省級專業頻道融創發展的再認識與新探索

王海波

“十四五”以來，隨著專業化頻道建設步伐加快，媒體深度融合不斷演進，全媒體傳播格局日新月異，中國電視改革發展邁入深水區。從四級辦臺的實際來看，上不接天、下不著地的省級地面頻道，被寄予厚望，卻處境尷尬，傳統的運營模式已被打破，新賽道、新模式、新生態仍處于摸著石頭過河之中，普遍面臨“天花板”，尚未出現足以引領全行業前進的“先導單位”。

放眼全國，省級地面頻道作為一個較大基數的存在，一方面承擔著為省市縣三級地面頻道轉型探路的重任，另一方面面臨著專業化改造與融合化發展的雙重壓力。這種情況下，如何聚焦定位、強化專業、推進融合，成為擺在所有省級地面頻道面前的一個事關存亡的重大課題。在這一進程中，江蘇廣電總臺（集團）影視頻道也立足實際，進行著一系列富有影視特色的探索和實踐。

一、定位再認識：從區域到專業

從1992年貴州衛視、云南衛視率先上星以來，業內外在討論省級電視頻道時，往往習慣從衛星頻道和地面頻道的視角，對不同頻道加以區分。衛星頻道輻射全國，地面頻道服務省域，不難發現，這是一種著眼覆蓋范圍的外延式的劃分。由此出發，不難理解，為什么過去很長一段時間里，不管是省級衛視，還是地面頻道，都在燒錢拼覆蓋，因為覆蓋范圍越廣，推及人口越多，平臺價值就越大，廣告收入就越多。在外延式定位主導下，各頻道在內容規劃上，一言以蔽之，是受眾喜歡看什么就播什么，雖有定位，卻習慣性越位，導致內容研發上跟風成風，同質化遂成頑疾。

近年來，國家廣電總局持續加強專業電視頻道建設，對哪些是綜合頻道、哪些是專業頻道，對專業頻道哪些屬于專業節目，以及全天和晚黃時段專業節目播出比列等，都提出了明確的要求，推動各專業頻道進一步提高專業節目播出比例，強化專業要求，放大專業特色。這種政策引導下的從強調區域轉向強調專業、從外延式轉向內涵式的定位調整，與近年來電視媒體持續走低的下行趨勢，兩者相互疊加，導致各專業頻道面臨共同的課題也是難題：是生存，還是關停并轉？如果能有一線生機，那么生存的機會在哪里？新舊動能轉換之際，從各自定位出發，該如何做好專業化這篇文章？

在強化專業定位、打造影視特色方面，江蘇影視頻道努力做到“四個堅持”：一是堅持主題化生產。圍繞慶祝新中國成立70周年，策劃制作了《初心三部曲》等主題欄目劇，為傳承弘揚林工精神，精心創作了主題舞臺劇《黃海森林奇遇記》，并組織了巡演。二是堅持項目化運營。攜手重慶時尚頻道聯合制作了電視劇《幸福一家人》第一季、第二季計26集，為山東齊魯頻道策劃定制了40集普法欄目劇，面向傳統電視和新媒體平臺，大力拓展欄目劇版權運營。三是堅持產業化拓展。深耕“荔枝小演員”品牌，培育國學系列劇《孔子和他的弟子們》、有聲讀物《故事隨身聽》以及大型影視教育公益行“荔枝讀劇會”、荔枝小演員年度盛典等兒童向IP，進而帶動海選、培訓、會員以及贊助、展播、活動等全業務鏈運營，切入劇本游戲行業，為影視基地等景區定制《一樹梨花落晚風》等沉浸式劇本游戲，并積極探索劇本發行、門店運營等業務環節。四是堅持“兩條腿”走路。在加大《家庭劇場》等四大劇場播出體量和劇集質量的同時，上線了省級電視影院《星影院》。一系列聚焦專業、富有成效的探索，為江蘇影視頻道專業化生存與發展提供了新的可能。

二、戰略再認識：從大屏到小屏

當我們從專業而不是區域的定位出發，來觀察和思考電視頻道運營時，也許可以獲得不一樣的視角。在廣告客戶持續抽離、“好節目+好收視=好廣告”的傳統商業模式逐漸失靈的大趨勢下，原來衛星頻道和地面頻道之間的鴻溝開始變得不再不可逾越，彼此之間的差異和競爭將越來越集中到專業維度上。專業頻道在其專業領域如能持續策劃推出頭部產品，借助網絡平臺，完全有可能突破區域、突破電視、突破圈層，完全有可能在市場競爭中贏得一席之地。作為從業人員，我們應該堅信，電視大屏依然有機會，專業頻道尤其是省級專業頻道依然有機會。

至于小屏，在全民觸網、萬物皆媒的時代，一方面小屏的重要性怎么強調也不為過，另一方面小屏也只是眾多屏幕中的一塊。我們在強調小屏載體伴隨性的同時，也要看到小屏傳播的碎片化，尤其對于長視頻來說，小屏的視聽體驗無疑不如大屏。進言之，大屏看收視，收視與大屏是一個硬幣的兩面，是一而二、二而一的；而小屏看流量，流量則沉淀在平臺，并且流量已經成為平臺收割的利器，作為內容產品提供方，你提供的產品越是頭部、越是爆款，平臺流量越大、門檻越高，在與平臺的進一步合作中你就越被動。而在幾大平臺瓜分流量的格局中，一個省級專業頻道乃至一個省級臺，要想再打造一個流量平臺，幾乎是不可能完成的任務。因而，從推進省級專業頻道轉型的角度來看，小屏并不像我們想象的那么好，建不了，得不到，繞不開，又放不下。

有基于此，江蘇影視頻道推進融創發展的做法是做優大屏、擁抱小屏以及探索融屏。在做優大屏方面，持續保持省級第一、全國一流影視專業頻道的地位。在擁抱小屏方面，積極布局運營官方賬號，策劃推出了一系列中短視頻產品，如《一路繁星》三部曲、《青春之歌》三部曲等系列主題微電影，《荔枝傳習錄》《光影里的節氣》等系列文化微視頻。在探索融屏方面，策劃推出了融屏電影欄目《光影世界》，搭建了“1（江蘇影視）+1（荔枝新聞）+N（垂類矩陣）”的傳播矩陣，打造了影人、影迷、影評人多維互動的生態平臺，吸引了系列客戶贊助合作，推出了多個熱搜爆款；積極嘗試融屏互動直播，在電視大屏播出20集系列劇《我愛廣場舞》時，在同時段通過官方抖音號進行連續20天互動直播，并通過官方微信同步推出“選出廣場上的最強舞隊”投票活動，有效實現融屏互動、破圈傳播與跨界營銷。一系列探索與實踐，讓我們越來越堅信，省級專業頻道在推進融創發展的過程中，堅持以大屏為基礎、以小屏為方向、以融屏為抓手的戰略與策略，是一條可操作、可持續、可復制的務實路徑。

三、管理再認識：從改造到再造

專業化建設和融合式轉型，都需要創新性發展。聚焦定位的垂類平臺運營和專業內容研創無疑需要創新，為二者提供支撐的中后臺管理，當然也需要創新。作為省級專業頻道，乃至任何一家主流媒體，都無法像市場化公司那樣，為了上一項新業務，可以快速招人，快速切入與孵化業務，而當某項業務關掉之后，為了節約成本，又可以迅速裁人。主流媒體和國有企業的性質決定了，當我們想謀求新的發展、開展新的業務、探索新的可能時，基本只能基于現有團隊，于是如何改造現有團隊，就成了創新管理的重點，也是難點和痛點。誰能創新思路、機制和做法，行之有效地改造現有團隊，用新機制塑造新能力，用新能力挑戰新目標，誰就有可能脫穎而出，殺出一條血路。

改造純屬不得已。實踐證明，大部分對現有團隊的改造都是不成功的，少數取得成效的也會衍生出這樣那樣的問題，舊瓶裝新酒，無論是打造專業化內容，還是推進融合式轉型，往往是事倍功半。但凡有條件，最好能再造。新目標，新團隊，新機制，在傳統的母體中孕育新的生命，雖然也很不容易，與市場化公司相比，在激勵、文化等方面還不匹配，但至少是按照業務的規律在辦事，至少沒有一開始就輸在了起跑線上，至少還有置之死地而后生的可能。在電視媒體持續下行的大背景下，絕大部分省級專業頻道的日子都愈發艱難，讓現有團隊有活干、有錢賺已經不易，在新業務、新模式不清晰、沒把握的情況下，無論是移大樹還是育新人，都容易水土不服，都是一件冒險的事兒，因而再造雖好，實現不易。

適應不同階段、不同業務需要，江蘇影視頻道立足改造、努力再造、大膽創造，不斷優化創新管理。在改造方面，堅持以項目制建設為抓手，努力推動團隊由成本中心向利潤中心和模擬利潤中心轉型。在再造方面，堅持以業務鏈創新為抓手，如把最傳統的劇場編輯，變成最潮流的內容快遞，與負責運營的賬號達人，構成全新業務鏈，形成跨部門協同，實現了團隊裂變與能力再造。在創造方面，如嘗試采用工作室機制，以新入職的員工，組建全新的團隊，獨立管理，獨立考核，獨立對目標負責。螺螄殼里做道場，一系列微創新與新探索，優化了工作機制，催生了組織彈性，激發了團隊活力，為省級專業頻道轉型發展提供了有益參考。

“十四五”期間，在政策、市場、技術等多重因素的綜合作用下，省級專業頻道推進專業化改造勢在必行，推進融創轉型勢在必行，已經毫無退路地站到了優勝劣汰的歷史拐點上。當下和今后一個階段，包括江蘇影視頻道在內的各個專業頻道，都將進行一系列全新的富有特色的探索和實踐，所有這些努力，必將匯聚成新時代、新征程上省級專業頻道融創發展的蓬勃動力。