據，提升工程建設效率

建筑工程現場施工作業期間，建設單位可依托于信息化管理模式中的智能安全以及圖像處理等先進技術內容，科學構建數據交互平臺機制。區別于傳統管理模式，基于信息化管理模式的數據交互平臺機制可幫助建設單位更好的收集與共享現場施工數據，讓建設單位項目管理員可以結合數據資料內容，加強對突發事件的應對處理。在此過程中，項目管理員也可以結合移動終端反饋的施工指令，對當前現場施工流程以及需要調整的內容做出科學決策，避免對施工進度造成延誤影響。

除此之外，項目管理員也可以利用信息化管理技術與各部門之間構建良好的協同互動關系。結合以往的經驗來看，因存在信息孤島問題，導致建設單位與設計單位、施工單位等主體參建單位之間存在明顯的交流不暢問題。而通過利用信息化管理技術基本上可以消除信息孤島帶來的限制性影響，通過增強各部門之間的溝通效率與互動效率，減少工程進度延誤或者質量風險問題[7]。

3.4 強化細節管理問題，實現戰略化建設目標

BIM基本上可以視為工程項目信息化管理的重要分枝技術，其所具備的模擬性與可視化特征基本上可以實現對建筑工程項目全周期運作流程的模擬分析，管理人員可根據模擬分析反饋結果，對建筑工程項目各階段流程所涉及到的重難點問題以及風險管控問題進行重點強調與科學部署。舉例而言，在前期規劃設計階段，建設單位可利用BIM技術的功能優勢提前完成碰撞檢查以及可視化審閱等一系列工作內容，精準識別專業施工與土建施工之間的沖突問題，采取科學合理的措施手段加以規避。

這樣一來，可以有效降低現場變更問題出現概率，進一步保障現場施工進度安全。同時，在招投標以及施工階段，建設單位可通過利用4D模擬技術手段對當前施工方案所存在的不足之處進行及時改進。在具體實現過程中，需要利用施工組織設計對實際施工情況進行模擬分析，根據分析結果，適當進行施工方案以及管理內容。在此過程中，也可以通過利用5D模擬技術完成對工程項目造價成本的控制管理。

4 建筑工程信息化管理模式高質量應用建議及相關分析

目前，在建筑業高質量發展目標的導向作用下，實現建筑工程信息化管理已然成為建筑行業企業予以重點貫徹落實的目標內容。然而結合實際情況來看，因受到多方面因素影響，如管理人員信息化認知程度不高、信息化建設價值不明顯、工程信息化管理體系健全完善力度不高等因素影響，導致我國建筑工程信息化管理工作尚未達到預期建設高度。針對于此，建議在今后的發展過程中，以建設單位為首的建筑工程項目參與單位應該深刻意識到信息化管理工作的重要性，最好可以從以下幾個方面促進建筑工程信息化管理高質量目標達成。

4.1 增強管理人員信息化管理意識，彰顯信息化建設管理價值

建設企業方面應該主動結合建筑行業發展趨勢分析報告以及發展形勢分析數據，向員工闡明建筑行業當前發展形勢。并通過結合數據信息以及工程實踐案例，闡明信息化管理模式的應用重要性，讓全體人員可以深刻意識到信息化管理工作對工程建設所產生的深刻影響。與此同時，建設企業應該主動結合實際管理需求，深度分析傳統管理模式存在的負面影響問題。

在分析過程中，可以結合建設行業企業近些年真實工程案例，組織管理人員可依托于現代化工程管理理念對過去工程管理模式以及細節內容進行深入分析。根據分析反饋結果，讓人員可以明確信息化管理重要性，并進一步增強管理人員信息化管理意識。除此之外，建設企業應該主動結合信息化管理技術優勢，張顯信息化建設的實際價值。如可以闡明智慧工地在施工現場管理中所取得的成效，或者也可以依托于BIM技術優勢，對BIM技術在工程質量管理以及成本管理等一系列管理過程中所取得的成效[8]。

4.2 健全完善工程信息化管理體系，持續增強信息化管理效能

健全完善的工程信息化管理體系是全面提升工程管理質量與效果的重要保障。在當前“互聯網+”時代背景下，建設企業必須主動立足于時代發展背景，對信息化管理體系建設存在的短板問題進行及時補齊。一方面，建設企業應該對前期調研工作予以高度重視。在工程項目實施之前，應該對工程項目實際情況以及特點進行詳細了解，保障工程項目后續管理工作得以貫徹落實。

結合反饋情況，確定工程項目管理重難點以及目標建設問題。另一方面，應該立足于信息化建設角度對現有管理體系及相關內容進行梳理優化。并主動以互聯網技術為依托，加強與工程建設各參與方之間的共建共享聯系。這樣一來，基本上可以消除傳統信息孤島局面問題，同時也可以增強各部門之間的信息傳遞效率，利于增強工程項目管理效能以及質量安全效果。

5 結論

總而言之，在當前十四五高質量發展背景下，建筑行業所面臨的競爭局面勢必會越來越嚴峻。在這樣的發展態勢下，建設企業必須牢牢緊抓十四五高質量發展機遇，在應對挑戰與抓住機遇的過程中，應該始終樹立高質量發展意識，重點針對新時期工程項目管理模式以及管理方法進行實踐應用。其中，最好可以形成以信息化管理模式為主的管理局面，消除傳統管理模式所帶來的弊端性影響。并通過積極改變以往被動管理狀態，確保工程項目管理效能以及效果得以持續提升。除此之外，為進一步推進建筑工程管理信息化高質量發展進程，建設企業必須加強對信息資源的共建共享與整合應用，進一步增強建筑工程現場管理效能以及質量安全水平。