淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

史愛麗

山西省安裝集團(tuán)股份有限公司 山西 太原 030012

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多新的技術(shù)、新的材料，新的工藝，同時(shí)新工程的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，當(dāng)前技術(shù)對(duì)管理工作的要求原來越高，管理工作也就越來越重要。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題分析

1.1 材料方面的問題

建筑工程企業(yè)施工中所需的建筑材料是工程施工的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的好壞取決于所使用的的材料的質(zhì)量好壞。在建筑工程的生產(chǎn)成本中材料占有相當(dāng)大的比例。一些建筑施工企業(yè)為了節(jié)約成本賺取更大的利潤(rùn)， 偷工減料、甚至把建筑主體結(jié)構(gòu)所使用的主要材料的型號(hào)、規(guī)格上擅自改變，致使建筑材料的質(zhì)量不能滿足規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求；還有一些材料員為了接受賄賂，致使建筑材料的質(zhì)量得不到保證，對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致建筑安全事故的發(fā)生。

1.2 工程分包方面的問題

①建筑工程企業(yè)普遍存在分包的現(xiàn)象，分包出去的工程由于分包單位為了在投標(biāo)過程中中標(biāo)，會(huì)將相關(guān)的預(yù)算做的最低。而得到工程后，分包商為了追求最大的利潤(rùn)，采取一些工程質(zhì)量得不到保證的施工手段。

②分包單位人員的素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)屬于臨時(shí)組建的隊(duì)伍，其大多數(shù)一線操作工又來自于農(nóng)村，缺乏基本的安全知識(shí)，這將影響工程的施工效率和施工質(zhì)量。

1.3 安全管理方面的問題

1.3.1 安全管理意識(shí)淡薄

為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利，站穩(wěn)市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)往往忽視安全生產(chǎn)的重要性 ，隨意減少成本。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，不重視建筑施工安全生產(chǎn)工作。相關(guān)政策、措施不及時(shí)落實(shí);安全生產(chǎn)監(jiān)督不夠，安全檢查走過程。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)忙于日常事務(wù)，只是口頭或者開會(huì)時(shí)講文明施工、講安全生產(chǎn)，空喊口號(hào)，缺乏實(shí)際行動(dòng)，從而影響了建筑施工安全。建筑工程施工領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)直接影響到建筑安全方面的資金及人力物力的投入，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者安全意識(shí)較強(qiáng)，始終把施工安全生產(chǎn)放在首位，他們就會(huì)投入大量的資金來完善安全管理體系，有了管理體系作指導(dǎo)，一線操作人員就會(huì)自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，安全生產(chǎn)管理工作就會(huì)落到實(shí)處。

1.3.2 建筑工程企業(yè)的安全管理人員素質(zhì)較低、管理模式相對(duì)落后

目前建筑工程行業(yè)里，安全管理這項(xiàng)工作一直較為薄弱。有些項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全工作缺乏了解，對(duì)安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有些安全管理人員往往憑借以前經(jīng)驗(yàn)來管理，對(duì)安全管理這項(xiàng)工作認(rèn)為是應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一種形式，無法真正實(shí)現(xiàn)對(duì)各類安全問題的有效防范。有些企業(yè)為了減少開支，將專職安全管理人員兼職或是隨變?nèi)蚊幻芾砣藛T、把一些根本不懂得安全管理知識(shí)的人員或者未考核合格的人員安排在安全管理重要崗位上。因此，在實(shí)際的工作中，不能起到安全監(jiān)督和管理作用。所以建筑工程企業(yè)里安全管理人員素質(zhì)提高是目前較重要的一大問題。

1.3.3 建筑工程企業(yè)安全責(zé)任主體不明確、管理制度不完善

建筑工程企業(yè)施工安全管理過程中涉及到許多個(gè)單位，有建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等單位。這些單位的安全責(zé)任的管理制度往往不夠健全，例如施工單位的安全管理制度一般不符合施工實(shí)際，有時(shí)候有制度但是缺乏指導(dǎo)性或是大部分不按照制度執(zhí)行。對(duì)日常施工安全管理中的檢查不按時(shí)，檢查前無計(jì)劃，檢查時(shí)缺少依據(jù)，檢查時(shí)走過程。有的施工單位甚至對(duì)一線操作人員不開展安全教育工作，不組織學(xué)習(xí)、不組織培訓(xùn)，形成了不按照制度執(zhí)行的現(xiàn)狀。檢查出的問題不能及時(shí)整改復(fù)查。特別是對(duì)于存在重大隱患的部分問題不予重視[1]。因此，施工單位等責(zé)任主體完善、落實(shí)安全管理制度是建筑工程企業(yè)安全管理主要內(nèi)容之一。

1.4 質(zhì)量管理方面的問題

工程施工過程中的質(zhì)量隱患,建筑工程企業(yè)的施工質(zhì)量問題直接關(guān)系整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。在建筑工程施工中進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)是非常重要的，由于建筑工程的程序復(fù)雜、造價(jià)高和龐大的特點(diǎn)，在工程施工過程中進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查是無法實(shí)現(xiàn)的。所以只能進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，導(dǎo)致檢驗(yàn)人員沒有意識(shí)到質(zhì)量檢驗(yàn)的重要性，從而給建筑工程的施工質(zhì)量帶來隱患。

1.5 施工進(jìn)度管理方面的問題

①由于建設(shè)工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，涉及多部門配合協(xié)調(diào)，項(xiàng)目上進(jìn)度協(xié)調(diào)多依靠項(xiàng)目經(jīng)理。因此有必要設(shè)立專門的進(jìn)度管理部門來保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

②進(jìn)度計(jì)劃制定不合理：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是考慮各方面因素而制定的施工計(jì)劃。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)如果不科學(xué)、存在誤差，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停工、工期延誤。

1.6 工程資料管理方面的問題

工程技術(shù)資料缺乏真實(shí)性,資料的真實(shí)性反映工程實(shí)體。工程資料的要求是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)編制的，和進(jìn)度同步的。現(xiàn)在資料員很少是專職在現(xiàn)場(chǎng)的，各個(gè)施工單位對(duì)工程技術(shù)資料的重要性不重視，認(rèn)為隨便一個(gè)人坐在辦公室對(duì)著電腦按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求填寫就可以了。即使是在現(xiàn)場(chǎng)配備的專職資料員，也很少去現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，下一道工序開始了才補(bǔ)做上一道工序的資料，這是一種普遍現(xiàn)象，這樣編制出的資料數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，而且造成資料堆積、時(shí)間混亂。再比如資料的簽字很多情況下是代簽的，很多重要的資料要求各個(gè)專業(yè)人員會(huì)簽，例如：打混凝土?xí)r需要向監(jiān)理申請(qǐng)澆灌令，而澆灌令上面又涉及到水暖、電氣、材料、土建以及監(jiān)理的各個(gè)專業(yè)人員會(huì)簽。才算做到每一份資料都由本人簽字，真正做到每一份資料的真實(shí)，需要各個(gè)管理人員的配合，如果每一份資料都被代簽名字，資料的真實(shí)性也就失去了意義。建筑物垂直度觀測(cè)，應(yīng)由具備資質(zhì)的檢測(cè)部門檢測(cè)，往往施工單位自己實(shí)施，這些都是不真實(shí)的表現(xiàn)[2]。

1.7 工程技術(shù)資料缺乏準(zhǔn)確性

工程資料所用的表格開工前應(yīng)由施工單位和監(jiān)理單位、建設(shè)單位統(tǒng)一口徑，不能五花八門。文字說明語言要規(guī)范，不能采用口語。單位、分部、分項(xiàng)工程劃分應(yīng)準(zhǔn)確，不得隨意填寫。應(yīng)按照驗(yàn)標(biāo)要求把單位工程劃分為若干分部工程，查閱資料時(shí)發(fā)現(xiàn)有的分部工程沒有編制，而工程項(xiàng)目中不存在的分部工程卻填寫了；隱蔽驗(yàn)收記錄不及時(shí)，填寫不規(guī)范；施工日志應(yīng)每天填寫真實(shí)發(fā)生的情況，要與控制資料等相對(duì)應(yīng)；有些表格中應(yīng)填的項(xiàng)目沒有進(jìn)行填寫，而不應(yīng)該填的卻填寫了內(nèi)容。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，這些資料上填寫的都是證據(jù)，所以我們應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫資料，確保資料的準(zhǔn)確性。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)采取的措施

2.1 加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)管理

為加強(qiáng)建筑原材料進(jìn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，原材料進(jìn)場(chǎng)前供應(yīng)商應(yīng)提供質(zhì)量證明書、檢測(cè)報(bào)告并驗(yàn)收合格后才可進(jìn)場(chǎng)。需要復(fù)驗(yàn)的，使用時(shí)必須經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，抽樣時(shí)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位同時(shí)進(jìn)行取樣，送樣進(jìn)行檢測(cè)。

2.2 建筑工程企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量直接關(guān)系施工企業(yè)的生存發(fā)展，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)，包括材料質(zhì)量管理、測(cè)量質(zhì)量管理和竣工驗(yàn)收質(zhì)量管理，變形測(cè)量質(zhì)量管理等。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑工程測(cè)量管理是指在將按照設(shè)計(jì)圖紙將設(shè)計(jì)建筑物的平面位置和高程標(biāo)定在實(shí)地的測(cè)量工作。并為后續(xù)的工程施工提供方向、標(biāo)高、平面位置等各種施工標(biāo)志的總稱。竣工質(zhì)量驗(yàn)收管理指在各分部分項(xiàng)工程施工完畢之后，進(jìn)行竣工驗(yàn)收測(cè)量，檢查施工是否符合設(shè)計(jì)、圖紙規(guī)范要求[3]。變形測(cè)量是指對(duì)一些大型的重要建筑物進(jìn)行沉降、傾斜、裂縫、基坑回彈觀測(cè)等變形測(cè)量，確保在施工和使用期間的安全。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

①建筑工程涉及面廣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，具有較高的操作難度，尤其是高層建筑，施工過程中發(fā)生位移、標(biāo)高比較難控制現(xiàn)象，因此要加強(qiáng)三線控制，經(jīng)常采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器對(duì)其進(jìn)行復(fù)核。建筑工程中所用鋼筋密集及結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要嚴(yán)格控制鋼筋的質(zhì)量，對(duì)于綁扎完成的結(jié)構(gòu)要與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)，尤其是一些隱蔽部位要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。

②加強(qiáng)施工圖紙的會(huì)審。圖紙會(huì)審是指工程各參建單位在收到施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件后，由建設(shè)單位主持并組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并整理成會(huì)審問題清單，由施工單位整理出會(huì)議紀(jì)要，參會(huì)各方會(huì)簽的紙質(zhì)文件。通過圖紙會(huì)審，可以使施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。了解了本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出問題并解決問題。圖紙會(huì)審將對(duì)施工的質(zhì)量、成本、工期都有一定的影響。

2.4 加大管理人員和一線操作人員的培訓(xùn)力度

項(xiàng)目開工前，施工企業(yè)的管理人員應(yīng)熟悉施工圖紙，熟悉有關(guān)工程建設(shè)方面的法律法規(guī)、熟悉有關(guān)技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同及企業(yè)的各種規(guī)章制度。定期進(jìn)行安全管理方面及專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)。一線操作人員要時(shí)刻把安全放在心上，施工時(shí)要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理人員的技術(shù)交底組織施工，并經(jīng)安全知識(shí)培訓(xùn)合格后方可上崗。再比如像一些起重工、電焊工、電工等特殊的工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，杜絕發(fā)生無證上崗的現(xiàn)象。還要注意熟悉施工環(huán)境，做好自身的安全防范工作，提高自身的質(zhì)量安全意識(shí)，避免在施工過程中由于一線施工人員違章操作而發(fā)生安全事故[4]。

2.5 深入開展安全檢查，及時(shí)整改安全隱患

為減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，做好安全責(zé)任事故的防范，施工單位應(yīng)深入開展安全檢查，及時(shí)檢查整改安全隱患。①嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部指定的各項(xiàng)安全制度。要求各施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患以書面形式立即提出，并要求一線操作人員根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)立即進(jìn)行整改。整改后，檢查人員定期進(jìn)行復(fù)查，將整改效果以書面形式備存，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作、帶病作業(yè)；②定期開展安全大檢查。施工單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織職能部門應(yīng)定期到各施工項(xiàng)目進(jìn)行安全大檢查，通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)專題會(huì)的形式通報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)隱患整改不及時(shí)、不到位的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)肅追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。施工單位應(yīng)積極開展“安全月”主題活動(dòng)，積極營(yíng)造“人人講安全，事事講安全，處處講安全”的良好氛圍。一是利用安全會(huì)議、黑板報(bào)、懸掛條幅等有效形式，做好安全標(biāo)語、口號(hào)的宣傳，使全體員工增強(qiáng)安全防范的責(zé)任意識(shí)；二是要求各項(xiàng)目緊繃安全這根眩，時(shí)刻做到“安排計(jì)劃時(shí)安排安全，布置工作時(shí)布置安全，召開會(huì)議時(shí)討論安全，總結(jié)工作時(shí)總結(jié)安全”，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，徹底排查整治安全生產(chǎn)隱患，確保安全管理與生產(chǎn)施工互促共進(jìn)；三是積極開展安全知識(shí)答卷、安全應(yīng)急演練等活動(dòng)，在實(shí)踐中增強(qiáng)全員的自我保護(hù)與整體應(yīng)急能力。

2.6 提高各單位人員的素質(zhì)

建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理人員及一線操作人員自身素質(zhì)水平在一定程度上決定了施工的質(zhì)量及安全水平，建筑工程質(zhì)量高低很大程度上取決于該建筑工程企業(yè)是否配備了高素質(zhì)的管理人員、技術(shù)水平較高的一線操作人員，提高人員的素質(zhì)這里包含兩個(gè)方面的內(nèi)容: 一是安全施工管理人員及監(jiān)理人員的素質(zhì)，專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格后并取得安全生產(chǎn)考核合格證書才能上崗。提高一線操作人員的素質(zhì)：認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并在施工過程中嚴(yán)格遵守；嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底要求執(zhí)行，不違章作業(yè)，虛心服從管理人員指導(dǎo)；在施工過程中，維護(hù)一切安全設(shè)施設(shè)備，按規(guī)定正確使用，不隨意拆改，對(duì)新工人有傳、帶、幫的責(zé)任；對(duì)不安全的作業(yè)環(huán)境和要提出意見，有權(quán)拒絕違章指令；若發(fā)生工傷事故，要立即上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)[5]。總的來說建筑施工企業(yè)要時(shí)刻樹立安全質(zhì)量意識(shí)，提高各級(jí)管理及施工一線人員的技術(shù)水平。

2.7 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

①建筑工程企業(yè)應(yīng)建立專門的進(jìn)度管理部門，定期召開進(jìn)度會(huì)議。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)度控制的重視程度，從而為項(xiàng)目管理提供必要的協(xié)調(diào)支持。

②制定合理、全面的施工進(jìn)度計(jì)劃。合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，只有制定出全面、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃才能對(duì)項(xiàng)目施工提供專業(yè)的指導(dǎo)。

③強(qiáng)化進(jìn)度管理。強(qiáng)化進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目按時(shí)完工的條件。施工單位應(yīng)加強(qiáng)材料管理、人員配備、技術(shù)等方面的管理。

2.8 規(guī)范資料管理制度

各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)定專職的資料員，負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理工作。使工程資料與工程實(shí)際進(jìn)度同步，這樣可以保證工程資料的真實(shí)性。如果實(shí)行總分包的項(xiàng)目，總包資料員還必須負(fù)責(zé)分包單位的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。

3 結(jié)束語

建筑工程具有工期長(zhǎng)、造價(jià)高、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理是有一定的難度的。因此必須提高建筑工程企業(yè)全體人員的綜合素質(zhì)，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。