堅持黨建引領，推動黨建工作與媒體轉型深度融合

徐忠軍

一、發揮“頭雁”效應，強化政治理論武裝

不管媒體怎么改革、怎么融合，傳播載體形態如何演變、如何多元，必須始終旗幟鮮明加強黨的領導，堅持黨性原則不動搖，堅持黨媒屬性不動搖，把政治家辦媒體理念貫穿到融合改革發展全過程、全領域，用黨的領導定好融合改革音準、把穩融合改革方向，始終做到準確發聲、權威發聲、及時發聲，辦黨和人民滿意的新型媒體。始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，作為黨委會、理論中心組學習第一議題，班子成員以身作則讀原著、學原文、悟原理，主動從習近平新時代中國特色社會主義思想上查方法、找路徑、求實效。南京廣電一把手親自抓融媒改革落實、內部機構整合優化、干部力量選聘、重大新聞策劃，推進融合改革精簡高效運轉，找準黨建工作促進解決媒體轉型發展突出問題的結合點。各黨支部支委帶頭學、創新方式學、圍繞主題學、結合任務學，在“學黨史、促融合、提素質、創效益、抓安全、做表率”六個方面同時發力，實現黨建工作與媒體轉型工作相融相促，不斷促進黨員意識、素質能力和帶頭作用的發揮。

二、發揮“旗幟”效應，突出黨員教育管理

南京廣電集團不斷完善黨員教育管理工作機制，嚴格落實“三會一課”、主題黨日、集中培訓等基本制度不松懈、不輕視，確保黨員教育管理有載體、有抓手、有成效。一是深入開展“兩在兩同”建新功行動。積極響應黨中央號召，在集團全體黨員中開展“兩在兩同”建新功行動，充分發揮領導干部的示范帶頭作用和黨員的先進模范作用，廣大黨員干部緊緊圍繞媒體深度融合，勤奮工作，擔當作為，爭創一流，在融媒改革、疫情防控、推進廣播電視高質量發展中干在實處、走在前列。二是深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動。結合黨史學習教育，深入開展調查研究，廣泛聽取意見、了解群眾需求，充分發揮廣電優勢，聚焦廣電發展的共性矛盾和媒體融合發展面臨的普遍性問題以及員工亟待解決的難點問題，科學運用“先解決問題再說”的工作機制，切實把好事辦實，把實事辦好。疫情期間，南京廣電人廣泛開展志愿服務活動，主動與社區開展結對共建，常態化參與疫情防控崗位志愿服務，體現了關鍵時期的媒體擔當。三是一體推進教育培訓。突出黨組織覆蓋、突出黨性教育、突出實踐鍛煉。在黨建理論學習中突出媒體特色，在業務培訓中融入黨性教育。深入開展黨的基本理論、黨史黨章黨紀及習近平總書記系列重要講話精神，特別是關于媒體融合改革工作重要論述的學習教育。抓緊抓實學習強國平臺使用，推動黨員學習常態化、長效化。

三、發揮“蝴蝶”效應，健全“黨建+媒體融合”運營模式

媒體各級黨組織積極參與媒體融合活動，是實現黨建工作與媒體深度融合的關鍵，要切實做到關鍵崗位有黨員領著，關鍵項目有黨員盯著，關鍵環節有黨員把著，關鍵時刻有黨員撐著，確保媒體融合方向準、落實好。

一是“黨建＋意識形態”。意識形態工作是黨的一項極端重要的工作，是為國家立心、為民族鑄魂的工作。作為市屬主流媒體，南京廣電集團始終確保意識形態工作的正確方向，抓主體責任落實，細化任務清單、責任清單，在對黨忠誠上純潔純粹，在立心鑄魂上盡職盡責，在使命擔當上落地落實，將黨管媒體、黨管意識形態的要求落實在每一篇稿件中、每一塊版面上、每一個網頁間、每一款新媒體產品里，真正推動各級黨組織把意識形態工作主體責任放在心上、扛在肩上，確保輿論導向正確，確保意識形態工作領導權牢牢掌握在忠于黨、忠于人民、忠于馬克思主義的人手里。

二是“黨建+目標管理”。堅持兩位一體，實行“雙向目標考核”，把南京廣電集團黨建工作與媒體融合等工作目標同定、任務同下、工作同步、考核同行，使黨建與媒體融合在目標任務上相銜接、工作部署上相呼應、推進措施上相協調，不斷優化考核細則、規則，切實將黨的建設優勢轉化為推動媒體融合改革發展的競爭優勢。同時，注重結果運用，將雙目標考核的結果，納入領導班子及領導干部的年度業績考評體系，與班子評價、干部任免、薪酬待遇、評先評優等工作緊密掛鉤，確?？己斯ぷ鞯恼w性、科學性、權威性。

三是“黨建+安全”。認真學習貫徹《廣播電視安全播出管理規定》《安全生產法》，構建安全播出、安全生產風險管控、隱患排查治理雙重預防機制，壓實安全責任，深入開展“安全生產月”“安全播出大檢查”等活動，扎實開展安全播出、安全生產專項整治行動，消除隱患風險，著力提升安全播出規范化、安全生產標準化，確保集團安全穩定運行。強化安全動態管理，充分發揮安全播出、安全生產黨員網格員的作用，在重保期、節假日等關鍵時期，形成網格員高效巡檢巡查、職能部門督查、集團領導隨時抽查的工作機制，及時發現問題，及時整改提高，形成分級管理機制，提升安全運行效率，實現了集團的安全工作從被動監督向自主管理的轉變。

四是“黨建＋人才”。越是媒體融合，越離不開全媒型人才。只有緊跟時代節拍、心系群眾冷暖、發揚優良作風，才能創作出更多“沾泥土”“冒熱氣”“帶露珠”的新聞作品。南京廣電集團把培養造就高層次人才作為主力軍挺進主戰場的重大舉措。一方面，堅持以黨建促人才隊伍建設，始終把馬克思主義新聞觀和習近平新聞思想的學習培訓視為“塑魂”工程，作為各級組織“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育的必修課，強化全員全媒體思維，純潔黨媒隊伍。另一方面，加大人才的引進與培養，定期開展校招和社招，建立人才工作室，鼓勵有能力、有專長的員工參與項目制，實現創新創業。深化與高校、企業合作，通過多種手段為媒體融合改革發展提供強有力的人才保障和智力支持。

四、發揮“陣地”效應，強化基層黨支部建設

南京廣電集團黨委著眼于基層黨支部黨建工作水平整體提高，堅持以爭創標準化規范化黨支部為抓手，確保媒體融合到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里。

一是堅持一切工作到支部的鮮明導向。主動適應新形勢下黨支部建設的新要求，圍繞“兩個一百年”、媒體融合等目標，堅持問題導向，以責任制抓責任人，下沉工作重心，下傳責任壓力，下放人力精力，補短板、強弱項，抓創新、破難題，使黨支部真正成為推動媒體融合、轉型發展、創新創業的戰斗堡壘。落細落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，做到時間定期、全員參加、內容明確，防止表面化、形式化，真正做到關鍵時刻看支部，急難險重看黨員。

二是推行基層黨建創新品牌工程。制訂《關于基層黨建品牌培育行動的實施方案》和《南京廣電集團基層黨建品牌培育計劃》，通過陣地建設、志愿服務、黨員活動、黨性修養等多種方式對基層組織進行培育，落實培育資金，共培育11個黨建品牌，使黨建工作與業務工作結得更緊、抓得更實。通過抓兩頭、帶中間，推動基層黨支部建設梯次邁進、整體提升。集團的黨支部工作由“被動執行”向“主動策劃”、廣大黨員從“要我做” 到“我要做”的根本性轉變，黨建工作呈現出百花齊放的生動局面。

三是推行“抓兩頭、促中間”的工作機制。以媒體融合發展需要重構黨的基層組織體系，將基層黨的組織和工作覆蓋到所有部門、單位，著力強核心固基礎，做到基本制度健全、基礎管理規范、基本工作方法完善，真正發揮黨支部的戰斗堡壘作用。同時，針對基層黨支部建設中存在的突出矛盾和問題，通過補短板、強弱項，將黨支部建設的薄弱環節和事項補齊補全，強筋壯骨，激發黨支部的活力，切實提升黨支部的組織力、執行力。