建筑設計項目風險管理措施分析

張 夢

上海市城市建設設計研究總院（集團）有限公司 上海 200125

建筑設計是建筑工程項目建設的重要環節，設計形式和內容直接決定了建筑物的施工內容，做好這項工作可以在較大程度上優化建筑施工規劃，尤其是可以優化細節處理成效，確定具體的工程建設方向。作為建筑工程項目質量控制的第一道關，一旦設計人員在實踐操作當中缺乏專業能力，或者沒有按照預期目標優化項目設計，就會給后期建設施工作業的開展帶來阻礙。所以，設計人員和管理人員非常有必要解決設計風險，掌握具體的風險隱患，把控其中可能產生的問題，從而提高項目設計質量，為建筑施工提供可行性方案。

1 建筑設計項目風險管理概述

1.1 風險內容

設計單位在負責建筑項目設計工作時，需要分為方案設計階段、初步設計階段及施工圖紙設計階段三個部分。這三項設計形式當中，都存在不同程度的風險，其一，在方案設計階段，設計人員要掌握建筑工程項目設計的要求，大致梳理設計人員在設計方案時需要考量的內容。在具體設計建筑工程項目方案時，結合建筑工程的規模、施工場地、配套設施、施工條件及環境等對工程建設施工進行可行性研究。其二，掌握基礎的工程項目信息之后，就需要在方案設計的基礎上深化建筑工程項目各個部分的設計內容，以達到細致化設計的要求。這時，設計人員需要研究我國針對建筑設計項目提出的法律法規、施工中需要利用的施工技術、工程項目建設經濟性是否達標等，從而形成符合現場施工要求的初步圖紙。其三，在初步圖紙的基礎上進行詳細的施工技術設計，將大體的工程項目設計圖紙細化到建筑物的結構、水電暖通組成等部分，還需要考慮到是否產生工程變更問題，為具體施工作業的開展打好基礎。這三個環節的每一項工作都要求設計人員和管理人員協同合作，對每一項工作中可能產生的問題進行具體分析，結合設計工作對于施工質量、進度、安全、成本等的影響進行全面的管理，控制相關的危險因素，提高建筑設計項目的合理性[1]。

1.2 管理作用

任何管理工作的開展都要求管理人員重視每一個環節的工作，采取可行性管理方法減少其中產生的問題，達到最終的管理目標。就建筑項目設計風險管理來說，管理人員能夠掌握工程設計的指標，將其與建筑工程的生產要素相互結合，通過設計方案分析各項生產要素的成本預算，避免在施工環節中產生超預算問題。設計單位在發展中需要以工程項目規劃和施工圖紙設計作為要點，其與建筑施工存在一定的差異，不能夠在大部分工作中實現自動化，仍舊需要更多地以人工設計為主，所以不可避免地會產生誤差。風險管理就可以讓相關的負責人對設計規劃和施工圖紙、方案中存在的偏差進行糾正，在第一時間要求設計人員予以調整，控制其中可能發生的設計風險。目前，我國建筑市場在發展中已經逐漸與國際接軌，并且實現了轉型升級，致使建筑設計項目日趨復雜。風險管理可以結合設計系統性思維實現對設計方案的全面分析，借助設計方案中的信息數據確定施工工藝、資金投入等，從而優化建筑工程組織管理成效。

1.3 設計風險特點

由于建筑工程項目施工的周期較長、技術復雜并且具有顯著的生產流動性特征，所以很多工程項目設計風險很難在短時間內顯現出來。相對于建筑工程施工風險來說，很多建筑設計風險是在建筑物使用一段時間之后才會凸顯出來，體現工程項目設計的不足，因此設計風險具有滯后性特點。在新時期發展的過程中，大部分建筑工程的施工規模都比較大，施工現場的環境也比較復雜，這時工程項目設計就需要結合現場施工情況進行優化，因此會體現出多樣性的設計風險。部分建筑工程項目存在隱蔽工程，設計人員難以在施工前期全面掌握隱蔽工程內容，大多數時候都需要在完成項目施工任務之后才能夠發現質量問題，需要耗費較大的精力予以處理，因而會體現出復雜性設計風險[2]。

2 建筑設計項目風險管理存在的問題

2.1 人員能力欠缺

我國在具體開展建筑工程項目管理工作時，還是停留在施工風險管理方面，很多建筑企業都缺乏對項目設計風險的管理，甚至可以說設計風險管理還停留在起步階段，相對于施工風險管理和宏觀的工程管理來說還是比較滯后。在這種情況下，很多設計單位都沒有形成系統性的管理體系，尤其是設計人員對于項目設計中的風險缺乏認識，在設計工程項目施工改方案的過程中急于求成，缺乏風險意識，也沒有過多專業化的理論指導，因此其在建筑設計項目風險管控方面的能力有待提升。設計人員在工作當中將幾乎所有精力都放在了如何優化工程設計方案，提高項目設計施工可行性方面，忽視了其中的風險管理，導致建筑設計項目風險管理成效長期得不到提升。

2.2 風險識別難度大

建筑設計項目中的風險因素來源較多，還有很多設計風險需要在施工階段甚至完工之后才能夠察覺，使得項目設計風險識別存在較大的難度。很多建筑企業會將一個完整的工程項目分包給不同的施工單位，同樣地，也會讓多個設計單位開展建筑工程設計，難以完全達到設計統一。前文提到，建筑隱蔽工程項目中的設計風險難以在第一時間識別，使得建筑項目設計風險比較隱蔽，還會存在動態變化。設計單位在分配專業的風險管控人員負責控制項目的設計風險時，難以完全根據工程設計進程進行細致化管控，因此無法一一識別項目設計中的風險。在識別設計風險時，很多設計單位缺乏完善的風險評價方法，在發展當中仍舊處于初步探索階段。因此，在識別風險的過程中存在分區不明確、風險主體責任不明等問題，導致風險控制可操作性不高[3]。

2.3 缺乏監督管理

建筑設計人員在落實工程項目設計時，需要在科學的監督管理下不斷調整方案內容和形式，提高施工方案與現場施工條件及環境之間的匹配性。設計風險的產生會給管理工作的開展帶來較大的影響，目前我國并沒有相關的法律對建筑設計項目中的風險管理進行約束，也沒有說明關于設計問題需要承擔的經濟損失，因此設計人員在執行方案設計工作時，缺乏相應的約束。建筑工程項目建設各個階段的工作人員都需要嚴格按照相關的規章制度確保操作的嚴謹性，在缺乏設計項目風險管理規章制度和法律法規的情況下，設計單位沒有指派專業的管理人員進行監督管理，使得項目設計流程相對比較隨意，還存在簡化工作流程的現象。更有甚者，設計人員會直接設計數據，減少工作量，并且會為了追趕進度長時間繪制設計圖紙，因時間緊迫考慮不周，缺乏對風險管理的考量，從而增大設計風險，降低風險管理實效性[4]。

3 建筑設計項目風險管理措施

3.1 重視風險識別

在落實建筑設計項目的風險管理工作時，最主要的就是需要識別其中的風險，做好項目可行性研究，判斷設計單位是否可以承接相關的工程項目，檢查規劃手續是否齊全，還要判斷政府部門對于工程項目的投資態度，分析項目設計難度和進度是否符合設計單位的發展規劃。設計單位在承接工程項目設計任務之前，要與建筑企業或者業主方之間共同探討合同內容，明確各自的責任，并且注明在產生問題時需要采取的賠償方式。建筑工程配套項目的設計費用一般不會包括在主體計費面積中，設計人員和風險管理人員都需要明確這個要點。在執行相關的管理工作時，設計人員要考慮建筑工程項目的經濟指標和技術指標，識別幾個設計階段中可能產生的風險，以專業化技術手段不斷調整優化方案設計，最終選擇符合工程項目建設需求的設計方案，盡可能減少實際施工中可能產生的問題。

3.2 構建設計軟件系統

建筑設計單位在招聘設計人員和組織設計人員開展具體的工作時，經常會對其提出CAD制圖要求，以提高圖紙設計準確性，為建筑工程項目建設提供專業的設計方案。在管理其中的風險時，設計單位可以構建社交軟件系統，讓設計人員更多地借助現代化軟件制圖，并且根據時代發展的需求不斷更新設計軟件系統和內部設備，提高設計效率，防止其中產生不必要的問題。風險管理工作的開展并不是完全需要在產生風險之后進行治理，而是要更加注重前期設計當中的風險防治，從根本上避免產生風險。設計單位可以讓設計人員在掌握建筑工程項目設計要求之后，利用協同設計降低建筑設計軟件在應用中的系統風險。其可以對工程項目進行網絡設計、圖紙打印、圖紙利用等，實現專業內的有效協同，從而凸顯設計單位的設計質量，防止重復設計，有效提高誰效率，控制其中的風險[5]。

3.3 堅持管理程序

對于建筑設計項目的風險控制和管理來說，設計人員和管理人員都需要明確風險控制的主要程序，以“風險識別——風險評估——風險管理對策——實施評估與實施后評估”程序為主，確保每一個流程的工作都能夠有序實施。建筑設計單位在具體開展工程項目設計工作時，存在一定的變化屬性，特別是在產生設計變更問題時，要及時調整、優化設計方案，才能夠達到設計風險控制的目標。管理人員在執行設計風險管理工作時，要掌握建筑工程項目建設施工的具體要求，以系統性思維看待工程項目設計，結合具體的施工需求對設計人員進行規范化管理，提高設計方案的適用性和可行性。

3.4 提高設計人員綜合水平

設計人員的工作能力和水平會直接影響建筑設計項目的風險管理成效，當設計人員的展業能力不高并且缺乏與管理人員之間的配合時，風險管理工作會比較混亂，難以達到設計要求。設計單位在組織設計人員開展相應的工作時，需要讓其明確建筑設計的具體要求，按照行業標準落實工程項目設計，不僅需要提供專業的設計規劃和施工圖紙，還要掌握工程項目建設要點，提高自身的職業素養。設計人員在選擇建筑工程工藝技術方法時，要考慮技術路徑與管理路徑之間的融合問題，統籌兼顧，考慮建筑行業的產業化運營需求，更多地規避其中的風險[6]。設計單位可以組織設計人員開展專題化培訓，讓其結合建筑行業發展的需求更新設計理論知識體系，達到與時俱進的目的。

3.5 規避設計項目風險

雖然很多風險不能夠完全杜絕，但是可以想辦法進行規避，減少實際操作當中產生的問題，提高工作有序性。設計人員和風險管理人員要適當取舍較大風險的項目，如果發現其中存在損害設計單位整體效益的風險就需要對項目的可行性進行探討。設計項目風險的規避是一種消極而又簡單的方案，其能夠將風險事件造成的損失降至最低，設計單位要從根本上減少風險事件就可以采取這種風險管理方式，避免單位在開展相關工作時造成無法挽回的經濟損失。設計單位在項目投標的過程中，需要調查項目業主的信譽和經濟狀況，如果發現其在這兩個方面存在顯著的問題就可以放棄投標，從而拒絕承擔風險。在建筑項目運行的過程中，如果設計單位風險管理人員察覺到繼續開展相關工作會產生較大的風險，就可以放棄從前承擔的風險，權衡終止合同的利弊。需要注意的，在規避風險時，設計人員和管理人員要有效識別和把控項目損失造成的后果，還要具備失去項目收益的決心，在適當的時候進行風險轉化，在風險管理中另辟蹊徑，確保自身能夠處于穩定的發展之中。

3.6 加大風險評估力度

風險評估在眾多風險事件管理中都非常重要，設計單位在針對建筑設計項目進行風險管理時，就需要重視風險評估工作的開展，并且在實際評估風險時，不斷提高評估人員的專業能力。風險管理人員需要在識別建筑設計項目中存在的風險之后對影響工程項目的因素進行分析，并且排出不同因素對于工程設計的影響程度的順序，從而有針對性地提出控制和解決風險的方式。在評估風險的過程中，可以利用決策樹法、專家評估法及等風險圖法三種主要的形式。決策樹法要求管理人員利用樹形結構圖表示產生風險的概率，通過分析建筑設計項目各項工作內容和工作方法的實施可以產生的成果，科學估算風險大小。專家評估法顧名思義需要依靠專業的設計人員和風險管理人員共同分析這項工作中的風險。設計單位可以邀請建筑領域的專家評估工程設計項目中的風險，了解不同風險的危害程度，再根據具體的工作情況制定可靠性措施。等風險圖法在于設計人員和風險管理人員可以將工程項目中遇到的風險進行全面分析，將不同的風險可能產生的結果作為標桿設定為縱坐標軸[7]，而橫坐標軸則為產生風險的概率，將其相乘，標出結果相同的點，將其連成曲線，直觀分析風險趨勢。

4 結語

建筑工程設計風險的產生與多個因素相關，設計人員在設計工程項目施工方案時，要掌握具體的施工信息，結合項目建設要求提高設計施工方案可行性，確保工程建設規劃的準確性及科學性。管理人員要加大設計風險管理力度，明確其中存在的具體問題，采取多樣化的方式規避、控制各個環節工作中存在的風險，提高設計單位的風險管控能力，提高建筑設計項目工作質量，為建筑設計的健康、穩定發展提供保障。